2025年考試規(guī)劃與試題及答案先導(dǎo)

2025年考試規(guī)劃與試題及答案先導(dǎo)姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于系統(tǒng)集成項目管理工程師的職責(zé)，哪項不屬于其工作范圍？

A.項目規(guī)劃與設(shè)計

B.項目執(zhí)行與監(jiān)控

C.項目驗收與交付

D.項目財務(wù)預(yù)算與審計

2.在項目溝通管理中，以下哪個工具或技術(shù)不是常用的？

A.會議

B.報告

C.信函

D.網(wǎng)絡(luò)論壇

3.下列關(guān)于項目風(fēng)險管理，哪項說法是錯誤的？

A.風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步

B.風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受

C.風(fēng)險監(jiān)控是風(fēng)險管理的持續(xù)過程

D.風(fēng)險管理只關(guān)注項目執(zhí)行階段的風(fēng)險

4.以下哪項不屬于項目進度管理中的工具與技術(shù)？

A.關(guān)鍵路徑法（CPM）

B.網(wǎng)絡(luò)圖

C.資源平衡

D.項目進度審計

5.在項目質(zhì)量管理中，以下哪個不是質(zhì)量保證活動？

A.制定質(zhì)量計劃

B.質(zhì)量審計

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進

6.下列關(guān)于項目合同管理，哪項說法是錯誤的？

A.合同簽訂前應(yīng)進行合同評審

B.合同履行過程中應(yīng)進行合同變更管理

C.合同簽訂后，合同雙方應(yīng)各自履行合同義務(wù)

D.合同終止后，合同雙方無需進行合同結(jié)算

7.在項目采購管理中，以下哪個不是采購管理過程？

A.采購規(guī)劃

B.采購談判

C.采購執(zhí)行

D.采購收尾

8.下列關(guān)于項目團隊管理，哪項說法是錯誤的？

A.項目經(jīng)理是項目團隊的核心成員

B.項目團隊?wèi)?yīng)具備共同的目標(biāo)和價值觀

C.項目團隊管理只關(guān)注團隊成員的績效

D.項目團隊管理應(yīng)注重團隊成員的溝通與協(xié)作

9.在項目變更管理中，以下哪個不是變更請求的審批流程？

A.變更請求提出

B.變更請求評估

C.變更請求批準(zhǔn)

D.變更請求執(zhí)行

10.以下關(guān)于項目成本管理，哪項說法是錯誤的？

A.成本管理包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制

B.成本估算應(yīng)在項目規(guī)劃階段進行

C.成本預(yù)算應(yīng)在項目執(zhí)行階段進行

D.成本控制應(yīng)在項目收尾階段進行

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.項目管理的基本過程包括哪些？

A.啟動過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.監(jiān)控與控制過程組

E.收尾過程組

2.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略通常包括哪些？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險減輕

D.風(fēng)險接受

E.風(fēng)險增強

3.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制活動包括哪些？

A.質(zhì)量審計

B.質(zhì)量規(guī)劃

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量控制

E.質(zhì)量改進

4.項目合同管理中，合同類型通常包括哪些？

A.固定總價合同

B.成本加固定費用合同

C.成本加激勵費用合同

D.勞動合同

E.供應(yīng)合同

5.項目采購管理中，采購階段包括哪些？

A.采購規(guī)劃

B.采購談判

C.采購執(zhí)行

D.采購收尾

E.采購監(jiān)控

6.項目團隊管理中，團隊建設(shè)活動包括哪些？

A.團隊培訓(xùn)

B.團隊建設(shè)會議

C.團隊激勵

D.團隊溝通

E.團隊績效評估

7.項目溝通管理中，溝通模型包括哪些？

A.線性溝通模型

B.循環(huán)溝通模型

C.網(wǎng)絡(luò)溝通模型

D.非線性溝通模型

E.集體溝通模型

8.項目進度管理中，進度控制工具包括哪些？

A.進度圖

B.關(guān)鍵路徑法

C.網(wǎng)絡(luò)圖

D.資源平衡

E.項目進度審計

9.項目成本管理中，成本估算方法包括哪些？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.三點估算

D.自下而上估算

E.自上而下估算

10.項目收尾管理中，項目收尾活動包括哪些？

A.項目驗收

B.項目總結(jié)

C.項目評審

D.項目文檔歸檔

E.項目團隊解散

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理是指對項目從開始到結(jié)束的全過程進行規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的活動。（）

2.項目管理計劃是項目管理過程中最重要的文件之一，它包含了項目的所有細(xì)節(jié)。（）

3.項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略不包括風(fēng)險規(guī)避。（）

4.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動是在項目執(zhí)行階段進行的。（）

5.項目合同管理中的合同變更需要經(jīng)過雙方協(xié)商一致后才能執(zhí)行。（）

6.項目采購管理中的采購談判是采購過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（）

7.項目團隊管理中的團隊建設(shè)活動主要目的是提高團隊成員的技能和知識。（）

8.項目溝通管理中的溝通模型是用來描述信息傳遞和反饋的過程。（）

9.項目進度管理中的關(guān)鍵路徑法可以用來確定項目完成的最短時間。（）

10.項目成本管理中的成本估算是對項目所需資源的貨幣價值進行估計。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目啟動階段的主要任務(wù)和活動。

2.解釋項目范圍管理中的“范圍蔓延”現(xiàn)象，并說明如何預(yù)防和控制。

3.簡要說明項目進度管理中關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理和應(yīng)用。

4.闡述項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別和風(fēng)險分析的方法和步驟。

5.簡述項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制和質(zhì)量保證的區(qū)別和聯(lián)系。

6.解釋項目采購管理中的供應(yīng)商選擇和評估過程，并列舉幾個關(guān)鍵因素。

試卷答案如下

一、單項選擇題答案及解析思路

1.D。系統(tǒng)集成項目管理工程師的職責(zé)主要涉及項目規(guī)劃、設(shè)計、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，不包括財務(wù)審計。

2.C。會議、報告和網(wǎng)絡(luò)論壇都是常用的溝通工具，而信函則相對較少使用。

3.D。風(fēng)險管理是一個持續(xù)的過程，貫穿于項目的整個生命周期，而不僅僅是項目執(zhí)行階段。

4.D。項目進度審計是對項目進度進行審查和評估的過程，不屬于工具與技術(shù)。

5.D。質(zhì)量改進是持續(xù)改進的過程，而質(zhì)量保證則是在項目過程中確保質(zhì)量符合要求。

6.D。合同終止后，合同雙方需要進行合同結(jié)算，包括對已完成工作的支付和未完成工作的處理。

7.D。采購收尾是采購過程的最后一步，確保所有采購活動都已正確完成。

8.C。項目團隊管理不僅關(guān)注團隊成員的績效，還包括團隊建設(shè)、溝通和協(xié)作等方面。

9.D。變更請求的審批流程包括提出、評估、批準(zhǔn)和執(zhí)行。

10.D。成本控制是在項目執(zhí)行階段進行的，以確保項目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。

二、多項選擇題答案及解析思路

1.A,B,C,D,E。項目管理的基本過程組包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與控制、收尾。

2.A,B,C,D。風(fēng)險應(yīng)對策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受和增強。

3.A,C,D。質(zhì)量控制活動包括質(zhì)量審計、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。

4.A,B,C。合同類型通常包括固定總價合同、成本加固定費用合同和成本加激勵費用合同。

5.A,B,C,D。采購階段包括規(guī)劃、談判、執(zhí)行和收尾。

6.A,B,C,D。團隊建設(shè)活動包括培訓(xùn)、會議、激勵、溝通和績效評估。

7.A,B,C,D。溝通模型包括線性、循環(huán)、網(wǎng)絡(luò)和非線性模型。

8.A,B,C,D。進度控制工具包括進度圖、關(guān)鍵路徑法、網(wǎng)絡(luò)圖和資源平衡。

9.A,B,C,D,E。成本估算方法包括類比估算、參數(shù)估算、三點估算、自下而上估算和自上而下估算。

10.A,B,C,D,E。項目收尾活動包括驗收、總結(jié)、評審、文檔歸檔和團隊解散。

三、判斷題答案及解析思路

1.正確。項目管理是指對項目從開始到結(jié)束的全過程進行規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的活動。

2.正確。項目管理計劃是項目管理過程中最重要的文件之一，它包含了項目的所有細(xì)節(jié)。

3.錯誤。風(fēng)險規(guī)避是風(fēng)險應(yīng)對策略之一，用于避免風(fēng)險的發(fā)生。

4.錯誤。質(zhì)量保證是在項目過程中進行的，以確保項目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5.正確。合同變更需要經(jīng)過雙方協(xié)商一致后才能執(zhí)行。

6.正確。采購談判是采購過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，用于確定合同條款。

7.錯誤。團隊建設(shè)活動的主要目的是提高團隊成員的協(xié)作能力和團隊效能。

8.正確。溝通模型是用來描述信息傳遞和反饋的過程。

9.正確。關(guān)鍵路徑法可以用來確定項目完成的最短時間。

10.正確。成本估算是對項目所需資源的貨幣價值進行估計。

四、簡答題答案及解析思路

1.項目啟動階段的主要任務(wù)和活動包括項目立項、確定項目目標(biāo)、組建項目團隊、制定項目計劃等。

2.“范圍蔓延”是指項目范圍在未經(jīng)適當(dāng)控制的情況下不斷擴大，導(dǎo)致項目成本和進度增加。預(yù)防和控制范圍蔓延的方法包括明確項目范圍、制定變更控制流程、進行范圍驗證等。

3.關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種項目進度管理工具，通過確定項目活動之間的依賴關(guān)系和持續(xù)時間，找出項目完成的最短時間路徑。

4.風(fēng)險識別和風(fēng)險分析的方法和步驟包括收集風(fēng)險信息、識別風(fēng)險、評估