系統(tǒng)集成考試新技能試題及答案解析VIP

系統(tǒng)集成考試新技能試題及答案解析姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪個選項不屬于系統(tǒng)集成項目管理中的項目干系人？

A.項目經(jīng)理

B.客戶

C.項目團隊

D.競爭對手

2.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪個階段不是項目生命周期的一部分？

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.評估階段

3.以下哪個工具可以幫助項目經(jīng)理識別和評估項目風險？

A.Gantt圖

B.網(wǎng)絡圖

C.敏捷看板

D.風險矩陣

4.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪個過程組不屬于項目管理知識體系？

A.項目整合管理

B.項目范圍管理

C.項目質(zhì)量管理

D.項目采購管理

5.以下哪個選項不屬于敏捷開發(fā)方法的特點？

A.自我組織團隊

B.靈活調(diào)整需求

C.高度關注文檔

D.快速迭代交付

6.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪個選項不是項目溝通管理的內(nèi)容？

A.制定溝通計劃

B.管理溝通

C.創(chuàng)建項目團隊

D.監(jiān)控溝通

7.以下哪個選項不屬于項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計

D.質(zhì)量改進

8.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪個選項不是項目進度管理的內(nèi)容？

A.制定進度計劃

B.確定進度基準

C.監(jiān)控項目進度

D.項目范圍管理

9.以下哪個選項不屬于項目采購管理中的采購過程？

A.獲取賣方報價

B.選擇賣方

C.簽訂合同

D.項目團隊建設

10.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪個選項不是項目風險管理中的風險應對策略？

A.風險規(guī)避

B.風險轉(zhuǎn)移

C.風險接受

D.風險預防

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項目管理中，項目經(jīng)理的主要職責包括以下哪些？

A.確保項目目標的實現(xiàn)

B.管理項目團隊

C.制定項目計劃

D.與客戶溝通

E.處理項目變更

2.項目整合管理過程組包括哪些過程？

A.項目啟動

B.制定項目管理計劃

C.項目執(zhí)行

D.監(jiān)控項目工作

E.項目收尾

3.以下哪些是系統(tǒng)集成項目管理中常用的項目估算技術？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.定量分析

D.定性分析

E.基于專家判斷的估算

4.在項目范圍管理中，以下哪些是范圍控制的關鍵活動？

A.定義范圍

B.創(chuàng)建工作分解結構

C.確認范圍

D.控制范圍

E.范圍蔓延管理

5.以下哪些是敏捷開發(fā)方法中常用的角色？

A.產(chǎn)品負責人

B.開發(fā)者

C.ScrumMaster

D.測試員

E.客戶代表

6.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是溝通管理計劃的內(nèi)容？

A.溝通方式

B.溝通頻率

C.溝通渠道

D.溝通內(nèi)容

E.溝通責任人

7.以下哪些是項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計

D.質(zhì)量改進

E.質(zhì)量風險評估

8.在項目進度管理中，以下哪些是進度控制的關鍵任務？

A.識別進度偏差

B.分析進度偏差原因

C.采取糾正措施

D.更新進度計劃

E.調(diào)整項目范圍

9.以下哪些是項目采購管理中的采購過程？

A.定義采購

B.獲取賣方報價

C.選擇賣方

D.簽訂合同

E.監(jiān)督合同執(zhí)行

10.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是風險管理的最佳實踐？

A.建立風險管理計劃

B.定期進行風險評估

C.實施風險應對策略

D.持續(xù)監(jiān)控風險

E.評估風險管理效果

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理知識體系中的每個過程都應該是獨立的，不需要與其他過程相互依賴。（×）

2.在項目啟動階段，項目經(jīng)理的主要任務是確保項目團隊的形成和項目目標的確定。（√）

3.類比估算是一種基于歷史數(shù)據(jù)來估算項目成本的技術。（√）

4.在敏捷開發(fā)中，需求可以在項目進行中隨時調(diào)整，不需要提前規(guī)劃。（√）

5.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制活動是在項目執(zhí)行階段進行的。（√）

6.項目進度管理中的進度基準是項目計劃的一部分，用于衡量項目進度。（√）

7.項目采購管理中的合同管理只涉及合同的簽訂和執(zhí)行，不包括合同變更。（×）

8.風險規(guī)避是一種避免風險發(fā)生的策略，通常不涉及成本或時間方面的犧牲。（×）

9.在系統(tǒng)集成項目管理中，溝通管理計劃應該包括所有項目干系人的溝通需求。（√）

10.項目收尾階段的主要任務是確保項目交付物符合客戶需求，并正式結束項目。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述系統(tǒng)集成項目管理中項目干系人管理的步驟。

2.解釋敏捷開發(fā)中的“迭代”和“增量”概念，并說明它們在項目開發(fā)中的作用。

3.描述項目風險管理中風險識別的幾種常用方法，并舉例說明。

4.簡要說明項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別。

5.解釋項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）是如何幫助項目經(jīng)理管理項目進度的。

6.在系統(tǒng)集成項目管理中，如何有效地進行項目溝通，以確保項目團隊和干系人之間的信息流通？

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：競爭對手不屬于項目干系人，項目干系人通常包括項目經(jīng)理、客戶、項目團隊等。

2.D

解析思路：評估階段不是項目生命周期的一部分，項目生命周期通常包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行和收尾階段。

3.D

解析思路：風險矩陣是用于識別和評估項目風險的工具，它可以幫助項目經(jīng)理理解風險的可能性和影響。

4.D

解析思路：項目采購管理是項目管理知識體系中的一個過程組，不屬于項目管理知識體系本身。

5.C

解析思路：敏捷開發(fā)方法強調(diào)快速迭代交付，而不是高度關注文檔。

6.C

解析思路：創(chuàng)建項目團隊屬于團隊建設活動，不屬于溝通管理的內(nèi)容。

7.E

解析思路：質(zhì)量改進是項目質(zhì)量管理中的一個活動，而不是質(zhì)量保證活動。

8.D

解析思路：項目范圍管理是項目進度管理的一部分，但不是進度管理的內(nèi)容。

9.D

解析思路：項目團隊建設屬于項目整合管理的內(nèi)容，不屬于項目采購管理的過程。

10.A

解析思路：風險規(guī)避是一種避免風險發(fā)生的策略，通常不涉及成本或時間方面的犧牲。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D,E

解析思路：項目經(jīng)理的職責包括確保項目目標實現(xiàn)、管理項目團隊、制定項目計劃、與客戶溝通和處理項目變更。

2.A,B,C,D,E

解析思路：項目整合管理過程組包括項目啟動、制定項目管理計劃、項目執(zhí)行、監(jiān)控項目工作和項目收尾。

3.A,B,C,D,E

解析思路：類比估算、參數(shù)估算、定量分析、定性分析和基于專家判斷的估算都是系統(tǒng)集成項目管理中常用的項目估算技術。

4.A,B,C,D,E

解析思路：定義范圍、創(chuàng)建工作分解結構、確認范圍、控制范圍和范圍蔓延管理是范圍控制的關鍵活動。

5.A,B,C,D,E

解析思路：產(chǎn)品負責人、開發(fā)者、ScrumMaster、測試員和客戶代表是敏捷開發(fā)中常用的角色。

6.A,B,C,D,E

解析思路：溝通方式、溝通頻率、溝通渠道、溝通內(nèi)容和溝通責任人是溝通管理計劃的內(nèi)容。

7.A,B,C,D

解析思路：質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量審計和質(zhì)量改進是項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動。

8.A,B,C,D,E

解析思路：識別進度偏差、分析進度偏差原因、采取糾正措施、更新進度計劃和調(diào)整項目范圍是進度控制的關鍵任務。

9.A,B,C,D,E

解析思路：定義采購、獲取賣方報價、選擇賣方、簽訂合同和監(jiān)督合同執(zhí)行是項目采購管理中的采購過程。

10.A,B,C,D,E

解析思路：建立風險管理計劃、定期進行風險評估、實施風險應對策略、持續(xù)監(jiān)控風險和評估風險管理效果是風險管理的最佳實踐。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項目整合管理中的過程是相互依賴的，它們共同構成了項目管理知識體系。

2.√

解析思路：項目啟動階段確實包括確保項目團隊的形成和項目目標的確定。

3.√

解析思路：類比估算是基于歷史數(shù)據(jù)來估算項目成本的技術。

4.√

解析思路：敏捷開發(fā)中的迭代和增量方法允許項目需求在開發(fā)過程中靈活調(diào)整，快速交付功能。

5.√

解析思路：質(zhì)量控制是在項目執(zhí)行階段進行的，以確保項目交付物符合質(zhì)量標準。

6.√

解析思路：進度基準是項目計劃的一部分，用于衡量項目進度是否按計劃進行。

7.×

解析思路：合同管理包括合同的簽訂、執(zhí)行和變更管理。

8.×

解析思路：風險規(guī)避可能涉及成本或時間方面的犧牲，以避免風險的發(fā)生。

9.√

解析思路：溝通管理計劃確實應該包括所有項目干系人的溝通需求。

10.√

解析思路：項目收尾階段確實包括確保項目交付物符合客戶需求，并正式結束項目。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.解答思路：項目干系人管理的步驟包括識別干系人、分析干系人需求、制定干系人參與計劃、管理干系人參與和評估干系人參與。

2.解答思路：迭代是指將項目分解為一系列小周期，每個周期產(chǎn)生可交付成果；增量是指逐步增加新功能或改進，而不是一次性交付全部功能。

3.解答思路：風