娛樂場所加油站管理制度_第1頁
娛樂場所加油站管理制度_第2頁
娛樂場所加油站管理制度_第3頁
娛樂場所加油站管理制度_第4頁
娛樂場所加油站管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

娛樂場所加油站管理制度總則一、目的為了加強娛樂場所加油站的安全管理,規(guī)范加油站的運營秩序,保障員工和顧客的生命財產(chǎn)安全,提高加油站的工作效率和服務質量,特制定本管理制度。二、適用范圍本管理制度適用于本娛樂場所內所有加油站的運營管理,包括加油站的建設、設備維護、油品供應、安全管理、員工管理等方面。三、管理原則1.安全第一原則:始終將安全放在首位,確保加油站的運營安全,防止發(fā)生火災、爆炸、泄漏等安全事故。2.規(guī)范管理原則:建立健全加油站的管理制度和操作規(guī)程,規(guī)范加油站的運營行為,提高加油站的管理水平。3.服務至上原則:以顧客為中心,提供優(yōu)質的油品和服務,滿足顧客的需求,提高顧客的滿意度。4.節(jié)能減排原則:推廣節(jié)能減排技術,降低加油站的能源消耗和污染物排放,保護環(huán)境。四、管理機構及職責1.管理機構本娛樂場所設立加油站管理領導小組,負責加油站的管理工作。領導小組由總經(jīng)理擔任組長,分管安全的副總經(jīng)理擔任副組長,各部門負責人為成員。2.職責分工(1)總經(jīng)理:全面負責加油站的管理工作,對加油站的安全、運營、服務等方面負責。(2)分管安全的副總經(jīng)理:協(xié)助總經(jīng)理負責加油站的安全管理工作,制定安全管理制度和操作規(guī)程,組織安全檢查和隱患排查,督促整改安全隱患。(3)財務部:負責加油站的財務管理工作,包括油品采購、銷售、庫存管理等方面的財務核算和報表編制。(4)設備部:負責加油站的設備維護和管理工作,制定設備維護計劃和操作規(guī)程,定期對設備進行維護和保養(yǎng),確保設備的正常運行。(5)安全部:負責加油站的安全管理工作,制定安全管理制度和操作規(guī)程,組織安全檢查和隱患排查,督促整改安全隱患,負責消防設施的維護和管理,組織消防演練等。(6)運營部:負責加油站的運營管理工作,制定運營管理制度和操作規(guī)程,組織油品供應和銷售,負責加油站的環(huán)境衛(wèi)生和秩序維護等。(7)人事部:負責加油站的員工管理工作,制定員工管理制度和操作規(guī)程,組織員工培訓和考核,負責員工的考勤、薪酬等方面的管理工作。加油站建設與設備管理一、加油站建設1.選址要求(1)加油站應選址在交通便利、地勢平坦、遠離居民區(qū)和重要公共設施的地方,避免對周圍環(huán)境和居民造成影響。(2)加油站應與周邊建筑物、道路、管線等保持一定的安全距離,確保加油站的安全運營。2.建設標準(1)加油站的建設應符合國家和地方的相關標準和規(guī)范,包括《汽車加油加氣站設計與施工規(guī)范》(GB501562012)等。(2)加油站的建設應具備完善的消防設施和安全設施,包括消防水池、消防泵房、滅火器、消防栓等。3.建設審批(1)加油站的建設應按照國家和地方的相關規(guī)定,辦理建設工程規(guī)劃許可證、消防設計審核意見書、施工許可證等相關手續(xù)。(2)加油站的建設應接受相關部門的監(jiān)督檢查,確保建設質量符合要求。二、設備管理1.設備選型(1)加油站應根據(jù)經(jīng)營規(guī)模和油品供應需求,選擇符合國家標準和行業(yè)標準的設備,確保設備的質量和性能。(2)加油站應選擇具有良好信譽和售后服務的設備供應商,確保設備的供應和維護及時可靠。2.設備安裝(1)加油站的設備安裝應按照設備供應商的安裝要求和國家相關標準進行,確保設備的安裝質量符合要求。(2)加油站的設備安裝應接受相關部門的監(jiān)督檢查,確保設備的安裝符合安全要求。3.設備維護(1)加油站應制定設備維護計劃和操作規(guī)程,定期對設備進行維護和保養(yǎng),確保設備的正常運行。(2)加油站的設備維護應包括日常維護、定期維護和專項維護等,日常維護由加油站員工負責,定期維護和專項維護由設備部負責。(3)加油站的設備維護應記錄在設備維護檔案中,設備維護檔案應包括設備的基本信息、維護記錄、維修記錄等。4.設備檢修(1)加油站應定期對設備進行檢修,及時發(fā)現(xiàn)和排除設備的故障和隱患,確保設備的安全運行。(2)加油站的設備檢修應按照設備供應商的檢修要求和國家相關標準進行,檢修人員應具備相應的資質和技能。(3)加油站的設備檢修應記錄在設備檢修檔案中,設備檢修檔案應包括設備的基本信息、檢修記錄、維修記錄等。5.設備報廢(1)加油站的設備達到報廢標準或無法修復時,應及時進行報廢處理。(2)加油站的設備報廢應按照國家和地方的相關規(guī)定進行,報廢設備應進行登記和處理,防止設備流失和環(huán)境污染。油品供應與銷售管理一、油品供應1.供應商選擇(1)加油站應選擇具有良好信譽和質量保證的油品供應商,確保油品的質量和供應穩(wěn)定。(2)加油站應與油品供應商簽訂供應合同,明確油品的質量標準、供應數(shù)量、供應價格、結算方式等內容。2.油品驗收(1)加油站應建立油品驗收制度,對每批油品進行驗收,確保油品的質量符合要求。(2)油品驗收應包括外觀檢查、密度檢查、水分檢查、雜質檢查等項目,驗收人員應具備相應的資質和技能。(3)油品驗收合格后,應及時辦理入庫手續(xù),登記油品的數(shù)量、質量等信息。3.油品儲存(1)加油站應建立油品儲存管理制度,對油品的儲存進行管理,確保油品的質量和安全。(2)油品儲存應符合國家和地方的相關標準和規(guī)范,包括《石油庫設計規(guī)范》(GB500742014)等。(3)油品儲存應采用防火、防爆、防靜電等措施,確保油品的儲存安全。(4)加油站應定期對油品進行抽檢,及時發(fā)現(xiàn)和處理油品的質量問題。二、油品銷售1.銷售價格(1)加油站的油品銷售價格應按照國家和地方的相關規(guī)定執(zhí)行,不得擅自提高或降低銷售價格。(2)加油站的油品銷售價格應在加油站內公示,接受顧客的監(jiān)督。2.銷售計量(1)加油站應建立油品銷售計量管理制度,對油品的銷售計量進行管理,確保銷售計量的準確性。(2)油品銷售計量應采用國家法定的計量器具,定期進行校準和檢定,確保計量器具的準確性。(3)加油站的油品銷售計量應接受相關部門的監(jiān)督檢查,確保銷售計量符合要求。3.銷售票據(jù)(1)加油站應建立油品銷售票據(jù)管理制度,對油品的銷售票據(jù)進行管理,確保銷售票據(jù)的真實性和完整性。(2)油品銷售票據(jù)應包括發(fā)票、收據(jù)等,銷售票據(jù)應按照國家和地方的相關規(guī)定進行開具和管理。(3)加油站的油品銷售票據(jù)應接受相關部門的監(jiān)督檢查,確保銷售票據(jù)符合要求。安全管理一、安全制度1.建立健全安全管理制度,包括消防安全制度、安全生產(chǎn)制度、環(huán)境保護制度等,明確各部門和崗位的安全職責。2.制定安全操作規(guī)程,對加油站的設備操作、油品裝卸、消防設施使用等進行規(guī)范,確保操作安全。3.定期組織安全培訓,對員工進行安全知識和技能培訓,提高員工的安全意識和應急處置能力。二、安全檢查1.定期進行安全檢查,包括日常檢查、定期檢查和專項檢查等,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.安全檢查應包括設備設施、消防設施、電氣安全、作業(yè)環(huán)境等方面,檢查人員應具備相應的資質和技能。3.對發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應及時下達整改通知書,明確整改責任人和整改期限,督促整改落實。三、消防安全1.建立健全消防安全管理制度,包括消防設施管理制度、火災應急預案等,明確消防安全職責。2.定期對消防設施進行維護和保養(yǎng),確保消防設施的完好有效。3.定期組織消防演練,提高員工的火災應急處置能力。4.嚴禁在加油站內吸煙、使用明火、私拉亂接電線等行為,防止火災事故的發(fā)生。四、安全生產(chǎn)1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度,包括安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程等,明確安全生產(chǎn)職責。2.定期對設備設施進行維護和保養(yǎng),確保設備設施的安全運行。3.加強對作業(yè)現(xiàn)場的安全管理,嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,防止事故的發(fā)生。4.對危險化學品的儲存、使用等進行嚴格管理,防止泄漏、爆炸等事故的發(fā)生。五、環(huán)境保護1.建立健全環(huán)境保護管理制度,包括環(huán)境影響評價制度、污染物排放管理制度等,明確環(huán)境保護職責。2.加強對油品儲存、裝卸、銷售等環(huán)節(jié)的環(huán)境管理,防止油品泄漏、污染環(huán)境。3.定期對加油站的環(huán)境進行監(jiān)測,及時發(fā)現(xiàn)和處理環(huán)境問題。員工管理一、招聘與錄用1.制定員工招聘計劃,明確招聘崗位、招聘條件、招聘程序等。2.按照招聘計劃進行招聘,對應聘人員進行資格審查、面試、體檢等,確保錄用人員符合崗位要求。3.與錄用人員簽訂勞動合同,明確雙方的權利和義務,依法保障員工的合法權益。二、培訓與考核1.制定員工培訓計劃,明確培訓內容、培訓方式、培訓時間等。2.按照培訓計劃對員工進行培訓,包括入職培訓、崗位技能培訓、安全培訓等,提高員工的業(yè)務水平和綜合素質。3.建立員工考核制度,對員工的工作表現(xiàn)進行定期考核,考核結果作為員工晉升、獎懲的依據(jù)。三、薪酬與福利1.制定員工薪酬制度,明確薪酬結構、薪酬標準、薪酬調整等。2.按照薪酬制度對員工進行薪酬核算和發(fā)放,確保員工的薪酬待遇合理。3.建立員工福利

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論