送變電項(xiàng)目管理制度VIP

送變電項(xiàng)目管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司送變電項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作流程，確保項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的所有送變電工程項(xiàng)目的管理。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全管理放在首位，確保項(xiàng)目施工過程中人員、設(shè)備和環(huán)境的安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，確保送變電工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良水平。3.進(jìn)度可控原則：合理安排項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目按時(shí)交付使用。4.成本效益原則：在保證項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，有效控制項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。5.科學(xué)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的管理理念、方法和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化。二、項(xiàng)目組織與職責(zé)（一）項(xiàng)目組織架構(gòu)送變電項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理工作。項(xiàng)目組織架構(gòu)一般包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長(zhǎng)、物資采購員、資料員等崗位。（二）各崗位職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理工作，包括項(xiàng)目策劃、組織實(shí)施、協(xié)調(diào)溝通、資源調(diào)配等。確保項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)項(xiàng)目的整體績(jī)效負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。2.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，包括施工圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)編制、技術(shù)交底等。指導(dǎo)施工人員正確施工，解決施工中的技術(shù)難題，確保工程質(zhì)量符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料的整理、歸檔和保管工作。3.安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，組織安全培訓(xùn)和教育。定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)消除安全隱患，確保施工安全。負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查處理，向上級(jí)報(bào)告安全事故情況。4.質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，組織質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收。對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)督促整改，確保工程質(zhì)量符合要求。負(fù)責(zé)質(zhì)量資料的整理、歸檔和保管工作。5.施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)伍按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工，合理安排施工人員和施工任務(wù)。對(duì)施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，確保施工人員遵守施工紀(jì)律和安全操作規(guī)程。及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工進(jìn)展情況和存在的問題。6.物資采購員負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資的采購工作，根據(jù)項(xiàng)目需求制定物資采購計(jì)劃。選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。負(fù)責(zé)物資的驗(yàn)收、保管和發(fā)放工作，建立物資臺(tái)賬。7.資料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的收集、整理、歸檔和保管工作，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。按照檔案管理要求，對(duì)項(xiàng)目資料進(jìn)行分類、編號(hào)和裝訂，便于查閱和使用。及時(shí)向相關(guān)部門和人員提供所需的資料。三、項(xiàng)目前期管理（一）項(xiàng)目投標(biāo)1.市場(chǎng)部負(fù)責(zé)收集送變電項(xiàng)目招標(biāo)信息，組織相關(guān)人員進(jìn)行投標(biāo)報(bào)名和資格預(yù)審。2.技術(shù)部門根據(jù)招標(biāo)文件要求，編制投標(biāo)文件技術(shù)部分，包括施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、質(zhì)量保證措施等。3.商務(wù)部門負(fù)責(zé)編制投標(biāo)文件商務(wù)部分，包括報(bào)價(jià)清單、商務(wù)條款響應(yīng)等。4.投標(biāo)文件編制完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行審核，確保投標(biāo)文件的準(zhǔn)確性和完整性。審核通過后，按照規(guī)定時(shí)間和要求提交投標(biāo)文件。（二）合同簽訂1.中標(biāo)后，由公司法定代表人或其授權(quán)代表與業(yè)主簽訂合同。合同簽訂前，必須對(duì)合同條款進(jìn)行仔細(xì)審查，確保合同內(nèi)容符合公司利益和法律法規(guī)要求。2.合同簽訂后，由合同管理部門負(fù)責(zé)合同的編號(hào)、歸檔和保管工作，并及時(shí)將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門和人員。（三）項(xiàng)目策劃1.項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員，根據(jù)合同要求和項(xiàng)目特點(diǎn)，編制項(xiàng)目策劃書。2.項(xiàng)目策劃書應(yīng)包括項(xiàng)目概況、施工組織設(shè)計(jì)、安全管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃、資源配置計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等內(nèi)容。3.項(xiàng)目策劃書編制完成后，報(bào)公司相關(guān)部門審核批準(zhǔn)。審核批準(zhǔn)后的項(xiàng)目策劃書作為項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)文件。四、施工過程管理（一）施工準(zhǔn)備1.技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工人員進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙中存在的問題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通解決。2.根據(jù)施工圖紙和項(xiàng)目策劃書，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，并向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。3.物資采購員按照物資采購計(jì)劃，及時(shí)采購所需的物資設(shè)備，并確保物資設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。4.施工隊(duì)長(zhǎng)組織施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理和平整，搭建臨時(shí)設(shè)施，接通施工用水、用電，做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。（二）施工組織1.施工隊(duì)長(zhǎng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，合理安排施工人員和施工任務(wù)，組織施工隊(duì)伍進(jìn)行施工。2.在施工過程中，施工人員應(yīng)嚴(yán)格遵守施工紀(jì)律和安全操作規(guī)程，確保施工安全和質(zhì)量。3.項(xiàng)目經(jīng)理定期組織召開項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工進(jìn)度順利進(jìn)行。（三）安全管理1.安全負(fù)責(zé)人按照安全管理制度和安全操作規(guī)程，定期組織安全培訓(xùn)和教育，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。2.定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知書，督促相關(guān)人員進(jìn)行整改，確保施工安全。3.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保安全設(shè)施的完好有效。4.發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。（四）質(zhì)量管理1.質(zhì)量負(fù)責(zé)人按照質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，組織質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作。2.對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)督促整改，確保工程質(zhì)量符合要求。3.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可使用。4.加強(qiáng)對(duì)施工過程的質(zhì)量控制，做好質(zhì)量記錄和質(zhì)量資料的整理、歸檔工作。（五）進(jìn)度管理1.項(xiàng)目經(jīng)理按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，定期檢查施工進(jìn)度情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響進(jìn)度的問題。2.根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度情況，合理調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目按時(shí)交付使用。3.加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的影響進(jìn)度的問題。（六）成本管理1.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的控制和管理，制定成本控制目標(biāo)和成本管理措施。2.物資采購員嚴(yán)格控制物資采購成本，選擇合適的供應(yīng)商，降低物資采購價(jià)格。3.施工隊(duì)長(zhǎng)合理安排施工人員和施工任務(wù)，提高施工效率，降低施工成本。4.定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。五、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行自查自糾，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整理項(xiàng)目技術(shù)資料，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告等，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。3.物資采購員負(fù)責(zé)清理項(xiàng)目物資設(shè)備，核對(duì)物資設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量，確保物資設(shè)備全部移交完畢。4.資料員負(fù)責(zé)整理項(xiàng)目檔案資料，按照檔案管理要求進(jìn)行分類、編號(hào)和裝訂，便于查閱和使用。（二）驗(yàn)收申請(qǐng)1.項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員編寫項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，向業(yè)主提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。2.竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目概況、施工情況、質(zhì)量情況、進(jìn)度情況、成本情況、驗(yàn)收準(zhǔn)備情況等內(nèi)容。（三）驗(yàn)收組織1.業(yè)主收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等相關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2.竣工驗(yàn)收組由業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位的相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查和驗(yàn)收。（四）驗(yàn)收程序1.施工單位向竣工驗(yàn)收組匯報(bào)項(xiàng)目施工情況、質(zhì)量情況、進(jìn)度情況、成本情況等。2.竣工驗(yàn)收組查閱項(xiàng)目技術(shù)資料和檔案資料，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量。3.竣工驗(yàn)收組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，形成竣工驗(yàn)收意見。4.對(duì)竣工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應(yīng)按照竣工驗(yàn)收意見及時(shí)進(jìn)行整改，整改完成后報(bào)竣工驗(yàn)收組復(fù)查。（五）驗(yàn)收備案1.項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收后，施工單位應(yīng)按照規(guī)定向建設(shè)行政主管部門辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。2.竣工驗(yàn)收備案應(yīng)提交的資料包括竣工驗(yàn)收備案表、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件、法律規(guī)定應(yīng)當(dāng)由公安消防部門出具的對(duì)大型的人員密集場(chǎng)所和其他特殊建設(shè)工程驗(yàn)收合格的證明文件、施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必須提供的其他文件等。六、項(xiàng)目后期管理（一）工程保修1.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)按照合同約定履行工程保修義務(wù)。2.設(shè)立專門的工程保修服務(wù)熱線，及時(shí)受理業(yè)主的保修申請(qǐng)。3.接到保修申請(qǐng)后，應(yīng)立即組織維修人員前往現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修，確保維修質(zhì)量和維修進(jìn)度。4.維修完成后，應(yīng)及時(shí)回訪業(yè)主，了解業(yè)主對(duì)維修服務(wù)的滿意度，對(duì)業(yè)主提出的意見和建議及時(shí)進(jìn)行整改。（二）項(xiàng)目總結(jié)1.項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。2.項(xiàng)目總結(jié)應(yīng)包括項(xiàng)目概況、項(xiàng)目管理目標(biāo)完成情況、項(xiàng)目管理措施及效果、存在的問題及改進(jìn)措施等內(nèi)容。3.將項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告報(bào)公司相關(guān)