承包勞務怎樣管理制度

承包勞務怎樣管理制度總則1.目的為規(guī)范公司承包勞務管理，提高勞務工作效率，保障勞務人員權益，確保公司各項業(yè)務順利開展，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有承包勞務項目及參與勞務工作的人員，包括勞務承包商、勞務員工及相關管理人員。3.基本原則合法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)及地方相關政策，確保勞務管理活動合法合規(guī)。公平公正原則：在勞務人員招聘、考核、薪酬福利等方面，遵循公平公正原則，保障各方權益。高效協(xié)作原則：優(yōu)化勞務流程，加強各部門間協(xié)作，提高勞務工作效率，實現公司與勞務人員的共同發(fā)展。勞務承包商管理1.承包商選擇資質審核：建立勞務承包商資質審查機制，審查其營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全生產許可證等相關證件，確保其具備合法經營資格和相應勞務承包能力。信譽評估：通過查詢信用記錄、行業(yè)評價、過往合作業(yè)績等方式，對勞務承包商信譽進行評估，優(yōu)先選擇信譽良好的承包商合作。實地考察：必要時對勞務承包商進行實地考察，了解其經營狀況、管理水平、人員配備等情況，確保其具備承接公司勞務項目的實際能力。2.合同簽訂合同條款：與勞務承包商簽訂詳細的勞務承包合同，明確雙方權利義務、勞務內容、工作期限、質量標準、費用結算方式、違約責任等條款。合同審批：合同簽訂前，需經公司法務部門及相關業(yè)務部門審核，確保合同條款合法合規(guī)、明確清晰，避免潛在法律風險和糾紛。合同存檔：合同簽訂后，及時將合同副本存檔，以便查閱和跟蹤執(zhí)行情況。3.過程監(jiān)督與管理工作指導：公司相關業(yè)務部門負責對勞務承包商的工作進行指導，明確工作要求和標準，確保勞務工作符合公司規(guī)定和項目需求。進度跟蹤：建立勞務項目進度跟蹤機制，定期檢查勞務工作進度，及時發(fā)現并解決進度滯后等問題，確保項目按時完成。質量檢查：加強對勞務工作質量的檢查，按照質量標準進行驗收，對不符合要求的勞務工作，責令承包商限期整改，直至達到標準。安全管理：督促勞務承包商加強安全生產管理，落實安全生產責任，確保勞務人員在工作過程中的人身安全。對違反安全規(guī)定的行為，及時進行糾正和處理。4.費用結算與支付結算依據：根據勞務承包合同約定及實際完成的工作量、工作質量等情況，進行費用結算。結算時需提供相關工作記錄、驗收報告等資料作為依據。結算流程：勞務承包商提交費用結算申請，經公司業(yè)務部門審核、財務部門復核后，報公司領導審批。審批通過后，按照合同約定的支付方式及時支付勞務費用。支付記錄：財務部門做好勞務費用支付記錄，確保支付信息準確無誤，并定期與勞務承包商核對賬目。勞務人員招聘與錄用1.招聘需求需求申報：各部門根據工作需要，提前向人力資源部門申報勞務人員招聘需求，明確招聘崗位、人數、任職要求、工作期限等信息。需求審核：人力資源部門對各部門申報的招聘需求進行審核，結合公司人力資源規(guī)劃和實際情況，確定最終招聘計劃。2.招聘渠道內部推薦：鼓勵公司員工推薦符合條件的人員應聘勞務崗位，對推薦成功的員工給予一定獎勵。外部招聘：通過招聘網站、勞務市場、人才招聘會、職業(yè)院校合作等多種渠道發(fā)布招聘信息，廣泛吸引勞務人員應聘。3.招聘流程簡歷篩選：對收到的應聘簡歷進行篩選，初步確定符合崗位要求的候選人名單。面試考核：組織候選人進行面試，根據崗位特點和需求，設計面試內容和考核方式，全面了解候選人的綜合素質、工作經驗、技能水平等情況。背景調查：對擬錄用人員進行背景調查，核實其學歷、工作經歷、違法違紀等情況，確保信息真實可靠。錄用決策：根據面試考核和背景調查結果，確定最終錄用人員名單，報公司領導審批。錄用通知：向錄用人員發(fā)送錄用通知，明確報到時間、地點、崗位等信息，并告知相關注意事項。4.入職手續(xù)辦理資料提交：錄用人員報到時，需提交身份證、學歷證書、資格證書、離職證明等相關資料原件及復印件，填寫入職登記表。合同簽訂：與錄用人員簽訂勞務合同，明確雙方權利義務、工作內容、工作期限、薪酬待遇、社會保險等條款。培訓教育：組織新入職勞務人員進行入職培訓，內容包括公司規(guī)章制度、安全知識、崗位技能等，幫助其盡快熟悉公司環(huán)境和工作要求。崗位安排：根據勞務人員的技能水平和工作經驗，安排到相應崗位工作，并指定專人進行工作指導。勞務人員培訓與發(fā)展1.培訓計劃制定需求分析：人力資源部門定期收集各部門對勞務人員培訓的需求信息，結合勞務人員崗位特點和職業(yè)發(fā)展需求，進行培訓需求分析。計劃制定：根據培訓需求分析結果，制定年度勞務人員培訓計劃，明確培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓師資等內容。2.培訓內容與方式通用知識培訓：包括公司規(guī)章制度、企業(yè)文化、安全生產知識、職業(yè)道德等方面的培訓，采用集中授課、在線學習等方式進行。崗位技能培訓：根據不同崗位要求，開展專業(yè)技能培訓，如操作技能、業(yè)務流程、質量標準等培訓，采用現場實操、案例分析、模擬演練等方式進行，確保勞務人員掌握崗位所需技能。職業(yè)素養(yǎng)培訓：注重勞務人員職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)，開展溝通技巧、團隊協(xié)作、時間管理等方面的培訓，提升其綜合素質和工作能力。外部培訓：根據實際需要，選派部分優(yōu)秀勞務人員參加外部專業(yè)培訓課程或研討會，拓寬視野，提升專業(yè)水平。3.培訓效果評估培訓考核：在培訓結束后，對勞務人員進行考核，考核方式包括理論考試、實際操作、項目作業(yè)等，全面評估其對培訓內容的掌握程度。效果反饋：收集勞務人員對培訓效果的反饋意見，了解培訓過程中存在的問題和不足，及時調整和改進培訓內容與方式。培訓檔案管理：建立勞務人員培訓檔案，記錄培訓計劃、培訓內容、培訓考核成績、培訓效果評估等信息，為勞務人員職業(yè)發(fā)展提供參考依據。勞務人員薪酬福利管理1.薪酬體系設計薪酬結構：根據勞務人員崗位特點和工作性質，設計合理的薪酬結構，包括基本工資、績效工資、加班工資、獎金等部分。基本工資確定：依據當地勞動力市場價格、同行業(yè)薪酬水平及勞務人員學歷、工作經驗等因素，確定基本工資標準?？冃ЧべY考核：建立績效工資考核機制，根據勞務人員工作業(yè)績、工作質量、工作態(tài)度等方面進行考核，確定績效工資發(fā)放金額。加班工資規(guī)定：明確勞務人員加班工資計算標準和支付方式，確保加班工資足額發(fā)放。獎金制度：設立獎金制度，對在工作中表現優(yōu)秀、為公司做出突出貢獻的勞務人員給予獎勵。2.薪酬核算與發(fā)放考勤管理：各部門負責勞務人員考勤記錄，人力資源部門定期進行匯總和審核，確?？记跀祿蚀_無誤。薪酬核算：財務部門根據考勤記錄、績效考核結果等信息，按照薪酬體系規(guī)定進行薪酬核算。薪酬發(fā)放：薪酬核算完成后，經公司領導審批，通過銀行代發(fā)等方式按時發(fā)放勞務人員薪酬。工資條發(fā)放：為勞務人員提供工資條，詳細列出各項工資構成及發(fā)放金額，便于其了解工資情況。3.福利管理法定福利：按照國家法律法規(guī)規(guī)定，為勞務人員繳納社會保險（養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險），保障其合法權益。其他福利：根據公司實際情況，為勞務人員提供其他福利，如節(jié)日福利、生日福利、職業(yè)健康體檢等，增強勞務人員歸屬感和忠誠度。勞務人員考核與獎懲1.考核原則客觀公正原則：考核過程中要以客觀事實為依據，避免主觀偏見，確保考核結果公平公正。全面考核原則：從工作業(yè)績、工作質量、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等多個方面對勞務人員進行全面考核。激勵改進原則：通過考核，激勵勞務人員積極工作，發(fā)現自身不足，促進其不斷改進和提高工作績效。2.考核周期與方式考核周期：根據勞務人員工作性質和崗位特點，確定考核周期，一般為月度考核、季度考核或年度考核?？己朔绞剑翰捎蒙霞壴u價、同事評價、自我評價相結合的方式進行考核，同時結合工作業(yè)績數據、工作成果等進行綜合評價。3.考核內容與標準工作業(yè)績考核：根據勞務人員崗位職責和工作目標，考核其實際完成的工作任務數量、質量、工作效率等情況。工作質量考核：考核勞務人員工作成果的準確性、規(guī)范性、完整性等方面，是否符合公司質量標準和要求。工作態(tài)度考核：考察勞務人員的工作積極性、責任心、敬業(yè)精神、服從意識等方面表現。團隊協(xié)作考核：評價勞務人員在團隊工作中的協(xié)作能力、溝通能力、互助精神等情況。考核標準：制定明確的考核標準和評分細則，確?？己私Y果具有可比性和可操作性。4.考核結果應用績效工資調整：根據考核結果，調整勞務人員績效工資發(fā)放金額，激勵其提高工作績效。崗位晉升與調整：將考核結果作為勞務人員崗位晉升、調整的重要依據，優(yōu)先晉升考核優(yōu)秀的勞務人員。培訓與發(fā)展：針對考核中發(fā)現的問題和不足，為勞務人員提供有針對性的培訓和發(fā)展建議，幫助其提升能力。獎懲措施：對考核優(yōu)秀的勞務人員給予獎勵，如表彰、獎金、榮譽證書等；對考核不合格的勞務人員，視情況給予警告、罰款、降職、辭退等處罰。5.獎勵制度獎勵類型：設立多種獎勵類型，包括工作業(yè)績獎、創(chuàng)新貢獻獎、團隊協(xié)作獎、安全優(yōu)秀獎等。獎勵標準：明確不同獎勵類型的獎勵標準和評選條件，確保獎勵的公平公正。獎勵程序：由勞務人員所在部門推薦，人力資源部門審核，公司領導審批后進行表彰和獎勵。6.懲罰制度懲罰類型：包括警告、罰款、降職、辭退等懲罰措施，對違反公司規(guī)章制度、工作失誤給公司造成損失等行為進行處罰。懲罰程序：由相關部門提出懲罰建議，經人力資源部門調查核實，公司領導審批后執(zhí)行。對涉及辭退等重大處罰的，需提前通知勞務人員，并聽取其陳述和申辯。勞務人員離職管理1.離職申請個人申請：勞務人員因個人原因需要離職的，應提前[X]天向所在部門提交書面離職申請，說明離職原因和預計離職時間。公司辭退：因勞務人員違反公司規(guī)章制度、不能勝任工作等原因，公司決定辭退的，由相關部門提出辭退建議，經人力資源部門審核，公司領導審批后，向勞務人員發(fā)出辭退通知。2.離職交接工作交接：勞務人員離職前，需與所在部門指定的交接人員進行工作交接，將工作任務、工作資料、工作設備等交接清楚，并填寫工作交接清單。物品歸還：歸還領用的公司物品，如辦公用品、工具、證件等，確保物品完好無損。財務結算：財務部門對勞務人員進行離職財務結算，包括薪酬結算、借款歸還、費用報銷等，確保賬目清晰。3.離職手續(xù)辦理部門審批：勞務人員所在部門負責人在離職申請和工作