道路養(yǎng)護站管理制度

道路養(yǎng)護站管理制度一、總則（一）目的為加強道路養(yǎng)護站的規(guī)范化管理，提高道路養(yǎng)護質(zhì)量和效率，確保道路安全暢通，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于道路養(yǎng)護站全體工作人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將道路交通安全放在首位，確保養(yǎng)護作業(yè)過程中人員和過往車輛的安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴格按照相關(guān)標準和規(guī)范進行道路養(yǎng)護作業(yè)，保證養(yǎng)護工程質(zhì)量。3.高效協(xié)作原則：各部門和崗位之間密切配合，高效協(xié)作，共同完成道路養(yǎng)護任務(wù)。4.持續(xù)改進原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進養(yǎng)護工作方法和流程，提高養(yǎng)護管理水平。二、組織架構(gòu)與職責（一）組織架構(gòu)道路養(yǎng)護站設(shè)站長一名，副站長若干名，下設(shè)養(yǎng)護技術(shù)組、安全管理組、物資設(shè)備組、后勤保障組等部門。（二）職責分工1.站長職責全面負責道路養(yǎng)護站的管理工作，制定工作計劃和目標，并組織實施。協(xié)調(diào)與上級主管部門、相關(guān)單位及周邊居民的關(guān)系。審核養(yǎng)護工程方案、預(yù)算，監(jiān)督養(yǎng)護工程質(zhì)量和進度。負責人員的調(diào)配、考核和獎懲等人事管理工作。2.副站長職責協(xié)助站長開展工作，負責分管部門的日常管理。組織實施分管領(lǐng)域的養(yǎng)護作業(yè)任務(wù)，確保工作質(zhì)量和進度。參與養(yǎng)護工程方案的制定和審核，提出合理化建議。負責分管部門人員的培訓(xùn)和考核工作。3.養(yǎng)護技術(shù)組職責負責道路養(yǎng)護技術(shù)方案的制定和實施。對道路病害進行檢測、分析和評估，提出合理的修復(fù)措施。指導(dǎo)養(yǎng)護作業(yè)人員正確使用養(yǎng)護設(shè)備和材料，確保養(yǎng)護質(zhì)量。收集和整理道路養(yǎng)護技術(shù)資料，建立技術(shù)檔案。4.安全管理組職責制定安全管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。開展安全教育培訓(xùn)，提高工作人員的安全意識。負責養(yǎng)護作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患。處理安全事故，做好事故報告和調(diào)查工作。5.物資設(shè)備組職責負責養(yǎng)護物資和設(shè)備的采購、驗收、保管和發(fā)放。建立物資設(shè)備臺賬，定期進行盤點和清查。對養(yǎng)護設(shè)備進行日常維護、保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備正常運行。制定物資設(shè)備更新計劃，合理配置資源。6.后勤保障組職責負責站內(nèi)的后勤保障工作，包括辦公用品、生活用品的采購和管理。做好食堂、宿舍等生活設(shè)施的管理和維護，為工作人員提供良好的生活條件。負責車輛的調(diào)度和管理，確保養(yǎng)護作業(yè)車輛的正常使用。協(xié)助其他部門做好相關(guān)工作，保障養(yǎng)護站工作的順利開展。三、養(yǎng)護作業(yè)管理（一）養(yǎng)護計劃制定1.每年年底，養(yǎng)護技術(shù)組根據(jù)道路狀況、交通流量等因素，制定下一年度的道路養(yǎng)護計劃，包括養(yǎng)護項目、工程量、施工時間等。2.養(yǎng)護計劃應(yīng)報站長審核，經(jīng)上級主管部門批準后組織實施。3.如遇特殊情況需要調(diào)整養(yǎng)護計劃，應(yīng)提前向上級主管部門報告，并說明調(diào)整原因和調(diào)整后的計劃安排。（二）養(yǎng)護作業(yè)流程1.養(yǎng)護作業(yè)前，養(yǎng)護技術(shù)組應(yīng)進行現(xiàn)場勘查，制定詳細的施工方案，明確施工工藝、安全措施等。2.施工方案經(jīng)審核批準后，安全管理組負責設(shè)置施工警示標志，封閉作業(yè)區(qū)域，確保過往車輛和行人的安全。3.養(yǎng)護作業(yè)人員按照施工方案進行作業(yè)，嚴格遵守操作規(guī)程，確保施工質(zhì)量。4.養(yǎng)護作業(yè)過程中，安全管理組應(yīng)加強現(xiàn)場安全監(jiān)督，及時糾正違規(guī)行為，消除安全隱患。5.養(yǎng)護作業(yè)完成后，養(yǎng)護技術(shù)組負責對施工質(zhì)量進行檢查驗收，合格后方可開放交通。6.物資設(shè)備組負責清理施工現(xiàn)場，回收剩余物資和設(shè)備，做好場地恢復(fù)工作。（三）養(yǎng)護質(zhì)量標準1.道路路面應(yīng)保持平整、堅實，無明顯坑洼、裂縫、擁包等病害。2.道路路基應(yīng)穩(wěn)定，邊坡應(yīng)平順，無坍塌、滑移等現(xiàn)象。3.道路附屬設(shè)施如橋梁、涵洞、隧道等應(yīng)保持完好，功能正常。4.養(yǎng)護工程應(yīng)嚴格按照相關(guān)標準和規(guī)范進行施工，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級。（四）養(yǎng)護作業(yè)安全管理1.安全管理組應(yīng)制定養(yǎng)護作業(yè)安全操作規(guī)程，并組織工作人員學(xué)習培訓(xùn)。2.養(yǎng)護作業(yè)人員必須穿戴符合安全要求的勞動防護用品，如安全帽、反光背心等。3.在道路上進行養(yǎng)護作業(yè)時，應(yīng)設(shè)置明顯的警示標志，封閉作業(yè)區(qū)域，引導(dǎo)過往車輛和行人安全通行。4.養(yǎng)護作業(yè)車輛應(yīng)保持良好的技術(shù)狀態(tài)，配備必要的安全設(shè)備，如警示燈、滅火器等。5.夜間進行養(yǎng)護作業(yè)時，應(yīng)增加照明設(shè)備，確保作業(yè)現(xiàn)場光線充足。6.如遇惡劣天氣，應(yīng)停止養(yǎng)護作業(yè)，并采取相應(yīng)的防護措施，確保人員和設(shè)備的安全。四、物資設(shè)備管理（一）物資采購1.物資設(shè)備組根據(jù)養(yǎng)護計劃和實際需求，編制物資采購計劃，報站長審核批準。2.物資采購應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，選擇合格的供應(yīng)商，確保物資質(zhì)量。3.采購合同應(yīng)明確物資的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨時間、質(zhì)量標準等條款，并嚴格按照合同執(zhí)行。（二）物資驗收1.物資到貨后，物資設(shè)備組應(yīng)組織相關(guān)人員進行驗收，檢查物資的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合合同要求。2.驗收合格的物資應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單；驗收不合格的物資應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系，辦理退貨或換貨手續(xù)。（三）物資保管1.物資設(shè)備組應(yīng)建立物資倉庫，分類存放物資，確保物資存放整齊、有序。2.物資倉庫應(yīng)配備必要的消防、防潮、防蟲等設(shè)施，確保物資安全。3.定期對物資進行盤點清查，做到賬物相符，如發(fā)現(xiàn)物資短缺或損壞，應(yīng)及時查明原因，進行處理。（四）物資發(fā)放1.各部門根據(jù)工作需要，填寫物資領(lǐng)用申請表，經(jīng)部門負責人簽字后，報物資設(shè)備組審核發(fā)放。2.物資設(shè)備組應(yīng)按照審批后的申請表發(fā)放物資，并做好發(fā)放記錄。3.對于貴重物資和大型設(shè)備的發(fā)放，應(yīng)嚴格履行審批手續(xù)，確保物資的合理使用。（五）設(shè)備管理1.物資設(shè)備組應(yīng)建立設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備的型號、規(guī)格、購置時間、使用情況等信息。2.定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。維護保養(yǎng)工作應(yīng)按照設(shè)備使用說明書的要求進行，并做好記錄。3.設(shè)備出現(xiàn)故障時，應(yīng)及時組織維修人員進行維修，維修記錄應(yīng)詳細記載故障原因、維修過程和更換的零部件等信息。4.對于老舊設(shè)備或損壞嚴重無法修復(fù)的設(shè)備，應(yīng)及時申請報廢處理，經(jīng)上級主管部門批準后，按照相關(guān)規(guī)定進行處置。5.新購置的設(shè)備應(yīng)進行安裝調(diào)試和驗收，合格后方可投入使用。設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)，熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程，持證上崗。五、人員管理（一）人員招聘1.根據(jù)工作需要，道路養(yǎng)護站制定人員招聘計劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職條件等要求。2.招聘信息應(yīng)通過多種渠道發(fā)布，如招聘網(wǎng)站、報紙、公告欄等。3.對應(yīng)聘人員進行資格審查、筆試、面試、體檢等環(huán)節(jié)，擇優(yōu)錄用。4.新員工入職后，應(yīng)進行入職培訓(xùn)，使其熟悉工作環(huán)境、規(guī)章制度和崗位職責。（二）人員培訓(xùn)1.制定年度培訓(xùn)計劃，根據(jù)不同崗位和人員需求，確定培訓(xùn)內(nèi)容和方式。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括道路養(yǎng)護技術(shù)、安全知識、職業(yè)道德、法律法規(guī)等方面。3.培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場實操等多種形式，提高培訓(xùn)效果。4.鼓勵員工自主學(xué)習，參加各類專業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)資格考試，對取得相關(guān)證書的員工給予一定的獎勵。（三）績效考核1.建立績效考核制度，制定科學(xué)合理的績效考核指標和評價標準。2.績效考核周期為月度、季度和年度，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面。3.考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工積極工作，提高工作績效。4.對績效考核不合格的員工，應(yīng)進行誡勉談話，提出改進措施，如連續(xù)多次考核不合格，按照相關(guān)規(guī)定進行處理。（四）薪酬福利1.制定合理的薪酬體系，包括基本工資、績效工資、獎金等部分，確保員工的收入與工作業(yè)績相匹配。2.按照國家規(guī)定為員工繳納社會保險和住房公積金，提供必要的福利待遇，如節(jié)日福利、帶薪年假、病假等。3.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況和員工貢獻，適時調(diào)整薪酬水平和福利待遇，提高員工的滿意度和忠誠度。（五）員工獎懲1.對工作表現(xiàn)優(yōu)秀、為道路養(yǎng)護站做出突出貢獻的員工，給予表彰和獎勵，如榮譽證書、獎金、晉升等。2.對違反規(guī)章制度、工作失誤給道路養(yǎng)護站造成損失的員工，視情節(jié)輕重給予批評教育、罰款、降職、辭退等處罰。3.建立員工獎懲檔案，記錄員工的獎懲情況，作為績效考核和晉升的重要依據(jù)。六、財務(wù)管理（一）預(yù)算管理1.每年年底，根據(jù)道路養(yǎng)護計劃和實際工作需要，編制下一年度的財務(wù)預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費用預(yù)算等。2.財務(wù)預(yù)算應(yīng)報站長審核，經(jīng)上級主管部門批準后執(zhí)行。3.嚴格控制預(yù)算執(zhí)行情況，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析和評估，如發(fā)現(xiàn)預(yù)算偏差較大，應(yīng)及時采取措施進行調(diào)整。（二）費用報銷1.制定費用報銷制度，明確報銷范圍、報銷標準、報銷流程等規(guī)定。2.員工報銷費用時，應(yīng)填寫費用報銷單，附上相關(guān)發(fā)票、憑證等，經(jīng)部門負責人簽字、財務(wù)審核、站長審批后，方可報銷。3.嚴格控制費用支出，杜絕不合理開支，對不符合報銷規(guī)定的費用，財務(wù)部門有權(quán)拒絕報銷。（三）資金管理1.加強資金管理，確保資金安全。合理安排資金使用，提高資金使用效率。2.定期對資金進行盤點清查，做到賬實相符。如發(fā)現(xiàn)資金短缺或異常情況，應(yīng)及時查明原因，進行處理。3.嚴格執(zhí)行資金審批制度，大額資金支出應(yīng)報上級主管部門批準。（四）財務(wù)審計1.定期對道路養(yǎng)護站的財務(wù)收支情況進行審計，確保財務(wù)工作規(guī)范、透明。2.配合上級主管部門和審計機關(guān)的審計工作，如實提供財務(wù)資料和相關(guān)情況。3.根據(jù)審計意見和建議，及時整改存在的問題，完善財務(wù)管理工作。七、檔案管理（一）檔案分類道路養(yǎng)護站檔案分為文書檔案、技術(shù)檔案、人事檔案、財務(wù)檔案、設(shè)備檔案等類別。（二）檔案收集與整理1.各部門負責本部門檔案資料的收集、整理和歸檔工作，定期將檔案資料移交檔案室。2.檔案室對接收的檔案資料進行分類、編號、裝訂等整理工作，建立檔案目錄和索引，便于查詢和利用。（三）檔案保管1.檔案室應(yīng)配備必要的檔案保管設(shè)施，如檔案柜、防火、防潮、防蟲等設(shè)備，確保檔案安全。2.定期對檔案進行檢查和清點，如發(fā)現(xiàn)檔案損壞、丟失等情況，應(yīng)及時采取措施進行處理。