師資培訓(xùn)資金管理制度

師資培訓(xùn)資金管理制度一、總則（一）目的為加強公司師資培訓(xùn)資金的管理，提高資金使用效益，規(guī)范師資培訓(xùn)活動，提升公司整體師資隊伍素質(zhì)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部用于師資培訓(xùn)的各項資金，包括但不限于外聘培訓(xùn)師費用、內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)補貼、培訓(xùn)教材及資料費用、培訓(xùn)場地租賃費用、培訓(xùn)設(shè)備購置費用等與師資培訓(xùn)相關(guān)的所有資金支出。（三）基本原則1.預(yù)算管理原則：師資培訓(xùn)資金實行預(yù)算管理，確保資金使用的計劃性和合理性。2.效益優(yōu)先原則：以提高師資隊伍素質(zhì)和培訓(xùn)效果為核心，優(yōu)化資金配置，追求資金使用效益最大化。3.規(guī)范透明原則：嚴格按照規(guī)定的審批流程和財務(wù)制度進行資金管理，確保資金使用公開、公平、公正、透明。4.?？顚Ｓ迷瓌t：師資培訓(xùn)資金必須專款專用，不得挪作他用。二、管理職責(zé)（一）人力資源部門1.負責(zé)制定師資培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象等，并根據(jù)計劃編制師資培訓(xùn)資金預(yù)算。2.組織實施師資培訓(xùn)活動，包括培訓(xùn)師的選拔與管理、培訓(xùn)教材及資料的采購、培訓(xùn)場地和設(shè)備的安排等。3.負責(zé)對師資培訓(xùn)效果進行評估和反饋，根據(jù)評估結(jié)果提出改進建議，并對培訓(xùn)資金的使用效果進行跟蹤和分析。（二）財務(wù)部門1.負責(zé)師資培訓(xùn)資金的預(yù)算審核、資金核算和財務(wù)管理，確保資金的安全和合規(guī)使用。2.按照財務(wù)制度和審批流程，及時辦理師資培訓(xùn)資金的支付手續(xù)，并對資金使用情況進行監(jiān)督和檢查。3.定期提供師資培訓(xùn)資金的財務(wù)報表和分析報告，為公司決策提供財務(wù)數(shù)據(jù)支持。（三）審批部門1.根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定和審批權(quán)限，對師資培訓(xùn)資金預(yù)算、資金支出等進行審批，確保資金使用符合公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需要。2.對師資培訓(xùn)資金的使用情況進行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。三、預(yù)算管理（一）預(yù)算編制1.人力資源部門應(yīng)于每年年底前，根據(jù)公司下一年度的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、師資隊伍建設(shè)目標和培訓(xùn)需求預(yù)測，編制下一年度師資培訓(xùn)資金預(yù)算草案。2.預(yù)算草案應(yīng)詳細列出各項師資培訓(xùn)項目的名稱、內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、預(yù)計費用等，并附相應(yīng)的培訓(xùn)計劃和費用測算依據(jù)。3.人力資源部門將預(yù)算草案提交財務(wù)部門進行審核，財務(wù)部門根據(jù)公司財務(wù)狀況、資金安排和相關(guān)政策法規(guī)，對預(yù)算草案的合理性、準確性進行審核，并提出修改意見。4.人力資源部門根據(jù)財務(wù)部門的審核意見，對預(yù)算草案進行修改完善后，提交公司審批部門進行審批。審批通過后的預(yù)算即為下一年度師資培訓(xùn)資金預(yù)算。（二）預(yù)算執(zhí)行1.師資培訓(xùn)資金預(yù)算一經(jīng)批準，必須嚴格執(zhí)行。人力資源部門應(yīng)按照預(yù)算安排組織實施師資培訓(xùn)活動，確保各項培訓(xùn)工作按計劃進行。2.因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算的，應(yīng)提前填寫《師資培訓(xùn)資金預(yù)算調(diào)整申請表》，詳細說明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容和調(diào)整金額，并按照預(yù)算審批流程進行審批。未經(jīng)批準，不得擅自調(diào)整預(yù)算。3.財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況，及時監(jiān)控資金使用進度，確保資金按預(yù)算用途使用。對于超預(yù)算支出的項目，必須經(jīng)過嚴格的審批程序，否則財務(wù)部門有權(quán)拒絕支付。（三）預(yù)算分析與考核1.財務(wù)部門應(yīng)定期對師資培訓(xùn)資金預(yù)算執(zhí)行情況進行分析，對比預(yù)算與實際支出的差異，分析原因，提出改進措施和建議。2.人力資源部門應(yīng)配合財務(wù)部門做好預(yù)算分析工作，并根據(jù)分析結(jié)果對師資培訓(xùn)項目的實施效果進行評估和考核。對于預(yù)算執(zhí)行情況良好、培訓(xùn)效果顯著的部門或個人，給予適當?shù)莫剟?；對于預(yù)算執(zhí)行不力、培訓(xùn)效果不佳的部門或個人，進行相應(yīng)的處罰。四、資金使用管理（一）費用標準1.外聘培訓(xùn)師費用：根據(jù)培訓(xùn)師的資質(zhì)、經(jīng)驗、知名度等因素確定，具體標準由人力資源部門會同財務(wù)部門根據(jù)市場行情和公司實際情況制定，并報公司審批部門備案。2.內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)補貼：根據(jù)內(nèi)部培訓(xùn)師的授課質(zhì)量、培訓(xùn)效果、培訓(xùn)時長等因素確定，具體標準由人力資源部門制定，并報公司審批部門備案。3.培訓(xùn)教材及資料費用：根據(jù)培訓(xùn)課程的需要，合理采購培訓(xùn)教材及資料，費用標準應(yīng)符合公司相關(guān)規(guī)定，并報財務(wù)部門審核。4.培訓(xùn)場地租賃費用：根據(jù)培訓(xùn)場地的地理位置、面積大小、設(shè)施設(shè)備等因素確定，費用標準應(yīng)符合市場行情，并報財務(wù)部門審核。5.培訓(xùn)設(shè)備購置費用：根據(jù)培訓(xùn)需求，購置必要的培訓(xùn)設(shè)備，費用標準應(yīng)符合公司相關(guān)規(guī)定，并報財務(wù)部門審核。（二）支付流程1.培訓(xùn)項目實施前，人力資源部門應(yīng)填寫《師資培訓(xùn)資金支付申請表》，詳細列出培訓(xùn)項目名稱、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、預(yù)計費用等信息，并附相應(yīng)的培訓(xùn)計劃、合同或協(xié)議等證明材料。2.《師資培訓(xùn)資金支付申請表》經(jīng)人力資源部門負責(zé)人審核簽字后，提交財務(wù)部門審核。財務(wù)部門根據(jù)公司財務(wù)制度和審批流程，對申請表及相關(guān)證明材料進行審核，審核通過后報公司審批部門審批。3.審批部門按照審批權(quán)限對《師資培訓(xùn)資金支付申請表》進行審批。審批通過后，財務(wù)部門根據(jù)審批結(jié)果辦理資金支付手續(xù)。（三）報銷管理1.培訓(xùn)結(jié)束后，參加培訓(xùn)的人員應(yīng)及時整理培訓(xùn)相關(guān)費用憑證，填寫《師資培訓(xùn)費用報銷單》，并按照公司報銷制度的要求粘貼好憑證。2.《師資培訓(xùn)費用報銷單》經(jīng)所在部門負責(zé)人審核簽字后，提交人力資源部門審核。人力資源部門對培訓(xùn)效果、費用合理性等進行審核，審核通過后報財務(wù)部門審核。3.財務(wù)部門根據(jù)公司財務(wù)制度和審批流程，對《師資培訓(xùn)費用報銷單》及相關(guān)憑證進行審核。審核通過后，報公司審批部門審批。4.審批部門按照審批權(quán)限對《師資培訓(xùn)費用報銷單》進行審批。審批通過后，財務(wù)部門按照規(guī)定辦理報銷手續(xù)。（四）資金使用監(jiān)督1.公司審計部門應(yīng)定期對師資培訓(xùn)資金的使用情況進行審計監(jiān)督，檢查資金使用是否符合預(yù)算安排、是否?？顚Ｓ?、是否存在違規(guī)違紀行為等。2.人力資源部門和財務(wù)部門應(yīng)配合審計部門做好審計工作，提供相關(guān)資料和信息。對于審計發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時整改，并將整改情況報告公司審批部門。3.任何部門和個人有權(quán)對師資培訓(xùn)資金的使用情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題可向公司審計部門或其他相關(guān)部門舉報。公司將對舉報情況進行調(diào)查核實，對于經(jīng)查實的違規(guī)行為，將依法依規(guī)追究相關(guān)人員的責(zé)任。五、培訓(xùn)教材及資料管理（一）采購管理1.人力資源部門應(yīng)根據(jù)師資培訓(xùn)計劃和課程設(shè)置，編制培訓(xùn)教材及資料采購計劃，明確采購內(nèi)容、采購數(shù)量、采購時間等要求。2.培訓(xùn)教材及資料采購計劃經(jīng)人力資源部門負責(zé)人審核簽字后，提交財務(wù)部門審核。財務(wù)部門根據(jù)公司資金狀況和采購預(yù)算，對采購計劃進行審核，并提出修改意見。3.人力資源部門根據(jù)財務(wù)部門的審核意見，對采購計劃進行修改完善后，按照公司采購制度的規(guī)定進行采購。采購過程中應(yīng)嚴格遵循公開、公平、公正的原則，選擇質(zhì)量可靠、價格合理的供應(yīng)商。4.采購的培訓(xùn)教材及資料到貨后，人力資源部門應(yīng)組織相關(guān)人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括教材及資料的數(shù)量、質(zhì)量、版本等是否符合采購要求。驗收合格后，辦理入庫手續(xù)，并填寫《培訓(xùn)教材及資料入庫單》。（二）使用管理1.人力資源部門應(yīng)建立培訓(xùn)教材及資料使用管理制度，明確培訓(xùn)教材及資料的發(fā)放、借閱、歸還等流程。2.培訓(xùn)教材及資料應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計劃發(fā)放給參加培訓(xùn)的人員，并做好發(fā)放記錄。發(fā)放記錄應(yīng)包括培訓(xùn)項目名稱、培訓(xùn)人員姓名、教材及資料名稱、發(fā)放時間等信息。3.參加培訓(xùn)的人員如需借閱培訓(xùn)教材及資料，應(yīng)填寫《培訓(xùn)教材及資料借閱申請表》，經(jīng)所在部門負責(zé)人批準后，到人力資源部門辦理借閱手續(xù)。借閱期限應(yīng)根據(jù)實際需要確定，借閱期滿后應(yīng)及時歸還。4.人力資源部門應(yīng)定期對培訓(xùn)教材及資料的使用情況進行檢查和清理，對于損壞、丟失的教材及資料，應(yīng)按照規(guī)定進行賠償。（三）庫存管理1.人力資源部門應(yīng)設(shè)立培訓(xùn)教材及資料倉庫，指定專人負責(zé)管理。倉庫應(yīng)保持整潔、通風(fēng)良好，確保教材及資料的安全存儲。2.培訓(xùn)教材及資料應(yīng)分類存放，建立庫存臺賬，詳細記錄教材及資料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、入庫時間、出庫時間等信息。庫存臺賬應(yīng)定期與財務(wù)部門進行核對，確保賬實相符。3.倉庫管理人員應(yīng)定期對培訓(xùn)教材及資料進行盤點，盤點結(jié)果應(yīng)及時上報人力資源部門。對于盤盈、盤虧的教材及資料，應(yīng)查明原因，按照規(guī)定進行處理。六、培訓(xùn)場地及設(shè)備管理（一）場地管理1.人力資源部門應(yīng)根據(jù)師資培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)需求，合理安排培訓(xùn)場地。培訓(xùn)場地應(yīng)具備良好的教學(xué)條件和環(huán)境，滿足培訓(xùn)教學(xué)的需要。2.培訓(xùn)場地使用前，人力資源部門應(yīng)與場地管理部門或相關(guān)單位簽訂場地租賃合同或使用協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同或協(xié)議應(yīng)包括場地使用時間、使用費用、場地設(shè)施設(shè)備要求、安全責(zé)任等內(nèi)容。3.培訓(xùn)期間，人力資源部門應(yīng)安排專人負責(zé)培訓(xùn)場地的管理和服務(wù)，確保場地設(shè)施設(shè)備正常運行，為培訓(xùn)教學(xué)提供必要的支持和保障。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)及時清理場地，恢復(fù)原狀。（二）設(shè)備管理1.人力資源部門應(yīng)根據(jù)師資培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容，購置必要的培訓(xùn)設(shè)備，如投影儀、電腦、音響設(shè)備、實驗器材等。培訓(xùn)設(shè)備的購置應(yīng)遵循經(jīng)濟實用、質(zhì)量可靠的原則，確保滿足培訓(xùn)教學(xué)的需要。2.培訓(xùn)設(shè)備到貨后，人力資源部門應(yīng)組織相關(guān)人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號等是否符合采購要求。驗收合格后，辦理入庫手續(xù)，并填寫《培訓(xùn)設(shè)備入庫單》。3.培訓(xùn)設(shè)備應(yīng)指定專人負責(zé)管理，建立設(shè)備臺賬，詳細記錄設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、購置時間、使用情況等信息。設(shè)備臺賬應(yīng)定期與財務(wù)部門進行核對，確保賬實相符。4.培訓(xùn)設(shè)備使用前，管理人員應(yīng)進行調(diào)試和檢查，確保設(shè)備正常運行。培訓(xùn)期間，使用人員應(yīng)按照操作規(guī)程正確使用設(shè)備，不得擅自拆卸、改裝設(shè)備。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)及時清理設(shè)備，歸還倉庫。5.人力資源部門應(yīng)定期對培訓(xùn)設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備性能良好。對于損壞的設(shè)備，應(yīng)及時維修或報廢處理。設(shè)備報廢應(yīng)按照公司固定資產(chǎn)管理規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。七、師資培訓(xùn)效果評估與反饋（一）評估指標1.培訓(xùn)滿意度：通過問卷調(diào)查、現(xiàn)場訪談等方式，了解參加培訓(xùn)人員對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師水平、培訓(xùn)效果等方面的滿意度。2.知識技能提升：通過考試、實際操作考核等方式，評估參加培訓(xùn)人員在知識和技能方面的提升情況。3.工作績效改進：通過對比培訓(xùn)前后參加培訓(xùn)人員的工作績效指標完成情況，評估培訓(xùn)對工作績效的改進效果。4.培訓(xùn)收益評估：對培訓(xùn)所帶來的經(jīng)濟效益、社會效益等進行評估，衡量培訓(xùn)對公司業(yè)務(wù)發(fā)展和整體競爭力提升的貢獻。（二）評估方法1.問卷調(diào)查法：在培訓(xùn)結(jié)束后，向參加培訓(xùn)人員發(fā)放問卷，了解他們對培訓(xùn)的評價和建議。問卷內(nèi)容應(yīng)涵蓋培訓(xùn)滿意度、知識技能掌握情況、培訓(xùn)對工作的幫助等方面。2.考試考核法：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，設(shè)計相應(yīng)的考試題目或考核標準，對參加培訓(xùn)人員進行知識和技能測試?？荚嚳己丝梢圆捎霉P試、口試、實際操作等多種形式。3.現(xiàn)場觀察法：在培訓(xùn)后的工作現(xiàn)場，觀察參加培訓(xùn)人員的實際工作表現(xiàn)，評估他們是否將培訓(xùn)所學(xué)知識和技能應(yīng)用到工作中，以及對工作績效的影響。4.績效評估法：通過對比培訓(xùn)前后參加培訓(xùn)人員的工作績效指標完成情況，如工作質(zhì)量、工作效率、工作成果等，評估培訓(xùn)對工作績效的改進效果。（三）反饋與改進1.人力資源部門應(yīng)及時對師資培訓(xùn)效果評估結(jié)果進行整理和分析，形成評估報告