建筑施工成本管理制度

建筑施工成本管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司建筑施工項(xiàng)目成本管理，規(guī)范成本管理行為，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有建筑施工項(xiàng)目的成本管理活動(dòng)。（三）基本原則1.成本最低化原則通過(guò)科學(xué)管理和技術(shù)創(chuàng)新，挖掘降低成本的潛力，使施工成本達(dá)到最低限度。2.全面成本管理原則成本管理貫穿于項(xiàng)目施工的全過(guò)程，包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等環(huán)節(jié)。3.動(dòng)態(tài)控制原則對(duì)施工過(guò)程中的成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.目標(biāo)管理原則明確成本管理目標(biāo)，將目標(biāo)分解到各個(gè)部門和崗位，進(jìn)行嚴(yán)格考核，確保目標(biāo)的完成。5.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則明確各部門和崗位在成本管理中的職責(zé)、權(quán)力和利益，做到責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明。二、成本管理職責(zé)分工（一）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目成本管理工作，制定成本管理目標(biāo)和措施，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，確保成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定施工技術(shù)方案，優(yōu)化施工工藝，提高施工效率，降低施工成本。同時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)和解決，確保施工順利進(jìn)行。（三）工程部門1.負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工順序，確保施工進(jìn)度與成本控制相協(xié)調(diào)。2.組織施工人員進(jìn)行施工，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量，減少返工損失。3.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，合理安排施工場(chǎng)地，節(jié)約施工資源，降低施工成本。（四）物資部門1.負(fù)責(zé)編制物資采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度和質(zhì)量要求，合理采購(gòu)物資，確保物資供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量合格。2.對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，確保物資數(shù)量和質(zhì)量符合要求。3.建立物資管理制度，加強(qiáng)物資的存儲(chǔ)、保管和發(fā)放管理，防止物資浪費(fèi)和丟失。4.定期對(duì)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)清理積壓物資，降低物資庫(kù)存成本。（五）質(zhì)量部門1.負(fù)責(zé)制定質(zhì)量計(jì)劃，加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，減少因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的返工損失。2.對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查和分析，提出處理意見，防止類似事故再次發(fā)生。（六）安全部門1.負(fù)責(zé)制定安全管理制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，確保施工安全，減少因安全事故導(dǎo)致的損失。2.對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查和分析，提出處理意見，防止類似事故再次發(fā)生。（七）財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)提供成本信息。2.加強(qiáng)資金管理，合理安排資金使用，確保項(xiàng)目資金的安全和有效使用。3.對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制和監(jiān)督，對(duì)成本超支情況進(jìn)行預(yù)警和分析，提出改進(jìn)措施。三、成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃（一）成本預(yù)測(cè)1.在項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門和人員對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)內(nèi)容包括工程直接成本、間接成本、利潤(rùn)等。2.成本預(yù)測(cè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、施工方案、市場(chǎng)價(jià)格等因素進(jìn)行，采用定性分析和定量分析相結(jié)合的方法。3.成本預(yù)測(cè)結(jié)果應(yīng)形成書面報(bào)告，作為制定成本計(jì)劃的依據(jù)。（二）成本計(jì)劃1.根據(jù)成本預(yù)測(cè)結(jié)果，項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目成本計(jì)劃。成本計(jì)劃應(yīng)包括工程直接成本計(jì)劃、間接成本計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃等。2.成本計(jì)劃應(yīng)明確成本控制目標(biāo)和措施，將成本目標(biāo)分解到各個(gè)部門和崗位。3.成本計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司審批后實(shí)施。四、成本控制（一）工程直接成本控制1.人工成本控制根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)定額，合理安排施工人員數(shù)量，避免人工浪費(fèi)。加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)和管理，提高施工人員的工作效率和技能水平。嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)曠工、遲到、早退等行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。2.材料成本控制編制詳細(xì)的物資采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度和質(zhì)量要求，合理采購(gòu)物資，避免物資積壓和浪費(fèi)。加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)過(guò)程的管理，選擇信譽(yù)好、質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，確保物資數(shù)量和質(zhì)量符合要求。建立物資管理制度，加強(qiáng)物資的存儲(chǔ)、保管和發(fā)放管理，防止物資丟失和損壞。推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，降低材料消耗。3.機(jī)械成本控制根據(jù)施工需要，合理配備施工機(jī)械，提高機(jī)械利用率。加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)，確保機(jī)械正常運(yùn)行，減少機(jī)械故障和維修費(fèi)用。對(duì)施工機(jī)械操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提高操作人員的技能水平和安全意識(shí)。合理安排施工機(jī)械的使用時(shí)間，避免機(jī)械閑置。（二）間接成本控制1.管理費(fèi)用控制精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理人員數(shù)量，降低管理費(fèi)用。嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等支出，制定相應(yīng)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)審批管理。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)和考核，提高管理人員的工作效率和管理水平。2.其他間接費(fèi)用控制合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施，減少臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的水電費(fèi)管理，采取節(jié)能措施，降低水電費(fèi)支出。嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的其他間接費(fèi)用支出，如通訊費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等。（三）成本控制措施1.建立成本控制責(zé)任制，明確各部門和崗位在成本控制中的職責(zé)和權(quán)力，做到責(zé)任到人。2.加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。3.定期對(duì)成本控制情況進(jìn)行分析和總結(jié)，找出成本控制中的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對(duì)性措施加以改進(jìn)。4.建立成本激勵(lì)機(jī)制，對(duì)成本控制效果好的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本控制不力的部門和個(gè)人進(jìn)行處罰。五、成本核算（一）核算對(duì)象成本核算應(yīng)以單項(xiàng)工程為核算對(duì)象，對(duì)每個(gè)單項(xiàng)工程的成本進(jìn)行單獨(dú)核算。（二）核算內(nèi)容成本核算內(nèi)容包括工程直接成本、間接成本、利潤(rùn)等。（三）核算方法1.成本核算應(yīng)采用會(huì)計(jì)核算方法，按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行核算。2.成本核算應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，做到賬實(shí)相符、賬賬相符。（四）核算周期成本核算周期為每月一次，每月末對(duì)當(dāng)月的成本進(jìn)行核算和分析。（五）成本報(bào)表1.財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期編制成本報(bào)表，包括工程成本表、間接成本表、利潤(rùn)表等。2.成本報(bào)表應(yīng)及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，為成本管理決策提供依據(jù)。六、成本分析（一）分析內(nèi)容1.成本構(gòu)成分析分析工程直接成本、間接成本的構(gòu)成情況，找出成本控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。2.成本變動(dòng)分析分析成本變動(dòng)的原因，包括價(jià)格變動(dòng)、工程量變動(dòng)、施工方案變動(dòng)等，找出成本變動(dòng)的規(guī)律和趨勢(shì)。3.成本效益分析分析項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，包括利潤(rùn)、利潤(rùn)率、投資回報(bào)率等，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的成本管理效果。（二）分析方法成本分析應(yīng)采用比較分析法、因素分析法、比率分析法等方法進(jìn)行。（三）分析報(bào)告1.每月末，財(cái)務(wù)部門應(yīng)編制成本分析報(bào)告，對(duì)當(dāng)月的成本情況進(jìn)行分析和總結(jié)。2.成本分析報(bào)告應(yīng)包括成本構(gòu)成分析、成本變動(dòng)分析、成本效益分析等內(nèi)容，提出成本管理的改進(jìn)措施和建議。3.成本分析報(bào)告應(yīng)及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，為成本管理決策提供依據(jù)。七、成本考核（一）考核對(duì)象成本考核對(duì)象包括項(xiàng)目經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)崗位人員。（二）考核指標(biāo)1.成本降低率成本降低率=（預(yù)算成本實(shí)際成本）/預(yù)算成本×100%2.利潤(rùn)指標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)=實(shí)際利潤(rùn)目標(biāo)利潤(rùn)3.其他指標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和管理要求，可設(shè)置其他成本考核指標(biāo)，如質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)、進(jìn)度指標(biāo)等。（三）考核周期成本考核周期為每季度一次，每季度末對(duì)各部門和崗位的成本管理情況進(jìn)行考核。（四）考核方法1.定量考核根據(jù)成本考核指標(biāo)，對(duì)各部門和崗位的成本管理情況進(jìn)行定量評(píng)分。2.定性考核根據(jù)各部門和崗位在成本管理中的職責(zé)履行情況、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面進(jìn)行定性評(píng)價(jià)。3.綜合考核將定量考核和定性考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定各部門和崗位的成本考核得分。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤根據(jù)成本考核得分，發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，對(duì)成本管理效果好的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本管理不