建筑公司提成管理制度

建筑公司提成管理制度總則一、目的為了規(guī)范建筑公司的提成管理，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司的實際情況，制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于建筑公司全體員工，包括項目經(jīng)理、技術(shù)人員、施工人員、管理人員等。三、管理原則1.公平、公正、公開原則：提成的計算和分配應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，確保每個員工的權(quán)益得到保障。2.業(yè)績導(dǎo)向原則：提成的計算應(yīng)與員工的業(yè)績掛鉤，以激勵員工努力工作，提高工作效率和質(zhì)量。3.可持續(xù)發(fā)展原則：提成管理制度應(yīng)有利于公司的可持續(xù)發(fā)展，既要考慮員工的利益，也要考慮公司的長遠利益。四、管理機構(gòu)1.公司成立提成管理委員會，由公司總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、各部門經(jīng)理等組成，負責(zé)提成管理制度的制定、修改和監(jiān)督執(zhí)行。2.提成管理委員會下設(shè)提成管理辦公室，由人力資源部負責(zé)日常管理工作，包括提成的計算、分配、審核等。提成計算方式一、項目經(jīng)理提成計算方式1.項目合同金額在[X]萬元以下（含[X]萬元）的，項目經(jīng)理提成比例為[X]%。2.項目合同金額在[X]萬元至[X]萬元之間的，項目經(jīng)理提成比例為[X]%。3.項目合同金額在[X]萬元以上的，項目經(jīng)理提成比例為[X]%。二、技術(shù)人員提成計算方式1.技術(shù)人員參與的項目，按照項目合同金額的[X]%計提提成。2.對于技術(shù)難度較大、創(chuàng)新程度較高的項目，可根據(jù)項目的實際情況，適當提高技術(shù)人員的提成比例，但最高不得超過項目合同金額的[X]%。三、施工人員提成計算方式1.施工人員參與的項目，按照項目合同金額的[X]%計提提成。2.對于施工質(zhì)量優(yōu)秀、工期提前的項目，可根據(jù)項目的實際情況，適當提高施工人員的提成比例，但最高不得超過項目合同金額的[X]%。四、管理人員提成計算方式1.管理人員參與的項目，按照項目合同金額的[X]%計提提成。2.對于管理水平較高、協(xié)調(diào)能力較強的項目，可根據(jù)項目的實際情況，適當提高管理人員的提成比例，但最高不得超過項目合同金額的[X]%。提成分配方式一、項目經(jīng)理提成分配方式1.項目經(jīng)理的提成分配比例為[X]%，其中[X]%作為項目經(jīng)理的個人提成，[X]%作為項目經(jīng)理團隊的提成。2.項目經(jīng)理團隊的提成由項目經(jīng)理根據(jù)團隊成員的工作表現(xiàn)和貢獻進行分配，分配方案應(yīng)報提成管理辦公室備案。二、技術(shù)人員提成分配方式1.技術(shù)人員的提成分配比例為[X]%，其中[X]%作為技術(shù)人員的個人提成，[X]%作為技術(shù)團隊的提成。2.技術(shù)團隊的提成由技術(shù)負責(zé)人根據(jù)團隊成員的工作表現(xiàn)和貢獻進行分配，分配方案應(yīng)報提成管理辦公室備案。三、施工人員提成分配方式1.施工人員的提成分配比例為[X]%，其中[X]%作為施工人員的個人提成，[X]%作為施工班組的提成。2.施工班組的提成由施工班長根據(jù)班組成員的工作表現(xiàn)和貢獻進行分配，分配方案應(yīng)報提成管理辦公室備案。四、管理人員提成分配方式1.管理人員的提成分配比例為[X]%，其中[X]%作為管理人員的個人提成，[X]%作為管理團隊的提成。2.管理團隊的提成由部門經(jīng)理根據(jù)團隊成員的工作表現(xiàn)和貢獻進行分配，分配方案應(yīng)報提成管理辦公室備案。提成發(fā)放時間和方式一、提成發(fā)放時間1.項目竣工結(jié)算后，提成管理辦公室應(yīng)在[X]個工作日內(nèi)完成提成的計算和審核工作。2.提成管理委員會應(yīng)在提成計算和審核工作完成后的[X]個工作日內(nèi)召開會議，對提成的分配方案進行審議和批準。3.提成發(fā)放時間為提成分配方案批準后的[X]個工作日內(nèi)，由公司財務(wù)部門將提成款項支付給員工。二、提成發(fā)放方式1.提成款項以現(xiàn)金或銀行轉(zhuǎn)賬的方式發(fā)放給員工。2.員工應(yīng)在收到提成款項后的[X]個工作日內(nèi)，簽署《提成發(fā)放確認書》，確認收到提成款項。提成考核指標一、項目經(jīng)理考核指標1.項目合同金額：以項目合同簽訂的金額為考核指標，考核項目的規(guī)模和難度。2.項目進度：以項目的實際進度與合同約定的進度進行比較，考核項目的執(zhí)行情況。3.項目質(zhì)量：以項目的驗收結(jié)果為考核指標，考核項目的質(zhì)量水平。4.安全文明施工：以項目的安全文明施工情況為考核指標，考核項目的安全管理水平。二、技術(shù)人員考核指標1.技術(shù)方案：以技術(shù)人員參與編制的技術(shù)方案的質(zhì)量和可行性為考核指標，考核技術(shù)人員的技術(shù)水平。2.技術(shù)創(chuàng)新：以技術(shù)人員參與的技術(shù)創(chuàng)新項目的成果為考核指標，考核技術(shù)人員的創(chuàng)新能力。3.技術(shù)服務(wù)：以技術(shù)人員對施工現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)情況為考核指標，考核技術(shù)人員的服務(wù)意識。三、施工人員考核指標1.施工質(zhì)量：以施工人員參與施工的工程質(zhì)量為考核指標，考核施工人員的施工水平。2.施工進度：以施工人員參與施工的工程進度為考核指標，考核施工人員的工作效率。3.安全文明施工：以施工人員在施工現(xiàn)場的安全文明施工情況為考核指標，考核施工人員的安全意識。四、管理人員考核指標1.項目管理：以管理人員參與管理的項目的進度、質(zhì)量、安全等方面的管理情況為考核指標，考核管理人員的管理水平。2.團隊協(xié)作：以管理人員與團隊成員之間的協(xié)作情況為考核指標，考核管理人員的團隊合作精神。3.溝通協(xié)調(diào)：以管理人員與外部單位之間的溝通協(xié)調(diào)情況為考核指標，考核管理人員的溝通協(xié)調(diào)能力。提成管理的監(jiān)督和調(diào)整一、監(jiān)督機制1.提成管理辦公室應(yīng)定期對提成的計算和分配情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。2.提成管理委員會應(yīng)定期對提成管理制度的執(zhí)行情況進行評估和調(diào)整，確保制度的合理性和有效性。3.公司審計部門應(yīng)定期對提成的計算和分配情況進行審計，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時處理。二、調(diào)整機制1.公司根據(jù)市場情況、行業(yè)發(fā)展趨勢、公司經(jīng)營狀況等因素，定期對提成計算方式、分配方式、考核指標等進行調(diào)整。2.員工對提成管理制度有異議的，可以向提成管理辦公室提出書面申請，提成管理辦公室應(yīng)在[X]個工作日內(nèi)給予答復(fù)。如員工對答復(fù)不滿意，