系統(tǒng)集成項(xiàng)目的敏捷管理實(shí)踐試題及答案VIP

系統(tǒng)集成項(xiàng)目的敏捷管理實(shí)踐試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.敏捷開發(fā)的核心原則不包括以下哪一項(xiàng)？

A.客戶協(xié)作

B.靈活響應(yīng)變化

C.團(tuán)隊(duì)自組織

D.項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化

2.敏捷開發(fā)中的“沖刺”是指？

A.項(xiàng)目周期的最后階段

B.團(tuán)隊(duì)每周的工作周期

C.項(xiàng)目階段性的交付

D.項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定

3.在敏捷開發(fā)中，以下哪項(xiàng)不是敏捷宣言的四個(gè)價(jià)值觀之一？

A.客戶合作

B.響應(yīng)變化

C.個(gè)體和團(tuán)隊(duì)

D.工具和方法

4.敏捷開發(fā)中的“用戶故事”主要用于？

A.項(xiàng)目范圍管理

B.進(jìn)度管理

C.質(zhì)量管理

D.團(tuán)隊(duì)溝通

5.敏捷開發(fā)中，以下哪項(xiàng)不是“看板”方法的關(guān)鍵要素？

A.優(yōu)先級排序

B.持續(xù)交付

C.需求變更管理

D.團(tuán)隊(duì)規(guī)模限制

6.敏捷開發(fā)中的“迭代”是指？

A.項(xiàng)目周期的最后階段

B.團(tuán)隊(duì)每周的工作周期

C.項(xiàng)目階段性的交付

D.項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定

7.敏捷開發(fā)中，以下哪項(xiàng)不是敏捷團(tuán)隊(duì)的角色？

A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

B.系統(tǒng)管理員

C.ScrumMaster

D.開發(fā)者

8.敏捷開發(fā)中的“回顧會(huì)議”主要用于？

A.項(xiàng)目范圍管理

B.進(jìn)度管理

C.質(zhì)量管理

D.團(tuán)隊(duì)溝通

9.敏捷開發(fā)中的“故事點(diǎn)”用于？

A.評估項(xiàng)目范圍

B.確定項(xiàng)目進(jìn)度

C.控制項(xiàng)目成本

D.估算團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力

10.敏捷開發(fā)中的“SprintPlanning”會(huì)議的主要目的是？

A.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B.評估項(xiàng)目范圍

C.安排團(tuán)隊(duì)成員工作

D.審核項(xiàng)目質(zhì)量

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.敏捷開發(fā)的優(yōu)勢包括哪些？

A.靈活應(yīng)對需求變更

B.短期迭代交付

C.提高客戶滿意度

D.降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

E.增加開發(fā)成本

2.敏捷開發(fā)中，以下哪些是ScrumMaster的職責(zé)？

A.確保團(tuán)隊(duì)遵循敏捷實(shí)踐

B.協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人之間的溝通

C.解除團(tuán)隊(duì)中的障礙

D.監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度

E.制定項(xiàng)目預(yù)算

3.敏捷開發(fā)中，以下哪些是用戶故事的特點(diǎn)？

A.可估計(jì)大小

B.易于理解

C.需要詳細(xì)設(shè)計(jì)

D.可分解為子任務(wù)

E.需要一次性完成

4.敏捷開發(fā)中，以下哪些是看板方法的原則？

A.限制工作在進(jìn)度中的數(shù)量

B.明確任務(wù)優(yōu)先級

C.定期回顧和改進(jìn)

D.強(qiáng)調(diào)文檔的重要性

E.確保團(tuán)隊(duì)規(guī)模適中

5.敏捷開發(fā)中，以下哪些是迭代管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.迭代計(jì)劃

B.迭代執(zhí)行

C.迭代回顧

D.迭代交付

E.迭代驗(yàn)收

6.敏捷開發(fā)中，以下哪些是敏捷團(tuán)隊(duì)需要具備的技能？

A.跨職能協(xié)作

B.適應(yīng)變化

C.溝通能力

D.技術(shù)專長

E.管理能力

7.敏捷開發(fā)中，以下哪些是敏捷項(xiàng)目管理的工具？

A.敏捷看板

B.敏捷燃盡圖

C.敏捷風(fēng)險(xiǎn)管理

D.敏捷團(tuán)隊(duì)建設(shè)

E.敏捷預(yù)算管理

8.敏捷開發(fā)中，以下哪些是敏捷項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)鍵要素？

A.產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表

B.用戶故事

C.看板

D.燃盡圖

E.項(xiàng)目里程碑

9.敏捷開發(fā)中，以下哪些是敏捷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的策略？

A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

B.評估風(fēng)險(xiǎn)

C.優(yōu)先級排序

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

10.敏捷開發(fā)中，以下哪些是敏捷團(tuán)隊(duì)會(huì)議的類型？

A.站會(huì)

B.回顧會(huì)議

C.SprintPlanning

D.產(chǎn)品待辦事項(xiàng)會(huì)議

E.ScrumMaster會(huì)議

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.敏捷開發(fā)適用于所有類型的項(xiàng)目。（×）

2.敏捷開發(fā)中，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定和調(diào)整產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表。（√）

3.敏捷開發(fā)中，用戶故事應(yīng)該盡可能詳細(xì)，以便開發(fā)人員能夠直接編寫代碼。（×）

4.敏捷開發(fā)中，ScrumMaster的職責(zé)包括制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。（×）

5.敏捷開發(fā)中，迭代長度通常是1-4周。（√）

6.敏捷開發(fā)中，看板方法的主要目的是提高團(tuán)隊(duì)的透明度。（√）

7.敏捷開發(fā)中，回顧會(huì)議的目的是識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)并實(shí)施它們。（√）

8.敏捷開發(fā)中，團(tuán)隊(duì)規(guī)模越大，效率越高。（×）

9.敏捷開發(fā)中，用戶故事點(diǎn)數(shù)用于估算任務(wù)完成所需的時(shí)間。（×）

10.敏捷開發(fā)中，ScrumMaster的角色類似于項(xiàng)目經(jīng)理。（×）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述敏捷開發(fā)中的“用戶故事”的概念及其在項(xiàng)目中的重要性。

2.解釋敏捷開發(fā)中的“迭代”和“沖刺”的區(qū)別。

3.列舉至少三種敏捷開發(fā)中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具。

4.描述敏捷開發(fā)中的“看板”方法及其如何幫助團(tuán)隊(duì)提高效率。

5.簡述敏捷開發(fā)中如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

6.解釋敏捷開發(fā)中的“回顧會(huì)議”的目的及其對團(tuán)隊(duì)的重要性。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：敏捷開發(fā)強(qiáng)調(diào)的是靈活性和適應(yīng)性，而非標(biāo)準(zhǔn)化。

2.B

解析思路：沖刺是敏捷開發(fā)中的一個(gè)時(shí)間boxed周期，通常為2-4周。

3.D

解析思路：敏捷宣言的四個(gè)價(jià)值觀是個(gè)體和互動(dòng)、工作軟件、客戶合作和響應(yīng)變化。

4.D

解析思路：用戶故事是敏捷開發(fā)中用來描述需求的基本單元，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)溝通。

5.D

解析思路：看板方法關(guān)注的是工作流程的透明度和控制，不限制團(tuán)隊(duì)規(guī)模。

6.B

解析思路：迭代是敏捷開發(fā)的基本工作周期，用于持續(xù)交付可用的軟件。

7.B

解析思路：ScrumMaster負(fù)責(zé)確保團(tuán)隊(duì)遵循敏捷實(shí)踐，而非進(jìn)行項(xiàng)目管理。

8.D

解析思路：回顧會(huì)議的目的是反思過去的工作，找出改進(jìn)點(diǎn)，并制定行動(dòng)計(jì)劃。

9.A

解析思路：故事點(diǎn)用于估算用戶故事的大小，而非時(shí)間。

10.A

解析思路：SprintPlanning會(huì)議的目的是規(guī)劃即將到來的迭代工作。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D

解析思路：敏捷開發(fā)的優(yōu)勢包括靈活性、快速交付、客戶滿意和降低風(fēng)險(xiǎn)。

2.A,B,C,D

解析思路：ScrumMaster負(fù)責(zé)確保團(tuán)隊(duì)遵循敏捷實(shí)踐，協(xié)調(diào)溝通，消除障礙。

3.A,B,D

解析思路：用戶故事應(yīng)該是可估計(jì)的、易于理解的，并且可以分解為子任務(wù)。

4.A,B,C

解析思路：看板方法的原則包括限制工作在進(jìn)度中的數(shù)量、明確優(yōu)先級和定期回顧。

5.A,B,C,D

解析思路：迭代管理包括計(jì)劃、執(zhí)行、回顧和交付，確保持續(xù)交付可用的軟件。

6.A,B,C,D

解析思路：敏捷團(tuán)隊(duì)需要具備跨職能協(xié)作、適應(yīng)變化、溝通和技能。

7.A,B,C

解析思路：敏捷工具包括看板、燃盡圖和風(fēng)險(xiǎn)管理，但不包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)和預(yù)算管理。

8.A,B,C,D

解析思路：敏捷項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)鍵要素包括待辦事項(xiàng)列表、用戶故事、看板和燃盡圖。

9.A,B,C,D

解析思路：敏捷風(fēng)險(xiǎn)管理包括識(shí)別、評估、優(yōu)先級排序、應(yīng)對和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。

10.A,B,C,D

解析思路：敏捷團(tuán)隊(duì)會(huì)議包括站會(huì)、回顧會(huì)議、SprintPlanning和產(chǎn)品待辦事項(xiàng)會(huì)議。

三、判斷題

1.×

解析思路：敏捷開發(fā)并不適用于所有類型的項(xiàng)目，特別是那些對穩(wěn)定性要求極高的項(xiàng)目。

2.√

解析思路：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)維護(hù)和調(diào)整產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表，確保滿足客戶需求。

3.×

解析思路：用戶故事應(yīng)該保持簡短和可估計(jì)，以便快速迭代和適應(yīng)變化。

4.×

解析思路：ScrumMaster不負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，而是協(xié)助團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

5.√

解析思路：迭代長度通常是2-4周，以便團(tuán)隊(duì)可以持續(xù)交付可用的軟件。

6.√

解析思路：看板方法通過可視化工作流程，提高團(tuán)隊(duì)的透明度和效率。

7.√

解析思路：回顧會(huì)議的目的是反思過去的工作，找出改進(jìn)點(diǎn)，并實(shí)施改進(jìn)。

8.×

解析思路：團(tuán)隊(duì)規(guī)模過大可能導(dǎo)致溝通成本增加，效率降低。

9.×

解析思路：故事點(diǎn)用于估算大小，而非時(shí)間，幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行任務(wù)分配。

10.×

解析思路：ScrumMaster的角色與項(xiàng)目經(jīng)理不同，更側(cè)重于團(tuán)隊(duì)支持和敏捷實(shí)踐。

四、簡答題

1.用戶故事是敏捷開發(fā)中用來描述需求的基本單元，它通常包含一個(gè)標(biāo)題、一個(gè)簡短的描述和一個(gè)估算的大小。用戶故事的重要性在于它促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)與客戶之間的溝通，幫助團(tuán)隊(duì)理解需求，并確保交付的軟件滿足客戶期望。

2.迭代是敏捷開發(fā)的基本工作周期，它通常持續(xù)2-4周，用于持續(xù)交付可用的軟件。沖刺是迭代的一個(gè)子周期，它通常持續(xù)1-4周，專注于實(shí)現(xiàn)特定數(shù)量的用戶故事。迭代是更廣泛的周期，而沖刺是迭代中的具體實(shí)現(xiàn)階段。

3.敏捷開發(fā)中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具包括看板、燃盡圖、敏捷看板、JIRA、Trello等。

4.看板方法是一種可視化工作流程的工具，它通過在白板上展示任務(wù)的狀態(tài)，幫助