單項(xiàng)目成本管理制度

單項(xiàng)目成本管理制度總則一、目的為加強(qiáng)公司單項(xiàng)目成本管理，規(guī)范項(xiàng)目成本核算與控制，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。本制度旨在明確單項(xiàng)目成本管理的職責(zé)、流程和方法，確保項(xiàng)目成本的合理控制和有效利用，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。二、適用范圍本制度適用于公司所有單項(xiàng)目的成本管理，包括新建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目、改建項(xiàng)目等各類工程項(xiàng)目。三、管理原則1.全面性原則：?jiǎn)雾?xiàng)目成本管理應(yīng)涵蓋項(xiàng)目從策劃、設(shè)計(jì)、施工到竣工交付的全過(guò)程，包括直接成本和間接成本。2.目標(biāo)性原則：以項(xiàng)目成本目標(biāo)為導(dǎo)向，通過(guò)成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的有效控制和降低。3.責(zé)任制原則：明確各部門和崗位在單項(xiàng)目成本管理中的職責(zé)和權(quán)限，建立健全成本管理責(zé)任制，確保成本管理工作的落實(shí)。4.動(dòng)態(tài)性原則：?jiǎn)雾?xiàng)目成本管理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況和市場(chǎng)變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保成本管理的科學(xué)性和有效性。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.公司成立單項(xiàng)目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，分管副總經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)單項(xiàng)目成本管理的總體決策和協(xié)調(diào)工作，審批項(xiàng)目成本計(jì)劃和預(yù)算，監(jiān)督項(xiàng)目成本控制情況等。2.公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)單項(xiàng)目成本管理的日常工作，包括成本核算、成本分析、成本報(bào)表編制等。財(cái)務(wù)部應(yīng)建立健全成本核算體系，規(guī)范成本核算方法，確保成本數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整。3.公司工程管理部負(fù)責(zé)單項(xiàng)目的工程進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和現(xiàn)場(chǎng)管理等工作，協(xié)助財(cái)務(wù)部進(jìn)行成本控制。工程管理部應(yīng)制定合理的工程進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，減少工程變更和索賠，降低工程成本。4.公司采購(gòu)部負(fù)責(zé)單項(xiàng)目的物資采購(gòu)管理工作，嚴(yán)格控制物資采購(gòu)成本。采購(gòu)部應(yīng)建立健全物資采購(gòu)管理制度，規(guī)范采購(gòu)流程，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，降低采購(gòu)成本。5.公司人力資源部負(fù)責(zé)單項(xiàng)目的人力資源管理工作，合理控制人工成本。人力資源部應(yīng)制定合理的人員編制和薪酬標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)和績(jī)效考核，提高工作效率，降低人工成本。成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃一、成本預(yù)測(cè)1.在項(xiàng)目策劃階段，財(cái)務(wù)部應(yīng)組織相關(guān)部門和人員對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，包括直接成本和間接成本。直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等，間接成本包括管理費(fèi)、銷售費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)等。2.成本預(yù)測(cè)應(yīng)采用科學(xué)的方法和工具，如定額法、清單計(jì)價(jià)法、類比法等，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況和市場(chǎng)行情進(jìn)行預(yù)測(cè)。3.成本預(yù)測(cè)結(jié)果應(yīng)形成書(shū)面報(bào)告，報(bào)單項(xiàng)目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。審批通過(guò)后的成本預(yù)測(cè)報(bào)告作為項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制依據(jù)。二、成本計(jì)劃1.在項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)完成后，財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)成本預(yù)測(cè)結(jié)果編制項(xiàng)目成本計(jì)劃。項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目總成本、各分項(xiàng)成本、成本控制目標(biāo)等內(nèi)容。2.項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)按照項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，明確各階段的成本控制目標(biāo)和責(zé)任部門。3.項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)經(jīng)單項(xiàng)目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后下達(dá)執(zhí)行。各責(zé)任部門應(yīng)按照項(xiàng)目成本計(jì)劃的要求，制定具體的成本控制措施，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制一、成本控制的主要內(nèi)容1.人工費(fèi)控制：嚴(yán)格控制人工數(shù)量和人工單價(jià)，合理安排施工人員，提高工作效率，減少窩工和返工現(xiàn)象。2.材料費(fèi)控制：加強(qiáng)材料采購(gòu)管理，嚴(yán)格控制材料采購(gòu)價(jià)格和質(zhì)量；加強(qiáng)材料使用管理，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，減少材料浪費(fèi)和損耗。3.機(jī)械費(fèi)控制：合理安排施工機(jī)械的使用，提高機(jī)械利用率；加強(qiáng)機(jī)械維修保養(yǎng)管理，降低機(jī)械維修成本。4.管理費(fèi)控制：嚴(yán)格控制管理費(fèi)用的支出，合理安排管理人員，提高管理效率；加強(qiáng)辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)等管理費(fèi)用的控制。5.其他費(fèi)用控制：嚴(yán)格控制其他費(fèi)用的支出，如銷售費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)等，避免不必要的開(kāi)支。二、成本控制的主要措施1.建立成本控制責(zé)任制：明確各部門和崗位在成本控制中的職責(zé)和權(quán)限，建立健全成本控制責(zé)任制，將成本控制目標(biāo)分解到各部門和崗位，落實(shí)到具體責(zé)任人。2.加強(qiáng)成本核算管理：建立健全成本核算體系，規(guī)范成本核算方法，及時(shí)準(zhǔn)確地核算項(xiàng)目成本。財(cái)務(wù)部應(yīng)定期編制成本報(bào)表，向單項(xiàng)目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)項(xiàng)目成本情況。3.加強(qiáng)成本分析與考核：定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，找出成本控制中的問(wèn)題和不足，及時(shí)采取措施加以改進(jìn)。同時(shí)，應(yīng)將成本控制情況納入績(jī)效考核體系，對(duì)成本控制工作成績(jī)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本控制工作不力的部門和個(gè)人進(jìn)行處罰。4.加強(qiáng)合同管理：嚴(yán)格執(zhí)行合同約定，加強(qiáng)合同變更管理，避免因合同變更而增加項(xiàng)目成本。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同履行情況的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同履行中的問(wèn)題。5.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理：加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，合理安排施工順序，減少施工干擾和窩工現(xiàn)象；加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，避免因安全事故而增加項(xiàng)目成本。成本核算一、成本核算的對(duì)象和范圍1.成本核算的對(duì)象為單項(xiàng)目，包括新建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目、改建項(xiàng)目等各類工程項(xiàng)目。2.成本核算的范圍包括直接成本和間接成本。直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等，間接成本包括管理費(fèi)、銷售費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)等。二、成本核算的方法和程序1.成本核算應(yīng)采用分級(jí)核算、歸口管理的方法，即財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目總成本的核算，各責(zé)任部門負(fù)責(zé)本部門所承擔(dān)成本的核算。2.成本核算應(yīng)按照項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，及時(shí)準(zhǔn)確地核算項(xiàng)目成本。成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，按照實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行核算。3.成本核算的程序包括成本原始記錄的收集、成本憑證的填制、成本明細(xì)賬的登記、成本報(bào)表的編制等。財(cái)務(wù)部應(yīng)建立健全成本核算制度，規(guī)范成本核算流程，確保成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。成本分析一、成本分析的內(nèi)容1.實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對(duì)比分析：通過(guò)比較實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異，找出成本控制中的問(wèn)題和不足，及時(shí)采取措施加以改進(jìn)。2.成本構(gòu)成分析：對(duì)項(xiàng)目成本的構(gòu)成進(jìn)行分析，找出成本占比較大的項(xiàng)目和環(huán)節(jié)，重點(diǎn)加以控制。3.成本因素分析：對(duì)影響項(xiàng)目成本的因素進(jìn)行分析，如人工單價(jià)、材料價(jià)格、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)等，找出成本變動(dòng)的原因，為成本控制提供依據(jù)。二、成本分析的方法1.比較分析法：將實(shí)際成本與計(jì)劃成本、歷史成本等進(jìn)行比較，分析成本的變動(dòng)情況和原因。2.比率分析法：計(jì)算成本相關(guān)指標(biāo)的比率，如成本利潤(rùn)率、產(chǎn)值成本率等，分析成本的效益情況。3.因素分析法：分析影響成本的各種因素，如人工單價(jià)、材料價(jià)格、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)等，找出成本變動(dòng)的主要因素，為成本控制提供依據(jù)。成本考核一、成本考核的對(duì)象和內(nèi)容1.成本考核的對(duì)象為單項(xiàng)目的各責(zé)任部門和崗位，包括工程部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等。2.成本考核的內(nèi)容包括成本控制目標(biāo)的完成情況、成本核算的準(zhǔn)確性、成本分析的深入程度等。二、成本考核的方法和程序1.成本考核應(yīng)采用定量考核與定性考核相結(jié)合的方法，以定量考核為主，定性考核為輔。2.成本考核應(yīng)按照項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，定期對(duì)各責(zé)任部門和崗位的成本