建筑施工危險(xiǎn)源管理制度VIP

建筑施工危險(xiǎn)源管理制度總則一、目的為了加強(qiáng)建筑施工過(guò)程中的安全管理，有效識(shí)別、評(píng)估和控制危險(xiǎn)源，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生，保障施工人員的生命安全和身體健康，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有建筑施工項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建等工程。三、管理原則1.預(yù)防為主原則：堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，通過(guò)對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)估和控制，提前采取措施，預(yù)防安全事故的發(fā)生。2.全員參與原則：建筑施工危險(xiǎn)源管理是全體施工人員的共同責(zé)任，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性和主動(dòng)性，共同參與危險(xiǎn)源的管理工作。3.動(dòng)態(tài)管理原則：建筑施工過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，危險(xiǎn)源也會(huì)隨著施工進(jìn)度的變化而變化，因此，危險(xiǎn)源管理應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除新的危險(xiǎn)源。4.分級(jí)管理原則：根據(jù)危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)程度和可能造成的危害后果，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行分級(jí)管理，明確各級(jí)管理部門和人員的職責(zé)和權(quán)限。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.公司成立建筑施工危險(xiǎn)源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司建筑施工危險(xiǎn)源管理的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由分管安全的副總經(jīng)理?yè)?dān)任，成員由公司各部門負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組成。2.各項(xiàng)目成立建筑施工危險(xiǎn)源管理小組，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目建筑施工危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)估、控制和管理工作。小組組長(zhǎng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、施工員等人員組成。3.公司安全管理部門負(fù)責(zé)公司建筑施工危險(xiǎn)源管理的日常工作，制定危險(xiǎn)源管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，組織危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)估和控制工作，對(duì)各項(xiàng)目危險(xiǎn)源管理工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題。4.各項(xiàng)目安全員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目建筑施工危險(xiǎn)源的日常管理工作，具體實(shí)施危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)估、控制和管理措施，對(duì)施工人員進(jìn)行危險(xiǎn)源告知和培訓(xùn)，及時(shí)報(bào)告危險(xiǎn)源的變化情況和安全事故。危險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)估一、危險(xiǎn)源識(shí)別1.危險(xiǎn)源識(shí)別的范圍（1）施工過(guò)程中的人員、設(shè)備、材料、環(huán)境等因素；（2）施工工藝、施工方法、施工組織等方面的因素；（3）法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、合同要求等方面的因素。2.危險(xiǎn)源識(shí)別的方法（1）現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法：通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地觀察、詢問(wèn)和檢查，識(shí)別存在的危險(xiǎn)源。（2）經(jīng)驗(yàn)判斷法：根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)和類似工程的事故案例，識(shí)別可能存在的危險(xiǎn)源。（3）安全檢查表法：根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司的管理制度，編制安全檢查表，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，識(shí)別存在的危險(xiǎn)源。二、危險(xiǎn)源評(píng)估1.危險(xiǎn)源評(píng)估的依據(jù)（1）法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司的管理制度；（2）危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)程度和可能造成的危害后果；（3）危險(xiǎn)源的發(fā)生頻率和控制措施的有效性。2.危險(xiǎn)源評(píng)估的方法（1）定性評(píng)估法：根據(jù)危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)程度和可能造成的危害后果，將危險(xiǎn)源分為重大危險(xiǎn)源、較大危險(xiǎn)源、一般危險(xiǎn)源和輕微危險(xiǎn)源四個(gè)等級(jí)。（2）定量評(píng)估法：通過(guò)對(duì)危險(xiǎn)源的發(fā)生概率、可能造成的損失等因素進(jìn)行定量分析，計(jì)算出危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)值，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)值的大小對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行分級(jí)評(píng)估。三、危險(xiǎn)源清單的編制1.各項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)危險(xiǎn)源識(shí)別和評(píng)估的結(jié)果，編制本項(xiàng)目的危險(xiǎn)源清單，清單應(yīng)包括危險(xiǎn)源的名稱、位置、危險(xiǎn)等級(jí)、可能造成的危害后果、控制措施等內(nèi)容。2.公司安全管理部門應(yīng)匯總各項(xiàng)目的危險(xiǎn)源清單，編制公司的危險(xiǎn)源清單，清單應(yīng)包括公司所有建筑施工項(xiàng)目的危險(xiǎn)源信息。危險(xiǎn)源控制與管理一、控制措施的制定1.針對(duì)不同等級(jí)的危險(xiǎn)源，應(yīng)制定相應(yīng)的控制措施，控制措施應(yīng)具有針對(duì)性、有效性和可操作性。2.控制措施應(yīng)包括工程技術(shù)措施、管理措施、教育培訓(xùn)措施等方面的內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)危險(xiǎn)源的特點(diǎn)和實(shí)際情況，選擇合適的控制措施。3.工程技術(shù)措施應(yīng)優(yōu)先考慮，通過(guò)采用先進(jìn)的施工工藝、設(shè)備和材料，改善施工環(huán)境，提高施工安全水平。4.管理措施應(yīng)包括建立健全各項(xiàng)安全管理制度、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制等方面的內(nèi)容，應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)管理，規(guī)范施工行為，預(yù)防安全事故的發(fā)生。5.教育培訓(xùn)措施應(yīng)包括對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能等方面的內(nèi)容，應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全素質(zhì)，增強(qiáng)自我保護(hù)能力。二、控制措施的實(shí)施1.各項(xiàng)目應(yīng)按照制定的控制措施，認(rèn)真組織實(shí)施，確?？刂拼胧┑挠行?。2.公司安全管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目控制措施實(shí)施情況的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題，確保控制措施的落實(shí)到位。3.對(duì)于重大危險(xiǎn)源和較大危險(xiǎn)源，應(yīng)制定專項(xiàng)控制方案，明確控制措施、責(zé)任人和實(shí)施時(shí)間，并報(bào)公司安全管理部門備案。4.各項(xiàng)目應(yīng)定期對(duì)控制措施的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修訂控制措施，確保控制措施的有效性。三、危險(xiǎn)源的監(jiān)測(cè)與預(yù)警1.各項(xiàng)目應(yīng)建立危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)制度，對(duì)重大危險(xiǎn)源和較大危險(xiǎn)源進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，及時(shí)掌握危險(xiǎn)源的變化情況。2.危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)應(yīng)采用先進(jìn)的監(jiān)測(cè)技術(shù)和設(shè)備，確保監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。3.各項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)危險(xiǎn)源的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，防止安全事故的發(fā)生。4.公司安全管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)與預(yù)警工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)掌握危險(xiǎn)源的變化情況，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。四、危險(xiǎn)源的應(yīng)急管理1.各項(xiàng)目應(yīng)制定危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施等內(nèi)容。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行演練，提高應(yīng)急處置能力。3.發(fā)生安全事故后，各項(xiàng)目應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施進(jìn)行應(yīng)急處置，防止事故擴(kuò)大，并及時(shí)報(bào)告公司安全管理部門和相關(guān)部門。4.公司安全