加強(qiáng)掘進(jìn)隊(duì)管理制度

加強(qiáng)掘進(jìn)隊(duì)管理制度總則一、目的為了規(guī)范掘進(jìn)隊(duì)的各項(xiàng)工作，提高掘進(jìn)效率，確保安全生產(chǎn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，特制定本管理制度。本制度旨在明確掘進(jìn)隊(duì)成員的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范工作流程，提高工作質(zhì)量，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)隊(duì)的高效運(yùn)作和可持續(xù)發(fā)展。二、適用范圍本管理制度適用于公司所屬的所有掘進(jìn)隊(duì)，包括但不限于井下掘進(jìn)隊(duì)、露天掘進(jìn)隊(duì)等。掘進(jìn)隊(duì)的所有成員，包括隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、班組長(zhǎng)、工人等，均應(yīng)遵守本管理制度。三、管理原則1.安全第一原則：掘進(jìn)隊(duì)的工作必須始終把安全放在首位，嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方的安全生產(chǎn)法規(guī)和公司的安全管理制度，確保安全生產(chǎn)。2.質(zhì)量至上原則：掘進(jìn)隊(duì)的工作必須始終把質(zhì)量放在重要位置，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保掘進(jìn)質(zhì)量符合要求。3.科學(xué)管理原則：掘進(jìn)隊(duì)的工作必須采用科學(xué)的管理方法，合理安排工作任務(wù)，優(yōu)化工作流程，提高工作效率，降低成本。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：掘進(jìn)隊(duì)的工作必須強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，成員之間要相互支持、相互配合，形成合力，共同完成工作任務(wù)。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.管理機(jī)構(gòu)公司設(shè)立掘進(jìn)隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)掘進(jìn)隊(duì)的管理工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。掘進(jìn)隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組由公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)等組成。2.職責(zé)分工（1）公司領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)對(duì)掘進(jìn)隊(duì)的管理工作進(jìn)行決策和指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決掘進(jìn)隊(duì)在工作中遇到的重大問題。（2）相關(guān)部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)對(duì)掘進(jìn)隊(duì)的管理工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，提供技術(shù)支持和服務(wù)，協(xié)助掘進(jìn)隊(duì)解決工作中遇到的問題。（3）掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：負(fù)責(zé)掘進(jìn)隊(duì)的日常管理工作，組織實(shí)施掘進(jìn)隊(duì)的工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決掘進(jìn)隊(duì)在工作中遇到的問題，確保掘進(jìn)隊(duì)的安全、質(zhì)量和進(jìn)度。（4）副隊(duì)長(zhǎng)：協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)開展工作，負(fù)責(zé)掘進(jìn)隊(duì)的安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等工作。（5）技術(shù)員：負(fù)責(zé)掘進(jìn)隊(duì)的技術(shù)管理工作，編制掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件，指導(dǎo)工人進(jìn)行施工。（6）班組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)管理工作，組織本班工人進(jìn)行施工，確保本班的安全、質(zhì)量和進(jìn)度。（7）工人：按照操作規(guī)程和技術(shù)要求進(jìn)行施工，服從管理，完成工作任務(wù)。管理制度一、人員管理1.招聘與錄用（1）掘進(jìn)隊(duì)的人員招聘應(yīng)按照公司的招聘制度進(jìn)行，嚴(yán)格控制招聘標(biāo)準(zhǔn)和程序，確保招聘到符合崗位要求的人員。（2）新錄用的人員應(yīng)進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司文化、安全知識(shí)、操作規(guī)程等，經(jīng)考核合格后方可上崗。2.崗位設(shè)置與職責(zé)（1）根據(jù)掘進(jìn)隊(duì)的工作需要，合理設(shè)置崗位，明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限。（2）崗位設(shè)置應(yīng)遵循精簡(jiǎn)高效的原則，避免崗位重疊和職責(zé)不清。3.人員調(diào)配與調(diào)動(dòng)（1）掘進(jìn)隊(duì)的人員調(diào)配與調(diào)動(dòng)應(yīng)按照公司的人事管理制度進(jìn)行，嚴(yán)格控制調(diào)配與調(diào)動(dòng)的范圍和程序，確保人員調(diào)配與調(diào)動(dòng)的合理性和公正性。（2）人員調(diào)配與調(diào)動(dòng)應(yīng)考慮到工作需要和個(gè)人能力，做到人盡其才，才盡其用。4.績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲（1）掘進(jìn)隊(duì)的績(jī)效考核應(yīng)按照公司的績(jī)效考核制度進(jìn)行，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)和程序，確?？?jī)效考核的公平、公正、公開。（2）績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)與獎(jiǎng)懲掛鉤，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的人員進(jìn)行批評(píng)和處罰。二、安全生產(chǎn)管理1.安全制度與規(guī)程（1）掘進(jìn)隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方的安全生產(chǎn)法規(guī)和公司的安全管理制度，制定完善的安全制度和規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。（2）安全制度和規(guī)程應(yīng)包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。2.安全培訓(xùn)與教育（1）掘進(jìn)隊(duì)?wèi)?yīng)定期組織安全培訓(xùn)與教育，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法規(guī)、安全知識(shí)、操作規(guī)程、事故案例等，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。（2）新錄用的人員應(yīng)進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。3.安全檢查與隱患排查（1）掘進(jìn)隊(duì)?wèi)?yīng)定期進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。（2）安全檢查應(yīng)形成檢查記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時(shí)整改，并跟蹤整改情況。4.事故處理與報(bào)告（1）掘進(jìn)隊(duì)發(fā)生事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)事故應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施進(jìn)行搶救和處理，防止事故擴(kuò)大。（2）事故發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報(bào)告，不得隱瞞不報(bào)或遲報(bào)。（3）事故處理應(yīng)按照“四不放過”的原則進(jìn)行，即事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過。三、質(zhì)量管理1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范（1）掘進(jìn)隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保掘進(jìn)質(zhì)量符合要求。（2）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)包括掘進(jìn)斷面尺寸、坡度、支護(hù)質(zhì)量等內(nèi)容。2.質(zhì)量檢查與驗(yàn)收（1）掘進(jìn)隊(duì)?wèi)?yīng)定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容包括掘進(jìn)斷面尺寸、坡度、支護(hù)質(zhì)量等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。（2）質(zhì)量檢查應(yīng)形成檢查記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)整改，并跟蹤整改情況。（3）掘進(jìn)工程完工后，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交付使用。3.質(zhì)量問題處理（1）對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，制定整改措施，明確整改責(zé)任人和整改時(shí)間。（2）對(duì)質(zhì)量問題嚴(yán)重的，應(yīng)進(jìn)行停工整改，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。四、設(shè)備管理1.設(shè)備管理制度（1）掘進(jìn)隊(duì)?wèi)?yīng)建立健全設(shè)備管理制度，明確設(shè)備的采購、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、檢修等環(huán)節(jié)的管理要求。（2）設(shè)備管理制度應(yīng)包括設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備檔案、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修記錄等內(nèi)容。2.設(shè)備采購與驗(yàn)收（1）掘進(jìn)隊(duì)的設(shè)備采購應(yīng)按照公司的采購制度進(jìn)行，嚴(yán)格控制采購標(biāo)準(zhǔn)和程序，確保采購到符合要求的設(shè)備。（2）新設(shè)備到貨后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等，驗(yàn)收合格后方可投入使用。3.設(shè)備使用與維護(hù)（1）掘進(jìn)隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備使用，嚴(yán)禁違章操作。（2）掘進(jìn)隊(duì)?wèi)?yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，保持設(shè)備的良好狀態(tài)。（3）設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)應(yīng)形成記錄，記錄設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)情況。4.設(shè)備檢修與報(bào)廢（1）掘進(jìn)隊(duì)?wèi)?yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。（2）設(shè)備達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢處理，報(bào)廢設(shè)備應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行處置。五、材料管理1.材料管理制度（1）掘進(jìn)隊(duì)?wèi)?yīng)建立健全材料管理制度，明確材料的采購、使用、保管、回收等環(huán)節(jié)的管理要求。（2）材料管理制度應(yīng)包括材料臺(tái)賬、材料領(lǐng)用記錄、材料消耗統(tǒng)計(jì)等內(nèi)容。2.材料采購與驗(yàn)收（1）掘進(jìn)隊(duì)的材料采購應(yīng)按照公司的采購制度進(jìn)行，嚴(yán)格控制采購標(biāo)準(zhǔn)和程序，確保采購到質(zhì)量合格、價(jià)格合理的材料。（2）新到材料應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括材料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等，驗(yàn)收合格后方可入庫。3.材料使用與保管（1）掘進(jìn)隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格按照材料使用計(jì)劃進(jìn)行材料使用，嚴(yán)禁浪費(fèi)和超支。（2）掘進(jìn)隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)對(duì)材料的保管，建立材料倉庫，做好材料的防潮、防火、防盜等工作。4.材料回收與利用（1）掘進(jìn)隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)對(duì)材料的回收工作，對(duì)可回收利用的材料應(yīng)及時(shí)回收，減少浪費(fèi)。（2）對(duì)回收的材料應(yīng)進(jìn)行分類整理，妥善保管，以便再次利用。六、成本管理1.成本控制目標(biāo)（1）掘進(jìn)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)公司的成本控制目標(biāo)，結(jié)合自身的工作實(shí)際，制定合理的成本控制目標(biāo)。（2）成本控制目標(biāo)應(yīng)包括材料成本、設(shè)備成本、人工成本等方面的控制目標(biāo)。2.成本控制措施（1）掘進(jìn)隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)對(duì)材料成本的控制，嚴(yán)格控制材料的采購價(jià)格和使用量，減少浪費(fèi)。（2）掘進(jìn)隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備成本的控制，合理安排設(shè)備的使用時(shí)間，提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備的維修和保養(yǎng)成本。（3）掘進(jìn)隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)對(duì)人工成本的控制，合理安排工作任務(wù)，提高工作效率，減少人工成本的支出。3.成本核算與分析（1）掘進(jìn)隊(duì)?wèi)?yīng)定期進(jìn)行成本核算，核算內(nèi)容包括材料成本、設(shè)