項目經(jīng)理5月工作總結(jié)及6月工作計劃

資料來源于網(wǎng)絡(luò)整理，更多高質(zhì)量文檔請聯(lián)系。項目經(jīng)理5月工作總結(jié)及6月工作計劃一、2025年5月工作總結(jié)（一）基礎(chǔ)服務(wù)體系深化與成效1.設(shè)施設(shè)備全周期管理5月圍繞“預防性維護+應(yīng)急響應(yīng)”雙主線，構(gòu)建設(shè)備管理閉環(huán)。針對夏季用電高峰提前部署，完成32臺電梯年度檢測前預檢修，發(fā)現(xiàn)并處理2號樓電梯鋼絲繩磨損、5號樓控制柜接觸器老化等重大隱患5起，均在48小時內(nèi)完成部件更換與調(diào)試。供水系統(tǒng)方面，排查地下管網(wǎng)漏點3處，采用非開挖修復技術(shù)處理DN200管道滲漏，減少開挖對業(yè)主通行影響；對15個單元二次供水水箱進行清洗消毒，公示水質(zhì)檢測報告，業(yè)主飲水安全投訴環(huán)比下降70%。消防管理聚焦“智慧化升級”，接入500個煙感智能監(jiān)測終端，實時聯(lián)動微型消防站，全月處置誤報預警12起，組織義務(wù)消防員實操培訓2次，提升初期火災處置能力。2.環(huán)境治理精細化攻堅啟動“春夏環(huán)境品質(zhì)提升月”行動，實施“網(wǎng)格化+清單化”保潔管理。劃分8個保潔責任區(qū)，明確每日普掃、每周深度清潔、每月專項整治三級標準：普掃作業(yè)增加高頻觸點（單元門把手、電梯按鍵）消毒頻次至每日4次；深度清潔針對地下車庫標識線翻新、垃圾桶底部頑固污漬高壓沖洗，累計處理油污地面2000㎡；專項整治聚焦樓頂雜物（清理廢舊太陽能熱水器、花盆等12噸）、綠化帶白色垃圾（日均撿拾50袋），聯(lián)合環(huán)衛(wèi)部門開展垃圾分類桶邊督導30場次，廚余垃圾正確投放率從58%提升至72%。綠化養(yǎng)護方面，完成800㎡草坪補播、200株灌木修剪，引入病蟲害智能監(jiān)測系統(tǒng)，通過物聯(lián)網(wǎng)傳感器實時監(jiān)控土壤濕度、蟲情，精準噴施低毒藥劑，香樟樹葉螨蟲害發(fā)生率較去年同期下降45%。3.安全防控立體化升級深化“人防+技防+物防”三防體系，門崗實行“四必查”制度（證件必查、訪客必問、車輛必檢、快遞必登），結(jié)合AI人臉識別系統(tǒng)，攔截非登記人員38次，查獲冒用業(yè)主卡外賣員5起。巡邏崗執(zhí)行“白班+夜巡”差異化方案：白天重點巡查裝修戶（日均巡檢60戶次），發(fā)現(xiàn)3戶違規(guī)拆改承重結(jié)構(gòu)，當場下發(fā)整改通知書并跟進至恢復原狀；夜間采用“靜默巡邏+犬防”模式，攜帶強光手電與警棍，對監(jiān)控盲區(qū)（如后山步道、地下車庫偏僻區(qū)域）加密巡查至每2小時1次，全月現(xiàn)場制止電動車飛線充電27起，勸離流浪犬3只。聯(lián)合社區(qū)派出所開展“反詐宣傳進小區(qū)”活動，設(shè)置流動宣傳點5個，發(fā)放宣傳冊1200份，協(xié)助5位老人下載國家反詐中心APP，成功預警電信詐騙潛在受害人8名。（二）特色活動與重點任務(wù)落地1.母親節(jié)情感聯(lián)結(jié)工程5月11日策劃“時光照相館·母愛永恒”主題活動，前期通過業(yè)主群招募攝影志愿者3名，設(shè)置“懷舊場景復原”（80年代家庭布景）、“親子互動游戲”（你畫我猜、默契問答）、“手寫祝?？ā比蟓h(huán)節(jié)。活動當天吸引120組家庭參與，免費拍攝照片200余張，即時打印裝框贈送業(yè)主；同步收集50個“母愛故事”制作成電子相冊推送至公眾號，閱讀量達3800次，活動滿意度調(diào)查顯示，95%業(yè)主認為“增強了社區(qū)溫度”，后續(xù)收到3位業(yè)主主動捐贈舊衣物用于公益，形成正向循環(huán)。2.防汛備汛實戰(zhàn)化籌備針對南方雨季提前啟動“龍舟水”防御預案，5月20日組織物業(yè)全員防汛演練。模擬場景為持續(xù)暴雨導致1號地下車庫入口積水超50cm，演練流程包括：監(jiān)控中心接警→啟動應(yīng)急預案→集結(jié)搶險組（2分鐘到位）→搬運沙袋封堵出入口（15分鐘完成3層封堵）→開啟移動排水泵（每小時排水50m3）→引導車輛轉(zhuǎn)移至備用停車場→災后消殺防疫。演練暴露問題3項：沙袋存儲點距離車庫較遠、部分員工排水泵操作不熟練、業(yè)主車輛轉(zhuǎn)移通知效率低。針對問題立即整改：在車庫附近增設(shè)沙袋前置點、開展設(shè)備操作專項培訓、優(yōu)化業(yè)主通知機制（短信+電話+業(yè)主群三重推送），確保應(yīng)急響應(yīng)提速30%。（三）現(xiàn)存問題與成因分析1.

服務(wù)溝通渠道待優(yōu)化：5月共受理業(yè)主投訴18起，其中6起為重復投訴（主要集中在電梯故障響應(yīng)慢、快遞柜容量不足），反映出首問負責制落實不到位，部分問題未在48小時內(nèi)閉環(huán)。業(yè)主滿意度調(diào)研顯示，23%業(yè)主認為“物業(yè)通知不及時”，15%表示“建議反饋無回音”，暴露出線上平臺（公眾號、小程序）運營活躍度不足，線下公告欄信息更新滯后。2.

裝修管理標準化缺失：新增裝修戶中，12戶未按規(guī)定辦理審批手續(xù)擅自開工，8戶存在材料堆占消防通道現(xiàn)象；雖下達整改通知，但因缺乏強制執(zhí)法權(quán)，部分業(yè)主拖延整改，平均處理周期達7天，影響相鄰業(yè)主權(quán)益。根源在于裝修巡查排班不合理（僅白天巡查），夜間及周末監(jiān)管空白，且裝修押金管理制度執(zhí)行不嚴格，未形成有效約束。3.

團隊執(zhí)行力參差：保潔、工程等一線崗位存在“老員工憑經(jīng)驗作業(yè)、新員工培訓不足”問題，如綠化組誤將除草劑噴灑至觀賞花卉，導致10㎡杜鵑枯萎；秩序組在處理噪音投訴時，未按《投訴處理流程》記錄完整信息，引發(fā)業(yè)主質(zhì)疑“處理不透明”。反映出崗位技能培訓未常態(tài)化，績效考核未與服務(wù)質(zhì)量深度掛鉤。二、2025年6月工作計劃（一）服務(wù)品質(zhì)升級工程1.設(shè)施設(shè)備智慧化運維(1)電梯安全專項：6月5日前完成全部電梯年檢，針對年檢提出的“部分轎廂緊急呼叫系統(tǒng)信號弱”問題，加裝信號中繼器，實現(xiàn)5G網(wǎng)絡(luò)全覆蓋；在電梯內(nèi)安裝AI攝像頭，實時監(jiān)測電動車進入并聯(lián)動語音勸阻，預計6月15日投入使用，從源頭杜絕充電隱患。(2)供電系統(tǒng)改造：6月10-20日對10棟高層配電房進行母線槽測溫成像檢測，運用紅外熱像儀排查接觸不良點；同步推進充電樁擴容工程，在北區(qū)草坪新建立體充電棚（含60個快充樁），采用“光伏+儲能”模式降低用電成本，緩解夜間充電高峰壓力。(3)消防系統(tǒng)聯(lián)動測試：6月25日聯(lián)合消防部門開展全流程演練，測試煙感報警→消防廣播啟動→防火門自動關(guān)閉→噴淋系統(tǒng)聯(lián)動等環(huán)節(jié)，確保3分鐘內(nèi)完成從報警到處置的全流程響應(yīng)，同步更新消防檔案，完善“一棟一策”應(yīng)急預案。2.環(huán)境服務(wù)精準化提升(1)清潔作業(yè)標準化：推行“定時+錯峰”保潔模式，主干道普掃提前至6:30-8:00完成，避免影響業(yè)主通勤；電梯清潔實行“晨清+午潔+晚擦”三班制，配置消毒記錄表供業(yè)主掃碼查看。針對夏季垃圾易腐問題，新增2臺智能垃圾分類箱（具備稱重積分、滿溢報警功能），6月10日前投入使用，同步開展“垃圾分類兌換禮品”活動，計劃發(fā)放廚余垃圾袋5000卷。(2)綠化景觀提質(zhì)：6月15日前完成園區(qū)喬灌木病蟲害普查，建立“一樹一檔”，對香樟、桂花等易染病樹種注射內(nèi)吸式殺蟲劑；在中心花園增設(shè)自動噴灌系統(tǒng)，將草坪灌溉周期從每周2次縮短至每日1次（夜間作業(yè)），配合緩釋肥施用，預計1個月內(nèi)恢復草坪覆蓋率至95%以上。(3)噪音污染管控：針對6月高考特殊時段，6月1日起在裝修管理中實行“靜音施工周”（6月1-9日禁止午間12:00-14:30、夜間18:00-次日8:00施工），聯(lián)合社區(qū)發(fā)布《裝修噪音管控令》，違規(guī)者納入物業(yè)信用檔案，累計違規(guī)3次暫停裝修審批。（二）節(jié)日活動與重點保障方案1.六一兒童節(jié)：童趣社區(qū)共建計劃

(1)活動主題：“童夢飛揚·趣享六一”(2)時間地點：6月1日9:00-17:00，南區(qū)架空層+中心廣場(3)核心內(nèi)容：a.親子嘉年華：設(shè)置充氣城堡、迷你高爾夫、套圈奪寶等8個游樂區(qū)，引入專業(yè)幼教團隊組織親子手工（陶藝捏塑、繪本共讀），預計參與兒童150人，每人發(fā)放活動護照，集章兌換文具大禮包（含書包、彩筆等，預算3000元）。b.兒童安全課堂：聯(lián)合社區(qū)醫(yī)院開展“防溺水、防走失”互動教學，通過VR模擬體驗、急救技能實操，提升兒童自我保護意識，計劃覆蓋80組家庭。c.跳蚤市場：開辟100個攤位供小業(yè)主售賣閑置玩具、書籍，設(shè)置“最佳創(chuàng)意攤位”評選，鼓勵環(huán)保理念與社交能力培養(yǎng)。d.宣傳推廣：5月25日起通過公眾號發(fā)布報名鏈接，制作卡通主題海報張貼各單元，活動當天全程直播并剪輯精彩片段制作紀念視頻。2.端午節(jié)：傳統(tǒng)文化浸潤行動(1)活動主題：“粽情端午·鄰里同馨”(2)時間地點：6月10日9:00-12:00（包粽子）、18:30-20:30（文化晚會），北區(qū)會所(3)分層設(shè)計：a.民俗體驗層：邀請非遺傳承人現(xiàn)場教學包粽子（準備糯米500斤、粽葉3000張），設(shè)置“家庭組”“物業(yè)員工組”“老年組”競賽，優(yōu)勝者獎勵端午禮盒（含咸蛋、綠豆糕、艾草香囊）；同步開展香囊DIY，提供20種中草藥香料，供業(yè)主根據(jù)體質(zhì)自選配方。b.文化傳播層：在會所走廊布置端午文化展，展示龍舟模型、屈原生平畫卷、節(jié)氣養(yǎng)生知識，安排志愿者講解“端午驅(qū)五毒”“掛艾草”等習俗；組織老年人開展“詩詞飛花令”，背誦屈原作品可獲贈手工艾草花束。c.情感聯(lián)結(jié)層：晚間舉辦露天“詩詞音樂會”，邀請業(yè)主樂隊演奏古箏、琵琶，穿插端午主題詩詞朗誦，現(xiàn)場發(fā)放驅(qū)蚊手環(huán)、酸梅湯，營造“文化雅集”氛圍。d.延伸服務(wù)：為獨居老人、抗疫醫(yī)護人員家庭提供“端午福袋上門”服務(wù)，包含粽子禮包、免費家政保潔1次，體現(xiàn)社區(qū)關(guān)懷。3.高考靜音護航專項行動(1)前置宣傳（6月1-9日）：a.制作“靜音護考·助力未來”系列海報（含考場方位圖、禁鳴區(qū)域標識），在小區(qū)主出入口、單元門、車庫入口全覆蓋張貼；b.6月3日通過短信、公眾號推送《致業(yè)主的一封信》，明確“三禁”要求（禁止裝修噪音、禁止廣場舞音響、禁止車輛鳴笛），公布24小時投訴熱線，承諾噪音問題10分鐘內(nèi)到場處理。c.現(xiàn)場管控（6月7-9日）：i.人員部署：成立“護考專班”，下設(shè)巡邏組（6人，每小時巡查1次）、應(yīng)急組（4人，隨時待命處理突發(fā)噪音）、宣傳組（2人，實時發(fā)布護考動態(tài)）；ii.重點措施：關(guān)閉小區(qū)內(nèi)所有景觀噴泉、背景音樂系統(tǒng)，暫停商業(yè)促銷活動審批；在考場相鄰樓棟（7棟、8棟）設(shè)置“靜音示范樓”，安排專人駐守電梯口，勸阻裝修工人進入；對接周邊工地，協(xié)調(diào)高考期間停止土石方作業(yè)，通過社區(qū)城管中隊加強監(jiān)管；人文關(guān)懷：在小區(qū)出入口設(shè)置“高考助力站”，提供免費礦泉水、2B鉛筆、應(yīng)急文具包；為送考家長提供臨時休息區(qū)（北區(qū)會所），配備空調(diào)、充電設(shè)備、防暑藥品。效果評估：6月10日統(tǒng)計噪音投訴數(shù)據(jù)，對比去年同期下降比例，召開復盤會總結(jié)經(jīng)驗，將護考機制納入年度專項服務(wù)標準。（三）管理短板攻堅計劃1.溝通機制重塑1)升級“物業(yè)”小程序，新增“服務(wù)進度追蹤”模塊，業(yè)主可實時查看投訴、報修處理節(jié)點（接單、處理中、已完成），6月15日前上線試運行；2)建立“周三接待日”制度，項目經(jīng)理每周三14:30-17:00在物業(yè)服務(wù)中心現(xiàn)場辦公，直面業(yè)主訴求，同步開通線上預約通道，確保問題“當場能辦盡辦、復雜問題限時反饋”；3)每月發(fā)布《物業(yè)服務(wù)月報》，詳細公示費用收支、設(shè)施維護、活動開展等數(shù)據(jù)，通過圖文+視頻形式增強可讀性，6月起試行“月報答疑會”，邀請業(yè)主代表參與數(shù)據(jù)解讀。2.裝修管理規(guī)范化建設(shè)1)制定《裝修管理標準化手冊》，明確審批流程（需提交設(shè)計圖紙、承重墻確認書、施工人員健康證）、巡查要點（每日至少2次巡檢，重點檢查水電改造、結(jié)構(gòu)安全）、違規(guī)處理標準（首次警告、二次停工、三次扣除押金），6月5日前組織全員培訓考核；2)推行“裝修保證金分級管理制度”，按裝修面積收取2000-5000元押金，完工驗收無違規(guī)后15個工作日內(nèi)退還，違規(guī)行為按手冊條款扣除相應(yīng)費用，公示扣除明細；3)引入“裝修監(jiān)理第三方”，對復雜裝修項目（如別墅改造、復式加建）委托專業(yè)機構(gòu)全程監(jiān)管，費用由業(yè)主承擔，降低物業(yè)監(jiān)管風險。3.團隊能力提升工程1)開展“崗位技能大練兵”活動，6月每周二、四組織專項培訓：保潔崗開展“清潔劑配比與石材養(yǎng)護”實操課，工程崗進行“電梯困人應(yīng)急救援”模擬演練，秩序崗開展“文明溝通與突發(fā)事件處置”情景教學，考核不合格者待崗再訓；2)優(yōu)化績效考核體系，將業(yè)主滿意度（占比40%）、投訴處理及時率（30%）、操作規(guī)范度（30%）納入一線員工考核指標，與績效獎金掛鉤，連續(xù)兩月考核末位