2025年企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策考試卷及答案指南

2025年企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策考試卷及答案指南一、選擇題（每題2分，共12分）

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要目的是：

A.提高企業(yè)效率

B.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

C.優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

D.降低企業(yè)成本

答案：B

2.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程？

A.戰(zhàn)略分析

B.戰(zhàn)略制定

C.戰(zhàn)略實(shí)施

D.戰(zhàn)略評(píng)估

答案：C

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是：

A.企業(yè)愿景

B.企業(yè)使命

C.企業(yè)目標(biāo)

D.企業(yè)戰(zhàn)略

答案：D

4.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的三大支柱？

A.企業(yè)文化

B.企業(yè)資源

C.企業(yè)能力

D.企業(yè)市場(chǎng)

答案：D

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的SWOT分析，以下哪項(xiàng)不屬于外部環(huán)境分析？

A.優(yōu)勢(shì)

B.劣勢(shì)

C.機(jī)會(huì)

D.威脅

答案：A

6.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的PEST分析，以下哪項(xiàng)不屬于外部環(huán)境分析？

A.政治因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.社會(huì)因素

D.企業(yè)自身因素

答案：D

二、簡(jiǎn)答題（每題4分，共16分）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的四大特點(diǎn)。

答案：

（1）全局性

（2）長(zhǎng)期性

（3）競(jìng)爭(zhēng)性

（4）動(dòng)態(tài)性

2.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程。

答案：

（1）戰(zhàn)略分析

（2）戰(zhàn)略制定

（3）戰(zhàn)略實(shí)施

（4）戰(zhàn)略評(píng)估

3.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的三大支柱。

答案：

（1）企業(yè)文化

（2）企業(yè)資源

（3）企業(yè)能力

4.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的SWOT分析。

答案：

（1）優(yōu)勢(shì)（Strengths）

（2）劣勢(shì)（Weaknesses）

（3）機(jī)會(huì)（Opportunities）

（4）威脅（Threats）

5.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的PEST分析。

答案：

（1）政治因素（PoliticalFactors）

（2）經(jīng)濟(jì)因素（EconomicFactors）

（3）社會(huì)因素（SocialFactors）

（4）技術(shù)因素（TechnologicalFactors）

6.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略實(shí)施。

答案：

（1）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

（2）人力資源配置

（3）企業(yè)文化塑造

（4）戰(zhàn)略控制與調(diào)整

三、論述題（每題8分，共16分）

1.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義。

答案：

（1）明確企業(yè)發(fā)展方向

（2）提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

（3）優(yōu)化資源配置

（4）提升企業(yè)績(jī)效

2.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略實(shí)施過程中可能遇到的問題及應(yīng)對(duì)措施。

答案：

（1）問題：組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)

應(yīng)對(duì)措施：調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化部門設(shè)置

（2）問題：人力資源不足

應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高員工素質(zhì)

（3）問題：企業(yè)文化與戰(zhàn)略不符

應(yīng)對(duì)措施：塑造符合戰(zhàn)略的企業(yè)文化

（4）問題：戰(zhàn)略控制與調(diào)整不及時(shí)

應(yīng)對(duì)措施：建立有效的戰(zhàn)略控制系統(tǒng)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略

四、案例分析題（每題10分，共20分）

1.案例背景：某企業(yè)是一家生產(chǎn)家電的企業(yè)，近年來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)面臨困境。請(qǐng)分析該企業(yè)存在的問題，并提出相應(yīng)的戰(zhàn)略管理建議。

答案：

（1）問題：產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力

建議：加大研發(fā)投入，開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品

（2）問題：市場(chǎng)定位不明確，品牌影響力不足

建議：明確市場(chǎng)定位，提升品牌知名度

（3）問題：內(nèi)部管理混亂，效率低下

建議：優(yōu)化內(nèi)部管理，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率

2.案例背景：某企業(yè)是一家從事軟件開發(fā)的企業(yè)，近年來業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，但面臨人才流失的問題。請(qǐng)分析該企業(yè)存在的問題，并提出相應(yīng)的戰(zhàn)略管理建議。

答案：

（1）問題：薪酬福利待遇不具競(jìng)爭(zhēng)力

建議：提高薪酬福利待遇，吸引和留住人才

（2）問題：企業(yè)文化建設(shè)不足

建議：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工歸屬感

（3）問題：人才培養(yǎng)機(jī)制不完善

建議：建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，提高員工綜合素質(zhì)

五、計(jì)算題（每題6分，共12分）

1.某企業(yè)2019年銷售額為1000萬元，2020年銷售額為1200萬元，增長(zhǎng)率是多少？

答案：20%

2.某企業(yè)2019年利潤(rùn)為100萬元，2020年利潤(rùn)為150萬元，增長(zhǎng)率是多少？

答案：50%

六、論述題（每題10分，共20分）

1.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響。

答案：

（1）企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于明確創(chuàng)新方向

（2）企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于優(yōu)化創(chuàng)新資源配置

（3）企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于提高創(chuàng)新效率

（4）企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于形成創(chuàng)新文化

2.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的影響。

答案：

（1）企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于明確國(guó)際化發(fā)展方向

（2）企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于優(yōu)化國(guó)際化資源配置

（3）企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于提高國(guó)際化效率

（4）企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于形成國(guó)際化文化

本次試卷答案如下：

一、選擇題

1.B

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要目的是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，通過制定和實(shí)施戰(zhàn)略來提升企業(yè)的市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.D

解析思路：戰(zhàn)略評(píng)估是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程之一，是對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施效果的評(píng)價(jià)和反饋，而不是過程本身。

3.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略是指導(dǎo)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展方向和目標(biāo)的核心，是戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容。

4.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的三大支柱是企業(yè)文化、企業(yè)資源和企業(yè)能力，而企業(yè)市場(chǎng)是企業(yè)戰(zhàn)略管理的對(duì)象之一。

5.A

解析思路：SWOT分析中的優(yōu)勢(shì)（Strengths）是內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容，不屬于外部環(huán)境分析。

6.D

解析思路：PEST分析中的技術(shù)因素（TechnologicalFactors）是外部環(huán)境分析的內(nèi)容，而企業(yè)自身因素是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容。

二、簡(jiǎn)答題

1.全局性、長(zhǎng)期性、競(jìng)爭(zhēng)性、動(dòng)態(tài)性

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理具有全局性，因?yàn)樗婕捌髽I(yè)整體的發(fā)展；具有長(zhǎng)期性，因?yàn)樗P(guān)注的是企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)；具有競(jìng)爭(zhēng)性，因?yàn)樗荚谔嵘髽I(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；具有動(dòng)態(tài)性，因?yàn)樗枰鶕?jù)環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整。

2.戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程包括對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析（戰(zhàn)略分析）、制定具體的戰(zhàn)略計(jì)劃（戰(zhàn)略制定）、實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃（戰(zhàn)略實(shí)施）以及評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施的效果（戰(zhàn)略評(píng)估）。

3.企業(yè)文化、企業(yè)資源、企業(yè)能力

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的三大支柱是企業(yè)文化，它影響戰(zhàn)略的執(zhí)行；企業(yè)資源，包括財(cái)務(wù)、技術(shù)、人力資源等，是戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)；企業(yè)能力，指企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。

4.優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅

解析思路：SWOT分析是一種戰(zhàn)略分析工具，它通過識(shí)別企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）來幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略。

5.政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)因素、技術(shù)因素

解析思路：PEST分析是一種外部環(huán)境分析工具，它通過分析政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會(huì)（Social）和技術(shù)（Technological）因素來評(píng)估企業(yè)面臨的外部環(huán)境。

6.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源配置、企業(yè)文化塑造、戰(zhàn)略控制與調(diào)整

解析思路：戰(zhàn)略實(shí)施涉及多個(gè)方面，包括設(shè)計(jì)適合戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)、合理配置人力資源、塑造支持戰(zhàn)略的企業(yè)文化以及建立有效的戰(zhàn)略控制系統(tǒng)。

三、論述題

1.明確企業(yè)發(fā)展方向、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化資源配置、提升企業(yè)績(jī)效

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理通過明確企業(yè)的發(fā)展方向，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化資源配置，從而提升企業(yè)的整體績(jī)效。

2.組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)、人力資源不足、企業(yè)文化與戰(zhàn)略不符、戰(zhàn)略控制與調(diào)整不及時(shí)

解析思路：戰(zhàn)略實(shí)施過程中可能遇到的問題包括組織結(jié)構(gòu)不適合戰(zhàn)略要求、人力資源不足、企業(yè)文化不支持戰(zhàn)略實(shí)施以及戰(zhàn)略控制不力導(dǎo)致調(diào)整不及時(shí)。

四、案例分析題

1.產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)定位不明確、品牌影響力不足、內(nèi)部管理混亂、效率低下

解析思路：分析企業(yè)存在的問題，如產(chǎn)品缺乏特色、市場(chǎng)定位不清晰、品牌知名度不高、內(nèi)部管理存在問題等，并提出相應(yīng)的戰(zhàn)略管理建議。

2.薪酬福利待遇不具競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)文化建設(shè)不足、人才培養(yǎng)機(jī)制不完善

解析思路：分析企業(yè)人才流失的原因，如薪酬福利待遇低、企業(yè)文化建設(shè)薄弱、人才培養(yǎng)機(jī)制不健全，并提出相應(yīng)的戰(zhàn)略管理建議。

五、計(jì)算題

1.20%

解析思路：計(jì)算增長(zhǎng)率公式為（新值-舊值）/舊值，代入數(shù)據(jù)計(jì)算得出增長(zhǎng)率為20%。

2.50%

解析思路：計(jì)算增長(zhǎng)率公式為（新值-舊值）/舊值，代入數(shù)據(jù)計(jì)算得出增長(zhǎng)率為50%。

六、論述題

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理有助