管理人員年薪制度

附件:（注:文中涂灰部分為修訂內(nèi)容）xxxx影視制作有限企業(yè)管理人員年薪制度（修訂）為調(diào)動(dòng)企業(yè)管理人員主動(dòng)性、發(fā)明性,表現(xiàn)激勵(lì),形成穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)、管理團(tuán)體,確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,特制訂本制度。適用范圍:企業(yè)（副）經(jīng)理及以上職位管理人員。以下簡(jiǎn)稱管理人員。上級(jí)兼任下級(jí)時(shí),按職務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。年薪制訂及運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn):落實(shí)“責(zé)任、利益、風(fēng)險(xiǎn)”相一致標(biāo)準(zhǔn);“公平、公正”一致標(biāo)準(zhǔn)。持嚴(yán)格績(jī)效考評(píng)制度,考評(píng)指標(biāo)明確、公開、先考評(píng)后兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn);享受年薪制管理人員薪資依據(jù)年底考評(píng)結(jié)果在年底獎(jiǎng)中兌現(xiàn)。堅(jiān)持全部職員“能上能下;易崗易薪;平等競(jìng)爭(zhēng);公平上崗”標(biāo)準(zhǔn)。名詞解釋:業(yè)務(wù)部門:是指企業(yè)負(fù)擔(dān)經(jīng)營(yíng)、制作任務(wù)部門。職能部門:是指企業(yè)負(fù)擔(dān)管理、協(xié)調(diào)、輔助工作部門。經(jīng)營(yíng)任務(wù):指由部門進(jìn)行營(yíng)銷取得,并由本部門進(jìn)行實(shí)際制作或運(yùn)行年產(chǎn)生收入。經(jīng)營(yíng)任務(wù)協(xié)議推行、款項(xiàng)催收均由本部門負(fù)責(zé)。經(jīng)營(yíng)任務(wù)額度在年初企業(yè)預(yù)算中明確。制作任務(wù):指由企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷取得,并由企業(yè)分配到部門進(jìn)行制作或運(yùn)行所產(chǎn)生收入。該收入依據(jù)年初制作任務(wù)預(yù)算劃分到具體部門。制作任務(wù)協(xié)議推行、款項(xiàng)催收由企業(yè)統(tǒng)一安排相關(guān)部門進(jìn)行。制作任務(wù)額度在年初企業(yè)預(yù)算中明確。賒銷賬款:已實(shí)際完成了制作工作（以綜合業(yè)務(wù)部統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)）,但未能準(zhǔn)期收回部分或全部款項(xiàng)賬目。該賬款分為“往年應(yīng)收賬款”和“當(dāng)年度應(yīng)收賬款”,依據(jù)賒銷賬款賬齡,于當(dāng)年年末分別考評(píng)各部門賒銷賬款回收情況。賒銷賬款中一部分認(rèn)定為開展經(jīng)營(yíng)工作必需損耗,該部分賬款額按考評(píng)部門整年實(shí)際經(jīng)營(yíng)收入1％計(jì)提作為壞賬。年底考評(píng):年末由企業(yè)統(tǒng)一組織、對(duì)每位職員綜合評(píng)定。年底考評(píng)結(jié)果分為“優(yōu)異”、“良好”、“基礎(chǔ)稱職”和“不稱職”四檔。年薪組成及制訂、考評(píng)依據(jù):年薪組成管理人員年薪由月工資（含月績(jī)效工資、交通通訊費(fèi)）、季度獎(jiǎng)金、年底獎(jiǎng)金組成。管理人員月工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)《工資制度》確定并調(diào)整。年薪標(biāo)正確定管理人員年薪制訂依據(jù)所負(fù)擔(dān)經(jīng)營(yíng)任務(wù)年度預(yù)算、制作任務(wù)年度預(yù)算、管理任務(wù)為依據(jù)制訂。年薪標(biāo)正確定依據(jù)企業(yè)各業(yè)務(wù)部門制作、經(jīng)營(yíng)年度預(yù)算收入總額0.5%-0.6%為基數(shù)標(biāo)正確定各職位年薪總額。具體以下:職位年薪確定百分比董事長(zhǎng)300%-350%（代）總經(jīng)理230%-280%（常務(wù)）副總經(jīng)理150%－200%總監(jiān)、總經(jīng)理助理、董事會(huì)秘書90%－110%副總監(jiān)業(yè)務(wù)部門經(jīng)理70%－90%負(fù)責(zé)部門全方面工作業(yè)務(wù)部門副經(jīng)理職能部門經(jīng)理60%－75%業(yè)務(wù)部門副經(jīng)理（有部門經(jīng)理）負(fù)責(zé)部門全方面工作職能部門副經(jīng)理40%－60%說明董事長(zhǎng)具體年薪,由董事會(huì)參考年度任務(wù)、工作范圍等原因按上表百分比范圍確定。（代）總經(jīng)理、董事會(huì)秘書具體年薪,由董事長(zhǎng)參考年度任務(wù)、工作范圍等原因按上表百分比范圍確定。管理人員具體年薪,由總辦會(huì)參考年度任務(wù)、工作范圍等原因按上表百分比范圍確定。在年度內(nèi),相關(guān)經(jīng)營(yíng)、制作任務(wù)預(yù)算發(fā)生調(diào)整,依據(jù)調(diào)整情況由總辦公會(huì)進(jìn)行年薪調(diào)整。特殊情況,參考本條要求實(shí)施。年薪考評(píng)依據(jù)及發(fā)放:月基礎(chǔ)工資及月績(jī)效工資發(fā)放按企業(yè)《工資制度》及績(jī)效管理相關(guān)措施實(shí)施。月度績(jī)效工資發(fā)放,依據(jù)當(dāng)月績(jī)效考評(píng)情況及往年度應(yīng)收賬款回收情況發(fā)放。往年應(yīng)收賬款考評(píng)措施:賬款確定:每年年初,綜合業(yè)務(wù)部與各部門確定上一年度應(yīng)收賬款額度?？荚u(píng)措施:往年賬款回收任務(wù)平均分配至當(dāng)年1-12月。當(dāng)月回收任務(wù)完成,發(fā)放全額績(jī)效工資;當(dāng)月回收未完成,扣發(fā)50%績(jī)效工資。季度獎(jiǎng)金發(fā)放措施:管理人員季度獎(jiǎng)金約占年薪標(biāo)準(zhǔn)10%。季度獎(jiǎng)金依據(jù)以下兩個(gè)原因考評(píng)發(fā)放:當(dāng)月實(shí)際完成制作、經(jīng)營(yíng)任務(wù)與整年制作、經(jīng)營(yíng)任務(wù)百分比;當(dāng)季度回收本年度應(yīng)收賬款百分比:本年度應(yīng)收賬款確定:當(dāng)年每季度結(jié)束,綜合業(yè)務(wù)部與各部門確定本年度截止本季度末應(yīng)收賬款額度。季度獎(jiǎng)金計(jì)扣金額（B）＝季度獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)/4*D（具體見下表）時(shí)間完成百分比（C）計(jì)扣百分比（D）回收目標(biāo)備注二季度C≥75%01-3月C＝當(dāng)季實(shí)際收回賬款/1－3月應(yīng)收賬款75%>C≥55%-5%C<55%-10%三季度C≥75%01-6月C＝當(dāng)季實(shí)際收回賬款/1－6月應(yīng)收賬款75%>C≥55%-5%C<55%-10%12月15日C=100%01-9月C＝當(dāng)季實(shí)際收回賬款/1－9月應(yīng)收賬款100%>C≥75%-10%C<75%-15%說明:（副）總監(jiān)“完成百分比”按本系統(tǒng)部門應(yīng)收賬款總額計(jì)算。每年年底依據(jù)本年應(yīng)收賬款實(shí)際回收百分比,補(bǔ)發(fā)或補(bǔ)扣。具體措施為:全額回收,則補(bǔ)發(fā)全部相關(guān)已扣款;未全額回收,則扣發(fā)百分比與未收回應(yīng)收賬款百分比相同。部門完成當(dāng)年收入預(yù)算,則雖有第四季度應(yīng)收賬款,可不按此措施扣發(fā)季度獎(jiǎng)金。業(yè)務(wù)部門在完成當(dāng)季制作任務(wù)前提下（依據(jù)綜合業(yè)務(wù)部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）,按本部門當(dāng)季度實(shí)際完成經(jīng)營(yíng)收入額（實(shí)際到賬額）占整年經(jīng)營(yíng)任務(wù)預(yù)算百分比同百分比發(fā)放部門（副）經(jīng)理季度獎(jiǎng)金。季度制作任務(wù)＝年度制作任務(wù)預(yù)算/4季度獎(jiǎng)金額＝整年季度獎(jiǎng)金總額×(季度實(shí)際完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)/年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)預(yù)算）%－B業(yè)務(wù)部門分管（副）總監(jiān)在本系統(tǒng)各部門均完成當(dāng)季制作任務(wù)前提下（依據(jù)綜合業(yè)務(wù)部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）,按所分管部門季度實(shí)際完成經(jīng)營(yíng)收入總額（實(shí)際到賬額）占整年經(jīng)營(yíng)總?cè)蝿?wù)預(yù)算總額百分比同百分比發(fā)放（副）總監(jiān)季度獎(jiǎng)金。季度獎(jiǎng)金額＝整年季度獎(jiǎng)金總額×(本系統(tǒng)季度實(shí)際完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)總額/本系統(tǒng)年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)預(yù)算總額）%－B其她職位管理人員,在各部門均完成季度制作任務(wù)前提下（依據(jù)綜合業(yè)務(wù)部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）,按企業(yè)當(dāng)季度完成整年經(jīng)營(yíng)任務(wù)預(yù)算百分比同百分比發(fā)放。企業(yè)季度制作任務(wù)＝企業(yè)年度制作任務(wù)預(yù)算/4季度獎(jiǎng)金額＝整年季度獎(jiǎng)金總額×(季度實(shí)際完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)/年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)預(yù)算)%說明季度獎(jiǎng)金隨季度結(jié)束后次月工資發(fā)放,合并計(jì)稅,由企業(yè)代扣代繳。完成或超額完成整年任務(wù),季度獎(jiǎng)金全額發(fā)放。年底獎(jiǎng):發(fā)放前提條件:企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)收入與利潤(rùn)均完成年初預(yù)算要求任務(wù)指標(biāo)。年底獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)=年薪標(biāo)準(zhǔn)﹣月工資總額﹣季度獎(jiǎng)金總額月工資總額是指職員依據(jù)《工資制度》確定月工資標(biāo)準(zhǔn)稅前整年總額。不包含加班費(fèi)、績(jī)效獎(jiǎng)金、特殊津貼等。因休假或績(jī)效考評(píng)等原因扣發(fā)工資,按月工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。季度獎(jiǎng)金因相關(guān)考評(píng)指標(biāo)未達(dá)成要求而未全額領(lǐng)取,按全額計(jì)算。業(yè)務(wù)部門（副）經(jīng)理年底獎(jiǎng)分為兩部分,分別考評(píng)發(fā)放。E＝年底獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)80%:依據(jù)本部門制作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)、利潤(rùn)、費(fèi)用及項(xiàng)目完成情況確定實(shí)際發(fā)放金額?？荚u(píng)指標(biāo):年度制作任務(wù)+年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)F＝（實(shí)際完成制作任務(wù)+實(shí)際完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)）/考評(píng)指標(biāo)*100%完成情況發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)F≤100%C*FF>100%按F計(jì)發(fā)。超額部分經(jīng)理按超出部分2%計(jì)入年底獎(jiǎng)金;副經(jīng)理按超出部分1%計(jì)入年底獎(jiǎng)。副經(jīng)理主持部門工作,按經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。本部門費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi),按以上百分比確定“F”實(shí)際金額。費(fèi)用超出預(yù)算,超出部分與實(shí)際完成考評(píng)指標(biāo)相抵扣后,按抵扣后額度確定“F”實(shí)際金額。如年底考評(píng)成績(jī)低于“職稱”（不含）檔次,則計(jì)扣“F”10％。賒銷賬款部門賒銷賬款被回收,可增抵當(dāng)年該部門經(jīng)營(yíng)收入。部門賒銷賬款賬齡大于一年（含）小于兩年（不含）,將沖抵當(dāng)年經(jīng)營(yíng)任務(wù)。賒銷賬款賬齡大于兩年（含）小于三年（不含）,將按該賒銷賬款總額扣除可許可壞賬額后部分乘以1％款額作為罰金,扣減該賒銷賬款責(zé)任人實(shí)際年底獎(jiǎng)金額。如當(dāng)年該責(zé)任人年底獎(jiǎng)?lì)~不足以扣抵罰金,則剩下部分從第四季度獎(jiǎng)金及下年度季獎(jiǎng)、年底獎(jiǎng)中抵扣。G＝年底獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)20%:依據(jù)本部門所在系統(tǒng)整體制作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)、利潤(rùn)完成情況確定實(shí)際發(fā)放金額,具體為:G＝（本系統(tǒng)實(shí)際完成制作任務(wù)總額+本系統(tǒng)實(shí)際完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)總額）/本系統(tǒng)考評(píng)指標(biāo)總額*100%（副）總監(jiān)按所分管部門制作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)、利潤(rùn)、費(fèi)用及項(xiàng)目累計(jì)完成情況確定年底獎(jiǎng)實(shí)際發(fā)放金額?？荚u(píng)指標(biāo):本系統(tǒng)年度制作任務(wù)總額+本系統(tǒng)年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)總額H＝（本系統(tǒng)實(shí)際完成制作任務(wù)總額+本系統(tǒng)實(shí)際完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)總額）/本系統(tǒng)考評(píng)指標(biāo)總額*100%其她職位管理人員,依據(jù)企業(yè)收入、利潤(rùn)完成情況計(jì)發(fā)年底獎(jiǎng)金。企業(yè)收入、利潤(rùn)完成,按利潤(rùn)完成百分比核定年底獎(jiǎng)實(shí)際發(fā)放金額。企業(yè)收入、利潤(rùn)未完成,按利潤(rùn)完成百分比核定年底獎(jiǎng)實(shí)際發(fā)放金額。利潤(rùn)完成額低于50%,不發(fā)放年底獎(jiǎng)。年度內(nèi),部門內(nèi)發(fā)生重大工作失誤給企業(yè)造成直接經(jīng)濟(jì)損失或不良影響,依據(jù)具體情況,年底獎(jiǎng)在以上百分比上再扣除10%-30%。如年底考評(píng)成績(jī)低于“職稱”（不含）檔次,則年底獎(jiǎng)在以上百分比上再扣除10％。賒銷賬款:考評(píng)措施與本條第3款一致,指標(biāo)為各業(yè)務(wù)部門賒銷賬款之外部分。說明年度內(nèi),部門內(nèi)職員受到“記過”及以