月度員工評選方案

月度優(yōu)秀員工評選方案月度優(yōu)秀員工評選方案「篇一」一、評選目的弘揚企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵先進、鞭策后進;加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，同時也為企業(yè)的長遠發(fā)展提供合適的儲備人才;樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立你爭我趕創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制定本方案。二、評選對象濱江區(qū)和東方通信全體員工三、評選名額評選年度優(yōu)秀員工3名。四、評選流程1、成立“優(yōu)秀員工評定小組”，確保評選活動在公平、公正下進行，評定小組由各部門負責人組成，有意向參與評定小組的同仁可到人事部報名。2、由各部門篩選出符合評選條件的1名候選人，對滿足條件的人員投票進行推薦。要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實績的考核，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽。3、推薦上來的候選人通過部門負責人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人事部進行匯總;經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單。4、由評定小組根據(jù)候選人匯總，民主評選，確定人員后報總經(jīng)理;總經(jīng)理根據(jù)上報的結(jié)果，確認最后的年度優(yōu)秀員工。五、入選資格凡經(jīng)公司批準入職，至20xx年12月31日工作時間達到半年的公司正式員工，均有資格參加評選。參加評選的員工，必須同時滿足下列條件，方可獲得參評資格。1、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強;2、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度;3、具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn);4、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學習和創(chuàng)新;5、具有較強的工作能力、盡職盡責、高質(zhì)量地完成本職工作;6、本年內(nèi)未有受到過客戶和同事投訴，本年內(nèi)無扣罰記錄，本年內(nèi)無通報以上處分，本年內(nèi)無重大過錯受到處罰的;7、尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神(在工作中與他人合作融洽。);8、對客戶或同事服務熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚;9、踏實守信，熱愛公司，認同公司的企業(yè)文化;10、全年事假累計不得超過3天，病假合計不得超過10天;11、積極參加部門組織的各項培訓，未出現(xiàn)無故缺勤情況;12、全年遲到、早退次數(shù)不得超過10次;13、全年曠工次數(shù)為0次;14、入職三個月內(nèi)按時轉(zhuǎn)正(以該員工提交轉(zhuǎn)正申請的時間為準，并符合轉(zhuǎn)正條件)。六、優(yōu)秀員工評選時間1、推薦材料報送時間：各部門應于2月1日前將候選人推薦表報到人資部。2、優(yōu)秀員工名單確定時間：2月10日由評定小組對推薦人員進行討論確定。3、表彰時間：公司2014年終總結(jié)會議。七、表彰和獎勵1、在公司20xx年終總結(jié)會議上進行表彰。2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。月度優(yōu)秀員工評選方案「篇二」有關(guān)月度優(yōu)秀員工評選方案為了更好地體現(xiàn)“一起成長、共同提升”的人才管理政策，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，實現(xiàn)自我，月度優(yōu)秀員工評選方案。特擬定本方案。歡迎借鑒！一、目的為了更好地體現(xiàn)“一起成長、共同提升”的人才管理政策，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，實現(xiàn)自我。特擬定本方案。二、評選原則1優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；2優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；3評選過程中應注重對員工業(yè)績的收集和驗證；4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。三、成立優(yōu)秀員工評定小組1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。2優(yōu)秀員工評定委員會的組成：a)公司領(lǐng)導1至2人b)各部門負責人3委員會的職責：a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；b)評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。四、評價個人月度績效和質(zhì)量狀況1個人績效和質(zhì)量狀況是評選優(yōu)秀員工的基矗2評價個人績效和質(zhì)量狀況的流程：a)每天統(tǒng)計各員工的工作時效與質(zhì)量情況并上報財務部。財務部每月跟據(jù)各部門統(tǒng)計之數(shù)據(jù)進行匯總并計算出個人工作績效與質(zhì)量情況。b)根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計個人得分，排出次序；c)總經(jīng)理審批。五、根據(jù)績效狀況分布申報名額1根據(jù)績效與質(zhì)量狀況評定前10名人員；2按1：10比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)公司總?cè)藬?shù)/10得出的四舍五入的整數(shù)選?。┝?、確定優(yōu)秀員工人選參考因素1向心力（對公司的向心力）和親和力（團隊意識）；七、特別推薦與申報1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總經(jīng)理、部門主管八、匯總提名人選名單并公示1總經(jīng)辦對推薦和選取的人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示月度優(yōu)秀員工評選方案「篇三」為提高員工工作積極性，獎勵優(yōu)秀員工，特制定本方案。一、月度優(yōu)秀員工的分類部門優(yōu)秀員工分為部門級、公司級;二、月度優(yōu)秀員工應當具備的條件(一)、月度優(yōu)秀員工應當同時具備以下條件：1、入職時間滿一個月以上的主管級以下員工;2、本月圓滿完成本崗位的工作，出色的表現(xiàn)成為部門的楷模;3、對公司經(jīng)營管理作出重大貢獻或受到兄弟部門的肯定;4、無較大過失;(二)、優(yōu)秀員工應當同時具備比同崗位人員甘于奉獻的精神和崗位嫻熟的崗位技能為先決條件(詳見“六、優(yōu)秀員工評判細則”);三、名額分配(一)、各部門自行進行評選，候選人名額不限，條件具備者即可參選;(二)、各部門組織對候選人進行評選，選出一名部門級月度優(yōu)秀員工;(三)、由管理部組織，根據(jù)各部門推薦的優(yōu)秀員工進行公司級優(yōu)秀員工的評選，選出兩名公司級月度優(yōu)秀員工。(四)、公司級優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術(shù)支持類，屬于后勤支持類的部門：管理部、財務部以及各技術(shù)部門項目助理;屬于技術(shù)支持類的部門：安規(guī)一部、安規(guī)二部、EMC、檢查部以及化學分析部的技術(shù)崗位人員。四、評選辦法(一)、管理部建立員工獎懲記錄檔案，作為評選月度公司級優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一;(二)、員工在進行各項工作活動時，應當做好各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)留存工作，以便評選月度公司級優(yōu)秀員工時作為數(shù)據(jù)依據(jù);(三)、由管理部根據(jù)各部門上報部門級月度優(yōu)秀員工名單以及評語，報總經(jīng)理辦公室審批;(四)、在月度例會上，由與會各部門人員進行投票選定公司級月度優(yōu)秀員工。(五)、經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場發(fā)放獎勵、會后張榜公告以及符合規(guī)定的給予獎勵旅游。五、優(yōu)秀員工的獎勵(一)、部門級優(yōu)秀月度員工1、獲得旁聽月度主管級例會的機會;2、獲得優(yōu)秀員工獎勵，并與總經(jīng)理進行合影;(二)、公司級優(yōu)秀月度員工1、獲得頒發(fā)榮譽證書;2、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計劃(附件一《優(yōu)秀員工旅游獎勵方案》)。六、優(yōu)秀員工評判細則公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工，經(jīng)個人申請或被部門管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工，必須符合本細則所規(guī)定的要求和具備本細則所規(guī)定的條件，并在通過評選程序后當選。評判細則分為統(tǒng)一適用的標準和各崗位具體標準，優(yōu)秀員工應當符合。各崗位具體標準包括兩部分，一部分為公司對該崗位的目標要求，另一部份為具體考核方式。(一)、公司所有員工被評為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標準1、能夠遵守《員工手冊》和崗位職能的要求;2、以規(guī)范的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司領(lǐng)導要求處理臨時任務;3、責任心強、工作主動、愛崗愛司、品德高尚;4、工作態(tài)度端正，包括考勤無遲到早退、工作紀律未因違紀被罰(故意或同一原因再次被罰)等;5、經(jīng)過民主評議，得到絕大部分人的認可。(二)、公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標準見相應崗位職責要求。附件一：1、以季度和年度為計算點;2、公司級月度優(yōu)秀員工旅游可安排參加主管年度旅游，但不包括年度旅游以及季度公司集體旅游;3、本辦法從20xx年7月1日開始執(zhí)行。月度優(yōu)秀員工評選方案「篇四」優(yōu)秀員工指在公司表現(xiàn)優(yōu)秀的人，表現(xiàn)優(yōu)秀的人會受到公司的通告表揚，所以每一個公司都有一個公司優(yōu)秀員工的評選方案，本文就來分享一篇公司優(yōu)秀員工評選方案，歡迎大家閱讀！為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，構(gòu)成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。一、名額：公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工;分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名。二、評選時光：每年的12月份。三、推薦人員資格：1)公司正式聘用的員工;2)工作滿一年者;四、推薦依據(jù)：1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度;2)適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻程度;3)受員工尊敬或信賴的程度;4)與員工的溝通潛力;關(guān)心員工、互幫互助。五、具體步驟：1)設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務必參加，不得棄權(quán)。2)采取不記名方式投票，員工投票進行推選(經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名);3)根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單;4)將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人(員工選出3名候選人;中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人);當候選人選票相同時時，允許排行并列;5)在部門經(jīng)理工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分;6)平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工;7)經(jīng)總經(jīng)理批準后公布;六、表彰和獎勵：對于被評選為xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時頒發(fā)證書和10000元的獎金。七、評選的組織實施工作由辦公室負責。月度優(yōu)秀員工評選方案「篇五」一、目的為了更好地體現(xiàn)“一起成長、共同提升”的人才管理政策，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，實現(xiàn)自我。特擬定本方案。二、評選原則1優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；2優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；3評選過程中應注重對員工業(yè)績的收集和驗證；4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。三、成立優(yōu)秀員工評定小組1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。2優(yōu)秀員工評定委員會的組成：b)各部門負責人3委員會的職責：a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；b)評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。四、評價個人月度績效和質(zhì)量狀況1個人績效和質(zhì)量狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)。2評價個人績效和質(zhì)量狀況的流程：a)每天統(tǒng)計各員工的工作時效與質(zhì)量情況并上報財務部，財務部每月跟據(jù)各部門統(tǒng)計之數(shù)據(jù)進行匯總并計算出個人工作績效與質(zhì)量情況。b