成本差異分析試題及答案_第1頁
成本差異分析試題及答案_第2頁
成本差異分析試題及答案_第3頁
成本差異分析試題及答案_第4頁
成本差異分析試題及答案_第5頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

付費(fèi)下載

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

成本差異分析試題及答案

單項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)1.下列成本差異中,屬于價(jià)格差異的是()A.直接材料用量差異B.直接人工效率差異C.變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異D.直接材料價(jià)格差異答案:D2.實(shí)際工時(shí)與實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之差乘以固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率得到()差異。A.固定制造費(fèi)用能量B.固定制造費(fèi)用耗費(fèi)C.固定制造費(fèi)用閑置能量D.固定制造費(fèi)用效率答案:D3.成本差異是指實(shí)際成本與()之間的差額。A.計(jì)劃成本B.標(biāo)準(zhǔn)成本C.預(yù)算成本D.歷史成本答案:B4.通常應(yīng)對(duì)不利的材料價(jià)格差異負(fù)責(zé)的部門是()A.采購部門B.生產(chǎn)部門C.質(zhì)量控制部門D.財(cái)務(wù)部門答案:A5.變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異,是()支出與變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率的差異。A.實(shí)際工時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用小時(shí)分配率B.實(shí)際工時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率C.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用小時(shí)分配率D.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率答案:B6.在成本差異分析中,數(shù)量差異的大小是由()決定的。A.用量脫離標(biāo)準(zhǔn)的程度以及實(shí)際價(jià)格高低B.用量脫離標(biāo)準(zhǔn)的程度以及標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格高低C.用量脫離標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)格脫離標(biāo)準(zhǔn)的程度共同D.實(shí)際用量與標(biāo)準(zhǔn)用量的差額答案:B7.固定制造費(fèi)用能量差異,可以進(jìn)一步分解為()A.耗費(fèi)差異和效率差異B.閑置能量差異和效率差異C.閑置能量差異和耗費(fèi)差異D.價(jià)格差異和數(shù)量差異答案:B8.如果企業(yè)采用變動(dòng)成本法核算產(chǎn)品成本,產(chǎn)品成本的計(jì)算范圍是()A.直接材料、直接人工B.直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用C.直接材料、直接人工、固定制造費(fèi)用D.直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用、變動(dòng)管理及銷售費(fèi)用答案:B9.在標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)中,直接材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)是指預(yù)計(jì)下年度實(shí)際需要支付的材料市價(jià)()A.對(duì)B.錯(cuò)(答案在判斷題部分統(tǒng)一給出)10.直接人工效率差異形成的原因不包括()A.工人技術(shù)狀況B.工作環(huán)境不好C.設(shè)備故障D.采購批量大答案:D多項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)1.下列關(guān)于成本差異的表述中,正確的有()A.材料價(jià)格差異是在采購過程中形成的B.直接人工工資率差異是價(jià)格差異C.變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異與直接人工效率差異的形成原因基本相同D.固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異是指固定制造費(fèi)用實(shí)際金額與預(yù)算金額之間的差額答案:ABCD2.下列各項(xiàng)屬于標(biāo)準(zhǔn)成本的制定基礎(chǔ)的有()A.歷史平均成本B.正常標(biāo)準(zhǔn)成本C.理想標(biāo)準(zhǔn)成本D.現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本答案:ABC3.引起直接材料價(jià)格差異的原因包括()A.未按經(jīng)濟(jì)采購批量進(jìn)貨B.不必要的快速運(yùn)輸方式C.儲(chǔ)存過程中的損耗D.購入材料質(zhì)量低劣答案:AB4.直接人工成本差異包括()A.人工效率差異B.工資率差異C.用量差異D.價(jià)格差異答案:AB5.變動(dòng)制造費(fèi)用差異分析包括()A.變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異B.變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異C.變動(dòng)制造費(fèi)用閑置能量差異D.變動(dòng)制造費(fèi)用能量差異答案:AB6.固定制造費(fèi)用差異分析方法主要有()A.二因素分析法B.三因素分析法C.比較分析法D.比率分析法答案:AB7.下列關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)“期末成本差異處理”的說法中,正確的有()A.在成本差異數(shù)額不大時(shí)宜采用結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法B.同一會(huì)計(jì)期間對(duì)各種成本差異的處理方法要保持一致性C.期末將所有差異轉(zhuǎn)入“本年利潤”賬戶,反映銷貨成本的調(diào)整D.采用調(diào)整銷貨成本與存貨法處理時(shí),本期發(fā)生的成本差異分別調(diào)整本期銷售成本和存貨成本答案:ACD8.以下關(guān)于成本差異分析的說法中,正確的有()A.有利差異是實(shí)際成本低于標(biāo)準(zhǔn)成本的節(jié)約差異B.不利差異是實(shí)際成本高于標(biāo)準(zhǔn)成本的超支差異C.數(shù)量差異主要由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)D.價(jià)格差異主要由采購部門負(fù)責(zé)答案:ABCD9.在進(jìn)行成本差異分析時(shí),固定制造費(fèi)用的差異可以分解為()A.耗費(fèi)差異B.閑置能量差異C.效率差異D.工資率差異答案:ABC10.下列各項(xiàng)中,影響直接材料價(jià)格差異大小的有()A.實(shí)際價(jià)格B.標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格C.實(shí)際用量D.標(biāo)準(zhǔn)用量答案:AB判斷題(每題2分,共10題)1.成本差異分析就是對(duì)實(shí)際成本偏離預(yù)算成本的差異進(jìn)行分析。()答案:錯(cuò)。成本差異分析是對(duì)實(shí)際成本偏離標(biāo)準(zhǔn)成本的差異進(jìn)行分析。2.材料用量差異永遠(yuǎn)是生產(chǎn)部門的責(zé)任。()答案:錯(cuò)。如購入材料質(zhì)量低劣導(dǎo)致用量差異,可能是采購部門責(zé)任。3.變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異實(shí)際上反映的是產(chǎn)品制造過程中的工時(shí)利用效率。()答案:對(duì)4.固定制造費(fèi)用閑置能量差異是指實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)未能充分使用現(xiàn)有生產(chǎn)能量而形成的差異。()答案:對(duì)5.標(biāo)準(zhǔn)成本差異期末處理的方法有結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法和調(diào)整銷貨成本與存貨法。()答案:對(duì)6.直接人工效率差異和變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異形成原因基本相同。()答案:對(duì)7.有利的成本差異都值得鼓勵(lì)和利用。()答案:錯(cuò)。有時(shí)有利差異背后可能隱藏不利影響,需全面分析,并非都鼓勵(lì)利用。8.采購部門采購材料質(zhì)量差導(dǎo)致的成本差異,應(yīng)由采購部門負(fù)責(zé)。()答案:對(duì)9.在標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)中,直接材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)是指預(yù)計(jì)下年度實(shí)際需要支付的材料市價(jià)。()答案:錯(cuò)。直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)是預(yù)計(jì)下一年度實(shí)際需要支付的進(jìn)料單位成本,包括發(fā)票價(jià)格等。10.固定制造費(fèi)用能量差異等于固定制造費(fèi)用閑置能量差異和效率差異之和。()答案:對(duì)簡(jiǎn)答題(每題5分,共4題)1.簡(jiǎn)述成本差異分析的作用。答案:成本差異分析能發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差距,揭示成本管理中存在的問題;有助于分清各責(zé)任部門的責(zé)任,利于業(yè)績?cè)u(píng)價(jià);為成本控制提供依據(jù),促使企業(yè)尋找降低成本途徑,從而提高成本管理水平和企業(yè)效益。2.說明直接人工效率差異和工資率差異產(chǎn)生的主要原因。答案:人工效率差異:工人技術(shù)熟練程度、工作環(huán)境、設(shè)備狀況等影響生產(chǎn)效率;工資率差異:主要由人力資源市場(chǎng)供需狀況、工資制度調(diào)整、加班等導(dǎo)致實(shí)際工資率與標(biāo)準(zhǔn)不符。3.簡(jiǎn)述變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用差異分析方法的區(qū)別。答案:變動(dòng)制造費(fèi)用差異分析主要包括耗費(fèi)差異和效率差異。固定制造費(fèi)用采用二因素或三因素分析法,二因素分耗費(fèi)和能量差異,三因素在能量差異基礎(chǔ)再細(xì)分閑置能量和效率差異,關(guān)鍵區(qū)別在于固定制造費(fèi)用考慮生產(chǎn)能力利用情況。4.確定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)需考慮哪些因素?答案:要考慮企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營條件,如設(shè)備技術(shù)水平、生產(chǎn)工藝特點(diǎn);參考?xì)v史成本數(shù)據(jù)及變動(dòng)趨勢(shì);結(jié)合行業(yè)平均水平和先進(jìn)水平;考慮未來市場(chǎng)供需、原材料價(jià)格及人工成本變化等因素。討論題(每題5分,共4題)1.在企業(yè)實(shí)際成本管理中,如何有效運(yùn)用成本差異分析來降低成本?答案:企業(yè)要定期進(jìn)行成本差異分析,明確差異成因。對(duì)不利差異制定改進(jìn)措施,如采購部門控制價(jià)格差異、生產(chǎn)部門提高生產(chǎn)效率減少用量差異。同時(shí)加強(qiáng)各部門溝通協(xié)作,將分析結(jié)果與績效掛鉤,激勵(lì)全員參與成本降低工作。2.分析成本差異后,如何確定責(zé)任歸屬并進(jìn)行有效考核?答案:先按流程劃分責(zé)任區(qū)域,價(jià)格差異多與采購、銷售等部門有關(guān),用量差異側(cè)重生產(chǎn)部門。確定主要責(zé)任部門??己藭r(shí)結(jié)合差異影響大小和可控程度,設(shè)置可量化指標(biāo),將考核結(jié)果與薪酬、晉升等掛鉤,激勵(lì)各部門改進(jìn)。3.請(qǐng)討論標(biāo)準(zhǔn)成本在成本差異分析中的重要性。答案:標(biāo)準(zhǔn)成本是成本差異分析的基礎(chǔ)和參照標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)比實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本得出差異,進(jìn)而發(fā)現(xiàn)成本管理問題。穩(wěn)定合理的標(biāo)準(zhǔn)成本有助于判斷成本控制效果,是分

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論