施工管理課后試題及答案VIP

施工管理課后試題及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）A.目標(biāo)控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.進(jìn)度控制2.反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工的是（）A.工作任務(wù)分工表B.管理職能分工表C.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖3.施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序中，先后順序不能改變的有（）A.先確定施工總體部署，再擬訂施工方案B.先計(jì)算主要工種工程的工程量，再擬訂施工方案C.先擬訂施工方案，再編制施工總進(jìn)度計(jì)劃D.先計(jì)算主要工種工程的工程量，再確定施工總體部署4.下列施工進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是（）A.編制進(jìn)度控制工作流程B.重視信息技術(shù)的應(yīng)用C.優(yōu)選施工方案D.進(jìn)行進(jìn)度控制的會(huì)議組織設(shè)計(jì)5.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時(shí)差為2天，總時(shí)差為5天。實(shí)施進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度（）A.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲2天B.既不影響總工程，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行C.將使總工期延長(zhǎng)4天，但不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行D.將其后續(xù)工作的開(kāi)始時(shí)間推遲4天，并使總工期延長(zhǎng)1天6.對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的是（）A.調(diào)整管理方法和手段B.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)C.調(diào)整資金供給方式D.調(diào)整施工方法7.下列施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施中，正確的是（）A.現(xiàn)場(chǎng)施工人員均佩戴胸卡，按工種統(tǒng)一編號(hào)管理B.市區(qū)主要路段設(shè)置圍擋的高度不低于2mC.項(xiàng)目經(jīng)理任命專人為現(xiàn)場(chǎng)文明施工第一責(zé)任人D.建筑垃圾和生活垃圾集中一起堆放，并及時(shí)清運(yùn)8.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013），某工程簽訂了單價(jià)合同，在執(zhí)行過(guò)程中，某分項(xiàng)工程原清單工程量為1000m3，綜合單價(jià)為25元/m3，后因業(yè)主方原因?qū)嶋H工程量變更為1500m3，合同中約定：若實(shí)際工程量超過(guò)計(jì)劃工程量15%以上，超過(guò)部分綜合單價(jià)調(diào)整為原來(lái)的0.9。不考慮其他因素，則該分項(xiàng)工程的結(jié)算款應(yīng)為（）元。A.36625B.35000C.33750D.328759.關(guān)于施工質(zhì)量控制特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）A.施工質(zhì)量受到多種因素影響，因此要保證質(zhì)量合格很難完全做到B.施工生產(chǎn)不能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，因此各個(gè)工程質(zhì)量有差異是難免的C.施工質(zhì)量主要依靠對(duì)工程實(shí)體的終檢來(lái)判斷是否合格D.施工質(zhì)量控制中，必須強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，及時(shí)做好檢查、簽證記錄10.下列施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的是（）A.應(yīng)用工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制進(jìn)度計(jì)劃B.重視信息技術(shù)的應(yīng)用C.優(yōu)選施工方案D.編制進(jìn)度控制工作流程多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中主動(dòng)控制特點(diǎn)的有（）A.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素B.目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施C.將目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值比較D.分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值產(chǎn)生偏差的原因E.針對(duì)可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的影響因素采取預(yù)防措施2.下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素的有（）A.承包商管理人員的能力B.工程設(shè)計(jì)文件C.工程施工方案D.合同風(fēng)險(xiǎn)E.工程機(jī)械3.下列施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容中，屬于施工部署及施工方案的有（）A.安排施工順序B.比選施工方案C.計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D.編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃E.繪制施工平面圖4.下列關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪圖規(guī)則的說(shuō)法，正確的有（）A.網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)各工作間的邏輯關(guān)系B.網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路C.網(wǎng)絡(luò)圖中一個(gè)節(jié)點(diǎn)只有一條箭線引入和一條箭線引出D.網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線E.單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)5.下列施工進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）A.編制資金需求計(jì)劃B.及時(shí)支付工程款C.合同中考慮加快工程進(jìn)度的措施D.對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金E.選用恰當(dāng)?shù)某邪l(fā)包形式6.下列施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，屬于實(shí)測(cè)法檢查的有（）A.肉眼觀察墻面噴涂的密實(shí)度B.用敲擊工具檢查地面磚鋪貼的密實(shí)度C.用直尺檢查地面的平整度D.用線錘吊線檢查墻面的垂直度E.現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)混凝土試件的抗壓強(qiáng)度7.下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于施工失誤的有（）A.使用不合格的工程材料B.施工人員不具備上崗的技術(shù)資質(zhì)C.邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工D.勘察報(bào)告不準(zhǔn)、不細(xì)E.施工管理混亂8.下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的有（）A.承包商管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力B.施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力C.損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力D.工程施工方案E.工程機(jī)械9.下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）A.編制資金使用計(jì)劃B.及時(shí)準(zhǔn)確記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本C.選用合適的合同結(jié)構(gòu)D.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策E.結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本10.下列施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于工作保證體系的是（）A.建立質(zhì)量檢查制度B.明確施工質(zhì)量目標(biāo)C.樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)D.建立質(zhì)量管理組織E.健全質(zhì)量檢驗(yàn)制度判斷題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。（）2.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。（）3.施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象而編制的。（）4.橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法適用于手工編制計(jì)劃。（）5.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線只表示工作之間的邏輯關(guān)系。（）6.施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容包括工程量、工作（工序）起止時(shí)間、工作關(guān)系、資源提供條件、必要的目標(biāo)調(diào)整。（）7.施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)包括事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制。（）8.質(zhì)量管理的七項(xiàng)原則包括以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過(guò)程方法、改進(jìn)、循證決策、關(guān)系管理。（）9.施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。（）10.建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作程序包括收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息、確定風(fēng)險(xiǎn)因素、編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。（）簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序。答：首先對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，確定計(jì)劃值；然后在實(shí)施過(guò)程中收集實(shí)際值；定期進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值比較；若有偏差則采取糾偏措施；必要時(shí)調(diào)整目標(biāo)。2.施工組織設(shè)計(jì)包括哪些基本內(nèi)容？答：包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等內(nèi)容。3.簡(jiǎn)述施工質(zhì)量事故處理的一般程序。答：事故調(diào)查、事故的原因分析、制定事故處理的技術(shù)方案、事故處理、事故處理的鑒定驗(yàn)收、提交處理報(bào)告。4.施工成本管理的措施有哪些？答：包括組織措施，如明確人員職責(zé)；技術(shù)措施，如選用合適施工技術(shù)；經(jīng)濟(jì)措施，如編制資金計(jì)劃；合同措施，如選用合適合同結(jié)構(gòu)。討論題（每題5分，共4題）1.討論如何有效控制施工進(jìn)度。答：制定合理進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段目標(biāo)；合理安排資源，確保人力、物力充足；建立有效的溝通機(jī)制，及時(shí)解決問(wèn)題；加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤檢查，出現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整。2.分析施工質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的常見(jiàn)原因及預(yù)防措施。答：常見(jiàn)原因有人員技能不足、材料不合格、施工方法不當(dāng)?shù)?。預(yù)防措施包括加強(qiáng)人員培訓(xùn)、嚴(yán)格把控材料質(zhì)量、制定科學(xué)施工方案并監(jiān)督執(zhí)行。3.論述施工安全管理的重要性及如何做好安全管理。答：重要性在于保障人員生命安全、避免財(cái)產(chǎn)損失、維護(hù)企業(yè)形象。做好安全管理要建立健全安全制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和隱患排查治理。4.探討施工成本控制在項(xiàng)目管理中的意義及方法。答：意義在于提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。方法有加強(qiáng)成本預(yù)算編制、嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出、做好成本核算與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正偏差。答案單項(xiàng)選擇題1.A2.B3.C4.B