基礎(chǔ)化工設(shè)備管理制度

基礎(chǔ)化工設(shè)備管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)公司基礎(chǔ)化工設(shè)備的管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率，保障安全生產(chǎn)，降低維修成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有基礎(chǔ)化工設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、維修、改造、更新、報(bào)廢等全過(guò)程管理。3.職責(zé)分工設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定和完善設(shè)備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作。建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行狀況、維修記錄等。組織設(shè)備的日常巡檢、定期維護(hù)、預(yù)防性維修等工作。負(fù)責(zé)設(shè)備維修計(jì)劃的制定和實(shí)施，協(xié)調(diào)解決設(shè)備維修過(guò)程中的問(wèn)題。負(fù)責(zé)設(shè)備的改造、更新、報(bào)廢等工作的審核和報(bào)批。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)設(shè)備的正確使用和日常保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。配合設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備的巡檢、維護(hù)、維修等工作。及時(shí)向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。維修部門負(fù)責(zé)設(shè)備的維修工作，按照維修計(jì)劃和維修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維修，確保維修質(zhì)量。負(fù)責(zé)維修工具和設(shè)備的管理和維護(hù)。參與設(shè)備的改造、更新等工作，提供技術(shù)支持。采購(gòu)部門負(fù)責(zé)設(shè)備及備品備件的采購(gòu)工作，確保采購(gòu)的設(shè)備和備品備件符合質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)，簽訂采購(gòu)合同，跟蹤采購(gòu)進(jìn)度。質(zhì)量部門負(fù)責(zé)對(duì)新采購(gòu)設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收，確保設(shè)備符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。參與設(shè)備維修質(zhì)量的檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)設(shè)備購(gòu)置、維修、改造等費(fèi)用的預(yù)算編制和控制。負(fù)責(zé)設(shè)備相關(guān)費(fèi)用的核算和報(bào)銷。二、設(shè)備選型與采購(gòu)1.選型原則根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和實(shí)際需求，選擇技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、操作簡(jiǎn)便、維護(hù)方便、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備。優(yōu)先選用節(jié)能、環(huán)保型設(shè)備，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求?？紤]設(shè)備的通用性和兼容性，便于設(shè)備的維護(hù)、維修和升級(jí)改造。2.選型程序生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和發(fā)展規(guī)劃，提出設(shè)備選型申請(qǐng)，明確設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、性能要求等。設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對(duì)選型申請(qǐng)進(jìn)行技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)分析，提出選型建議。經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由采購(gòu)部門按照選型建議進(jìn)行采購(gòu)。3.采購(gòu)管理采購(gòu)部門按照公司采購(gòu)管理制度，選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。簽訂采購(gòu)合同前，采購(gòu)部門應(yīng)會(huì)同設(shè)備管理部門、質(zhì)量部門等對(duì)供應(yīng)商提供的設(shè)備樣本、技術(shù)資料、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行審核，確保采購(gòu)的設(shè)備符合要求。采購(gòu)合同應(yīng)明確設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。采購(gòu)部門負(fù)責(zé)跟蹤采購(gòu)進(jìn)度，確保設(shè)備按時(shí)、按質(zhì)、按量到貨。三、設(shè)備安裝與調(diào)試1.安裝前準(zhǔn)備設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備安裝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，確定安裝方案。安裝現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)具備必要的施工條件，如場(chǎng)地平整、基礎(chǔ)牢固、水電供應(yīng)等。準(zhǔn)備好安裝所需的工具、材料、設(shè)備等。2.安裝過(guò)程管理設(shè)備管理部門應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)設(shè)備安裝的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保安裝工作按照安裝方案和操作規(guī)程進(jìn)行。安裝人員應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保安裝過(guò)程安全。安裝過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在質(zhì)量問(wèn)題或與安裝方案不符，應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備管理部門和供應(yīng)商，協(xié)商解決。3.調(diào)試管理設(shè)備安裝完畢后，由設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、維修部門等相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)試。調(diào)試前，應(yīng)制定調(diào)試方案，明確調(diào)試步驟、調(diào)試參數(shù)、安全注意事項(xiàng)等。調(diào)試過(guò)程中，應(yīng)認(rèn)真記錄調(diào)試數(shù)據(jù)和現(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。調(diào)試合格后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。四、設(shè)備使用與維護(hù)1.使用管理設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作方法、操作步驟、操作注意事項(xiàng)等。生產(chǎn)部門應(yīng)組織操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備操作規(guī)程和性能特點(diǎn)，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改操作方法和操作參數(shù)。設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，操作人員應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行狀況，如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)停機(jī)檢查，并報(bào)告設(shè)備管理部門。2.維護(hù)管理設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、維護(hù)保養(yǎng)周期、維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人等。維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)和定期維護(hù)保養(yǎng)。日常維護(hù)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)，定期維護(hù)保養(yǎng)由維修人員負(fù)責(zé)。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查和考核，確保維護(hù)保養(yǎng)工作落實(shí)到位。3.潤(rùn)滑管理設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備潤(rùn)滑管理制度，明確設(shè)備的潤(rùn)滑部位、潤(rùn)滑油脂的型號(hào)、潤(rùn)滑周期、潤(rùn)滑方法等。操作人員應(yīng)按照潤(rùn)滑管理制度進(jìn)行設(shè)備的潤(rùn)滑工作，確保設(shè)備各潤(rùn)滑部位潤(rùn)滑良好。維修人員應(yīng)定期對(duì)設(shè)備的潤(rùn)滑情況進(jìn)行檢查，及時(shí)更換潤(rùn)滑油脂，清理潤(rùn)滑部位。五、設(shè)備維修管理1.維修計(jì)劃管理設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、維修歷史等，制定設(shè)備維修計(jì)劃。維修計(jì)劃應(yīng)包括維修項(xiàng)目、維修內(nèi)容、維修時(shí)間、維修責(zé)任人等。維修計(jì)劃應(yīng)提前報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并下達(dá)給維修部門執(zhí)行。2.維修過(guò)程管理維修部門應(yīng)按照維修計(jì)劃組織維修人員進(jìn)行維修，確保維修質(zhì)量和維修進(jìn)度。維修人員在維修過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，做好安全防范措施。維修過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)維修項(xiàng)目與維修計(jì)劃不符或需要增加維修項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備管理部門，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整。維修部門應(yīng)做好維修記錄，記錄維修時(shí)間、維修內(nèi)容、更換的零部件等信息。3.維修質(zhì)量驗(yàn)收設(shè)備維修完畢后，由設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員進(jìn)行維修質(zhì)量驗(yàn)收。驗(yàn)收人員應(yīng)按照維修標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，確保維修質(zhì)量符合要求。驗(yàn)收合格后，由設(shè)備管理部門填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，辦理驗(yàn)收手續(xù)。如驗(yàn)收不合格，維修部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，直至驗(yàn)收合格。六、設(shè)備改造與更新1.改造與更新原則設(shè)備改造與更新應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝要求、設(shè)備運(yùn)行狀況、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)等，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。優(yōu)先考慮對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，提高設(shè)備的性能和效率，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。對(duì)于技術(shù)落后、能耗高、維修成本大、無(wú)法滿足生產(chǎn)需求的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更新。2.改造與更新程序生產(chǎn)部門或設(shè)備管理部門根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要，提出設(shè)備改造或更新申請(qǐng)，明確改造或更新的原因、內(nèi)容、技術(shù)方案、投資預(yù)算等。設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對(duì)改造或更新申請(qǐng)進(jìn)行技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)分析，提出改造或更新建議。經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施改造或更新工作。改造或更新工作完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。3.改造與更新資金管理設(shè)備改造與更新所需資金，由財(cái)務(wù)部門按照公司財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行預(yù)算編制和控制。改造與更新資金應(yīng)?？顚Ｓ?，不得挪作他用。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)改造與更新資金的使用情況進(jìn)行檢查和分析，確保資金使用合理、有效。七、設(shè)備報(bào)廢管理1.報(bào)廢條件已超過(guò)規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后，能耗高，維修成本大，無(wú)法滿足生產(chǎn)需求的設(shè)備。因意外事故或自然災(zāi)害造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無(wú)法修復(fù)或修復(fù)后性能仍無(wú)法滿足生產(chǎn)要求的設(shè)備。國(guó)家明令淘汰或禁止使用的設(shè)備。其他原因?qū)е略O(shè)備無(wú)法正常使用，且無(wú)維修價(jià)值的設(shè)備。2.報(bào)廢程序設(shè)備使用部門或設(shè)備管理部門提出設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)，填寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表，說(shuō)明報(bào)廢原因、設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、使用情況等。設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對(duì)報(bào)廢申請(qǐng)進(jìn)行技術(shù)鑒定和審核，提出審核意見。經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由設(shè)備管理部門辦理設(shè)備報(bào)廢手續(xù)。設(shè)備報(bào)廢后，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織清理和處置，如拆除、變賣等。3.報(bào)廢資產(chǎn)核銷設(shè)備報(bào)廢后，財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照公司財(cái)務(wù)管理制度，及時(shí)對(duì)報(bào)廢資產(chǎn)進(jìn)行核銷。設(shè)備管理部門應(yīng)將設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表、審核意見、批準(zhǔn)文件等相關(guān)資料歸檔保存，作為資產(chǎn)核銷的依據(jù)。八、設(shè)備檔案管理1.檔案建立設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備檔案，對(duì)設(shè)備從選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、維修、改造、更新、報(bào)廢等全過(guò)程的資料進(jìn)行收集、整理、歸檔。設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的基本信息、技術(shù)資料、運(yùn)行記錄、維修記錄、改造記錄、更新記錄、報(bào)廢記錄等。2.檔案管理設(shè)備檔案應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)管理，確保檔案的完整性、準(zhǔn)確性和安全性。設(shè)備檔案管理人員應(yīng)定期對(duì)檔案進(jìn)行整理、分類、編號(hào)，便于查閱和使用。設(shè)備檔案應(yīng)妥善保管，防止丟失、損壞、泄密等情況發(fā)生。借閱設(shè)備檔案時(shí)，應(yīng)辦理借閱手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可借閱，并按時(shí)歸還。九、設(shè)備事故管理1.事故報(bào)告設(shè)備發(fā)生事故后，操作人員應(yīng)立即停機(jī)，并及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門和生產(chǎn)部門。設(shè)備管理部門應(yīng)在接到事故報(bào)告后，立即組織相關(guān)人員趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行事故調(diào)查和處理。事故報(bào)告應(yīng)包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、事故經(jīng)過(guò)、事故原因、損失情況等。2.事故調(diào)查設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查，分析事故原因，確定事故責(zé)任。事故調(diào)查應(yīng)包括現(xiàn)場(chǎng)勘查、詢問(wèn)當(dāng)事人、查閱相關(guān)資料等。事故調(diào)查結(jié)束后，應(yīng)形成事故調(diào)查報(bào)告，提出處理意見和防范措施