總經(jīng)理績(jī)效方案(3篇)

第1篇一、方案背景隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)對(duì)管理層的績(jī)效要求也越來(lái)越高?？偨?jīng)理作為企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)，其績(jī)效表現(xiàn)直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。為了更好地激發(fā)總經(jīng)理的工作積極性，提高其工作效率和業(yè)績(jī)，特制定本總經(jīng)理績(jī)效方案。二、方案目標(biāo)1.明確總經(jīng)理的績(jī)效目標(biāo)，確保其工作方向與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致；2.建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系，客觀、公正地評(píng)價(jià)總經(jīng)理的工作表現(xiàn)；3.激勵(lì)總經(jīng)理不斷提升自身素質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值；4.促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部公平競(jìng)爭(zhēng)，提高整體管理水平。三、績(jī)效指標(biāo)體系1.績(jī)效指標(biāo)分類(lèi)（1）財(cái)務(wù)指標(biāo)：包括營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)、成本控制等；（2）業(yè)務(wù)指標(biāo)：包括市場(chǎng)份額、客戶滿意度、產(chǎn)品創(chuàng)新等；（3）管理指標(biāo)：包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)、內(nèi)部管理效率等；（4）社會(huì)責(zé)任指標(biāo)：包括環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、公益活動(dòng)等。2.績(jī)效指標(biāo)權(quán)重根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)各類(lèi)指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重分配，確保績(jī)效評(píng)估的全面性和客觀性。（1）財(cái)務(wù)指標(biāo)：30%（2）業(yè)務(wù)指標(biāo)：30%（3）管理指標(biāo)：20%（4）社會(huì)責(zé)任指標(biāo)：20%3.績(jī)效指標(biāo)具體內(nèi)容（1）財(cái)務(wù)指標(biāo)1）營(yíng)業(yè)收入：完成年度計(jì)劃目標(biāo)的百分比；2）凈利潤(rùn)：完成年度計(jì)劃目標(biāo)的百分比；3）成本控制：成本降低幅度或成本控制率。（2）業(yè)務(wù)指標(biāo)1）市場(chǎng)份額：較上一年度提升的百分比；2）客戶滿意度：客戶滿意度得分；3）產(chǎn)品創(chuàng)新：新產(chǎn)品或新技術(shù)的研發(fā)數(shù)量。（3）管理指標(biāo)1）團(tuán)隊(duì)建設(shè)：團(tuán)隊(duì)凝聚力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的提升；2）人才培養(yǎng)：人才培養(yǎng)計(jì)劃完成率、員工滿意度；3）內(nèi)部管理效率：內(nèi)部流程優(yōu)化、工作效率提升。（4）社會(huì)責(zé)任指標(biāo)1）環(huán)境保護(hù)：環(huán)保措施實(shí)施情況、污染物排放達(dá)標(biāo)率；2）安全生產(chǎn)：安全事故發(fā)生率、安全生產(chǎn)投入；3）公益活動(dòng)：公益活動(dòng)參與度、公益活動(dòng)效果。四、績(jī)效評(píng)估方法1.自我評(píng)估：總經(jīng)理根據(jù)績(jī)效指標(biāo)體系，對(duì)自己一年的工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估；2.上級(jí)評(píng)估：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)總經(jīng)理的工作表現(xiàn)，對(duì)其績(jī)效進(jìn)行評(píng)估；3.同級(jí)評(píng)估：同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)總經(jīng)理的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估；4.下級(jí)評(píng)估：下級(jí)員工對(duì)總經(jīng)理的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。五、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用1.績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，對(duì)總經(jīng)理進(jìn)行相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放；2.職業(yè)發(fā)展：根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，為總經(jīng)理提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)；3.培訓(xùn)與輔導(dǎo)：針對(duì)績(jī)效評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，為總經(jīng)理提供相應(yīng)的培訓(xùn)與輔導(dǎo)；4.薪酬調(diào)整：根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，對(duì)總經(jīng)理的薪酬進(jìn)行調(diào)整。六、方案實(shí)施與監(jiān)督1.成立績(jī)效管理小組，負(fù)責(zé)方案的制定、實(shí)施與監(jiān)督；2.定期召開(kāi)績(jī)效評(píng)估會(huì)議，對(duì)總經(jīng)理的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估；3.對(duì)績(jī)效管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改和調(diào)整；4.對(duì)績(jī)效管理方案的實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查，確保方案的有效性。七、結(jié)語(yǔ)本總經(jīng)理績(jī)效方案旨在激發(fā)總經(jīng)理的工作積極性，提高其工作效率和業(yè)績(jī)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。通過(guò)建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部公平競(jìng)爭(zhēng)，提高整體管理水平。希望全體員工共同努力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗。第2篇一、方案背景隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)對(duì)管理層的績(jī)效要求也越來(lái)越高?？偨?jīng)理作為企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)，其績(jī)效表現(xiàn)直接關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和整體運(yùn)營(yíng)效率。為了提高總經(jīng)理的績(jī)效水平，激發(fā)其工作積極性，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本總經(jīng)理績(jī)效方案。二、方案目標(biāo)1.提高總經(jīng)理的戰(zhàn)略思維能力，使其能夠準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展方向，制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。2.提升總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。3.優(yōu)化總經(jīng)理的決策水平，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。4.強(qiáng)化總經(jīng)理的廉潔自律意識(shí)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的企業(yè)文化。三、績(jī)效指標(biāo)體系1.戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成率（1）企業(yè)年度營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率（2）企業(yè)年度利潤(rùn)增長(zhǎng)率（3）企業(yè)年度市場(chǎng)份額增長(zhǎng)率2.領(lǐng)導(dǎo)能力（1）團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力（2）溝通協(xié)調(diào)能力（3）激勵(lì)與約束能力3.決策水平（1）決策正確率（2）決策執(zhí)行效率（3）決策風(fēng)險(xiǎn)控制能力4.廉潔自律（1）廉潔自律意識(shí)（2）遵守國(guó)家法律法規(guī)（3）執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度四、績(jī)效評(píng)估方法1.定量評(píng)估根據(jù)績(jī)效指標(biāo)體系，對(duì)總經(jīng)理的績(jī)效進(jìn)行量化評(píng)估，包括：（1）戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成率：根據(jù)實(shí)際完成情況與計(jì)劃目標(biāo)的對(duì)比，計(jì)算達(dá)成率。（2）領(lǐng)導(dǎo)能力：通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通協(xié)調(diào)、激勵(lì)與約束等方面的表現(xiàn)，進(jìn)行評(píng)分。（3）決策水平：根據(jù)決策正確率、執(zhí)行效率、風(fēng)險(xiǎn)控制能力等方面的表現(xiàn)，進(jìn)行評(píng)分。（4）廉潔自律：根據(jù)廉潔自律意識(shí)、遵守國(guó)家法律法規(guī)、執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度等方面的表現(xiàn)，進(jìn)行評(píng)分。2.定性評(píng)估由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、員工代表等組成評(píng)估小組，對(duì)總經(jīng)理的績(jī)效進(jìn)行定性評(píng)估，包括：（1）對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的把握程度（2）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力（3）決策水平（4）廉潔自律五、績(jī)效激勵(lì)機(jī)制1.績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)總經(jīng)理的績(jī)效評(píng)估結(jié)果，給予相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金，以激勵(lì)其不斷提高績(jī)效水平。2.職業(yè)發(fā)展根據(jù)總經(jīng)理的績(jī)效表現(xiàn)，為其提供晉升、培訓(xùn)等職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。3.工作環(huán)境為總經(jīng)理提供良好的工作環(huán)境，包括辦公條件、團(tuán)隊(duì)氛圍等，以提高其工作滿意度。4.榮譽(yù)稱號(hào)對(duì)績(jī)效優(yōu)秀的總經(jīng)理，給予榮譽(yù)稱號(hào)，以表彰其對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)。六、績(jī)效改進(jìn)措施1.定期開(kāi)展績(jī)效溝通，了解總經(jīng)理的工作需求，提供必要的支持和幫助。2.加強(qiáng)總經(jīng)理的培訓(xùn)，提高其戰(zhàn)略思維能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和決策水平。3.完善企業(yè)規(guī)章制度，規(guī)范總經(jīng)理的決策行為，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。4.強(qiáng)化廉潔自律教育，提高總經(jīng)理的廉潔自律意識(shí)。5.建立健全績(jī)效考核體系，確?？?jī)效評(píng)估的公平、公正、公開(kāi)。七、方案實(shí)施與監(jiān)督1.本方案由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施，各部門(mén)積極配合。2.定期對(duì)總經(jīng)理的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果反饋給總經(jīng)理。3.對(duì)績(jī)效評(píng)估結(jié)果進(jìn)行分析，找出存在的問(wèn)題，制定改進(jìn)措施。4.對(duì)方案實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，確保方案的有效執(zhí)行。八、結(jié)語(yǔ)本總經(jīng)理績(jī)效方案旨在提高總經(jīng)理的績(jī)效水平，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)實(shí)施本方案，相信能夠激發(fā)總經(jīng)理的工作積極性，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。希望全體員工共同努力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景而奮斗。第3篇一、前言為了提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率，激發(fā)員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本總經(jīng)理績(jī)效方案。本方案旨在明確總經(jīng)理的績(jī)效目標(biāo)、考核指標(biāo)、考核方法及激勵(lì)措施，確?？偨?jīng)理在公司戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中發(fā)揮核心領(lǐng)導(dǎo)作用。二、績(jī)效目標(biāo)1.提高公司整體業(yè)績(jī)：通過(guò)優(yōu)化管理、提升運(yùn)營(yíng)效率，使公司年度營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率達(dá)到15%以上。2.優(yōu)化結(jié)構(gòu)：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化架構(gòu)，提升效能。3.人才隊(duì)伍建設(shè)：加強(qiáng)人才引進(jìn)、培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，提高員工素質(zhì)，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)。4.企業(yè)文化建設(shè)：弘揚(yáng)企業(yè)文化，提升員工歸屬感，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。5.風(fēng)險(xiǎn)控制：加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，確保公司運(yùn)營(yíng)安全穩(wěn)定。三、考核指標(biāo)1.營(yíng)業(yè)收入：以年度營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率作為考核指標(biāo)，設(shè)定目標(biāo)為15%以上。2.成本控制：以年度成本降低率作為考核指標(biāo)，設(shè)定目標(biāo)為5%以上。3.效能：以部門(mén)工作效率、員工滿意度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等作為考核指標(biāo)。4.人才培養(yǎng)：以員工晉升率、培訓(xùn)覆蓋率、員工滿意度等作為考核指標(biāo)。5.企業(yè)文化建設(shè)：以員工參與度、團(tuán)隊(duì)凝聚力、企業(yè)榮譽(yù)等作為考核指標(biāo)。6.風(fēng)險(xiǎn)控制：以事故發(fā)生率、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制完善程度等作為考核指標(biāo)。四、考核方法1.定量考核：根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)總經(jīng)理的績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行量化，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析。2.定性考核：由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、員工代表等組成考核小組，對(duì)總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)管理、戰(zhàn)略決策等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。3.360度考核：邀請(qǐng)公司內(nèi)部員工、外部合作伙伴、客戶等對(duì)總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)價(jià)，全面了解總經(jīng)理的工作表現(xiàn)。五、激勵(lì)措施1.績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)總經(jīng)理年度績(jī)效考核結(jié)果，給予相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金。2.職位晉升：對(duì)績(jī)效考核優(yōu)秀的總經(jīng)理，給予職位晉升機(jī)會(huì)。3.培訓(xùn)與發(fā)展：為總經(jīng)理提供各類(lèi)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提升其綜合素質(zhì)。4.企業(yè)榮譽(yù)：對(duì)績(jī)效考核優(yōu)秀的總經(jīng)理，給予企業(yè)榮譽(yù)表彰。5.工作環(huán)境：為總經(jīng)理提供良好的工作環(huán)境，使其全身心投入工作。六、實(shí)施與監(jiān)督1.實(shí)施主體：公司人力資源部負(fù)責(zé)總經(jīng)理績(jī)效方案的制定、實(shí)施與監(jiān)督。2.實(shí)施流程：總經(jīng)理績(jī)效方案的實(shí)施分為制定、實(shí)施、考核、激勵(lì)四個(gè)階段。3.監(jiān)督機(jī)制：公司設(shè)立績(jī)