跨境電商案例分析 課件 第二章 跨境電商平臺商業(yè)模式創(chuàng)新案例

第一節(jié)

跨境電商平臺商業(yè)模式創(chuàng)新概述跨境電商概述一、平臺商業(yè)模式創(chuàng)新概述二、跨境電商平臺商業(yè)模式

創(chuàng)新的目的

三、跨境電商平臺商業(yè)模式創(chuàng)新存在的問題及主要類型四、本章主要案例概述“

一、平臺商業(yè)模式創(chuàng)新概述“

平臺商業(yè)模式是指通過平臺連接兩個或兩個以上的特定群體，為它們提供交流和互動機(jī)制，滿足所有參與者的需求，并從中獲得利益的商業(yè)模式。1.1平臺商業(yè)模式“

平臺商業(yè)模式創(chuàng)新是指平臺企業(yè)基于新的商業(yè)模式，試圖以新價值主張為利益相關(guān)者創(chuàng)造、傳遞和獲得價值的組織變革過程。1.2平臺商業(yè)模式創(chuàng)新“

二、跨境電商平臺商業(yè)模式創(chuàng)新的目的1.1跨境電商平臺商業(yè)模式創(chuàng)新的目的、“創(chuàng)新的目的

把握市場機(jī)會整合產(chǎn)業(yè)價值鏈鏈調(diào)整內(nèi)部價值鏈拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域、“跨境電商平臺商業(yè)模式創(chuàng)新存在的問題問題1跨境電商平臺存在著價值主張表達(dá)欠缺的問題。問題2跨境電商中的價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)存在薄弱之處。問題3跨境電商平臺的價值傳遞渠道狹窄。問題4跨境電商平臺存在著價值獲取方式單一的問題。1.1跨境電商平臺商業(yè)模式創(chuàng)新存在的問題、“序號主要類型定義與案例1直擊消費者心智的獨立站模式獨立站是一種自建平臺，允許賣家自主設(shè)置域名，并進(jìn)行個性化的網(wǎng)頁前端頁面修改和銷售活動，例如SHEIN。2本地化跨境電商平臺模式“本地化”，指的是跨國公司在其海外子公司從事生產(chǎn)和經(jīng)營活動時，為了迅速適應(yīng)東道國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、文化環(huán)境和政治環(huán)境，淡化自身母國色彩，例如Lazada。3社交型跨境電商平臺模式社交電商是基于人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的電商模式，通過利用社交媒體或網(wǎng)絡(luò)媒體等工具進(jìn)行信息傳遞、移動支付和物流等經(jīng)營活動，例如Tiktok。1.2跨境電商平臺商業(yè)模式創(chuàng)新主要類型“

四、本章主要案例概述、“SHEIN：從快時尚獨立站走向第三方全品類跨境平臺案例簡介SHEIN是當(dāng)之無愧的跨境電商獨角獸，也是服裝行業(yè)的獨角獸。胡潤發(fā)布的《2022年中全球獨角獸榜》顯示，SHEIN以4000億元的價值成為全球第五大獨角獸企業(yè)。那么，SHEIN是如何以DTC模式重新定義快時尚的呢？如何通過數(shù)字化手段實現(xiàn)柔性供應(yīng)鏈打造的呢？又為什么要從獨立站轉(zhuǎn)型為第三方平臺，以及如何推動獨立站到第三方平臺的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的呢？本案例將為大家一一揭開這些謎底。1.2跨境電商平臺商業(yè)模式創(chuàng)新主要類型、“

Shopee：依托本地化模式成功問鼎東南亞市場案例簡介Shopee于2015年正式啟航，依托母公司—東南亞最大互聯(lián)網(wǎng)公司Sea的雄厚實力，以及本地化運營團(tuán)隊，通過打造本地化商業(yè)模式，構(gòu)建一站式跨境出海方案，為有跨境需求的企業(yè)及品牌提供出海東南亞及拉美市場的機(jī)會，成就每一種出?？赡?。Shopee的品牌影響力廣泛，位列YouGov2022年全球最佳品牌榜第五，為前十強(qiáng)中僅有的電商品牌。Shopee最終實現(xiàn)了多元化的盈利模式，成為東南亞首個實現(xiàn)盈利的大型電商平臺。1.2跨境電商平臺商業(yè)模式創(chuàng)新主要類型、“

TikTok：構(gòu)建社交媒體電商和貨架電商雙鏈路跨境版圖案例簡介TikTok從2019年開始試水跨境電商，到2020年正式入局，截至目前一直在電商賽道上一路狂奔。TikTok已經(jīng)走通了半閉環(huán)跨境電商、閉環(huán)跨境電商和“內(nèi)容+貨架”雙鏈路跨境電商的全路徑。數(shù)據(jù)顯示，2023年，TikTok全球電商GMV約為136億美元，其中東南亞地區(qū)的貢獻(xiàn)值超90%。那么TikTok是如何從社交平臺走向跨境電商平臺，并實現(xiàn)“內(nèi)容+貨架”雙鏈路版圖的呢？本案例將為大家一一揭開謎底。1.2跨境電商平臺商業(yè)模式創(chuàng)新主要類型小結(jié)“平臺商業(yè)模式的定義平臺商業(yè)模式創(chuàng)新的定義跨境電商平臺商業(yè)模式創(chuàng)新存在的問題跨境電商平臺商業(yè)模式創(chuàng)新類型思考題“1．簡述跨境電商平臺及其在跨境出海中發(fā)揮的作用。2．什么是商業(yè)模式？為什么要進(jìn)行跨境電商平臺商業(yè)模式創(chuàng)新？3．跨境電商平臺商業(yè)模式創(chuàng)新有哪些類型？4．什么是社交型跨境電商平臺模式？5．跨境電商獨立站和跨境電商第三方平臺之間的聯(lián)系與區(qū)別是什么？謝

謝

觀

看！第二節(jié)SHEIN：從快時尚獨立站走向第三方全品類跨境平臺SHEIN2.案例研讀1.教學(xué)目的3.案例思考題4.理論依據(jù)及分析“1.教學(xué)目的了解獨立站和第三方平臺之間的異同。了解SHEIN的發(fā)展歷程。理解SHEIN如何打造快時尚獨立站。了解SHEIN如何推動獨立站到第三方平臺的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?！?.案例研讀“

在電商界有句無人不知的話：“國內(nèi)女人成就了阿里巴巴，國外女人成就了SHEIN?！痹S仰天的財富確實來自其創(chuàng)立的跨境電商企業(yè)SHEIN。該企業(yè)2022年的利潤為7億美元，并連續(xù)4年實現(xiàn)盈利。僅十幾年的時間，SHEIN就從初出茅廬躍升為全球最有價值的獨角獸之一，在“2023全球獨角獸榜”中位居第四，僅次于字節(jié)跳動、SpeceX和螞蟻集團(tuán)。人們不禁好奇，這只狂奔的獨角獸到底是如何長成的呢？2.案例研讀2.1案例摘要2.2白手起家創(chuàng)辦全品類女裝服飾品牌Sheinside200820092011嘗試婚紗跨境電商賺取第一桶金初入職場，積累流量敏感度創(chuàng)辦全品類的跨境女裝服飾品牌Sheinside2.案例研讀2.3更名SHEIN，打造快時尚DTC模式1．對標(biāo)ZARA的快時尚品牌定位2.案例研讀2.3更名SHEIN，打造快時尚DTC模式2．基于獨立站的自主獨立閉環(huán)流量01構(gòu)建獨立站02把握海外社交媒體的紅利期03與google等形成流量共生關(guān)系2.案例研讀2.3更名SHEIN，打造快時尚DTC模式3．依托數(shù)字化DTC的柔性供應(yīng)鏈2.案例研讀表1-2東南亞6國的電商市場的特點2.4戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型第三方全品類跨境平臺2.案例研讀2.4戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型第三方全品類跨境平臺

基于“小單快返”，重貨、大貨生意做不了，當(dāng)算出時尚女裝生意的天花板為300億美元后，公司核心成員達(dá)成統(tǒng)一意見后，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型第三方全品類跨境平臺。01重新梳理組織架構(gòu)并吸收新鮮血液02豐富平臺品類并逐步開放平臺吸引賣家03加大本地化建設(shè)力度推動平臺戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實現(xiàn)2.案例研讀表1-2東南亞6國的電商市場的特點2.5尾聲

2023年8月，SHEIN的執(zhí)行副董事長唐偉在一封致投資者的信中表示，公司上半年盈利創(chuàng)下歷史新高。與此同時，SHEIN的出海之旅也正式進(jìn)入下半程，從一個單一的快時尚自營電商平臺擴(kuò)展為囊括第三方賣家的全品類跨境平臺，SHEIN的競爭對手范圍也從快時尚服裝品牌擴(kuò)大到眾多電商平臺，包括跨境電商巨頭亞馬遜和跨境電商后起之秀Tume?；蛟S在快速增長的紅利期消失后，對于第三方全品類跨境平臺SHEIN的考驗才剛剛開始。2.案例研讀“3.案例思考題1．SHEIN的核心競爭力是什么？2．SHEIN為什么要從獨立站轉(zhuǎn)為“自營+平臺”模式？3．SHEIN的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變后會面臨哪些困境？“4.理論依據(jù)及分析1.SHEIN的核心競爭力是什么？Shein的核心競爭力在于其快時尚DTC模式，通過數(shù)字化技術(shù)優(yōu)化供應(yīng)鏈，實現(xiàn)快速響應(yīng)和低成本運營?！?.理論依據(jù)及分析1.SHEIN的核心競爭力是什么？——核心競爭力實現(xiàn)的兩大支柱

01供應(yīng)鏈管理和精益生產(chǎn)理論通過數(shù)字化技術(shù)實現(xiàn)供應(yīng)鏈的柔性化，快速響應(yīng)市場需求變化，提供款式多樣、上新速度快且性價比高的產(chǎn)品02社會學(xué)和消費者心理學(xué)Shein如何精準(zhǔn)定位年輕消費者群體（Z世代和千禧一代），通過社交媒體營銷和網(wǎng)紅帶貨等方式，建立品牌認(rèn)知，增強(qiáng)消費者忠誠度?！?.理論依據(jù)及分析2.SHEIN為什么要從獨立站轉(zhuǎn)為“自營+平臺”模式？實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)，降低成本，提高盈利能力。“4.理論依據(jù)及分析2.SHEIN為什么要從獨立站轉(zhuǎn)為“自營+平臺”模式？Shein實施多元化戰(zhàn)略，滿足不同類型消費者的需求“4.理論依據(jù)及分析2.SHEIN為什么要從獨立站轉(zhuǎn)為“自營+平臺”模式？Shein實施多元化戰(zhàn)略，滿足不同類型消費者的需求“4.理論依據(jù)及分析3.Shein的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變后會面臨哪些困境？在吸引和管理第三方賣家、維護(hù)平臺秩序和消費者權(quán)益方面可能面臨的挑戰(zhàn)。平臺治理壓力包括員工抵觸、文化沖突和資源重新分配等問題。組織變革阻力Shein需要謹(jǐn)慎平衡品牌稀釋風(fēng)險與消費者認(rèn)知的一致性，確保品牌形象的穩(wěn)定和提升。品牌稀釋風(fēng)險確保技術(shù)系統(tǒng)的穩(wěn)定性和數(shù)據(jù)安全性，防止信息泄露和網(wǎng)絡(luò)安全事件。安全風(fēng)險01020304謝

謝

觀

看！第三節(jié)Shopee：依托本地化模式成功問鼎東南亞市場Shopee2.案例研讀1.教學(xué)目的3.案例思考題4.理論依據(jù)及分析“1.教學(xué)目的（1）學(xué)會分析本地化跨境電商平臺和國際化跨境電商平臺的異同。（2）了解Shopee成功實現(xiàn)本地化的影響因素。（3）掌握Shopee的商業(yè)模式。（4）學(xué)會分析Shopee與Lazada的聯(lián)系和區(qū)別?！?.案例研讀“Shopee于2015年正式啟航，致力于構(gòu)建一站式跨境出海方案，為有跨境需求的企業(yè)及品牌提供出海東南亞及拉美市場的機(jī)會，成就每一種出?？赡?。經(jīng)過多年的努力，Shopee成績斐然，成為東南亞地區(qū)首個實現(xiàn)盈利的大型電商平臺：人們不禁好奇，Shopee比Tokopedia、Lazada等區(qū)域?qū)κ滞砹藬?shù)年才上線，是如何通過短短幾年的時間超越所有競爭對手，成功問鼎東南亞市場的呢？2.案例研讀2.1案例摘要2.2Shopee應(yīng)運而生01到2025年，東南亞電商市場規(guī)模將高達(dá)87.8億美元，比2015年激增1526%。東南亞跨境電商市場的潛力巨大03馮陟旻畢業(yè)于新加坡國立大學(xué)（NUS）計算機(jī)科學(xué)專業(yè)選擇曾在Lazada任職的馮陟旻擔(dān)任公司CEO02實力雄厚的SeaGroup為Shopee的成立和成功運營提供了有力的支持。母公司為shopee提供全方位支持2.案例研讀2.3打造本地化商業(yè)模式2.案例研讀單擊此處添加項標(biāo)題

為東南亞6個市場量身定制不同的App

投入重金確保東南亞物流的全流程優(yōu)質(zhì)體驗

高效且安全的多樣化跨境支付服務(wù)2.4努力開拓雙邊市場2.案例研讀010203瞄準(zhǔn)全球?qū)ふ以隽抠I家市場單擊此處輸入你的智能圖形項正文文字是您思想的提煉深耕中國賣家市場單擊此處輸入你的智能圖形項正文文字是您思想的提煉兼容多類型賣家的X2C模式2.5實現(xiàn)多元化盈利模式——主要盈利模式2.案例研讀第三方傭金此處添加內(nèi)容，簡明扼要地闡述廣告收入數(shù)據(jù)分析服務(wù)收入金融服務(wù)收入物流服務(wù)收入此處添加內(nèi)容，簡明扼要地闡述此處添加內(nèi)容，簡明扼要地闡述此處添加內(nèi)容，簡明扼要地闡述此處添加內(nèi)容，簡明扼要地闡述2.5實現(xiàn)多元化盈利模式——盈利成效2.案例研讀2.6尾聲2.案例研讀2023年全球電商零售增速排名前十的國家有4個來自東南亞地區(qū)，但排名第一的是阿根廷?，F(xiàn)在的Shopee在東南亞及拉丁美洲的電商領(lǐng)域遙遙領(lǐng)先，受到了眾多國家消費者的一致認(rèn)可。2024年，Shopee全新啟航，為助力中國跨境電商賣家在東南亞和南美兩個藍(lán)海市場尋找到更多的機(jī)會而努力?！?.案例思考題1．什么是商業(yè)模式？Shopee的商業(yè)模式是什么？2．什么是盈利模式，Shopee的盈利模式是什么？3．Shopee為什么要自己構(gòu)建SLS體系？成效如何？4．Shopee是如何超越Lazada的？5．你覺得Shopee的發(fā)展會碰到哪些困境？6．Lazada是Shopee在東南亞地區(qū)唯一的競爭對手嗎？“4.理論依據(jù)及分析1.什么是商業(yè)模式？Shopee的商業(yè)模式是什么？商業(yè)模式的概念商業(yè)模式描述了企業(yè)如何創(chuàng)造價值、傳遞價值和捕獲價值的基本邏輯。它涵蓋了企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、客戶細(xì)分、收入來源、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、核心資源、重要合作、渠道通路以及成本結(jié)構(gòu)等多個方面。“4.理論依據(jù)及分析1.什么是商業(yè)模式？Shopee的商業(yè)模式是什么？Shopee的商業(yè)模式本土化戰(zhàn)略使其能夠根據(jù)不同市場的特點制定個性化的市場策略，提高市場適應(yīng)性；多元化戰(zhàn)略則通過兼容多類型賣家和開拓雙邊市場，增強(qiáng)了平臺的競爭力和抗風(fēng)險能力?！?.理論依據(jù)及分析2.什么是盈利模式，Shopee的盈利模式是什么？盈利模式的概念盈利模式是企業(yè)為實現(xiàn)利潤最大化而采取的一系列經(jīng)營活動和策略的組合，包括收入來源、成本結(jié)構(gòu)、利潤點和價值主張等?！?.理論依據(jù)及分析2.什么是盈利模式，Shopee的盈利模式是什么？第三方傭金此處添加內(nèi)容，簡明扼要地闡述廣告收入數(shù)據(jù)分析服務(wù)收入金融服務(wù)收入物流服務(wù)收入此處添加內(nèi)容，簡明扼要地闡述此處添加內(nèi)容，簡明扼要地闡述此處添加內(nèi)容，簡明扼要地闡述此處添加內(nèi)容，簡明扼要地闡述“4.理論依據(jù)及分析3.Shopee為什么要自己構(gòu)建SLS體系？成效如何？Shopee自建物流模式的成效體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)學(xué)中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。通過自建物流體系，Shopee實現(xiàn)了物流業(yè)務(wù)的規(guī)?；蛯I(yè)化，降低了單位成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。Shopee自建物流模式的決策體現(xiàn)了管理學(xué)中的價值鏈分析和資源基礎(chǔ)觀。通過自建物流體系，Shopee能夠更好地控制物流環(huán)節(jié)，提高物流效率和服務(wù)質(zhì)量，從而增強(qiáng)客戶滿意度和忠誠度?！?.理論依據(jù)及分析3.Shopee為什么要自己構(gòu)建SLS體系？成效如何？“4.理論依據(jù)及分析4.Shopee是如何超越Lazada的？供應(yīng)鏈與物流技術(shù)創(chuàng)新本地化策略營銷策略用戶體驗“4.理論依據(jù)及分析5.你覺得Shopee的發(fā)展會碰到哪些困境？單擊添加項標(biāo)題01市場競爭02法規(guī)與政策風(fēng)險05用戶需求與期望變化04供應(yīng)鏈管理03技術(shù)與數(shù)據(jù)安全單擊此處輸入你的項正文謝

謝

觀

看！第四節(jié)Tiktok：構(gòu)建社交媒體電商和貨架電商雙向鏈路跨境版圖Tiktok2.案例研讀1.教學(xué)目的3.案例思考題4.理論依據(jù)及分析“1.教學(xué)目的了解社交媒體電商和貨架電商的異同。了解TikTok的發(fā)展歷程。理解TikTok是如何構(gòu)建社交媒體電商的。理解TikTok是如何構(gòu)建社交媒體電商和貨架電商雙鏈路跨境版圖的?！?.案例研讀“TikTok于2017年5月上線，愿景是“激發(fā)創(chuàng)造，帶來愉悅”（InspireCreativityandBringJoy）。很少有產(chǎn)品像TikTok一樣，能如此快地在全球范圍攻城略地—上線5年后每月就有超過15億人用它消磨時光。

自2019年起，TikTok電商業(yè)務(wù)逐漸走進(jìn)人們的視線，并引起了市場的廣泛關(guān)注。截至目前，TikTok電商業(yè)務(wù)已經(jīng)初步形成完整的閉環(huán)，通過自身優(yōu)勢不斷向外擴(kuò)張。那么TikTok是如何在短時間內(nèi)完成社交媒體電商和貨架電商雙鏈路跨境版圖的構(gòu)建的呢？2.案例研讀2.1案例引言“2.案例研讀2.2社交平臺出海積累海量活躍用戶

有增長壓力就想到在國際市場找機(jī)會，這是其中的一條路。2017年5月上線TikTok。01通過上線TikTok解決字節(jié)跳動在國內(nèi)面臨的增長壓力

音樂短視頻產(chǎn)品Musical.ly誕生于上海。2014年上線的Musical.ly受到美國青少年的追捧。這將是中國互聯(lián)網(wǎng)史上最成功的收購案例之一。二者聯(lián)合爆發(fā)的力量超乎所有人想象。02Musical.ly和TikTok雙劍合璧

大量砸錢以換取市場份額。其最重要的投放渠道當(dāng)然是“老冤家”Facebook。讓Facebook放松戒備的原因很簡單：TikTok的留存率實在太差了。經(jīng)過嚴(yán)密論證，TikTok果斷把Facebook登錄接口全部拔掉了。03借勢Facebook，促全球日活破億“2.案例研讀2.3全球化戰(zhàn)略為拓展跨境電商業(yè)務(wù)掃清障礙任命西方友好型高層管理人員字節(jié)跳動設(shè)置了異常嚴(yán)格的隔離機(jī)制豐富企業(yè)文化內(nèi)涵在海外本土設(shè)置核心部門并招聘本地員工全球化戰(zhàn)略“2.案例研讀2.4社交媒體電商掀起全球購物狂潮2022年12月底，TikTokShop跨境電商宣布2022年“全球年末大促季”正式收官，這是TikTok第一次推出“全球年末大促季”活動，與英國、馬來西亞、越南等6國站點聯(lián)動。TikTok跨境電商在全球爆火絕不是因為簡單的運氣好，而是因為對于本地市場的深度理解、對重大節(jié)點的全球性整合營銷能力?！叭蚰昴┐蟠偌尽敝u家生意增長2020年10月28日，TikTok宣布與加拿大著名電商平臺Shopify達(dá)成新的全球合作關(guān)系，未來TikTok將進(jìn)一步發(fā)展電商業(yè)務(wù)。Shopify與TikTok的此次合作似乎再次印證了以下觀點：社交媒體電商化已經(jīng)成為趨勢。生態(tài)合作打開跨境電商半閉環(huán)業(yè)務(wù)2021年，TikTokShop印度尼西亞本土店推出，也意味著TikTok正式入局電商。TikTok小店名為TikTokShop，是官方推出的線上小店，商家可以通過TikTokShop將產(chǎn)品直接賣給用戶。目前，英國、印度尼西亞、泰國、越南、馬來西亞、菲律賓及新加坡，均已開放TikTokShop，該模式包含跨境店和本土店，除印度尼西亞只能開通本土店外，其他國家均可開通本土店和跨境店。TikTokShop打開跨境電商全閉環(huán)業(yè)務(wù)020103社媒電商嫌棄全球購物狂潮“2.案例研讀2.5貨架電商實現(xiàn)TikTok雙鏈路閉環(huán)電商版圖——TikTokShop打開貨架電商之門“2.案例研讀2.5貨架電商實現(xiàn)TikTok雙鏈路閉環(huán)電商版圖“2.案例研讀2.5貨架電商實現(xiàn)TikTok雙鏈路閉環(huán)電商版圖“2.案例研讀2.6尾聲

根據(jù)最新消息，TikTok電商業(yè)務(wù)覆蓋的區(qū)域市場包括東南亞的印度尼西亞、馬來西亞、越南、泰國和菲律賓等6國，中東地區(qū)的沙特，以及歐美地區(qū)的英國和美國，預(yù)計未來3年內(nèi)的交易體量將會實現(xiàn)規(guī)模化擴(kuò)張。但是隨著拼多多入局、阿里拆分、SHEIN準(zhǔn)備上市，以及亞馬遜等國際電商巨頭開始謀求更多增長可能，電商競爭已經(jīng)變得前所未有的激烈。TikTok如要在未來幾年內(nèi)一直保持高速增長，則需要付出更多的努力?！?.案例思考題1．TikTok發(fā)展電商的核心競爭優(yōu)勢在哪里？2．TikTok發(fā)展跨境電商的困境在哪里？3．TikTok為什么要發(fā)展貨架電商？4．TikTok的發(fā)展歷程包含哪些階段？每個階段的轉(zhuǎn)變背景是什么？“4.理論依據(jù)及分析1.TikTok發(fā)展電商的核心競爭優(yōu)勢在哪里？

理論基礎(chǔ)

基于資源基礎(chǔ)理論（Resource-BasedView,RBV）分析TikTok的核心資源與能力，判斷其競爭優(yōu)勢的來源。

基于網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)理論（NetworkEffectsTheory）分析TikTok如何通過用戶規(guī)模和粘性形成競爭優(yōu)勢。

基于差異化戰(zhàn)略（DifferentiationStrategy）研究TikTok在內(nèi)容、算法、用戶體驗等方面的差異化策略?！?.理論依據(jù)及分析1.TikTok發(fā)展電商的核心競爭優(yōu)勢在哪里？單擊添加項標(biāo)題01龐大的用戶基礎(chǔ)與高活躍度02強(qiáng)大的推薦算法單擊此處輸入你的項正文05生態(tài)合作與全閉環(huán)電商04全球化布局與本地化運營單擊此處輸入你的項正文03內(nèi)容驅(qū)動的購物模式單擊此處輸入你的項正文單擊此處輸入你的項正文“4.理論依據(jù)及分析2.Tiktok的發(fā)展跨境電商困境在哪里？基礎(chǔ)理論

基于產(chǎn)業(yè)組織理論（IndustrialOrganizationTheory）分析跨境電商市場的競爭格局和進(jìn)入壁壘。

基于風(fēng)險管理理論（RiskManagementTheory）

研究TikTok在全球化過程中面臨的政策、法律和文化風(fēng)險。

基于本地化戰(zhàn)略（LocalizationStrategy）：

分析TikTok在不同市場的本地化挑戰(zhàn)?！?.理論依據(jù)及分析2.Tiktok的發(fā)展跨境電商困境在哪里？政策與法律風(fēng)險：TikTok在全球擴(kuò)張過程中面臨多國的政策監(jiān)管和法律挑戰(zhàn)。例如，美國曾以國家安全為由對TikTok進(jìn)行調(diào)查，要求其進(jìn)行數(shù)據(jù)本地化和管理層本地化。文化差異與用戶習(xí)慣：

不同國家和地區(qū)的文化差異和消費習(xí)慣對TikTok的本地化運營提出了挑戰(zhàn)。例如，東南亞市場的用戶偏好與歐美市場存在顯著差異，