《管理會計(jì)實(shí)務(wù)》課件項(xiàng)目八 戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略地圖 - 任務(wù)二VIP

項(xiàng)目八戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略地圖THEACCOUNTINGFORMANAGEMENTPLAN戰(zhàn)略地圖概念主要內(nèi)容戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì)戰(zhàn)略地圖實(shí)施工具方法評價運(yùn)用任務(wù)二熟悉戰(zhàn)略地圖的原理與方法了解掌握掌握熟悉并掌握掌握一、戰(zhàn)略地圖的概念010203（１）應(yīng)注重通過戰(zhàn)略地圖的有關(guān)路徑設(shè)計(jì)，有效使用有形資源和無形資源，高效實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造；應(yīng)將戰(zhàn)略目標(biāo)與執(zhí)行有效綁定，引導(dǎo)各責(zé)任中心按照戰(zhàn)略目標(biāo)持續(xù)提升業(yè)績，服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施。（２）企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略地圖工具方法，應(yīng)遵循對應(yīng)用環(huán)境的一般要求。（３）企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略地圖工具方法，一般按照戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略地圖實(shí)施等程序進(jìn)行。戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略地圖是指為描述企業(yè)各維度戰(zhàn)略目標(biāo)之間因果關(guān)系而繪制的可視化戰(zhàn)略因果關(guān)系圖。步驟1步驟2步驟3１．設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)２．確定業(yè)務(wù)改善路徑３．定位客戶價值二、戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì)二、戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì)步驟4４．確定內(nèi)部業(yè)務(wù)流程優(yōu)化主題步驟5步驟6步驟7５．確定學(xué)習(xí)與成長主題６．進(jìn)行資源配置７．繪制戰(zhàn)略地圖三、戰(zhàn)略地圖實(shí)施實(shí)施是指企業(yè)利用管理會計(jì)工具方法，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。戰(zhàn)略ＫＰＩ設(shè)計(jì)戰(zhàn)略ＫＰＩ責(zé)任落實(shí)戰(zhàn)略執(zhí)行編制戰(zhàn)略執(zhí)行報(bào)告戰(zhàn)略的持續(xù)改善戰(zhàn)略評價戰(zhàn)略激勵優(yōu)點(diǎn)是能夠?qū)⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)清晰化、可視化，并與戰(zhàn)略ＫＰＩ和戰(zhàn)略舉措建立明確聯(lián)系，為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施提供了有力的可視化工具。缺點(diǎn)是需要多維度、多部門的協(xié)調(diào)，實(shí)施成本高，并且需要與戰(zhàn)略管控相融合，才能真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施。評價優(yōu)點(diǎn)…評價缺點(diǎn)12四、工具方法