培訓(xùn)管理使用管理制度

培訓(xùn)管理使用管理制度總則一、目的為規(guī)范公司培訓(xùn)管理工作，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，促進公司發(fā)展，特制定本制度。培訓(xùn)管理工作是公司人力資源管理的重要組成部分，旨在通過系統(tǒng)的培訓(xùn)活動，提升員工的知識、技能和態(tài)度，使其更好地適應(yīng)公司的發(fā)展需求和個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。二、適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括新入職員工、在職員工和晉升員工等。三、培訓(xùn)管理原則1.系統(tǒng)性原則：培訓(xùn)管理工作應(yīng)具有系統(tǒng)性，包括培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計劃制定、培訓(xùn)實施、培訓(xùn)評估等環(huán)節(jié)，形成一個完整的培訓(xùn)管理體系。2.針對性原則：培訓(xùn)管理工作應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)需求和員工的個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定有針對性的培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)內(nèi)容與實際工作需求相匹配。3.實效性原則：培訓(xùn)管理工作應(yīng)注重培訓(xùn)效果的評估和反饋，及時調(diào)整培訓(xùn)計劃和內(nèi)容，確保培訓(xùn)工作的實效性。4.全員參與原則：培訓(xùn)管理工作應(yīng)鼓勵全體員工積極參與，提高員工的學(xué)習(xí)積極性和主動性，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。四、培訓(xùn)管理機構(gòu)及職責(zé)1.人力資源部（1）負(fù)責(zé)制定公司培訓(xùn)管理制度和年度培訓(xùn)計劃，并組織實施。（2）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔、培養(yǎng)和管理。（3）負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)需求的調(diào)查和分析，制定培訓(xùn)計劃和方案。（4）負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)效果的評估和反饋，提出改進措施和建議。（5）負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)檔案的管理，包括培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)證書等。2.各部門（1）負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)需求調(diào)查和分析，提出培訓(xùn)申請。（2）配合人力資源部實施本部門的培訓(xùn)計劃，提供培訓(xùn)場地、設(shè)備和人員等支持。（3）負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)效果評估和反饋，提出改進措施和建議。（4）鼓勵本部門員工參加公司組織的外部培訓(xùn)，并提供必要的支持和協(xié)助。五、培訓(xùn)需求分析1.人力資源部每年組織一次全面的培訓(xùn)需求調(diào)查，通過問卷調(diào)查、面談等方式，了解員工的培訓(xùn)需求和期望。2.各部門根據(jù)本部門的工作需求和員工的個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出本部門的培訓(xùn)需求和申請。3.人力資源部對各部門的培訓(xùn)需求進行匯總和分析，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定公司的年度培訓(xùn)計劃。六、培訓(xùn)計劃制定1.人力資源部根據(jù)培訓(xùn)需求分析的結(jié)果，制定公司的年度培訓(xùn)計劃，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)師資等。2.年度培訓(xùn)計劃應(yīng)報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。3.各部門根據(jù)公司的年度培訓(xùn)計劃，制定本部門的年度培訓(xùn)計劃，并報人力資源部備案。七、培訓(xùn)實施1.內(nèi)部培訓(xùn)（1）人力資源部根據(jù)公司的年度培訓(xùn)計劃，組織內(nèi)部培訓(xùn)師進行培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)具備豐富的實踐經(jīng)驗和專業(yè)知識，能夠滿足培訓(xùn)需求。（2）各部門根據(jù)本部門的年度培訓(xùn)計劃，組織內(nèi)部培訓(xùn)活動。內(nèi)部培訓(xùn)活動應(yīng)注重實踐操作和案例分析，提高員工的實際工作能力。（3）人力資源部應(yīng)加強對內(nèi)部培訓(xùn)的管理和監(jiān)督，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。2.外部培訓(xùn)（1）公司鼓勵員工參加外部培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。員工參加外部培訓(xùn)應(yīng)提前向所在部門提出申請，并經(jīng)部門經(jīng)理和人力資源部批準(zhǔn)。（2）人力資源部應(yīng)根據(jù)員工的培訓(xùn)需求和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，選擇合適的外部培訓(xùn)機構(gòu)和培訓(xùn)課程。（3）員工參加外部培訓(xùn)應(yīng)簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確培訓(xùn)費用、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)效果等相關(guān)事項。（4）員工參加外部培訓(xùn)后，應(yīng)及時向所在部門和人力資源部提交培訓(xùn)總結(jié)和心得體會，人力資源部應(yīng)組織對培訓(xùn)效果進行評估和反饋。八、培訓(xùn)效果評估1.人力資源部應(yīng)建立培訓(xùn)效果評估體系，對培訓(xùn)效果進行全面、客觀的評估。培訓(xùn)效果評估應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點等方面的評估。2.培訓(xùn)效果評估應(yīng)采用多種方式進行，如考試、問卷調(diào)查、面談、實際操作等。3.人力資源部應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)效果評估的結(jié)果，及時調(diào)整培訓(xùn)計劃和內(nèi)容，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。4.各部門應(yīng)配合人力資源部進行培訓(xùn)效果評估，提供必要的支持和協(xié)助。九、培訓(xùn)檔案管理1.人力資源部應(yīng)建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)經(jīng)歷、培訓(xùn)成績、培訓(xùn)證書等相關(guān)信息。2.員工培訓(xùn)檔案應(yīng)實行電子化管理，方便查詢和統(tǒng)計。3.員工離職時，其培訓(xùn)檔案應(yīng)隨人事檔案一并移交。附則