基礎(chǔ)建成后續(xù)管理制度

基礎(chǔ)建成后續(xù)管理制度一、總則（一）目的本管理制度旨在規(guī)范公司基礎(chǔ)建成后的各項(xiàng)管理活動(dòng)，確保公司運(yùn)營(yíng)的高效、穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展，明確各部門及人員的職責(zé)與權(quán)限，保障公司各項(xiàng)工作有序開展，提升公司整體管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。（二）適用范圍本制度適用于公司基礎(chǔ)建成后的所有部門、崗位及全體員工。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求，確保公司運(yùn)營(yíng)合法合規(guī)。2.系統(tǒng)性原則：涵蓋公司運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，形成完整、系統(tǒng)的管理制度體系，各制度之間相互銜接、協(xié)調(diào)一致。3.實(shí)用性原則：制度內(nèi)容緊密結(jié)合公司實(shí)際情況，具有可操作性，能夠切實(shí)指導(dǎo)公司日常管理工作。4.動(dòng)態(tài)性原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)變化及內(nèi)外部環(huán)境的改變，適時(shí)對(duì)制度進(jìn)行修訂和完善，確保制度的有效性和適應(yīng)性。二、組織架構(gòu)與職責(zé)分工（一）組織架構(gòu)公司基礎(chǔ)建成后的組織架構(gòu)包括[具體部門名稱1]、[具體部門名稱2]、……、[具體部門名稱n]等部門，各部門之間相互協(xié)作、相互制衡，共同推動(dòng)公司運(yùn)營(yíng)。（二）職責(zé)分工1.高層管理團(tuán)隊(duì)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方針，領(lǐng)導(dǎo)公司整體運(yùn)營(yíng)管理工作。對(duì)公司重大決策進(jìn)行審批，確保公司發(fā)展方向的正確性和決策的科學(xué)性。負(fù)責(zé)公司與外部機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)，維護(hù)公司良好的外部形象和合作關(guān)系。2.各部門職責(zé)[部門名稱1]負(fù)責(zé)[部門主要職責(zé)1]，如[具體工作內(nèi)容1]。制定并執(zhí)行本部門工作計(jì)劃和預(yù)算，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織開展部門內(nèi)部培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提升部門員工業(yè)務(wù)能力和團(tuán)隊(duì)凝聚力。與其他部門保持密切溝通協(xié)作，共同解決工作中出現(xiàn)的問題。[部門名稱2]承擔(dān)[部門主要職責(zé)2]，包括[具體工作內(nèi)容2]。建立健全本部門工作流程和規(guī)范，提高工作效率和質(zhì)量。負(fù)責(zé)本部門相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，為公司決策提供支持。配合其他部門完成公司交辦的臨時(shí)性任務(wù)?！璠部門名稱n]履行[部門主要職責(zé)n]，具體工作有[具體工作內(nèi)容n]。加強(qiáng)本部門員工的績(jī)效考核與管理，激勵(lì)員工積極工作，提高工作績(jī)效。負(fù)責(zé)本部門辦公設(shè)備和物資的管理與維護(hù)，確保工作正常開展。參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。三、人力資源管理（一）招聘與配置1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定年度招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、要求及招聘渠道等。2.通過多種渠道發(fā)布招聘信息，如招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘、人才市場(chǎng)等，廣泛吸引優(yōu)秀人才。3.對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選、面試、筆試、背景調(diào)查等環(huán)節(jié)，確保選拔出符合公司要求的合適人才。4.根據(jù)員工的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)規(guī)劃等因素，進(jìn)行合理的崗位配置，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，充分發(fā)揮員工的潛能。（二）培訓(xùn)與開發(fā)1.建立完善的培訓(xùn)體系，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等，采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉等多種方式進(jìn)行。3.定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和反饋，根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量，提升員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。4.鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)和自我提升，對(duì)取得相關(guān)職業(yè)資格證書或在工作中表現(xiàn)突出的員工給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。（三）績(jī)效管理1.建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核周期和考核方式等。2.績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)涵蓋工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面，確保全面、客觀地評(píng)價(jià)員工工作表現(xiàn)。3.考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核，根據(jù)不同崗位特點(diǎn)選擇合適的考核周期。4.考核結(jié)果與員工薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等掛鉤，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。5.加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的反饋與溝通，幫助員工了解自身工作表現(xiàn)，明確改進(jìn)方向，促進(jìn)員工個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展。（四）薪酬福利管理1.制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，根據(jù)崗位價(jià)值、市場(chǎng)行情、員工績(jī)效等因素確定薪酬水平。2.薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼等部分，確保薪酬分配合理、公平、公正。3.定期進(jìn)行薪酬市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結(jié)果適時(shí)調(diào)整薪酬策略，以吸引和留住優(yōu)秀人才。4.按照國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)定，為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等法定福利，同時(shí)提供帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等福利假期。5.根據(jù)公司實(shí)際情況和員工需求，設(shè)計(jì)并實(shí)施其他福利項(xiàng)目，如節(jié)日福利、生日福利、培訓(xùn)補(bǔ)貼、健康體檢等，提高員工的福利待遇和滿意度。（五）員工關(guān)系管理1.建立良好的溝通機(jī)制，通過定期召開員工座談會(huì)、設(shè)立意見箱、開展一對(duì)一溝通等方式，及時(shí)了解員工的意見和建議，解決員工關(guān)心的問題。2.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧穩(wěn)定的工作氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。3.依法簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，保障員工的合法權(quán)益。4.妥善處理員工勞動(dòng)糾紛和投訴，維護(hù)公司正常的工作秩序。5.關(guān)注員工心理健康，提供必要的心理咨詢和輔導(dǎo)服務(wù)，幫助員工緩解工作壓力，保持良好的工作狀態(tài)。四、行政辦公管理（一）辦公環(huán)境管理1.合理規(guī)劃辦公區(qū)域，確保辦公場(chǎng)所布局合理、功能齊全，滿足公司日常辦公需求。2.加強(qiáng)辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生管理，制定衛(wèi)生值日制度，定期進(jìn)行清潔消毒，保持辦公環(huán)境整潔、舒適。3.規(guī)范辦公物品的擺放，保持桌面整潔，文件資料分類存放有序，便于查找和使用。4.加強(qiáng)辦公區(qū)域的安全管理，配備必要的消防器材和安全設(shè)施，定期進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患，確保員工生命財(cái)產(chǎn)安全。（二）辦公用品與設(shè)備管理1.建立辦公用品和設(shè)備采購、領(lǐng)用、使用、維護(hù)、報(bào)廢等管理制度，規(guī)范管理流程。2.根據(jù)公司實(shí)際需求，制定辦公用品和設(shè)備采購計(jì)劃，選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行采購，確保采購物品的質(zhì)量和性價(jià)比。3.設(shè)立辦公用品和設(shè)備領(lǐng)用臺(tái)賬，員工領(lǐng)用物品時(shí)需填寫領(lǐng)用申請(qǐng)表，經(jīng)審批后到指定地點(diǎn)領(lǐng)取。4.定期對(duì)辦公用品和設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)清查，及時(shí)掌握物品的使用情況和庫存數(shù)量，避免浪費(fèi)和積壓。5.加強(qiáng)對(duì)辦公設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，建立設(shè)備維修檔案，記錄設(shè)備維修情況，確保設(shè)備正常運(yùn)行。對(duì)于損壞嚴(yán)重或已達(dá)到報(bào)廢年限的設(shè)備，按照規(guī)定程序進(jìn)行報(bào)廢處理。（三）文件與檔案管理1.建立健全文件管理制度，明確文件的起草、審核、審批、印發(fā)、歸檔、保管、查閱、銷毀等流程。2.文件分類編號(hào)管理，確保文件的系統(tǒng)性和規(guī)范性，便于查找和使用。3.設(shè)立專門的檔案室，配備必要的檔案保管設(shè)備，對(duì)公司各類文件和檔案進(jìn)行集中統(tǒng)一保管。4.定期對(duì)檔案進(jìn)行整理、歸檔和數(shù)字化處理，提高檔案管理的效率和質(zhì)量。5.嚴(yán)格控制文件和檔案的查閱權(quán)限，查閱文件需填寫查閱申請(qǐng)表，經(jīng)審批后方可查閱。對(duì)于涉及公司機(jī)密的文件和檔案，要嚴(yán)格遵守保密規(guī)定，防止信息泄露。6.按照國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)定，定期對(duì)已過保管期限的文件和檔案進(jìn)行鑒定和銷毀，確保檔案信息的安全性和完整性。（四）會(huì)議與活動(dòng)管理1.制定會(huì)議管理制度，明確會(huì)議的組織流程、參會(huì)人員、會(huì)議議程、會(huì)議記錄等要求。2.根據(jù)會(huì)議性質(zhì)和重要程度，分為公司級(jí)會(huì)議、部門級(jí)會(huì)議、專項(xiàng)會(huì)議等，提前確定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、主題和參會(huì)人員，并及時(shí)通知相關(guān)人員。3.做好會(huì)議準(zhǔn)備工作，包括會(huì)議資料的準(zhǔn)備、會(huì)議場(chǎng)地的布置、設(shè)備的調(diào)試等，確保會(huì)議順利進(jìn)行。4.安排專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，準(zhǔn)確記錄會(huì)議內(nèi)容、討論結(jié)果、決議事項(xiàng)等，會(huì)后及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)審核后發(fā)送給參會(huì)人員，并跟蹤決議事項(xiàng)的執(zhí)行情況。5.加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部活動(dòng)的組織管理，如團(tuán)建活動(dòng)、培訓(xùn)活動(dòng)、文化活動(dòng)等，提前制定活動(dòng)方案，明確活動(dòng)目的、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員等，確?；顒?dòng)安全、有序開展。6.活動(dòng)結(jié)束后，及時(shí)對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，收集員工反饋意見，為今后活動(dòng)的改進(jìn)提供參考。五、財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.建立全面預(yù)算管理制度，明確預(yù)算編制的原則、方法、流程和責(zé)任主體。2.每年末，各部門根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和下一年度工作計(jì)劃，編制本部門預(yù)算草案，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后提交財(cái)務(wù)部門。3.財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門預(yù)算草案進(jìn)行匯總、審核和平衡，結(jié)合公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和資源狀況，編制公司年度預(yù)算草案，報(bào)公司管理層審批。4.經(jīng)審批后的年度預(yù)算分解為季度預(yù)算和月度預(yù)算，下達(dá)給各部門執(zhí)行。各部門應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整和糾正。對(duì)于預(yù)算執(zhí)行偏差較大的部門，要進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤和督促整改。（二）資金管理1.加強(qiáng)資金收支管理，嚴(yán)格執(zhí)行資金審批制度，確保資金收支合規(guī)、安全。2.合理安排資金，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，做好資金的籌集和調(diào)配工作，確保公司運(yùn)營(yíng)資金的充足供應(yīng)。3.建立資金預(yù)警機(jī)制，密切關(guān)注公司資金狀況，當(dāng)資金余額低于預(yù)警線時(shí)，及時(shí)采取措施進(jìn)行資金補(bǔ)充或調(diào)整資金使用計(jì)劃，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。4.加強(qiáng)銀行賬戶管理，規(guī)范銀行賬戶的開立、變更、撤銷等手續(xù)，定期對(duì)銀行賬戶進(jìn)行核對(duì)和清理，確保銀行賬戶信息的準(zhǔn)確性和安全性。5.嚴(yán)格控制資金支付風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)重大資金支出實(shí)行集體決策和聯(lián)簽制度，確保資金支付的合理性和必要性。（三）成本費(fèi)用管理1.建立成本費(fèi)用管理制度，明確成本費(fèi)用核算的范圍、方法、標(biāo)準(zhǔn)和審批流程。2.加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，各部門應(yīng)根據(jù)預(yù)算指標(biāo)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，杜絕浪費(fèi)和不合理開支。3.財(cái)務(wù)部門定期對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本費(fèi)用管理中存在的問題，提出改進(jìn)措施和建議，為公司成本費(fèi)用管理提供決策支持。4.開展成本費(fèi)用考核工作，將成本費(fèi)用指標(biāo)納入部門和員工績(jī)效考核體系，對(duì)成本費(fèi)用控制效果顯著的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本費(fèi)用超支的部門進(jìn)行問責(zé)。（四）財(cái)務(wù)報(bào)銷管理1.制定財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，明確報(bào)銷范圍、報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷流程和審批權(quán)限等。2.員工報(bào)銷費(fèi)用時(shí)，應(yīng)按照規(guī)定填寫報(bào)銷申請(qǐng)表，附上相關(guān)發(fā)票、收據(jù)等原始憑證，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、財(cái)務(wù)部門審核、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可到財(cái)務(wù)部門報(bào)銷。3.嚴(yán)格審核報(bào)銷憑證的真實(shí)性、合法性、完整性和合理性，對(duì)不符合規(guī)定的報(bào)銷憑證不予報(bào)銷。4.加強(qiáng)對(duì)報(bào)銷費(fèi)用的支付管理，按照公司資金支付流程進(jìn)行支付，確保報(bào)銷款項(xiàng)及時(shí)、準(zhǔn)確支付到員工賬戶。5.定期對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)銷情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，發(fā)現(xiàn)異常報(bào)銷行為及時(shí)進(jìn)行調(diào)查和處理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（五）財(cái)務(wù)審計(jì)與監(jiān)督1.建立內(nèi)部審計(jì)制度，定期對(duì)公司財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、內(nèi)部控制等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，確保公司財(cái)務(wù)管理規(guī)范、合法、有效。2.內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)制定年度審計(jì)計(jì)劃，明確審計(jì)目標(biāo)、審計(jì)范圍、審計(jì)重點(diǎn)和審計(jì)時(shí)間安排等。按照審計(jì)計(jì)劃組織實(shí)施審計(jì)工作，對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出審計(jì)意見和建議，并跟蹤整改情況。3.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督管理，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，確保財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)法規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度，履行崗位職責(zé)。4.接受外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)監(jiān)督，積極配合外部審計(jì)工作，及時(shí)提供相關(guān)資料和信息，對(duì)外部審計(jì)提出的問題認(rèn)真整改落實(shí)，不斷完善公司財(cái)務(wù)管理工作。六、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理（一）業(yè)務(wù)流程優(yōu)化1.定期對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理和評(píng)估，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，查找流程中存在的問題和不足。2.運(yùn)用流程優(yōu)化工具和方法，如流程再造、精益管理等，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，簡(jiǎn)化流程環(huán)節(jié)，提高流程效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。3.在業(yè)務(wù)流程優(yōu)化過程中，充分征求各部門和員工的意見和建議，確保優(yōu)化后的流程符合實(shí)際工作需要，具有可操作性。4.加強(qiáng)對(duì)優(yōu)化后業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)和宣貫，使員工熟悉新的流程要求和操作規(guī)范，確保流程有效執(zhí)行。（二）項(xiàng)目管理1.建立項(xiàng)目管理制度，規(guī)范項(xiàng)目從立項(xiàng)、策劃、實(shí)施、監(jiān)控到驗(yàn)收等全過程的管理。2.項(xiàng)目立項(xiàng)前，應(yīng)進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和可行性分析，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、預(yù)算等，編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，報(bào)公司管理層審批。3.項(xiàng)目實(shí)施過程中，成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)分工，制定項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃和實(shí)施方案，按照計(jì)劃有序推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。4.加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)管理，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于重大風(fēng)險(xiǎn)，要制定專項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。5.項(xiàng)目完成后，及時(shí)組織項(xiàng)目驗(yàn)收，對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，形成項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。對(duì)于驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后項(xiàng)目管理提供參考。（三）客戶關(guān)系管理1.樹立以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。2.建立客戶信息管理系統(tǒng)，收集、整理和分析客戶基本信息、購買行為、需求偏好等數(shù)據(jù)，為客戶提供個(gè)性化的服務(wù)和解決方案。3.加強(qiáng)與客戶的溝通與互動(dòng)，通過電話、郵件、短信、社交媒體等多種渠道，及時(shí)了解客戶需求和反饋意見，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的售前、售中、售后服務(wù)。4.定期對(duì)客戶進(jìn)行回訪和滿意度調(diào)查，收集客戶對(duì)公司產(chǎn)品和服務(wù)的評(píng)價(jià)和建議，針對(duì)客戶反饋的問題及時(shí)進(jìn)行整改和優(yōu)化，不斷提升客戶體驗(yàn)。5.建立客戶投訴處理機(jī)制，及時(shí)受理客戶投訴，對(duì)投訴問題進(jìn)行調(diào)查和分析，采取有效措施進(jìn)行處理，確?？蛻敉对V得到妥善解決。對(duì)客戶投訴處理情況進(jìn)行跟蹤和反饋，將處理結(jié)果及時(shí)告知客戶，提高客戶滿意度。（四）供應(yīng)商管理1.建立供應(yīng)商管理制度，規(guī)范供應(yīng)商的選擇、評(píng)估、采購、合作、退出等全過程管理。2.制定供應(yīng)商篩選標(biāo)準(zhǔn)，通過市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)商推薦、招標(biāo)、詢價(jià)等方式，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立合作關(guān)系。3.定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和考核，從產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價(jià)格