組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告VIP

組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告一、前言組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告是針對(duì)一個(gè)組織的問題，對(duì)其進(jìn)行全面調(diào)研與分析后提出依據(jù)實(shí)際情況制定的組織設(shè)計(jì)方案。本文將介紹一個(gè)假想的企業(yè)，并針對(duì)該企業(yè)進(jìn)行組織設(shè)計(jì)方案的制定。二、企業(yè)背景本文所涉及企業(yè)為一家新興IT公司，專業(yè)從事云計(jì)算技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用。該公司成立于2015年，員工人數(shù)約100人，公司總部位于北京。企業(yè)業(yè)務(wù)相對(duì)較單一，主要通過自有網(wǎng)站銷售云計(jì)算軟件，同時(shí)也提供軟件解決方案銷售。該公司擁有較強(qiáng)的研發(fā)實(shí)力，團(tuán)隊(duì)成員都是業(yè)內(nèi)資深人士。但由于企業(yè)成立時(shí)間相對(duì)短，且缺少有效組織管理，公司內(nèi)部存在一些問題。如何規(guī)范內(nèi)部管理、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)迫切需要處理的問題。三、問題分析1.組織結(jié)構(gòu)混亂由于公司發(fā)展快速，管理混亂不明確，導(dǎo)致員工職責(zé)不清，工作效率低下。2.流程不規(guī)范公司內(nèi)部流程不規(guī)范，企業(yè)部門溝通渠道不暢，導(dǎo)致部門間的信息無法及時(shí)傳遞。3.職能部門過多由于本公司是一個(gè)較小規(guī)模的企業(yè)，但卻設(shè)立很多不必要的職能部門，浪費(fèi)人力資源。四、組織設(shè)計(jì)方案1.組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化優(yōu)化公司的組織結(jié)構(gòu)，確定組織層級(jí)劃分與職責(zé)分工，使每個(gè)員工都能清晰地知道自己的工作職責(zé)，以提高生產(chǎn)效率。2.流程規(guī)范化建立企業(yè)內(nèi)部的流程體系，制定員工操作規(guī)程，使企業(yè)各部門間的信息溝通和管理流程更加科學(xué)和規(guī)范，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部協(xié)作能力。3.較少的職能部門通過深度剖析企業(yè)的職能部門，精簡不必要的部門，縮減冗余人員，降低管理層級(jí)，以減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，提高生產(chǎn)效率。五、實(shí)施計(jì)劃1.組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化先進(jìn)行部門重組，建立組織架構(gòu)圖。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部人員崗位分配的情況，確定每個(gè)部門的崗位職責(zé)和人員數(shù)量，形成清晰的層級(jí)關(guān)系。2.流程規(guī)范化建立文件管理制度，在企業(yè)內(nèi)部制度規(guī)定中明確流程的具體內(nèi)容，包括合同生效、項(xiàng)目開發(fā)規(guī)范，研發(fā)成果申報(bào)、項(xiàng)目成果匯總和期末總結(jié)匯報(bào)等等。3.較少的職能部門深度剖析企業(yè)的職能部門，通過人員調(diào)整和晉升、增設(shè)新崗位或兼顧舊崗位等方式，杜絕人員浪費(fèi)的現(xiàn)象，提高生產(chǎn)效率。六、總結(jié)本報(bào)告是對(duì)一個(gè)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理規(guī)劃所進(jìn)行的組織設(shè)計(jì)方案。企業(yè)管理的問題在現(xiàn)實(shí)中非常常見，通過對(duì)本文所涉及企業(yè)的調(diào)研與分析，我們可以得出一些實(shí)用的解決方法，如規(guī)范管理、簡化流程和人員實(shí)質(zhì)性調(diào)整等，來提高企業(yè)整