北京建工制定管理制度VIP

北京建工制定管理制度總則一、目的為規(guī)范北京建工的各項管理工作，提高工作效率，確保公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，特制定本管理制度。本制度適用于北京建工全體員工，涵蓋公司運營的各個方面。二、適用范圍1.公司總部及各分支機構(gòu)、項目部。2.公司的所有員工，包括正式員工、臨時員工、兼職員工等。3.公司與外部單位、合作伙伴之間的合作關(guān)系及相關(guān)事務(wù)。三、管理原則1.法治原則：公司的各項管理工作應(yīng)遵循法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度，做到有法可依、有章可循。2.科學(xué)原則：管理工作應(yīng)采用科學(xué)的方法和手段，注重數(shù)據(jù)分析和決策，提高管理效率和質(zhì)量。3.人本原則：管理工作應(yīng)以人為本，尊重員工的權(quán)益和尊嚴(yán)，注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。4.效率原則：管理工作應(yīng)注重效率，簡化流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和手續(xù)，提高工作效率和響應(yīng)速度。四、管理機構(gòu)及職責(zé)1.公司設(shè)立管理委員會，負(fù)責(zé)公司的總體管理和決策工作。管理委員會由公司高層領(lǐng)導(dǎo)組成，包括董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等。2.公司設(shè)立人力資源部，負(fù)責(zé)公司的人事管理工作，包括招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利等。人力資源部設(shè)人事總監(jiān)一名，負(fù)責(zé)全面主持人事管理工作。3.公司各部門設(shè)立部門經(jīng)理，負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作，包括制定部門工作計劃、組織實施部門工作、協(xié)調(diào)部門內(nèi)部關(guān)系等。部門經(jīng)理對本部門的工作負(fù)責(zé)，向公司管理委員會匯報工作。4.公司各項目部設(shè)立項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)本項目部的施工管理工作，包括項目計劃制定、施工組織、質(zhì)量控制、安全管理等。項目經(jīng)理對本項目部的工作負(fù)責(zé)，向公司管理委員會匯報工作。第一章組織架構(gòu)與職責(zé)一、公司組織架構(gòu)北京建工采用矩陣式組織架構(gòu)，以項目為導(dǎo)向，同時兼顧職能部門的管理。公司總部設(shè)立各職能部門，如人力資源部、財務(wù)部、工程部、采購部等，負(fù)責(zé)公司的日常管理和支持工作。各分支機構(gòu)和項目部在公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)具體項目的實施和管理。二、各部門職責(zé)1.人力資源部（1）負(fù)責(zé)公司的人事管理工作，包括招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利等。（2）制定公司的人事政策和制度，規(guī)范人事管理工作。（3）負(fù)責(zé)公司員工的檔案管理工作，建立員工檔案。（4）組織開展員工培訓(xùn)和發(fā)展工作，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。（5）負(fù)責(zé)公司的績效考核工作，制定績效考核制度和指標(biāo)，對員工的工作表現(xiàn)進行評估和考核。（6）負(fù)責(zé)公司的薪酬福利管理工作，制定薪酬福利制度和政策，保障員工的合法權(quán)益。2.財務(wù)部（1）負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理工作，包括會計核算、財務(wù)報表編制、資金管理、成本控制等。（2）制定公司的財務(wù)政策和制度，規(guī)范財務(wù)管理工作。（3）負(fù)責(zé)公司的預(yù)算管理工作，編制年度預(yù)算和月度預(yù)算，對預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)控和分析。（4）負(fù)責(zé)公司的稅務(wù)管理工作，辦理稅務(wù)登記、納稅申報等相關(guān)事宜，確保公司依法納稅。（5）負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)管理工作，建立資產(chǎn)臺賬，對資產(chǎn)的購置、使用、處置等進行管理。3.工程部（1）負(fù)責(zé)公司的工程管理工作，包括項目計劃制定、施工組織、質(zhì)量控制、安全管理等。（2）制定公司的工程管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工程管理工作。（3）負(fù)責(zé)公司的工程進度管理工作，制定工程進度計劃，對工程進度進行監(jiān)控和調(diào)整。（4）負(fù)責(zé)公司的工程質(zhì)量管理工作，制定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對工程質(zhì)量進行檢查和驗收。（5）負(fù)責(zé)公司的工程安全管理工作，制定工程安全制度和措施，對工程安全進行監(jiān)督和管理。4.采購部（1）負(fù)責(zé)公司的物資采購工作，包括原材料、設(shè)備、辦公用品等的采購。（2）制定公司的采購管理制度和流程，規(guī)范采購管理工作。（3）負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理工作，建立供應(yīng)商檔案，對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽等進行評估和管理。（4）負(fù)責(zé)采購合同的管理工作，簽訂采購合同，對合同的履行情況進行監(jiān)督和管理。（5）負(fù)責(zé)采購物資的驗收和入庫工作，對采購物資的質(zhì)量、數(shù)量等進行檢驗和核對。第二章人力資源管理一、招聘與錄用1.招聘原則（1）公開、公平、公正原則：招聘工作應(yīng)面向社會，公開招聘信息，公平競爭，公正選拔人才。（2）擇優(yōu)錄用原則：招聘工作應(yīng)根據(jù)崗位要求和應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)，擇優(yōu)錄用人才。（3）德才兼?zhèn)湓瓌t：招聘工作應(yīng)注重應(yīng)聘者的品德和才能，選拔德才兼?zhèn)涞娜瞬拧?.招聘流程（1）發(fā)布招聘信息：通過公司官網(wǎng)、招聘網(wǎng)站、社交媒體等渠道發(fā)布招聘信息，吸引應(yīng)聘者。（2）簡歷篩選：對收到的簡歷進行篩選，挑選符合崗位要求的應(yīng)聘者。（3）面試：對篩選出的應(yīng)聘者進行面試，了解其工作經(jīng)歷、專業(yè)技能、綜合素質(zhì)等方面的情況。（4）背景調(diào)查：對面試合格的應(yīng)聘者進行背景調(diào)查，核實其學(xué)歷、工作經(jīng)歷等信息的真實性。（5）錄用決策：根據(jù)面試和背景調(diào)查結(jié)果，做出錄用決策，并通知應(yīng)聘者。（6）入職手續(xù)：辦理錄用手續(xù)，包括簽訂勞動合同、辦理入職手續(xù)、發(fā)放工作用品等。二、培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)體系（1）新員工入職培訓(xùn)：對新入職員工進行公司文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等方面的培訓(xùn)，幫助其盡快適應(yīng)公司環(huán)境和工作要求。（2）崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工的崗位需求，組織開展崗位技能培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)能力和工作效率。（3）管理培訓(xùn)：對管理人員進行管理知識、管理技能等方面的培訓(xùn)，提高其管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。（4）職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)：根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為其提供相應(yīng)的培訓(xùn)機會，幫助其實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。2.培訓(xùn)管理（1）制定培訓(xùn)計劃：人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的需求，制定年度培訓(xùn)計劃和月度培訓(xùn)計劃。（2）組織培訓(xùn)實施：人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)的實施，包括確定培訓(xùn)講師、安排培訓(xùn)場地、準(zhǔn)備培訓(xùn)資料等。（3）培訓(xùn)效果評估：對培訓(xùn)效果進行評估，了解員工對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況和培訓(xùn)效果的滿意度，為改進培訓(xùn)工作提供依據(jù)。（4）培訓(xùn)檔案管理：建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)經(jīng)歷和培訓(xùn)成績，為員工的職業(yè)發(fā)展提供參考。三、績效考核1.考核原則（1）客觀公正原則：績效考核應(yīng)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績，客觀公正地進行評價，避免主觀因素的影響。（2）量化考核原則：績效考核應(yīng)采用量化的指標(biāo)和方法，對員工的工作表現(xiàn)進行量化評估，提高考核的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。（3）定期考核原則：績效考核應(yīng)定期進行，一般每年進行一次，對員工的全年工作表現(xiàn)進行綜合評價。（4）反饋與溝通原則：績效考核結(jié)果應(yīng)及時反饋給員工，與員工進行溝通和交流，幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)和存在的問題，為員工的改進和發(fā)展提供指導(dǎo)。2.考核指標(biāo)（1）工作業(yè)績指標(biāo)：根據(jù)員工的崗位職責(zé)和工作任務(wù)，制定工作業(yè)績指標(biāo)，如銷售額、利潤額、項目進度、工程質(zhì)量等。（2）工作態(tài)度指標(biāo)：考核員工的工作態(tài)度，如責(zé)任心、敬業(yè)精神、團隊合作精神等。（3）工作能力指標(biāo)：考核員工的工作能力，如專業(yè)技能、溝通能力、學(xué)習(xí)能力等。3.考核方法（1）上級評價：由員工的直接上級對其工作表現(xiàn)進行評價。（2）同事評價：由員工的同事對其工作表現(xiàn)進行評價。（3）自我評價：由員工對自己的工作表現(xiàn)進行評價。（4）客戶評價：由員工的客戶對其工作表現(xiàn)進行評價。4.考核結(jié)果應(yīng)用（1）薪酬調(diào)整：根據(jù)績效考核結(jié)果，對員工的薪酬進行調(diào)整，體現(xiàn)員工的工作價值和業(yè)績貢獻。（2）晉升與調(diào)崗：根據(jù)績效考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行晉升或調(diào)崗，為員工的職業(yè)發(fā)展提供機會。（3）培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)績效考核結(jié)果，為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機會，幫助員工提高工作能力和業(yè)績水平。（4）獎懲激勵：對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵，對表現(xiàn)不佳的員工進行懲罰，激勵員工積極工作。四、薪酬福利管理1.薪酬體系（1）基本工資：根據(jù)員工的崗位等級和工作經(jīng)驗等因素，確定員工的基本工資。（2）績效工資：根據(jù)員工的績效考核結(jié)果，確定員工的績效工資?？冃ЧべY與員工的工作業(yè)績掛鉤，體現(xiàn)員工的工作價值和業(yè)績貢獻。（3）獎金：根據(jù)公司的經(jīng)營業(yè)績和員工的工作表現(xiàn)，發(fā)放年終獎金、項目獎金等。（4）福利：為員工提供社會保險、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利等福利，保障員工的合法權(quán)益。2.薪酬調(diào)整（1）定期調(diào)整：根據(jù)市場行情和公司的經(jīng)營情況，定期對員工的薪酬進行調(diào)整，保持薪酬的競爭力。（2）績效調(diào)整：根據(jù)員工的績效考核結(jié)果，對員工的績效工資進行調(diào)整，體現(xiàn)員工的工作價值和業(yè)績貢獻。（3）崗位調(diào)整：根據(jù)員工的崗位變動情況，對員工的基本工資進行調(diào)整，保持薪酬的合理性。第三章財務(wù)管理一、預(yù)算管理1.預(yù)算編制（1）公司每年編制年度預(yù)算，各部門根據(jù)公司的年度預(yù)算目標(biāo)，編制本部門的年度預(yù)算。（2）年度預(yù)算包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費用預(yù)算等，各部門應(yīng)根據(jù)實際情況，合理編制各項預(yù)算指標(biāo)。（3）預(yù)算編制應(yīng)遵循實事求是、科學(xué)合理的原則，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性。2.預(yù)算執(zhí)行（1）各部門應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得超預(yù)算支出。（2）公司設(shè)立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控小組，對預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問題。（3）預(yù)算執(zhí)行過程中，如因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按照規(guī)定的程序進行審批。3.預(yù)算考核（1）公司每年對各部門的預(yù)算執(zhí)行情況進行考核，考核結(jié)果作為部門績效評價的重要依據(jù)。（2）預(yù)算考核應(yīng)遵循客觀公正、科學(xué)合理的原則，確?？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確性和公正性。二、成本管理1.成本控制目標(biāo)（1）降低成本：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、降低原材料采購成本等措施，降低公司的生產(chǎn)成本。（2）控制費用：通過加強費用預(yù)算管理、規(guī)范費用報銷流程等措施，控制公司的管理費用和銷售費用。2.成本控制措施（1）建立成本控制體系：公司設(shè)立成本控制部門，負(fù)責(zé)公司的成本控制工作，制定成本控制制度和流程，對成本進行監(jiān)控和分析。（2）加強原材料采購管理：建立供應(yīng)商管理體系，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低原材料采購成本。同時，加強原材料庫存管理，避免原材料積壓和浪費。（3）優(yōu)化生產(chǎn)流程：通過技術(shù)改造、工藝改進等措施，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。（4）加強費用管理：加強費用預(yù)算管理，嚴(yán)格控制費用支出。同時，規(guī)范費用報銷流程，加強費用報銷的審核和監(jiān)督。三、資金管理1.資金籌集（1）根據(jù)公司的發(fā)展需求和資金狀況，合理選擇資金籌集方式，如銀行貸款、發(fā)行債券、股權(quán)融資等。（2）加強與銀行等金融機構(gòu)的合作，建立良好的銀企關(guān)系，為公司的資金籌集提供保障。2.資金使用（1）嚴(yán)格按照預(yù)算安排使用資金，不得擅自挪用資金。（2）加強資金的日常管理，合理安排資金的收付，提高資金的使用效率。（3）建立資金風(fēng)險預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)和防范資金風(fēng)險。3.資金結(jié)算（1）建立健全資金結(jié)算制度，規(guī)范資金結(jié)算流程，確保資金結(jié)算的安全和準(zhǔn)確。（2）加強與銀行等金融機構(gòu)的結(jié)算合作，選擇安全、便捷的結(jié)算方式，提高資金結(jié)算的效率。四、稅務(wù)管理1.稅務(wù)籌劃（1）根據(jù)國家稅收政策，合理進行稅務(wù)籌劃，降低公司的稅負(fù)。（2）加強與稅務(wù)機關(guān)的溝通和協(xié)調(diào)，及時了解稅收政策的變化，為公司的稅務(wù)管理提供指導(dǎo)。2.稅務(wù)申報（1）按照國家稅收法規(guī)的要求，及時、準(zhǔn)確地進行稅務(wù)申報，繳納各項稅款。（2）建立稅務(wù)檔案，記錄公司的稅務(wù)申報和納稅情況，為稅務(wù)管理提供依據(jù)。3.稅務(wù)風(fēng)險防范（1）加強對稅收政策的學(xué)習(xí)和研究，及時掌握稅收政策的變化，避免因政策變化而導(dǎo)致的稅務(wù)風(fēng)險。（2）建立稅務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)和防范稅務(wù)風(fēng)險，避免因稅務(wù)問題而給公司帶來經(jīng)濟損失。第四章工程管理一、項目計劃管理1.項目計劃制定（1）項目經(jīng)理根據(jù)項目的需求和目標(biāo)，制定項目計劃，包括項目進度計劃、質(zhì)量計劃、安全計劃等。（2）項目計劃應(yīng)明確項目的各個階段和關(guān)鍵節(jié)點，制定詳細的工作計劃和時間表，確保項目按時完成。2.項目計劃執(zhí)行（1）各部門應(yīng)按照項目計劃的要求，組織實施項目工作，確保項目計劃的順利執(zhí)行。（2）項目經(jīng)理應(yīng)加強對項目計劃執(zhí)行情況的監(jiān)控和管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目計劃執(zhí)行中存在的問題。3.項目計劃調(diào)整（1）如因特殊情況需要調(diào)整項目計劃，應(yīng)按照規(guī)定的程序進行審批。（2）項目計劃調(diào)整應(yīng)及時通知相關(guān)部門和人員，確保項目計劃的調(diào)整得到有效執(zhí)行。二、項目質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)（1）確保項目的質(zhì)量符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，滿足客戶的需求和期望。（2）建立質(zhì)量保證體系，加強對項目質(zhì)量的全過程管理，確保項目質(zhì)量的穩(wěn)定和可靠。2.質(zhì)量控制措施（1）加強對原材料和設(shè)備的質(zhì)量控制，確保原材料和設(shè)備的質(zhì)量符合要求。（2）加強對施工過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進行施工，確保施工質(zhì)量符合要求。（3）加強對工程驗收的管理，嚴(yán)格按照驗收標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，確保工程質(zhì)量符合要求。3.質(zhì)量問題處理（1）如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時采取措施進行處理，避免質(zhì)量問題的擴大和蔓延。（2）對質(zhì)量問題的處理情況應(yīng)進行記錄和跟蹤，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。三、項目安全管理1.安全目標(biāo)（1）確保項目的施工安全，避免發(fā)生安全事故。（2）建立安全管理體系，加強對項目安全的全過程管理，確保項目安全的穩(wěn)定和可靠。2.安全控制措施（1）加強對施工現(xiàn)場的安全管理，設(shè)置安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護設(shè)施。（2）加強對施工人員的安全教育和培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。（3）加強對施工設(shè)備和機具的安全管理，定期進行檢查和維護，確保施工設(shè)備和機具的安全運行。3.安全事故處理（1）如發(fā)生安全事故，應(yīng)及時采取措施進行救援和處理，避免事故的擴大和蔓延。（2）對安全事故的處理情況應(yīng)進行記錄和跟蹤，查明事故原因，吸取教訓(xùn)，防止類似事故的再次發(fā)生。第五章采購管理一、采購流程1.采購申請（1）各部門根據(jù)工作需要，填寫采購申請單，注明采購物品的名稱、規(guī)格、