門窗廠設(shè)備管理制度

門窗廠設(shè)備管理制度一、總則1.目的為加強門窗廠設(shè)備管理，確保設(shè)備正常運行，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于門窗廠內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、檢測設(shè)備、輔助設(shè)備等的管理。3.職責(zé)分工設(shè)備管理部門負責(zé)制定設(shè)備管理制度、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)計劃等，并監(jiān)督執(zhí)行。負責(zé)設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收等工作。負責(zé)設(shè)備的日常巡檢、故障維修、技術(shù)改造等工作。負責(zé)建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運行狀況、維修記錄等。生產(chǎn)部門負責(zé)合理安排設(shè)備的生產(chǎn)任務(wù)，確保設(shè)備滿負荷運轉(zhuǎn)。負責(zé)組織操作人員正確使用設(shè)備，遵守操作規(guī)程。協(xié)助設(shè)備管理部門進行設(shè)備的維護保養(yǎng)和故障維修。操作人員負責(zé)設(shè)備的日常操作，嚴格遵守操作規(guī)程。負責(zé)設(shè)備的清潔、潤滑、緊固等日常維護工作。發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時報告，并協(xié)助維修人員進行維修。采購部門負責(zé)根據(jù)設(shè)備管理部門的要求，及時采購設(shè)備所需的零部件、耗材等。負責(zé)采購物資的質(zhì)量控制和到貨驗收工作。財務(wù)部門負責(zé)設(shè)備采購、維修、改造等費用的預(yù)算編制和審核。負責(zé)設(shè)備費用的報銷和核算工作。二、設(shè)備的選購與驗收1.設(shè)備選購原則根據(jù)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量要求，選擇先進、適用、可靠、節(jié)能、環(huán)保的設(shè)備。充分考慮設(shè)備的性價比，在滿足生產(chǎn)需求的前提下，降低采購成本。優(yōu)先選擇具有良好售后服務(wù)和技術(shù)支持的設(shè)備供應(yīng)商。2.設(shè)備選型與論證設(shè)備管理部門根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和實際生產(chǎn)需求，提出設(shè)備選型建議。組織相關(guān)部門對設(shè)備選型進行論證，包括技術(shù)性能、生產(chǎn)能力、可靠性、安全性、經(jīng)濟性等方面的評估。經(jīng)論證通過后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.設(shè)備采購采購部門根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)備選型，進行市場調(diào)研，選擇合適的設(shè)備供應(yīng)商。與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。采購過程中，嚴格控制采購成本，確保采購物資的質(zhì)量。4.設(shè)備驗收設(shè)備到貨前，設(shè)備管理部門通知相關(guān)部門做好驗收準(zhǔn)備工作。設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、采購部門等相關(guān)人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料、隨機附件等。按照合同要求進行設(shè)備的安裝、調(diào)試，運行正常后進行性能測試。驗收合格后，填寫設(shè)備驗收報告，辦理設(shè)備入庫手續(xù)。三、設(shè)備的安裝與調(diào)試1.安裝準(zhǔn)備設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備安裝說明書和現(xiàn)場實際情況，制定設(shè)備安裝方案。組織相關(guān)人員進行安裝前的培訓(xùn)，熟悉設(shè)備的安裝要求和操作規(guī)程。準(zhǔn)備好安裝所需的工具、材料、場地等。2.設(shè)備安裝按照設(shè)備安裝方案，由專業(yè)安裝人員進行設(shè)備的安裝。安裝過程中，嚴格遵守安裝工藝和操作規(guī)程，確保設(shè)備安裝牢固、水平度和垂直度符合要求。設(shè)備安裝完成后，進行初步檢查，確保設(shè)備無松動、無損壞。3.設(shè)備調(diào)試設(shè)備安裝完成后，由設(shè)備管理部門組織調(diào)試人員進行設(shè)備調(diào)試。按照設(shè)備調(diào)試說明書的要求，對設(shè)備的各項性能指標(biāo)進行調(diào)試，確保設(shè)備運行正常。調(diào)試過程中，做好調(diào)試記錄，包括調(diào)試時間、調(diào)試內(nèi)容、調(diào)試結(jié)果等。設(shè)備調(diào)試合格后，填寫設(shè)備調(diào)試報告，辦理設(shè)備移交手續(xù)。四、設(shè)備的使用與維護1.設(shè)備操作規(guī)程設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的性能特點和操作要求，制定設(shè)備操作規(guī)程。操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的啟動、運行、停止、維護保養(yǎng)、安全注意事項等內(nèi)容。操作人員必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作，不得擅自更改操作規(guī)程。2.設(shè)備使用培訓(xùn)新設(shè)備投入使用前，設(shè)備管理部門應(yīng)組織操作人員進行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備的基本原理、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)知識、安全注意事項等。操作人員經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，方可獨立操作設(shè)備。3.設(shè)備日常維護保養(yǎng)操作人員負責(zé)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查等。每天開機前，操作人員應(yīng)對設(shè)備進行檢查，確認設(shè)備正常后方可開機運行。設(shè)備運行過程中，操作人員應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備的運行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時停機處理。每天下班前，操作人員應(yīng)對設(shè)備進行清潔、潤滑、緊固等維護工作，并填寫設(shè)備運行記錄。4.設(shè)備定期維護保養(yǎng)設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的使用情況和維護保養(yǎng)要求，制定設(shè)備定期維護保養(yǎng)計劃。定期維護保養(yǎng)計劃應(yīng)包括維護保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、人員等。按照定期維護保養(yǎng)計劃，由專業(yè)維修人員對設(shè)備進行全面的維護保養(yǎng)，包括設(shè)備的拆卸、清洗、檢查、調(diào)整、更換零部件等。定期維護保養(yǎng)完成后，填寫設(shè)備維護保養(yǎng)記錄。5.設(shè)備故障維修設(shè)備發(fā)生故障時，操作人員應(yīng)立即停機，并報告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門接到故障報告后，應(yīng)及時組織維修人員進行故障診斷和維修。維修人員應(yīng)根據(jù)故障現(xiàn)象，分析故障原因，采取有效的維修措施，盡快排除故障。設(shè)備故障維修完成后，填寫設(shè)備維修記錄，詳細記錄故障發(fā)生時間、故障現(xiàn)象、故障原因、維修措施、維修時間等。6.設(shè)備潤滑管理設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備潤滑管理制度，明確設(shè)備潤滑的要求和標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)設(shè)備的潤滑要求，選擇合適的潤滑劑，并定期更換潤滑劑。操作人員應(yīng)按照潤滑管理制度的要求，對設(shè)備進行正確的潤滑操作。設(shè)備管理部門應(yīng)定期檢查設(shè)備的潤滑情況，確保設(shè)備潤滑良好。五、設(shè)備的檢修與改造1.設(shè)備檢修計劃設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運行狀況和維護保養(yǎng)記錄，制定設(shè)備檢修計劃。檢修計劃應(yīng)包括檢修的時間、內(nèi)容、人員、費用等。檢修計劃應(yīng)提前通知相關(guān)部門，做好檢修準(zhǔn)備工作。2.設(shè)備檢修實施按照檢修計劃，由專業(yè)維修人員對設(shè)備進行檢修。檢修過程中，應(yīng)嚴格遵守檢修工藝和操作規(guī)程，確保檢修質(zhì)量。檢修完成后，對設(shè)備進行調(diào)試，確保設(shè)備運行正常。填寫設(shè)備檢修記錄，詳細記錄檢修時間、檢修內(nèi)容、更換零部件等。3.設(shè)備技術(shù)改造為提高設(shè)備的性能和生產(chǎn)效率，滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要，可對設(shè)備進行技術(shù)改造。設(shè)備技術(shù)改造由設(shè)備管理部門提出申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。技術(shù)改造方案應(yīng)包括改造的目的、內(nèi)容、技術(shù)措施、投資預(yù)算、預(yù)期效果等。技術(shù)改造完成后，進行驗收，確保改造后的設(shè)備達到預(yù)期效果。六、設(shè)備的報廢與處置1.設(shè)備報廢條件已超過規(guī)定使用年限，且設(shè)備技術(shù)性能落后，能耗高，效率低，維修成本高，無改造價值的。因意外事故或自然災(zāi)害造成設(shè)備嚴重損壞，無法修復(fù)或修復(fù)后不能滿足生產(chǎn)要求的。國家明令淘汰的設(shè)備。2.設(shè)備報廢申請設(shè)備使用部門或設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備報廢條件，填寫設(shè)備報廢申請表，注明設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、購置時間、報廢原因等。設(shè)備報廢申請表經(jīng)部門負責(zé)人審核后，報設(shè)備管理部門。3.設(shè)備報廢鑒定設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對申請報廢的設(shè)備進行鑒定，確認設(shè)備是否符合報廢條件。鑒定結(jié)果報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.設(shè)備報廢處置經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)報廢的設(shè)備，由設(shè)備管理部門負責(zé)組織處置。處置方式包括報廢出售、報廢拆解、報廢捐贈等。設(shè)備處置過程中，應(yīng)做好記錄，包括處置時間、處置方式、處置價格等。七、設(shè)備檔案管理1.設(shè)備檔案建立設(shè)備管理部門負責(zé)建立設(shè)備檔案，對設(shè)備從選型、采購、安裝、調(diào)試、使用、維護、檢修、改造到報廢的全過程進行記錄。設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的基本信息、技術(shù)資料、運行記錄、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄、改造記錄、報廢記錄等。2.設(shè)備檔案內(nèi)容設(shè)備基本信息：設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、購置時間、生產(chǎn)廠家、購置價格、設(shè)備編號等。技術(shù)資料：設(shè)備說明書、操作規(guī)程、安裝圖紙、電氣原理圖、潤滑圖表等。運行記錄：設(shè)備運行時間、產(chǎn)量、能耗、故障次數(shù)等。維護保養(yǎng)記錄：日常維護保養(yǎng)記錄、定期維護保養(yǎng)記錄等。維修記錄：故障維修記錄、檢修記錄等。改造記錄：技術(shù)改造方案、改造實施記錄、改造驗收報告等。報廢記錄：報廢申請表、報廢鑒定報告、報廢處置記錄等。3.設(shè)備檔案管理要求設(shè)備檔案應(yīng)分類存放，便于查閱。設(shè)備檔案應(yīng)及時更新，確保檔案內(nèi)容的準(zhǔn)確性和完整性。設(shè)備檔案的查閱應(yīng)履行審批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得查閱。八、設(shè)備事故管理1.設(shè)備事故定義因設(shè)備故障或操作不當(dāng)?shù)仍?，造成設(shè)備損壞、停產(chǎn)、人員傷亡等后果的事件。2.設(shè)備事故分類一般設(shè)備事故：設(shè)備損壞程度較輕，直接經(jīng)濟損失在規(guī)定限額以下的事故。重大設(shè)備事故：設(shè)備損壞嚴重，直接經(jīng)濟損失較大，造成停產(chǎn)或人員傷亡的事故。3.設(shè)備事故報告設(shè)備發(fā)生事故后，操作人員應(yīng)立即停機，并報告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門接到事故報告后，應(yīng)及時組織人員進行現(xiàn)場勘查，了解事故情況，并填寫設(shè)備事故報告表。設(shè)備事故報告表應(yīng)包括事故發(fā)生時間、地點、設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、事故經(jīng)過、事故原因、損失情況等。4.設(shè)備事故調(diào)查設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對設(shè)備事故進行調(diào)查，分析事故原因，確定事故責(zé)任。事故調(diào)查應(yīng)堅持“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未