2025國企“七一”專題黨課講稿：加強國有企業(yè)青年干部培養(yǎng)為國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的人才保障VIP

PAGE\*MERGEFORMAT1國企“七一”專題黨課：加強國有企業(yè)青年干部培養(yǎng)，為國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的人才保障青年干部隊伍建設是國有企業(yè)人才梯隊建設的核心關(guān)鍵，是國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的強力保障。我們要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹黨的二十大及二十屆三中全會精神，全面落實新時代黨的組織路線和干部工作方針政策，圍繞公司“二次創(chuàng)業(yè)”高質(zhì)量發(fā)展形勢目標任務，直面年輕干部隊伍建設的突出矛盾和問題，以“五個突出”謀求新思路、尋找新途徑、打開新局面，有力促進干部新老接替，保持隊伍生機活力，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的人才保障。一、提高站位，深刻認識國有企業(yè)加強青年干部培養(yǎng)的重要意義（一）這是關(guān)系黨和國家事業(yè)薪火相傳的戰(zhàn)略工程。青年干部作為國有企業(yè)改革發(fā)展的生力軍，其政治素養(yǎng)、專業(yè)能力和創(chuàng)新意識直接決定著企業(yè)未來二十年的核心競爭力。在全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的新征程中，國有企業(yè)需要通過系統(tǒng)性培養(yǎng)鍛造一支對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為的年輕干部隊伍，這既是落實黨中央關(guān)于年輕干部工作決策部署的具體實踐，也是應對國際競爭格局深刻調(diào)整的必然選擇。當前全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)加速，核心技術(shù)攻關(guān)任務艱巨，唯有培養(yǎng)出兼具家國情懷和國際視野的青年領(lǐng)軍人才，才能確保國有企業(yè)在關(guān)鍵領(lǐng)域持續(xù)發(fā)揮頂梁柱作用。（二）這是破解國企人才斷層風險的關(guān)鍵舉措。許多國有企業(yè)正面臨“60”后集中退休、“70”后轉(zhuǎn)型承壓、“80”后梯隊不足的結(jié)構(gòu)性矛盾，通過建立選育管用全鏈條機制加速青年成才尤為迫切。實踐證明，實施青年馬克思主義者培養(yǎng)工程、推行雙導師制（政治導師+業(yè)務導師）、開展墩苗計劃等創(chuàng)新培養(yǎng)模式，能有效縮短年輕干部成長周期。中國一汽通過紅旗學院三年培養(yǎng)計劃，使35歲以下年輕干部占比提升至42%，為企業(yè)電動化轉(zhuǎn)型儲備了大量復合型人才。這種代際傳承不僅維系著企業(yè)知識體系的延續(xù)性，更保障了管理創(chuàng)新的持續(xù)性。（三）這是深化國有企業(yè)改革的重要保障。年輕干部思維活躍、創(chuàng)新意識強，在推動三項制度改革、混合所有制改革等深水區(qū)改革中往往能打破思維定式。中國聯(lián)通在推進劃小承包改革時，首批試點單元負責人中80后占比達65%，其市場化思維和數(shù)字化能力顯著提升了改革效能。同時，青年干部對新技術(shù)、新業(yè)態(tài)的敏感度更高，在布局數(shù)字經(jīng)濟、綠色經(jīng)濟等新賽道時更具先發(fā)優(yōu)勢。國家能源集團組建的30個青年創(chuàng)新工作室，近三年累計產(chǎn)生專利487項，創(chuàng)造經(jīng)濟效益超12億元，充分印證了年輕干部在驅(qū)動創(chuàng)新中的引擎作用。（四）這是落實國家人才戰(zhàn)略的有效載體。作為中國特色社會主義經(jīng)濟的重要支柱，國有企業(yè)實際是培養(yǎng)治國理政人才的重要平臺。許多優(yōu)秀年輕干部經(jīng)過國企多崗位鍛煉后，成長為兼具經(jīng)濟管理能力和政治素養(yǎng)的復合型領(lǐng)導干部。中組部數(shù)據(jù)顯示，近五年有2300余名國企年輕干部交流到黨政機關(guān)任職，這種雙向交流機制既豐富了干部成長路徑，也優(yōu)化了國家治理人才結(jié)構(gòu)。在實現(xiàn)第二個百年奮斗目標的歷史進程中，國有企業(yè)必須自覺擔當起為黨和國家事業(yè)培養(yǎng)接班人的政治責任，通過構(gòu)建更具前瞻性、系統(tǒng)性、針對性的青年干部培養(yǎng)體系，源源不斷輸送堪當民族復興重任的時代新人。二、聚焦重點，加強國有企業(yè)青年干部培養(yǎng)（一）突出規(guī)劃引領(lǐng)，加強頂層設計。發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，是關(guān)系黨的事業(yè)后繼有人和國家長治久安的重大戰(zhàn)略任務。公司堅持把年輕干部隊伍建設放在改革發(fā)展全局中通盤考慮，堅持用長遠眼光系統(tǒng)謀劃，多措并舉夯實基礎工作，以工程思維推動各項政策落實，不斷拓寬年輕干部成長成才通道。一是要堅持系統(tǒng)謀劃。立足長遠整體部署，對所屬領(lǐng)導班子年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、成長經(jīng)歷開展全面分析，深入查找堵點和弱點，研究制定人才強企工程行動方案、大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部實施方案、干部隊伍發(fā)展規(guī)劃等，明確班子建設和干部選配的方向思路、重點措施。壓實所屬單位責任，指導各單位結(jié)合自身實際探索制定年輕干部隊伍建設工作具體行動方針，明確工作措施，列出時間安排。二是要夯實工作基礎。開展人才盤點，以深度訪談、第三方評估、資料分析、數(shù)據(jù)對標等方式，初步建立領(lǐng)導人員能力素質(zhì)模型，為人才儲備提供科學標準和依據(jù)，做到科學精準儲備人才，合理搭建年輕干部梯隊。著眼強化培養(yǎng)鍛煉，研究制定《后備干部隊伍建設實施辦法》《優(yōu)秀青年干部掛職交流指導意見》《加強專業(yè)人才隊伍指導意見》等制度，規(guī)范后備干部、掛職干部、專業(yè)人才隊伍管理，逐漸形成名單管理、遞進培養(yǎng)、動態(tài)進出、梯隊成長的良性循環(huán)。著眼強化考核激勵和監(jiān)督管理，對中層干部全面實行任期制和契約化管理，并先后制定新提拔中層干部跟蹤培養(yǎng)及管理監(jiān)督實施方案、中層干部任職回避和公務回避實施細則，修訂薪酬管理、工資總額管理、即時績效激勵等制度，進一步完善干部人才激勵約束機制。三是要拓寬成長渠道。堅持健全完善符合人才成長規(guī)律的成長發(fā)展通道，優(yōu)化管理類、專業(yè)類、銷售類和運行類崗位序列體系，制定非管理類崗位員工職業(yè)發(fā)展與聘任管理辦法，明確崗位晉升和序列轉(zhuǎn)換規(guī)范條件程序，建立層次清晰、特色鮮明的專業(yè)化、差異化、梯次化人才成長體系，暢通人才成長通道。優(yōu)化崗位資源，完善到齡提前退出崗位政策，探索退出轉(zhuǎn)崗和直接退崗相結(jié)合，為改善干部隊伍結(jié)構(gòu)和加強年輕干部人才培養(yǎng)釋放更多空間。（二）突出后繼有人，建立預備隊伍。儲備年輕干部是拓寬人才“源頭活水”的重要途徑。公司堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢，建立全方位、多渠道、分專業(yè)年輕干部儲備計劃，加強年輕干部預備隊建設，以戰(zhàn)略眼光破解優(yōu)秀年輕干部“急用現(xiàn)找”問題。一是要拓寬選人視野渠道。打破部門、上下、專業(yè)界限，從各專業(yè)、各領(lǐng)域識別干部；突出基層導向，注重在重大項目、急難險重任務、市場營銷前沿、脫貧攻堅一線等復雜情況中考察識別干部。規(guī)范公開招聘資格條件和程序，堅持“兩條腿”走路，通過社會化招聘，引進公司經(jīng)營管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型急需和緊缺的專業(yè)人才；通過校園招聘，引進未來發(fā)展所需、有培養(yǎng)潛力的年輕員工，不斷提升人才引進和新員工招聘質(zhì)量，持續(xù)為年輕干部隊伍注入新活力。二是要精準建立選用名單。突出政治標準、專業(yè)能力、業(yè)績表現(xiàn)和群眾認可，細化擇人用人資格條件和推薦要求，上下協(xié)同“選苗子”，分層建立優(yōu)秀年輕干部人才庫。根據(jù)年齡、專業(yè)等不同分層，制定不同培育計劃，以調(diào)研、培訓、實習考核等方式層層選拔把關(guān)，將各類優(yōu)秀人才納入人才庫培育。對納入人才庫的優(yōu)秀年輕干部，層層壓實責任，根據(jù)成熟度形成“近期使用、輪崗鍛煉、蹲苗培養(yǎng)”三類名單，以組織“推”、常態(tài)“訪”、平時“考”、實績“比”、考驗“看”、定期“研”的方式做好優(yōu)秀年輕干部日常發(fā)現(xiàn)與補充儲備。三是要注重考察現(xiàn)實表現(xiàn)。實行人才庫動態(tài)管理，綜合巡視巡察、審計、日?？己说惹闆r，全面了解掌握年輕干部真實表現(xiàn)、成長情況和發(fā)展?jié)摿?。加強各類人才培養(yǎng)計劃的聯(lián)動管理，注重在重大項目、交流實踐、導師帶徒、重要培訓等工作活動中共享資源，協(xié)同聯(lián)動培養(yǎng)人才。根據(jù)年輕干部任職意愿、行事風格、思維特點及成熟程度等，探索建立“畫像檔案”，做實一人一檔。對年輕干部崗位經(jīng)歷、培訓情況、鍛煉表現(xiàn)、工作業(yè)績等有關(guān)情況做好成長紀實，定期分析其成長情況和發(fā)展?jié)摿?，作為培養(yǎng)選拔的重要參考。（三）突出素質(zhì)提升，搭建培養(yǎng)體系。年輕干部從“小樹苗”成長“參天大樹”需要培養(yǎng)鍛煉，并及時為他們送上適合的“養(yǎng)分”，幫助他們“蹲蹲苗”。公司遵循干部成長規(guī)律，科學合理地提供成長階梯、過程歷練和多方鍛煉，結(jié)合年輕干部的培養(yǎng)方向，著力豐富實踐培養(yǎng)鏈條，促進各類年輕干部補強知識弱項、能力短板、經(jīng)驗盲區(qū)。一是要以政治歷練“鑄魂”。堅持把政治建設擺在年輕干部隊伍建設首位。在制度規(guī)劃中把準政治方向，研究制定干部教育培訓三年規(guī)劃，堅持把嚴格黨內(nèi)政治生活作為思想政治鍛煉的重要平臺，上好思政課、辦好研討班，引導年輕干部增強政治意識、站穩(wěn)政治立場，增強政治免疫力。在教育培訓中加強政治統(tǒng)領(lǐng)，高質(zhì)量開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育班、青馬工程培訓班等主體班次，教育引導年輕干部學會運用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。精心謀劃打造干部培訓班，針對38歲以下年輕干部組織開展黨務及管理知識脫產(chǎn)集訓，堅定年輕骨干為黨工作的信心和決心，培養(yǎng)塑造一批各條戰(zhàn)線上未來可期的生力軍。二是要以專業(yè)訓練“賦能”。針對年輕干部全覆蓋實施“提素工程”，精準培育年輕干部解決實際問題能力。創(chuàng)新培養(yǎng)體系，探索實施周末課堂、模擬黨支部、課題研究等全方位、多層次的培養(yǎng)措施，形成較為系統(tǒng)化的能力素質(zhì)培養(yǎng)機制。豐富培養(yǎng)形式，著眼產(chǎn)業(yè)金融、市場開拓、戰(zhàn)略管理對領(lǐng)導人員素質(zhì)能力的需求，定期組織開展“干部大講堂”，為培養(yǎng)企業(yè)家和經(jīng)營管理骨干人才提供支撐；組織開展“產(chǎn)融精英”“財務頭雁”等業(yè)務條線重點人才培養(yǎng)項目，提高青年骨干人才專業(yè)能力素質(zhì)；組織核心骨干赴知名互聯(lián)網(wǎng)公司訪問研學，創(chuàng)新采用跟班學習、聯(lián)合研發(fā)培養(yǎng)等方式，全方位、系統(tǒng)性學習外部金融科技公司風控理念、策略制定、模型搭建等方面先進經(jīng)驗。近三年來，聚焦主責主業(yè)，深入實施年輕干部培育計劃，分層分類開展中干班、中青班等主體班次60余期，有針對性地培養(yǎng)各級年輕干部2000余人次。三是要以實踐鍛煉“塑形”。搭建年輕干部實踐鍛煉平臺，安排年輕干部在總行與分行、分行與分行間，特別是在大分行和小分行、疆內(nèi)分行和疆外分行進行掛職鍛煉，建立“掛一年、跟一年、看一年”的三年掛職干部特色化培養(yǎng)模式。2021年以來，累計優(yōu)選3批次100余名優(yōu)秀年輕干部掛職鍛煉，幫助年輕干部開拓視野、豐富經(jīng)驗、提升能力，超過一半的掛職干部得到提拔重用。強化復合型干部培養(yǎng)，對于缺乏黨務工作經(jīng)歷的干部，有計劃地抽調(diào)參加黨委巡察、審計督導，交流到黨務崗位任職；對于專業(yè)能力較強但崗位經(jīng)歷單一的干部，開展跨單位、跨區(qū)域、跨專業(yè)交流任職。為促進年輕干部歷練成長，成立“青年勞模創(chuàng)新工作室”和“青年突擊隊”，有效激發(fā)年輕干部創(chuàng)新創(chuàng)效、干事創(chuàng)業(yè)的熱情。（四）突出實干實績，樹立鮮明導向。正確用人導向是指引年輕干部成長的“風向標”，也是引領(lǐng)干部干事創(chuàng)業(yè)的“指揮棒”。公司堅持事業(yè)為上、以事?lián)袢?、人崗相適，突出重實干、重實績、重擔當?shù)挠萌藢?，大膽使用沖在營銷一線業(yè)績突出的年輕干部，大力褒獎經(jīng)受住大戰(zhàn)大考檢驗的年輕干部，讓會干事、能干事、干成事的年輕干部“上位”。一是要完善選任工作機制。堅持科學大膽地使用是對年輕干部最好的培養(yǎng)、最大的激勵，結(jié)合職級體系改革，持續(xù)優(yōu)化干部人才選任機制，用好各序列成長通道。對政治素質(zhì)好、工作表現(xiàn)優(yōu)、經(jīng)過扎實歷練的優(yōu)秀年輕干部，及時提拔使用。加大年輕干部使用力度，領(lǐng)導班子整體年齡偏大的優(yōu)先補充年輕干部、沒有成熟年輕干部的優(yōu)先交流選配年輕干部、優(yōu)先使用具有基層帶隊伍經(jīng)歷的年輕干部，以“三個優(yōu)先”原則結(jié)合“三個三分之一”干部選配原則，統(tǒng)籌使用不同類型年輕干部。近年來新提拔使用45歲以下中層干部占比超2/3。二是要優(yōu)化考核評價模式。健全完善考核方法，一體化推進績效考核、黨建責任制考核、領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員考核，整合組織、紀檢、審計、計財?shù)缺O(jiān)督部門監(jiān)督信息、監(jiān)督意見，著力提升考核工作精準性，強化實干擔當、干事創(chuàng)業(yè)導向。加強業(yè)績考核管理，聚焦崗位主責，對年輕干部履職盡責情況進行跟蹤問效，重點關(guān)注關(guān)鍵指標完成情況，并按年度和任期進行采集、匯總和分析，全方位客觀準確評價年輕干部的業(yè)績貢獻。從領(lǐng)導視野、基層視角、廣大群眾等不同角度評估干部能力素質(zhì)，逐年逐項對比記錄，關(guān)注年輕干部成長。三是要強化典型示范引領(lǐng)。表彰激勵取得較好業(yè)績、作出較大貢獻的年輕干部，每年評選優(yōu)秀員工、杰出員工、優(yōu)秀干部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務工作者，每兩年評選一次青年先鋒、青年崗位能手，充分發(fā)揮先進典型引領(lǐng)示范作用。加強宣傳引導，在公司內(nèi)網(wǎng)、《公司報》、微信公眾號等平臺廣泛宣傳業(yè)績突出的年輕干部事跡，實現(xiàn)用好一個、激勵一批、帶動一片，營造見賢思齊、群賢畢至的用人環(huán)境。（五）突出管理監(jiān)督，嚴管厚愛護航。好干部是選出來的，也是管出來的。公司強化年輕干部的管理監(jiān)督，堅持嚴管厚愛相結(jié)合、激勵與約束并重。對年輕干部既從嚴要求、從嚴管理，又給予關(guān)心關(guān)愛，激勵年輕干部大膽開拓、勇于實踐、創(chuàng)新有為。一是要加強干部日常監(jiān)督。嚴格落實提醒、函詢、誡勉等制度，在黨內(nèi)巡察、年度考核、專項考核、調(diào)研檢查等工作中對年輕干部進行考察了解，及時掌握干部“八小時內(nèi)外”、工作圈、生活圈等情況，始終把年輕干部置于黨組織的管理監(jiān)督之中。對于從事信貸業(yè)務、授信審批、金融市場等資金密集、資源富集、權(quán)力集中崗位的年輕干部，做好“針對性教育、經(jīng)常性管理、有效性監(jiān)督”聯(lián)防機制管理，下大力氣把關(guān)鍵人、關(guān)鍵事管好管住管到位。建設廉潔金融文化，積極營造“三不”氛圍，開展“廉潔警示教育月”活動，發(fā)布典型案例匯編，組織黨紀條規(guī)知識答題，不斷增強年輕干部紀律意識和規(guī)矩意識。近三年來，開展中層干部、基層干部、新提拔干部、新員工警示教育累計近200次，著力引導各級年輕干部廉潔從業(yè)。二是要完善干部激勵措施。持續(xù)加強市場化機制建設，在各單位開展營銷團隊可設可撤、團隊負責人能上能下方面的改革，并進一步探索在總行建立新產(chǎn)品、新項目敏捷團隊及創(chuàng)效利潤單元，通過建立考核獎懲機制，明確任務指標，激勵年輕干部在摸爬滾打中練出真功夫、硬本領(lǐng)。嚴格落實“三個區(qū)分開來”，健全激勵干部擔當作為和容錯糾錯機制辦法，明確容錯糾錯的具體情形、適用范圍、操作程序、責任落實等，旗幟鮮明為敢于擔當、踏實做事、不謀私利的年輕干部撐腰鼓勁，讓實干家在一線建功立業(yè)。三是要健全干部關(guān)愛機制。組織部門充分發(fā)揮“干部之家”作用，常態(tài)化召開年輕干部座談會、專題調(diào)研等，強化思想疏導、情感溝通和提醒幫助，為年輕干部解心結(jié)、卸包袱、添動力，營造關(guān)心關(guān)愛的良好氛圍。深入開展“我為員工群眾辦實事”活動，關(guān)心關(guān)愛廣大干部員工，特別是幫助年輕干部解決“急難