腳手架檢查管理制度VIP

腳手架檢查管理制度總則目的為加強公司腳手架的安全管理，確保腳手架在使用過程中的安全性和可靠性，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生，保障員工的生命安全和公司的財產(chǎn)安全，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有使用腳手架的項目、場所及相關(guān)作業(yè)活動?；驹瓌t1.安全第一原則：始終將員工的生命安全和身體健康放在首位，確保腳手架的搭建、使用和拆除過程符合安全要求。2.預(yù)防為主原則：通過定期檢查、維護和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除腳手架存在的安全隱患，防患于未然。3.責任明確原則：明確各部門、各崗位在腳手架管理中的職責，做到責任到人，確保各項管理措施得到有效落實。管理職責安全管理部門1.負責制定和完善腳手架檢查管理制度，并監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。2.定期組織對公司內(nèi)腳手架的全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患下達整改通知，并跟蹤整改情況。3.參與腳手架搭建、使用和拆除方案的審核，提出安全管理方面的意見和建議。4.負責對腳手架作業(yè)人員進行安全培訓(xùn)和教育，提高其安全意識和操作技能。工程管理部門1.負責根據(jù)工程需要，編制腳手架搭建、使用和拆除方案，并確保方案符合相關(guān)安全標準和規(guī)范。2.組織腳手架的搭建、使用和拆除工作，確保施工過程符合方案要求，并安排專人進行現(xiàn)場監(jiān)督。3.負責對腳手架材料、構(gòu)配件的質(zhì)量進行檢查，確保其符合國家標準和設(shè)計要求。4.配合安全管理部門對腳手架進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時組織整改。物資采購部門1.負責采購符合國家標準和設(shè)計要求的腳手架材料、構(gòu)配件，并確保所采購物資的質(zhì)量證明文件齊全。2.對采購的腳手架材料、構(gòu)配件進行驗收，檢查其規(guī)格、型號、質(zhì)量等是否符合要求，對不合格產(chǎn)品及時進行退換處理。3.建立腳手架材料、構(gòu)配件的采購臺賬，記錄采購日期、供應(yīng)商、產(chǎn)品規(guī)格數(shù)量等信息。使用部門1.負責本部門使用腳手架的日常管理，指定專人對腳手架進行定期巡查，及時發(fā)現(xiàn)和報告存在的問題。2.配合安全管理部門和工程管理部門對腳手架進行檢查和整改，確保本部門使用的腳手架處于安全狀態(tài)。3.在使用腳手架前，對作業(yè)人員進行安全交底，告知其安全注意事項和操作規(guī)程。作業(yè)人員1.嚴格遵守腳手架檢查管理制度和操作規(guī)程，正確使用和維護腳手架。2.在作業(yè)前對所使用的腳手架進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告；在作業(yè)過程中，如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停止作業(yè)，并采取相應(yīng)的應(yīng)急措施。3.接受安全培訓(xùn)和教育，提高自身的安全意識和操作技能。腳手架的搭建搭建準備1.工程管理部門應(yīng)根據(jù)工程特點和施工要求，編制詳細的腳手架搭建方案，明確腳手架的類型、尺寸、構(gòu)造要求、搭設(shè)方法及安全措施等。2.搭建方案應(yīng)經(jīng)安全管理部門審核，并報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。3.物資采購部門應(yīng)根據(jù)搭建方案，采購合格的腳手架材料、構(gòu)配件，并確保材料的質(zhì)量證明文件齊全。4.作業(yè)人員應(yīng)熟悉搭建方案和操作規(guī)程，經(jīng)安全培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。搭建要求1.腳手架的立桿、橫桿、剪刀撐等桿件應(yīng)符合設(shè)計要求，材質(zhì)應(yīng)符合國家標準。2.立桿應(yīng)垂直，底部應(yīng)設(shè)置底座或墊板，墊板厚度不應(yīng)小于50mm，長度不應(yīng)小于2跨。3.橫桿應(yīng)水平設(shè)置，步距應(yīng)符合設(shè)計要求，相鄰兩步距的水平高差不應(yīng)大于20mm。4.剪刀撐應(yīng)沿腳手架高度連續(xù)設(shè)置，角度應(yīng)符合設(shè)計要求，與地面夾角應(yīng)為45°60°。5.腳手架的連墻件應(yīng)按設(shè)計要求設(shè)置，連墻件應(yīng)牢固可靠，水平間距不應(yīng)大于3跨，垂直間距不應(yīng)大于3步。6.腳手架的腳手板應(yīng)鋪滿、鋪穩(wěn)，不得有探頭板，腳手板與墻面的間距不應(yīng)大于200mm。7.腳手架的安全網(wǎng)應(yīng)張掛牢固，密目式安全網(wǎng)的網(wǎng)目密度不應(yīng)低于2000目/100cm2。搭建驗收1.腳手架搭建完成后，應(yīng)由工程管理部門組織安全管理部門、使用部門等相關(guān)人員進行驗收。2.驗收內(nèi)容包括腳手架的材質(zhì)、構(gòu)造、搭設(shè)質(zhì)量、安全防護設(shè)施等是否符合設(shè)計要求和相關(guān)標準規(guī)范。3.驗收合格后，應(yīng)填寫腳手架驗收記錄，并由驗收人員簽字確認。未經(jīng)驗收或驗收不合格的腳手架不得投入使用。腳手架的使用使用前檢查1.使用部門在每次使用腳手架前，應(yīng)指定專人對腳手架進行檢查，檢查內(nèi)容包括立桿、橫桿、剪刀撐等桿件是否牢固，連墻件是否齊全有效，腳手板是否鋪滿鋪穩(wěn)，安全網(wǎng)是否張掛牢固等。2.如發(fā)現(xiàn)腳手架存在安全隱患，應(yīng)立即停止使用，并通知工程管理部門進行整改，整改合格后方可繼續(xù)使用。使用過程管理1.嚴禁在腳手架上超載堆放材料和設(shè)備，嚴禁在腳手架上進行與作業(yè)無關(guān)的活動。2.作業(yè)人員應(yīng)正確佩戴和使用個人安全防護用品，如安全帽、安全帶等。3.在腳手架上進行高處作業(yè)時，應(yīng)設(shè)置可靠的安全防護設(shè)施，如防護欄桿、安全網(wǎng)等。4.遇有六級以上大風(fēng)、暴雨、雷電等惡劣天氣時，應(yīng)停止在腳手架上的作業(yè)，并采取相應(yīng)的防護措施。5.使用部門應(yīng)定期對腳手架進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題，并做好巡查記錄。使用變更管理1.如需對腳手架的使用進行變更，如增加層數(shù)、改變用途等，應(yīng)重新編制腳手架搭建方案，并經(jīng)安全管理部門審核和公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準。2.變更后的腳手架應(yīng)按新方案進行搭建和驗收，合格后方可投入使用。腳手架的拆除拆除準備1.工程管理部門應(yīng)根據(jù)工程進度和現(xiàn)場實際情況，編制腳手架拆除方案，明確拆除順序、拆除方法及安全措施等。2.拆除方案應(yīng)經(jīng)安全管理部門審核，并報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。3.拆除作業(yè)前，應(yīng)對作業(yè)人員進行安全交底，告知其拆除順序、拆除方法及安全注意事項等。4.拆除現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置警示標志，劃定警戒區(qū)域，禁止無關(guān)人員進入。拆除要求1.拆除腳手架應(yīng)按自上而下、先搭后拆的順序進行，嚴禁上下同時拆除。2.拆除桿件時，應(yīng)先拆除連墻件，再拆除剪刀撐、橫桿、立桿等。3.拆除的桿件應(yīng)及時吊運至地面，嚴禁從高處拋擲。4.拆除作業(yè)過程中，如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停止作業(yè)，并采取相應(yīng)的應(yīng)急措施。拆除驗收1.腳手架拆除完成后，應(yīng)由工程管理部門組織安全管理部門、使用部門等相關(guān)人員進行驗收。2.驗收內(nèi)容包括腳手架拆除是否徹底，拆除現(xiàn)場是否清理干凈等。3.驗收合格后，應(yīng)填寫腳手架拆除驗收記錄，并由驗收人員簽字確認。檢查與維護定期檢查1.安全管理部門應(yīng)每月組織對公司內(nèi)所有腳手架進行一次全面檢查，工程管理部門、使用部門應(yīng)每周對本部門使用的腳手架進行一次檢查。2.檢查內(nèi)容包括腳手架的材質(zhì)、構(gòu)造、搭設(shè)質(zhì)量、安全防護設(shè)施、連墻件、腳手板、安全網(wǎng)等是否符合要求，是否存在安全隱患。3.檢查人員應(yīng)填寫腳手架檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時記錄，并下達整改通知，明確整改責任人、整改期限和整改措施。專項檢查1.在下列情況下，應(yīng)進行專項檢查：腳手架新搭建完成后；腳手架使用變更后；遇有六級以上大風(fēng)、暴雨、雷電等惡劣天氣后；腳手架停用超過一個月后重新啟用前。2.專項檢查應(yīng)由安全管理部門組織，工程管理部門、使用部門等相關(guān)人員參加，檢查內(nèi)容和要求同定期檢查。臨時檢查1.使用部門在日常巡查中發(fā)現(xiàn)腳手架存在異常情況時，應(yīng)立即組織臨時檢查。2.臨時檢查應(yīng)重點檢查發(fā)現(xiàn)異常情況的部位，分析原因，采取相應(yīng)的措施進行處理。維護保養(yǎng)1.工程管理部門應(yīng)定期對腳手架進行維護保養(yǎng)，包括桿件的除銹、刷漆，連接件的緊固，安全防護設(shè)施的修復(fù)等。2.對腳手架上的損壞部件應(yīng)及時更換，確保腳手架的安全性和可靠性。3.維護保養(yǎng)工作應(yīng)做好記錄，記錄內(nèi)容包括維護保養(yǎng)時間、維護保養(yǎng)內(nèi)容、更換部件情況等。隱患排查與整改隱患排查1.安全管理部門、工程管理部門、使用部門應(yīng)建立健全腳手架隱患排查治理長效機制，定期組織隱患排查工作。2.隱患排查應(yīng)全面、深入、細致，做到不留死角、不留盲區(qū)。對排查出的安全隱患，應(yīng)進行詳細記錄，分析原因，評估風(fēng)險等級。隱患整改1.對排查出的安全隱患，應(yīng)按照“五落實”的要求進行整改，即落實整改措施、責任、資金、時限和預(yù)案。2.整改責任人應(yīng)按照整改通知要求，按時完成整改任務(wù)，并將整改情況及時報告給安全管理部門。3.安全管理部門應(yīng)對隱患整改情況進行跟蹤復(fù)查，確保隱患得到徹底消除。對整改不力的部門和個人，應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理。培訓(xùn)與教育培訓(xùn)計劃1.安全管理部門應(yīng)根據(jù)公司實際情況，制定年度腳手架安全培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間和培訓(xùn)方式等。2.培訓(xùn)計劃應(yīng)涵蓋腳手架的搭建、使用、拆除、檢查、維護等方面的知識和技能，以及相關(guān)的安全法規(guī)和標準。培訓(xùn)實施1.按照培訓(xùn)計劃組織開展培訓(xùn)工作，培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場演示、實際操作等多種形式。2.培訓(xùn)教師應(yīng)具備豐富的腳手架施工經(jīng)驗和安全管理知識，能夠熟練運用各種教學(xué)方法，確保培訓(xùn)效果。3.培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對培訓(xùn)人員進行考核，考核合格后方可上崗作業(yè)。對考核不合格的人員，應(yīng)進行補考或重新培訓(xùn)，直至合格為止。教育宣傳1.各部門應(yīng)利用內(nèi)部宣傳欄、安全會議、班前會等形式，加強對腳手架安全知識的宣傳教育，提高員工的安全意識和自我保護能力。2.定期組織員工觀看腳手架安全事故案例警示教育片，分析事故原因，吸取事故教訓(xùn)，防止類似事故的發(fā)生。應(yīng)急管理應(yīng)急預(yù)案制定1.安全管理部門應(yīng)制定腳手架安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機構(gòu)、職責分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施等。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)根據(jù)公司實際情況和可能發(fā)生的事故類型，進行針對性制定，并定期進行修訂和完善。應(yīng)急演練1.公司應(yīng)定期組織腳手架安全事故應(yīng)急演練，演練內(nèi)容包括火災(zāi)、坍塌、高處墜落等事故的應(yīng)急處置。2.通過應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急救援能力和協(xié)同配合能力。3.演練結(jié)束后，應(yīng)對演練效果進行評估，針對演練中存在的問題，及時對應(yīng)急預(yù)案進行修訂和完善。應(yīng)急救援1.發(fā)生腳手架安全事故