項(xiàng)目施工階段項(xiàng)目工作分解VIP

項(xiàng)目施工階段項(xiàng)目工作分解現(xiàn)場(chǎng)施工階段工作分解主要體現(xiàn)在工期管理工作、HSE管理工作、質(zhì)量管理工作、商務(wù)成本管理工作等幾個(gè)方面。1工期管理工作分解項(xiàng)目施工階段工期管理工作主要由計(jì)劃管理、施工進(jìn)度控制、施工進(jìn)度預(yù)警與管控等三部分組成。1)工期計(jì)劃管理工作包含了計(jì)劃的編制(年度計(jì)劃、月度計(jì)劃和周計(jì)劃)和計(jì)劃的調(diào)整，具體工作流程分解詳見圖6、圖7，工作內(nèi)容及責(zé)任分工詳見表9。計(jì)劃的編制工作流程見圖6。圖6計(jì)劃的編制工作流程計(jì)劃編制工作內(nèi)容及責(zé)任分工見表10表10計(jì)劃編制工作內(nèi)容及責(zé)任分工序號(hào)編制內(nèi)容工作要點(diǎn)主責(zé)部門責(zé)任人時(shí)間要求1編制(年)總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)合同、投標(biāo)文件、施工圖編制。項(xiàng)目總工項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后7天2審核對(duì)總(年)進(jìn)度計(jì)劃的完整性、適宜性進(jìn)行審核。項(xiàng)目經(jīng)理2天3審批對(duì)總(年)進(jìn)度計(jì)劃的完整性、適宜性進(jìn)行審批。公司生產(chǎn)副經(jīng)理2天4編制月進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)總(年)進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃。生產(chǎn)經(jīng)理每月25日前5審批對(duì)月進(jìn)度計(jì)劃的完整性、適宜性進(jìn)行審批。項(xiàng)目總工1天6編制周進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃。生產(chǎn)經(jīng)理每周六前7審核對(duì)周進(jìn)度計(jì)劃的完整性、適宜性進(jìn)行審核。項(xiàng)目總工0.5天8審批對(duì)周進(jìn)度計(jì)劃的完整性、適宜性進(jìn)行審批。項(xiàng)目經(jīng)理0.5天9現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施按照進(jìn)度計(jì)劃的要求組織實(shí)施，形成會(huì)議記錄。生產(chǎn)經(jīng)理-計(jì)劃的調(diào)整工作流程見圖7圖7計(jì)劃的調(diào)整工作流程2)施工進(jìn)度控制工作分解施工進(jìn)度控制工作主要包括了每日情況報(bào)告管理、每周情況報(bào)告管理、《監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要》管理及《項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告管理》。(1)每日情況報(bào)告管理工作分解每日情況報(bào)告管理工作流程詳見圖8。圖8每日情況報(bào)告管理工作流程每日情況報(bào)告管理工作內(nèi)容及責(zé)任分工見表11表11每日情況報(bào)告管理工作內(nèi)容及責(zé)任分工序號(hào)管理內(nèi)容工作要點(diǎn)主責(zé)部門責(zé)任人時(shí)間要求1召開日例會(huì)將周進(jìn)度計(jì)劃分解到每天并傳達(dá)給各專業(yè)工程師，明確控制要求及措施、以及先關(guān)部門及人員的協(xié)作。專業(yè)工程師/每天2向分包單位交底接收施工進(jìn)度計(jì)劃后，將本作業(yè)面的生產(chǎn)計(jì)劃向分包單位交底，同時(shí)進(jìn)行全、質(zhì)量及技術(shù)交底。生產(chǎn)經(jīng)理每天3檢查本作業(yè)面生產(chǎn)活動(dòng)情況按照交底內(nèi)容對(duì)本作業(yè)面進(jìn)行檢查并總結(jié)。生產(chǎn)經(jīng)理每天4填寫作業(yè)面《每日情況報(bào)告》將每日的施工、例會(huì)、檢查等工作進(jìn)行填寫。專業(yè)工程師/每天18:00前5檢查各作業(yè)面生產(chǎn)活動(dòng)情況按照交底內(nèi)容和工作計(jì)劃對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各作業(yè)面進(jìn)行監(jiān)督檢查。生產(chǎn)經(jīng)理每天6填項(xiàng)目部《每日情況報(bào)告》將每人填寫的內(nèi)容進(jìn)行匯總，填寫項(xiàng)目部《每日情況報(bào)告》。生產(chǎn)經(jīng)理次日中午12點(diǎn)7審核對(duì)項(xiàng)目部《每日情況報(bào)告》的完整性、適宜性進(jìn)行審核。項(xiàng)目經(jīng)理每天8備案生產(chǎn)經(jīng)理每天(2)每周情況報(bào)告管理工作分解每周情況報(bào)告管理工作流程詳見圖9。圖9每周情況報(bào)告管理工作流程每周情況報(bào)告管理工作內(nèi)容及責(zé)任分工見表12。表12每周情況報(bào)告管理工作內(nèi)容及責(zé)任分工序號(hào)管理內(nèi)容工作要點(diǎn)主責(zé)部門責(zé)任人時(shí)間要求1檢查按照計(jì)劃要求對(duì)施工生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行檢查。生產(chǎn)經(jīng)理-2召開周例會(huì)，評(píng)審周計(jì)劃對(duì)上周計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，對(duì)失控計(jì)劃進(jìn)行糾偏。生產(chǎn)經(jīng)理-3填寫項(xiàng)目部《每周情況報(bào)告》根據(jù)每日計(jì)劃和每周檢查情況填報(bào)。生產(chǎn)經(jīng)理每周六前4審核對(duì)《每周情況報(bào)告》填報(bào)的準(zhǔn)確性進(jìn)行審核生產(chǎn)經(jīng)理周六半天5備案/生產(chǎn)經(jīng)理周周日前6報(bào)業(yè)主、監(jiān)理簽收/生產(chǎn)經(jīng)理監(jiān)理例會(huì)(3)《監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要》管理工作分解《監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要》管理工內(nèi)容及責(zé)任分工見表13。表13《監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要》管理工作內(nèi)容及責(zé)任分工序號(hào)管理內(nèi)容工作要點(diǎn)主責(zé)部門責(zé)任人時(shí)間要求1《監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要》管理了解業(yè)主、監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目管理的要求和履約情況，對(duì)《紀(jì)要》進(jìn)行評(píng)審。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部在收到紀(jì)要24小時(shí)內(nèi)3)施工進(jìn)度預(yù)警與管控工作分解施工進(jìn)度預(yù)警與管控工作主要為月度施工計(jì)劃預(yù)警和專業(yè)項(xiàng)目主要控制點(diǎn)預(yù)警。(1)月度施工計(jì)劃預(yù)警月度施工計(jì)劃預(yù)警工作流程詳見圖10。圖10月度施工計(jì)劃預(yù)警工作流程月度施工計(jì)劃預(yù)警工作內(nèi)容及責(zé)任分工見表14。表14月度施工計(jì)劃預(yù)警工作內(nèi)容及責(zé)任分工序號(hào)工作內(nèi)容工作要點(diǎn)主責(zé)部門責(zé)任人時(shí)間要求1各項(xiàng)目月進(jìn)度計(jì)劃考核根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際完成情況進(jìn)行對(duì)比并進(jìn)行考核。公司工程部每月25日前2填報(bào)《三級(jí)單位施工計(jì)劃完成情況匯總表》將各項(xiàng)目的考核情況進(jìn)行匯總。公司工程部每月27日前3審批對(duì)匯總內(nèi)容的完整性和準(zhǔn)確性進(jìn)行審核。公司生產(chǎn)副經(jīng)理1天4填《月度施工計(jì)劃預(yù)警表》將各三級(jí)單位的考核情況進(jìn)行匯總。公司工程部次月3日前5預(yù)警、通報(bào)以項(xiàng)目為單位對(duì)月度計(jì)劃完成情況進(jìn)行預(yù)警、通報(bào)。公司工程部次月5日前(2)專業(yè)項(xiàng)目主要控制點(diǎn)預(yù)警工作流程詳見圖11。圖11專業(yè)項(xiàng)目主要控制點(diǎn)預(yù)警工作流程專業(yè)項(xiàng)目主要控制點(diǎn)預(yù)警工作內(nèi)容及責(zé)任分工見表15。表15專業(yè)項(xiàng)目主要控制點(diǎn)預(yù)警工作內(nèi)容及責(zé)任分工序號(hào)工作內(nèi)容工作要點(diǎn)主責(zé)部門責(zé)任人時(shí)間要求1專業(yè)項(xiàng)目主要控制點(diǎn)計(jì)劃的編制根據(jù)合同、策劃書、實(shí)施計(jì)劃、施工圖編制填寫。專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理/正式開工后25天2審批對(duì)完整性和準(zhǔn)確性進(jìn)行審批。總承包項(xiàng)目經(jīng)理2天3備案?jìng)浒?，建立臺(tái)賬。公司工程部隨時(shí)4填《再見工程控制點(diǎn)預(yù)警》每月月底下發(fā)《在建工程控制點(diǎn)通報(bào)》，對(duì)下月主要控制點(diǎn)計(jì)劃到期的項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)警。工程工程部次月5日前2HSE管理工作分解項(xiàng)目施工階段HSE(健康-安全-環(huán)境)管理工作主要表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、環(huán)境管理與綠色施工。1)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作分解現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作主要包括了危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)、安全生產(chǎn)運(yùn)行與監(jiān)控、安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理。(1)危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)工作包含了危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)及發(fā)布，其流程詳見圖12。圖12危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)工作流程危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)工作內(nèi)容及責(zé)任分工見表16。表16危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)工作內(nèi)容及責(zé)任分工序號(hào)工作內(nèi)容工作要點(diǎn)主責(zé)部門責(zé)任人時(shí)間要求1制定危險(xiǎn)源辨識(shí)計(jì)劃依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。項(xiàng)目總工項(xiàng)目開工10天內(nèi)2辨識(shí)危險(xiǎn)源與評(píng)價(jià)按照職責(zé)分工進(jìn)行辨識(shí)與評(píng)價(jià)，分基礎(chǔ)開挖、地下室、主體、裝飾四個(gè)施工階段進(jìn)行辨識(shí)與評(píng)價(jià)，并識(shí)別出建筑施工重大危險(xiǎn)源。項(xiàng)目總工項(xiàng)目開工1個(gè)月內(nèi)3控制措施控制措施具體、可操作。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目開工1個(gè)月內(nèi)4發(fā)布危險(xiǎn)源清單及時(shí)發(fā)布，并明確公司、局應(yīng)分別重點(diǎn)控制的危險(xiǎn)源。安全管理部每年三月及時(shí)發(fā)布，并明確公司、局應(yīng)分別重點(diǎn)監(jiān)控的危險(xiǎn)源。及時(shí)發(fā)布，并明確局應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)控的危險(xiǎn)源。(2)安全生產(chǎn)運(yùn)行與監(jiān)控安全生產(chǎn)運(yùn)行與監(jiān)控工作主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查、應(yīng)急救援與事故處理項(xiàng)內(nèi)容做詳細(xì)闡述。A安全生產(chǎn)檢查項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查主要包含項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班(企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查和項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn))及班組安全檢查。項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查流程詳見圖13。圖13項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查流程項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查工作內(nèi)容及責(zé)任分工見表17。表17項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查工作內(nèi)容及責(zé)任分工序號(hào)工作內(nèi)容工作要點(diǎn)主責(zé)部門責(zé)任人時(shí)間要求1明確檢查任務(wù)制定檢查表格、明確檢查重點(diǎn)、檢查方式方法及檢查人員組成。項(xiàng)目經(jīng)理檢查前1天2實(shí)施檢查1)根據(jù)人員主頁進(jìn)行分工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全檢查；2)現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)果，收集各部門/人員檢查書記信息，下發(fā)隱患整改通知單并提出整改建議。項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)規(guī)定的檢查時(shí)段3落實(shí)整改1)制定整改、改進(jìn)措施，明確改進(jìn)時(shí)間及責(zé)任人；2）整改完成，由安全總監(jiān)/安全工程師多各項(xiàng)隱患整改落實(shí)強(qiáng)狂進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，復(fù)查整改情況。項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)、專業(yè)工程師發(fā)現(xiàn)隱患后24小時(shí)4統(tǒng)計(jì)分析、持續(xù)改進(jìn)檢查發(fā)現(xiàn)的問題(隱患、體系、類型、數(shù)量、分部情況進(jìn)行量化統(tǒng)計(jì)并分析，在召開安全周例會(huì)時(shí)制定有效的治理措施，并督促落實(shí)。安全總監(jiān)收到整改回復(fù)后1天B應(yīng)急救援與事故處理現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援與事故處理工作主要體現(xiàn)了應(yīng)急響應(yīng)管理與事故報(bào)告和檢查處理。項(xiàng)目應(yīng)急響應(yīng)管理流程詳見圖14，圖14項(xiàng)目應(yīng)急響應(yīng)管理流程項(xiàng)目應(yīng)急響應(yīng)工作內(nèi)容及責(zé)任分工見表18。表18項(xiàng)目應(yīng)急響應(yīng)工作內(nèi)容及責(zé)任分工序號(hào)工作內(nèi)容工作要點(diǎn)主責(zé)部門責(zé)任人時(shí)間要求1緊急事件信息上報(bào)電話報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理接到信息立即上報(bào)2啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案發(fā)生事故立即啟動(dòng)項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案。項(xiàng)目經(jīng)理事故發(fā)生1小時(shí)內(nèi)發(fā)生一般及以上事故，啟動(dòng)公司預(yù)案。公司總經(jīng)理/接到報(bào)告1小時(shí)內(nèi)發(fā)生較大及以上事故，啟動(dòng)局預(yù)案。局總經(jīng)理/接到報(bào)告1小時(shí)內(nèi)緊急組織搶險(xiǎn)，實(shí)施救援。項(xiàng)目經(jīng)理、公司生產(chǎn)副總、局生產(chǎn)副總即時(shí)組織醫(yī)療救護(hù)及善后處理。各級(jí)工會(huì)勞務(wù)部門/即時(shí)3應(yīng)急終止事故現(xiàn)場(chǎng)得以控制，環(huán)境符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致次生、衍生事故隱患消除。公司總經(jīng)理、局總經(jīng)理/應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后事故報(bào)告和檢查處理工作流程詳見圖15。圖15事故報(bào)告和檢查處理工作流程事故報(bào)告和檢查處理工作內(nèi)容及責(zé)任分工見表19。表19事故報(bào)告和檢查處理工作內(nèi)容及責(zé)任分工序號(hào)工作內(nèi)容工作要點(diǎn)主責(zé)部門責(zé)任人時(shí)間要求1事故上報(bào)先電話報(bào)告，然后爆事故快報(bào)表。項(xiàng)目經(jīng)理公司總經(jīng)理1小時(shí)內(nèi)報(bào)告公司即時(shí)補(bǔ)報(bào)新的傷亡情況。2小時(shí)內(nèi)報(bào)告局2事故調(diào)查應(yīng)查明事故發(fā)生的時(shí)間、進(jìn)過、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟(jì)損失等，項(xiàng)目部有關(guān)人員須積極配合調(diào)查。公司生產(chǎn)副經(jīng)理、局生產(chǎn)經(jīng)理/搶險(xiǎn)救援過程中3事故處理嚴(yán)格按照“四不放過”原則進(jìn)行處理。安委會(huì)/應(yīng)急救援結(jié)束4隱患排查及整改針對(duì)事故排查，定時(shí)限、定措施、定責(zé)任人整改；針對(duì)事故開展安全教育。公司工程、安全、技術(shù)部事故調(diào)查報(bào)告15日內(nèi)5復(fù)工經(jīng)公司復(fù)查同意。公司安全、工程部事故發(fā)生后15日內(nèi)6資料歸檔按檔案管理要求。安全部整改完成后1天(3)安全生產(chǎn)綜合協(xié)調(diào)管理安全生產(chǎn)綜合協(xié)調(diào)管理工作主要為每年局定期開展安委會(huì)會(huì)議、對(duì)接總公司和主管部門、安監(jiān)站、安全協(xié)會(huì)，及時(shí)傳達(dá)各項(xiàng)會(huì)議精神并在項(xiàng)目安排落實(shí)。2)環(huán)境管理與綠色施工工作分解環(huán)境管理與綠色施工工作主要由目標(biāo)確定(分解階段)、方案編制(實(shí)施階段)、評(píng)價(jià)(分析階段）三部分內(nèi)容組成，具體實(shí)施流程詳見圖16。圖16環(huán)境管理與綠色施工工作流程環(huán)境管理與綠色施工工作內(nèi)容及責(zé)任分工見表20。表20環(huán)境管理與綠色施工工作內(nèi)容及責(zé)任分工序號(hào)工作內(nèi)容工作要點(diǎn)主責(zé)部門責(zé)任人時(shí)間要求1確定年度環(huán)境保護(hù)及綠色施工目標(biāo)目標(biāo)的確定和分解。局工程管理部每年1月31日前2目標(biāo)分解、下達(dá)目標(biāo)的確定和分解。公司工程部每年2月15日前3綠色施工方案編制與實(shí)施整合節(jié)能減排方案、環(huán)境管理方案、重點(diǎn)考慮節(jié)能、節(jié)水、節(jié)才、接地的管理、技術(shù)措施。項(xiàng)目總工程師按照方案編制、審批時(shí)限4綠色施工評(píng)價(jià)按照《建筑工程綠色施工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施?？偝邪棵吭轮辽僖淮?匯總分析、統(tǒng)計(jì)報(bào)表節(jié)能減排報(bào)表按照季度、年度及時(shí)上報(bào)。公司工程部分季度、半年度形成上報(bào)3質(zhì)量管理工作分解項(xiàng)目施工階段質(zhì)量管理主要包括了質(zhì)量管理體系的建立、項(xiàng)目質(zhì)量策劃、檢驗(yàn)試驗(yàn)管理、計(jì)量設(shè)備管理、關(guān)鍵和特殊過程管理、質(zhì)量過程管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、不合格品控制、質(zhì)量投訴管理、質(zhì)量事故應(yīng)急處理、質(zhì)量獎(jiǎng)罰等共11項(xiàng)內(nèi)容。下面就質(zhì)量過程管理及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的工作分解作重點(diǎn)闡述。1)質(zhì)量過程管理工作分解質(zhì)量過程管理工作分解為質(zhì)量過程管理策劃階段、質(zhì)量過程管理實(shí)施階段和質(zhì)量過程管理驗(yàn)收階段，具體流程詳見圖17。圖17質(zhì)量過程管理工作流程質(zhì)量過程管理工作內(nèi)容及責(zé)任分工見表21。表21質(zhì)量過程管理工作內(nèi)容及責(zé)任分工序號(hào)工作內(nèi)容工作要點(diǎn)主責(zé)部門責(zé)任人時(shí)間要求1樣板引路總承包部編制樣板制作計(jì)劃、每個(gè)分項(xiàng)工程或工作均要制作樣板。項(xiàng)目總工程師按照實(shí)施計(jì)劃要求樣板經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工四方驗(yàn)收合格后，方可大面積施工。項(xiàng)目總工程師及時(shí)2過程檢查每到工序完成后，專業(yè)工程師組織進(jìn)行自檢、專檢、交接檢，并做好記錄。項(xiàng)目工程部及時(shí)3檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部驗(yàn)收相關(guān)人員按照統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求參加驗(yàn)收。地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部驗(yàn)收時(shí)，同時(shí)通知設(shè)計(jì)、勘察項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加。項(xiàng)目總工程師及時(shí)地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部驗(yàn)收時(shí)，公司技術(shù)部、工程部應(yīng)參加驗(yàn)收。公司技術(shù)部4單位工程預(yù)驗(yàn)收竣工驗(yàn)收前，進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，由項(xiàng)目總工上報(bào)公司組織進(jìn)行。預(yù)驗(yàn)收通過后，總承包部向監(jiān)理、業(yè)主提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)5竣工驗(yàn)收及交付相關(guān)人員按照統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求參加單位工程竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收通過后，及時(shí)向業(yè)主辦理交付手續(xù)。項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)6竣工工程質(zhì)量情況報(bào)表逐級(jí)填寫上報(bào)竣工工程質(zhì)量情況報(bào)表。公司工程部每季度2)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作分解質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作分解為質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)立項(xiàng)策劃階段、創(chuàng)優(yōu)過程實(shí)施階段、創(chuàng)局優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)實(shí)施階段、創(chuàng)省部級(jí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)實(shí)施階段五個(gè)階段，各階段具體流程詳見圖18。圖18質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理工作流程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理工作內(nèi)容及責(zé)任分工見表22。表22質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作內(nèi)容及責(zé)任分工序號(hào)工作內(nèi)容工作要點(diǎn)主責(zé)部門責(zé)任人時(shí)間要求1創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)計(jì)劃公司每年編制創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)計(jì)劃，由公司總工程師審批后發(fā)布正式文件。公司科技部每年12月20日前局備案，匯總各公司計(jì)劃后，編制局創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)計(jì)劃，由局總工程師評(píng)審發(fā)布正式文件。局科技部/每年12月20日前2創(chuàng)優(yōu)策劃書創(chuàng)優(yōu)策劃書由EPC總包總承包部組織編制，機(jī)電安裝、裝飾等專業(yè)分包配合完成。創(chuàng)優(yōu)策劃書可分為基礎(chǔ)和主體階段、裝飾裝修階段分別編制。項(xiàng)目總工程師工程開工2個(gè)月省部級(jí)(含)以下質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的創(chuàng)優(yōu)策劃書，經(jīng)公司審批。公司科技部3個(gè)工作日對(duì)總承包部全體人員交底。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)3創(chuàng)優(yōu)過程管理對(duì)省部級(jí)(含）以下質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的工程公司主管部門每半年至少組織一次專項(xiàng)檢查和指導(dǎo)。公司科技部全程4局優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選從所屬各公司承建、驗(yàn)收合格并被評(píng)為公司優(yōu)質(zhì)工程或示范工程的單位中產(chǎn)生。局科技部/工程竣工驗(yàn)收后兩個(gè)月內(nèi)5省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)公司組織省部級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)工作公司科技部及時(shí)6整改及迎檢公司組織工程創(chuàng)優(yōu)整改及迎檢工作；公司科技部及時(shí)7獲獎(jiǎng)信息管理公司負(fù)責(zé)跟蹤獎(jiǎng)項(xiàng)，及時(shí)獲取有關(guān)文件、證書、獎(jiǎng)杯，報(bào)上級(jí)單位備案并歸檔；公司科技部及時(shí)公司按時(shí)填寫、上報(bào)《工程質(zhì)量獲獎(jiǎng)一覽表》，并附見證資料。公司科技部每季4商務(wù)成本管理工作分解項(xiàng)目施工階段成本管理工作主要由項(xiàng)目目標(biāo)管理、商務(wù)策劃、成本過程管控、預(yù)結(jié)算管理、成本管理總結(jié)與還原、項(xiàng)目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)六個(gè)方面內(nèi)容組成。下面主要對(duì)成本過程管理進(jìn)行重點(diǎn)闡述。成本過程管理中分供方價(jià)格管控是決定工程總成本的重要因素。1)成本價(jià)格數(shù)據(jù)庫管理成本價(jià)格數(shù)據(jù)庫管理工作內(nèi)容及責(zé)任分工見表23。表23成本價(jià)格數(shù)據(jù)庫管理工作內(nèi)容及責(zé)任分工序號(hào)工作內(nèi)容工作要點(diǎn)主責(zé)部門責(zé)任人時(shí)間要求1公司收集價(jià)格數(shù)據(jù)收集當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格信息，建立價(jià)格信息庫，沒月上報(bào)公司成本管理部。公司商