模具部績(jī)效管理制度VIP

模具部績(jī)效管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)模具部管理，規(guī)范員工行為，提高工作效率，確保模具生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、高質(zhì)量完成，特制定本績(jī)效管理制度。（二）適用范圍本制度適用于模具部全體員工。（三）基本原則1.公平公正原則：績(jī)效評(píng)估過(guò)程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，確保員工的工作表現(xiàn)得到真實(shí)反映。2.激勵(lì)原則：通過(guò)合理的績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)措施，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高工作績(jī)效。3.溝通反饋原則：在績(jī)效評(píng)估過(guò)程中，加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)反饋評(píng)估結(jié)果，幫助員工改進(jìn)工作。二、績(jī)效評(píng)估內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）工作業(yè)績(jī)（50%）1.模具生產(chǎn)任務(wù)完成情況（30%）按時(shí)完成模具生產(chǎn)任務(wù)，得2530分?；景磿r(shí)完成任務(wù)，偶有延期，得1524分。經(jīng)常延期完成任務(wù)，得10分以下。2.模具質(zhì)量（20%）模具質(zhì)量符合或超過(guò)客戶要求，無(wú)明顯缺陷，得1620分。模具存在少量一般缺陷，但不影響使用，得1115分。模具存在較多嚴(yán)重缺陷，影響使用，得10分以下。（二）工作能力（30%）1.專(zhuān)業(yè)技能（15%）熟練掌握模具設(shè)計(jì)、制造等專(zhuān)業(yè)技能，能夠獨(dú)立解決復(fù)雜問(wèn)題，得1215分。具備一定的專(zhuān)業(yè)技能，能夠完成常規(guī)工作，偶爾需要他人協(xié)助，得811分。專(zhuān)業(yè)技能不足，工作中經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，需要較多指導(dǎo)，得7分以下。2.學(xué)習(xí)能力（10%）積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，能夠快速掌握并應(yīng)用到工作中，得810分。能夠被動(dòng)接受培訓(xùn)，學(xué)習(xí)效果一般，得57分。對(duì)學(xué)習(xí)不積極，新知識(shí)、新技能掌握困難，得4分以下。3.問(wèn)題解決能力（5%）面對(duì)工作中的問(wèn)題，能夠迅速分析原因，提出有效的解決方案，得45分。能夠解決一些常見(jiàn)問(wèn)題，但解決效率和效果一般，得23分。遇到問(wèn)題不知所措，依賴(lài)他人解決，得1分以下。（三）工作態(tài)度（20%）1.責(zé)任心（10%）對(duì)工作高度負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，得810分。有一定的責(zé)任心，能完成本職工作，得57分。責(zé)任心不強(qiáng)，工作敷衍了事，得4分以下。2.團(tuán)隊(duì)合作精神（5%）積極與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作，樂(lè)于分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，得45分。能夠與團(tuán)隊(duì)成員合作，無(wú)明顯沖突，得23分。缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神，經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員發(fā)生沖突，得1分以下。3.工作積極性（5%）工作熱情高，主動(dòng)尋求工作任務(wù)，得45分。工作態(tài)度較積極，能按要求完成工作，得23分。工作積極性不高，需要督促才能完成工作，得1分以下。三、績(jī)效評(píng)估周期績(jī)效評(píng)估周期為季度，每季度末進(jìn)行一次全面評(píng)估。四、績(jī)效評(píng)估流程（一）員工自評(píng)（季度末最后一周）員工根據(jù)本季度工作表現(xiàn)，對(duì)照績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)估，填寫(xiě)《模具部員工績(jī)效自評(píng)表》，并提交給直接上級(jí)。（二）上級(jí)評(píng)估（下季度第一周）1.直接上級(jí)對(duì)員工的自評(píng)結(jié)果進(jìn)行審核，并結(jié)合日常工作表現(xiàn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，填寫(xiě)《模具部員工績(jī)效評(píng)估表》。2.評(píng)估過(guò)程中，上級(jí)應(yīng)與員工進(jìn)行充分溝通，了解員工的工作情況和自我評(píng)估的依據(jù)。（三）部門(mén)審核（下季度第二周）模具部主管對(duì)上級(jí)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行審核，綜合考慮部門(mén)整體績(jī)效和員工之間的平衡，確保評(píng)估結(jié)果的公平公正。如有異議，可與上級(jí)溝通協(xié)商，進(jìn)行調(diào)整。（四）反饋溝通（下季度第三周）1.將評(píng)估結(jié)果反饋給員工，上級(jí)與員工進(jìn)行面對(duì)面溝通，肯定員工的優(yōu)點(diǎn)和成績(jī)，指出存在的問(wèn)題和不足，并共同制定改進(jìn)計(jì)劃。2.員工如對(duì)評(píng)估結(jié)果有異議，可在接到反饋后的三個(gè)工作日內(nèi)，向模具部主管提出申訴。主管應(yīng)在接到申訴后的五個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給員工。（五）績(jī)效結(jié)果匯總與存檔（下季度第四周）1.將最終的績(jī)效評(píng)估結(jié)果進(jìn)行匯總，填寫(xiě)《模具部員工績(jī)效評(píng)估匯總表》。2.將評(píng)估表、自評(píng)表、申訴處理記錄等相關(guān)資料整理存檔，作為員工薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)等的依據(jù)。五、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用（一）薪酬調(diào)整1.季度績(jī)效評(píng)估結(jié)果為優(yōu)秀（得分85分及以上）的員工，給予基本工資上浮10%的獎(jiǎng)勵(lì)。2.季度績(jī)效評(píng)估結(jié)果為良好（得分7084分）的員工，基本工資不變。3.季度績(jī)效評(píng)估結(jié)果為合格（得分6069分）的員工，給予基本工資下調(diào)5%的警告。4.季度績(jī)效評(píng)估結(jié)果為不合格（得分60分以下）的員工，基本工資下調(diào)10%，并視情況進(jìn)行崗位調(diào)整或培訓(xùn)。（二）晉升與獎(jiǎng)勵(lì)1.連續(xù)兩個(gè)季度績(jī)效評(píng)估結(jié)果為優(yōu)秀的員工，在職位晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等方面優(yōu)先考慮。2.對(duì)在工作中表現(xiàn)突出、為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工，給予額外的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)等。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，針對(duì)員工存在的不足，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工提升工作能力。2.對(duì)于績(jī)效優(yōu)秀的員工，提供更多的晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵(lì)員工不斷成長(zhǎng)。（四）崗位調(diào)整1.對(duì)于連續(xù)兩個(gè)季度績(jī)效評(píng)估結(jié)果為不合格的員工，公司有權(quán)進(jìn)行崗位調(diào)整，以適應(yīng)其工作能力和表現(xiàn)。2.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，結(jié)合員工績(jī)效評(píng)估結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行合理的崗位調(diào)配，充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)。六、特殊情況處理（一）因不可抗力因素影響工作任務(wù)完成的，經(jīng)模具部主管確認(rèn)后，可酌情調(diào)整績(jī)效評(píng)估結(jié)果。（二）對(duì)于在工作中表現(xiàn)突出、為公司挽回重大損失或做出特殊貢獻(xiàn)的員工，可不受績(jī)效評(píng)估周期和標(biāo)準(zhǔn)的限制，直接給予獎(jiǎng)勵(lì)和晉升等激勵(lì)措施。七、績(jī)效溝通與輔導(dǎo)（一）各級(jí)主管應(yīng)定期與員工進(jìn)行績(jī)效溝通，了解員工的工作進(jìn)展、存在的問(wèn)題和需求，及時(shí)給予指導(dǎo)和支持。溝通頻率每周不少于一次，可采用面談、電話、郵件等方式進(jìn)行。（二）在日常工作中，主管應(yīng)關(guān)注員工的工作表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)