各公司5s管理制度VIP

各公司5s管理制度一、總則（一）目的為了創(chuàng)造一個整潔、有序、高效、安全的工作環(huán)境，提升公司形象，提高工作效率，降低成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本5S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、辦公區(qū)域及員工。（三）定義1.整理（SEIRI）：將工作場所的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。二、整理（一）實施要點1.全面檢查工作場所，包括設(shè)備、工具、文件、辦公用品等。2.區(qū)分必需品和非必需品，例如長期不用的設(shè)備、過期文件、廢棄辦公用品等。3.制定非必需品的處理方法，如報廢、變賣、捐贈等，并及時處理非必需品。（二）實施步驟1.成立整理工作小組，由各部門負責人擔任組長，負責組織和監(jiān)督本部門的整理工作。2.工作小組對本部門進行全面檢查，列出物品清單。3.根據(jù)物品的使用頻率和必要性，將物品分為必需品和非必需品。4.對于非必需品，制定處理計劃，明確處理方式和時間節(jié)點。5.定期對整理工作進行復(fù)查，確保非必需品得到徹底清理。（三）檢查標準1.工作場所無多余的設(shè)備、工具、材料等。2.非必需品已清理出工作場所。3.必需品擺放有序，便于取用。三、整頓（一）實施要點1.確定必需品的放置場所，根據(jù)使用頻率和功能進行分類定位。2.規(guī)定放置方法，如采用貨架、抽屜、柜子等，并進行標識。3.明確物品的標識方法，包括名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息。（二）實施步驟1.根據(jù)整理后的結(jié)果，規(guī)劃必需品的放置區(qū)域。2.設(shè)計合理的放置方法，如使用貨架分層放置工具，使用標簽標明文件類別等。3.制作標識牌，對放置區(qū)域和物品進行清晰標識。4.組織員工培訓(xùn)，使其熟悉物品的放置位置和標識含義。5.定期檢查整頓情況，確保物品放置規(guī)范、標識清晰。（三）檢查標準1.物品放置位置明確，易于尋找。2.標識清晰、準確，與物品一致。3.通道暢通，無障礙物。四、清掃（一）實施要點1.建立清掃責任區(qū)，明確各部門、各崗位的清掃范圍和責任。2.規(guī)定清掃周期，如每日清掃、每周大掃除等。3.對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理，如設(shè)備故障、地面破損等。（二）實施步驟1.劃分清掃責任區(qū)，繪制責任區(qū)分布圖。2.制定清掃計劃，明確清掃內(nèi)容、周期和責任人。3.組織員工進行清掃培訓(xùn)，使其掌握清掃方法和標準。4.按照清掃計劃進行清掃工作，同時檢查設(shè)備運行狀況。5.對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄，并反饋給相關(guān)部門進行處理。6.定期對清掃效果進行檢查和評估。（三）檢查標準1.工作場所干凈整潔，無灰塵、雜物。2.設(shè)備表面清潔，無油污、水漬。3.地面、墻面、門窗等清潔衛(wèi)生。五、清潔（一）實施要點1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.制定清潔標準和檢查表，定期進行檢查和評估。3.對違反5S規(guī)定的行為進行糾正和處罰。（二）實施步驟1.制定清潔標準文件，明確各區(qū)域、各崗位的清潔要求和檢查方法。2.制作檢查表，由專人負責定期檢查。3.對檢查結(jié)果進行記錄和分析，對不符合標準的情況及時整改。4.建立激勵機制，對5S執(zhí)行良好的部門和個人進行表彰和獎勵。5.定期對清潔制度進行修訂和完善，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。（三）檢查標準1.整理、整頓、清掃工作持續(xù)有效執(zhí)行。2.清潔標準得到嚴格遵守。3.5S執(zhí)行情況良好，無反復(fù)現(xiàn)象。六、素養(yǎng)（一）實施要點1.加強員工培訓(xùn)，提高員工對5S管理的認識和理解。2.制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作中的5S要求。3.建立監(jiān)督機制，對員工的行為進行監(jiān)督和考核。（二）實施步驟1.開展5S培訓(xùn)活動，包括理論培訓(xùn)、現(xiàn)場演示等，使員工了解5S的內(nèi)容和意義。2.制定員工行為規(guī)范手冊，發(fā)放給每位員工，并組織學(xué)習。3.在工作場所張貼5S宣傳標語和海報，營造5S氛圍。4.設(shè)立5S監(jiān)督崗位，對員工的行為進行日常監(jiān)督。5.定期對員工的5S素養(yǎng)進行考核，將考核結(jié)果與績效掛鉤。6.對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵，樹立榜樣。（三）檢查標準1.員工遵守5S規(guī)定，養(yǎng)成良好的工作習慣。2.工作態(tài)度積極主動，團隊協(xié)作良好。3.具有強烈的責任心和敬業(yè)精神。七、5S推行組織與職責（一）推行委員會成立公司5S推行委員會，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔任主任，各部門負責人為委員。推行委員會負責制定5S推行方針和目標，審批推行計劃，協(xié)調(diào)解決推行過程中的重大問題。（二）推行辦公室推行委員會下設(shè)推行辦公室，負責5S推行工作的具體組織和實施。推行辦公室設(shè)主任一名，由人事總監(jiān)兼任，成員包括各部門指定的5S專員。推行辦公室的職責包括制定推行計劃、組織培訓(xùn)、開展宣傳、監(jiān)督檢查、考核評估等。（三）各部門職責1.部門負責人：負責本部門5S推行工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，確保本部門5S工作的有效開展。2.5S專員：協(xié)助部門負責人開展5S工作，具體負責本部門5S活動的策劃、實施、檢查和整改等工作。3.員工：積極參與5S活動，遵守5S規(guī)定，做好本職工作區(qū)域的整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)提升工作。八、5S推行計劃（一）推行階段劃分1.宣傳啟動階段（第1個月）成立推行委員會和推行辦公室。開展5S培訓(xùn)，使員工了解5S的基本概念和要求。制定推行計劃和相關(guān)制度。進行5S宣傳活動，營造推行氛圍。2.全面實施階段（第26個月）各部門按照5S要求進行整理、整頓、清掃工作。推行辦公室定期進行檢查和指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。開展5S競賽活動，激發(fā)員工的積極性。3.鞏固提升階段（第710個月）對5S實施情況進行全面評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。針對存在的問題進行整改，完善5S制度和標準。加強員工素養(yǎng)培訓(xùn)，提高員工的5S意識和執(zhí)行力。4.持續(xù)優(yōu)化階段（第11個月長期）將5S管理納入日常工作，形成常態(tài)化機制。不斷優(yōu)化5S管理方法和流程，持續(xù)提升工作效率和質(zhì)量。（二）具體實施計劃|階段|時間|工作內(nèi)容|責任人|||||||宣傳啟動階段|第1個月|1.成立推行委員會和推行辦公室<br>2.制定推行計劃和制度<br>3.開展5S培訓(xùn)<br>4.進行5S宣傳|推行委員會、推行辦公室||全面實施階段|第23個月|1.各部門進行整理、整頓工作<br>2.推行辦公室檢查指導(dǎo)|各部門負責人、推行辦公室|||第45個月|1.各部門進行清掃、清潔工作<br>2.開展5S競賽活動|各部門負責人、推行辦公室|||第6個月|1.總結(jié)前階段工作<br>2.對存在問題進行整改|推行委員會、推行辦公室||鞏固提升階段|第78個月|1.全面評估5S實施情況<br>2.完善5S制度和標準|推行委員會、推行辦公室|||第910個月|1.加強員工素養(yǎng)培訓(xùn)<br>2.持續(xù)改進5S工作|推行辦公室、各部門||持續(xù)優(yōu)化階段|第11個月長期|1.將5S納入日常工作<br>2.不斷優(yōu)化5S管理|推行委員會、各部門|九、5S檢查與考核（一）檢查方式1.日常檢查：由各部門5S專員負責對本部門進行每日檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。2.定期檢查：推行辦公室每周組織一次全面檢查，每月進行一次綜合檢查，對各部門的5S執(zhí)行情況進行評估。3.專項檢查：根據(jù)公司實際情況，不定期開展專項檢查，如安全5S檢查、設(shè)備5S檢查等。（二）考核標準1.整理（20分）工作場所無多余物品，得1520分。有少量非必需品，得1014分。非必需品較多，得59分。非必需品大量存在，得04分。2.整頓（20分）物品放置規(guī)范，標識清晰，得1520分?；疽?guī)范，但有部分物品標識不清或放置不合理，得1014分。存在較多物品放置混亂、標識不明的情況，得59分。物品放置嚴重混亂，標識缺失，得04分。3.清掃（20分）工作場所干凈整潔，無衛(wèi)生死角，得1520分。有少量灰塵或雜物，得1014分。衛(wèi)生狀況一般，存在明顯污漬，得59分。衛(wèi)生狀況差，垃圾堆積，得04分。4.清潔（20分）整理、整頓、清掃工作持續(xù)保持良好，得1520分。偶爾出現(xiàn)反彈現(xiàn)象，但能及時整改，得1014分。經(jīng)常出現(xiàn)問題，整改不及時，得59分。5S工作執(zhí)行不力，問題嚴重，得04分。5.素養(yǎng)（20分）員工嚴格遵守5S規(guī)定，素養(yǎng)高，得1520分。大部分員工能遵守規(guī)定，但有個別違規(guī)現(xiàn)象，得1014分。員工違規(guī)情況較多，得59分。員工普遍不遵守5S規(guī)定，得04分。（