2025年企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐考試試卷及答案

2025年企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐考試試卷及答案一、案例分析題（30分）

1.某企業(yè)成立于2010年，主要從事電子產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)面臨以下問(wèn)題：

（1）產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足，導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重；

（2）市場(chǎng)份額逐年下降，客戶滿意度降低；

（3）企業(yè)內(nèi)部管理混亂，員工積極性不高。

請(qǐng)結(jié)合上述問(wèn)題，分析該企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

答案：

（1）戰(zhàn)略管理問(wèn)題：

①缺乏明確的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；

②戰(zhàn)略規(guī)劃不完善，未能有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；

③戰(zhàn)略執(zhí)行不到位，內(nèi)部管理混亂。

（2）改進(jìn)措施：

①明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力；

②加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，制定針對(duì)性的市場(chǎng)策略；

③優(yōu)化內(nèi)部管理，提高員工積極性。

2.某企業(yè)計(jì)劃在未來(lái)五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入翻番，為此，企業(yè)制定了以下戰(zhàn)略目標(biāo)：

（1）拓展海外市場(chǎng)，提高國(guó)際市場(chǎng)份額；

（2）加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；

（3）優(yōu)化內(nèi)部管理，提高運(yùn)營(yíng)效率。

請(qǐng)分析該企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的合理性和可行性，并提出相應(yīng)的實(shí)施建議。

答案：

（1）合理性分析：

①拓展海外市場(chǎng)有助于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；

②加大研發(fā)投入有助于提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；

③優(yōu)化內(nèi)部管理有助于提高運(yùn)營(yíng)效率。

（2）可行性分析：

①企業(yè)具備一定的國(guó)際市場(chǎng)拓展經(jīng)驗(yàn)；

②企業(yè)具備一定的研發(fā)能力；

③企業(yè)具備一定的內(nèi)部管理能力。

（3）實(shí)施建議：

①加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，制定合理的海外市場(chǎng)拓展計(jì)劃；

②加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力；

③優(yōu)化內(nèi)部管理，提高運(yùn)營(yíng)效率。

二、選擇題（30分）

1.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本職能？

A.戰(zhàn)略規(guī)劃

B.戰(zhàn)略決策

C.戰(zhàn)略實(shí)施

D.戰(zhàn)略評(píng)估

答案：B

2.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是關(guān)鍵因素？

A.企業(yè)使命

B.企業(yè)愿景

C.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

D.企業(yè)內(nèi)部管理

答案：D

3.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要任務(wù)？

A.確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

B.制定戰(zhàn)略路徑

C.制定戰(zhàn)略實(shí)施方案

D.評(píng)估戰(zhàn)略效果

答案：D

4.企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.制定戰(zhàn)略計(jì)劃

B.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

C.人力資源配置

D.企業(yè)文化建設(shè)

答案：D

5.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估的主要指標(biāo)？

A.營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率

B.市場(chǎng)份額

C.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

D.企業(yè)社會(huì)責(zé)任

答案：D

6.企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，以下哪項(xiàng)不是需要考慮的因素？

A.企業(yè)資源

B.市場(chǎng)需求

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

D.政策法規(guī)

答案：D

7.企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是關(guān)鍵因素？

A.企業(yè)執(zhí)行力

B.員工培訓(xùn)

C.組織協(xié)調(diào)

D.戰(zhàn)略調(diào)整

答案：D

8.企業(yè)在戰(zhàn)略評(píng)估過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.數(shù)據(jù)收集

B.指標(biāo)分析

C.結(jié)果反饋

D.改進(jìn)措施

答案：D

9.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原則？

A.客觀性原則

B.創(chuàng)新性原則

C.實(shí)用性原則

D.長(zhǎng)期性原則

答案：D

10.企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以下哪項(xiàng)不是需要考慮的因素？

A.企業(yè)使命

B.企業(yè)愿景

C.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

D.企業(yè)社會(huì)責(zé)任

答案：D

三、簡(jiǎn)答題（20分）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本流程。

答案：

（1）戰(zhàn)略規(guī)劃：明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、制定戰(zhàn)略路徑、制定戰(zhàn)略實(shí)施方案；

（2）戰(zhàn)略決策：對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估、選擇最佳戰(zhàn)略方案；

（3）戰(zhàn)略實(shí)施：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源配置、企業(yè)文化建設(shè)等；

（4）戰(zhàn)略評(píng)估：評(píng)估戰(zhàn)略效果、進(jìn)行結(jié)果反饋、改進(jìn)措施。

2.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的關(guān)鍵因素。

答案：

（1）企業(yè)使命：企業(yè)存在的根本目的；

（2）企業(yè)愿景：企業(yè)未來(lái)發(fā)展的美好藍(lán)圖；

（3）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力：企業(yè)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)特能力；

（4）市場(chǎng)需求：市場(chǎng)需求的變化趨勢(shì)；

（5）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)策略和能力。

3.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

答案：

（1）制定戰(zhàn)略計(jì)劃：明確戰(zhàn)略實(shí)施的具體目標(biāo)和步驟；

（2）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整：優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高組織效率；

（3）人力資源配置：合理配置人力資源，提高員工素質(zhì)；

（4）企業(yè)文化建設(shè)：培育企業(yè)核心價(jià)值觀，提高員工凝聚力。

4.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估的主要指標(biāo)。

答案：

（1）營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率：衡量企業(yè)盈利能力；

（2）市場(chǎng)份額：衡量企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位；

（3）產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力：衡量企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力；

（4）運(yùn)營(yíng)效率：衡量企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本和效益；

（5）企業(yè)社會(huì)責(zé)任：衡量企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。

四、論述題（20分）

1.結(jié)合實(shí)際案例，論述企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的核心，對(duì)企業(yè)具有重要意義。

（1）明確企業(yè)發(fā)展方向：通過(guò)戰(zhàn)略管理，企業(yè)可以明確自己的發(fā)展方向，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）提高企業(yè)盈利能力：戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)制定合理的經(jīng)營(yíng)策略，提高企業(yè)盈利能力。

（3）優(yōu)化資源配置：戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)合理配置資源，提高資源利用效率。

（4）提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力：戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（5）實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展：戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。

例如，華為公司在戰(zhàn)略管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)：華為公司通過(guò)持續(xù)的研發(fā)投入、市場(chǎng)拓展和內(nèi)部管理優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了從一個(gè)小型通信設(shè)備制造商到全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)（ICT）解決方案提供商的華麗轉(zhuǎn)身。這充分證明了企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。

本次試卷答案如下：

一、案例分析題（30分）

1.案例分析題答案：

（1）戰(zhàn)略管理問(wèn)題：

①缺乏明確的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；

②戰(zhàn)略規(guī)劃不完善，未能有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；

③戰(zhàn)略執(zhí)行不到位，內(nèi)部管理混亂。

解析思路：

首先，分析企業(yè)面臨的問(wèn)題，包括產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足、市場(chǎng)份額下降、內(nèi)部管理混亂等，然后根據(jù)這些問(wèn)題判斷企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面存在的問(wèn)題，如戰(zhàn)略目標(biāo)不明確、戰(zhàn)略規(guī)劃不完善、戰(zhàn)略執(zhí)行不到位等。

（2）改進(jìn)措施：

①明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力；

②加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，制定針對(duì)性的市場(chǎng)策略；

③優(yōu)化內(nèi)部管理，提高員工積極性。

解析思路：

針對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，如明確戰(zhàn)略目標(biāo)、提高創(chuàng)新能力、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研、優(yōu)化內(nèi)部管理等。

2.案例分析題答案：

（1）合理性分析：

①拓展海外市場(chǎng)有助于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；

②加大研發(fā)投入有助于提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；

③優(yōu)化內(nèi)部管理有助于提高運(yùn)營(yíng)效率。

解析思路：

分析企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的合理性，需要考慮每個(gè)目標(biāo)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、運(yùn)營(yíng)效率等方面的影響，判斷其是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（2）可行性分析：

①企業(yè)具備一定的國(guó)際市場(chǎng)拓展經(jīng)驗(yàn)；

②企業(yè)具備一定的研發(fā)能力；

③企業(yè)具備一定的內(nèi)部管理能力。

解析思路：

分析企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的可行性，需要考慮企業(yè)是否具備實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所需的資源和能力，如市場(chǎng)拓展經(jīng)驗(yàn)、研發(fā)能力、內(nèi)部管理能力等。

（3）實(shí)施建議：

①加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，制定合理的海外市場(chǎng)拓展計(jì)劃；

②加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力；

③優(yōu)化內(nèi)部管理，提高運(yùn)營(yíng)效率。

解析思路：

針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，提出具體的建議，如加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研、加大研發(fā)投入、優(yōu)化內(nèi)部管理等。

二、選擇題（30分）

1.選擇題答案：B

解析思路：

企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本職能包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)估。戰(zhàn)略決策是戰(zhàn)略實(shí)施的一部分，因此不屬于基本職能。

2.選擇題答案：D

解析思路：

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定需要考慮企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等因素，而企業(yè)內(nèi)部管理并非關(guān)鍵因素。

3.選擇題答案：D

解析思路：

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要任務(wù)包括確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、制定戰(zhàn)略路徑、制定戰(zhàn)略實(shí)施方案，而戰(zhàn)略評(píng)估是戰(zhàn)略實(shí)施的一部分。

4.選擇題答案：D

解析思路：

企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括制定戰(zhàn)略計(jì)劃、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源配置等，而企業(yè)文化建設(shè)并非關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

5.選擇題答案：D

解析思路：

企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估的主要指標(biāo)包括營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率、市場(chǎng)份額、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、運(yùn)營(yíng)效率等，而企業(yè)社會(huì)責(zé)任并非主要指標(biāo)。

6.選擇題答案：D

解析思路：

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定需要考慮企業(yè)資源、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等因素，而政策法規(guī)并非需要考慮的因素。

7.選擇題答案：D

解析思路：

企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素包括企業(yè)執(zhí)行力、員工培訓(xùn)、組織協(xié)調(diào)等，而戰(zhàn)略調(diào)整并非關(guān)鍵因素。

8.選擇題答案：D

解析思路：

企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括數(shù)據(jù)收集、指標(biāo)分析、結(jié)果反饋等，而改進(jìn)措施并非關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

9.選擇題答案：D

解析思路：

企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原則包括客觀性原則、創(chuàng)新性原則、實(shí)用性原則等，而長(zhǎng)期性原則并非基本原則。

10.選擇題答案：D

解析思路：

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定需要考慮企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等因素，而企業(yè)社會(huì)責(zé)任并非需要考慮的因素。

三、簡(jiǎn)答題（20分）

1.簡(jiǎn)答題答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本流程包括：

（1）戰(zhàn)略規(guī)劃：明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、制定戰(zhàn)略路徑、制定戰(zhàn)略實(shí)施方案；

（2）戰(zhàn)略決策：對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估、選擇最佳戰(zhàn)略方案；

（3）戰(zhàn)略實(shí)施：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源配置、企業(yè)文化建設(shè)等；

（4）戰(zhàn)略評(píng)估：評(píng)估戰(zhàn)略效果、進(jìn)行結(jié)果反饋、改進(jìn)措施。

解析思路：

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本步驟，列出每個(gè)步驟的主要內(nèi)容。

2.簡(jiǎn)答題答案：

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的關(guān)鍵因素包括：

（1）企業(yè)使命：企業(yè)存在的根本目的；

（2）企業(yè)愿景：企業(yè)未來(lái)發(fā)展的美好藍(lán)圖；

（3）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力：企業(yè)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)特能力；

（4）市場(chǎng)需求：市場(chǎng)需求的變化趨勢(shì)；

（5）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)策略和能力。

解析思路：

分析企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定時(shí)需要考慮的關(guān)鍵因素，如企業(yè)使命、企業(yè)愿景、核心競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。

3.簡(jiǎn)答題答案：

企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括：

（1）制定戰(zhàn)略計(jì)劃：明確戰(zhàn)略實(shí)施的具體目標(biāo)和步驟；

（2）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整：優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高組織效率；

（3）人力資源配置：合理配置人力資源，提高員工素質(zhì)；

（4）企業(yè)文化建設(shè)：培育企業(yè)核心價(jià)值觀，提高員工凝聚力。

解析思路：

分析企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如制定戰(zhàn)略計(jì)劃、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源配置、企業(yè)文化建設(shè)等。

4.簡(jiǎn)答題答案：

企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估的主要指標(biāo)包括：

（1）營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率：衡量企業(yè)盈利能力；

（2）市場(chǎng)份額：衡量企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位；

（3）產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力：衡量企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力；

（4）運(yùn)營(yíng)效率：衡量企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本和效益；

（5）企業(yè)社會(huì)責(zé)任：衡量企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。

解析思路：

分析企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估時(shí)需要考慮的主要指標(biāo)，如營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率、市場(chǎng)份額、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、運(yùn)營(yíng)效率、企業(yè)社會(huì)責(zé)任等。

四、論述題（20分）

1.論述題答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）明確企業(yè)發(fā)展方向：通過(guò)戰(zhàn)略管理，企業(yè)可以明確自己的發(fā)展方