管理會(huì)計(jì)學(xué)教學(xué)大綱

033610002《管理會(huì)計(jì)學(xué)》課程教學(xué)大綱

一、課程概況

課程中文名稱管理會(huì)計(jì)學(xué)課程編號(hào)033610002

□公共必修課口公選課口學(xué)科基礎(chǔ)課□專業(yè)基礎(chǔ)課

課程類別

J口專業(yè)必修課口專業(yè)選修課

總學(xué)時(shí)64講授學(xué)時(shí)64實(shí)驗(yàn)學(xué)時(shí)0

總學(xué)分4開課系（部）會(huì)計(jì)系授課對(duì)象會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理

先修課程《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)》、《高等數(shù)學(xué)》、《會(huì)計(jì)電算化》

執(zhí)筆人盧呈審核人張曉紅審批人單昭祥

修訂時(shí)間2018年3月

二、課程簡(jiǎn)介

全書共分為三大部分，第一部分為現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，介紹了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本理論、成本性

態(tài)與本量利分析；第二部分為決策會(huì)計(jì)，包括預(yù)測(cè)分析和決竟分析兩部分；第三部分為執(zhí)行會(huì)計(jì)，包

括全面預(yù)算、成本控制和業(yè)績(jī)考評(píng)三部分。

三、課程性質(zhì)

本課程是會(huì)計(jì)學(xué)科的專業(yè)必修課，是會(huì)計(jì)管理的主要內(nèi)容之一，是將現(xiàn)代化管理與會(huì)計(jì)融為一體,

為企業(yè)管理者提供管理信息的會(huì)計(jì)，它是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。

四、課程教學(xué)目標(biāo)

本門課程以“在提高資源利用效率的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)更大化”做為管理會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)的根

本目標(biāo)，要求學(xué)生熟悉管理會(huì)計(jì)的職能和內(nèi)容，系統(tǒng)掌握“預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)濟(jì)

目標(biāo)、控制經(jīng)營(yíng)過程、考評(píng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”的基本理論和基本方法。理論聯(lián)系實(shí)際，增強(qiáng)分析分問題和解

決問題的能力。

五、理論教學(xué)內(nèi)容及要求

第一章現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)概述

【教學(xué)目標(biāo)】

（1）了解：管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展。

（2）理解：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系。

（3）掌握：管理會(huì)計(jì)的職能、目標(biāo)與內(nèi)容。

【學(xué)時(shí)分配】3課時(shí)

【授課方式】講授3課時(shí)

【課外學(xué)習(xí)指導(dǎo)的要求】

1、課外閱讀資料

以下文獻(xiàn)僅供參考，教師在教學(xué)中可進(jìn)行調(diào)整。

（1）（美）羅納德W.希爾頓（ronaldW.Hilton）.管理會(huì)計(jì)［M］.耿建新等譯.北京:機(jī)械工業(yè)出版社,

2000.9.

（2）潘飛.管理會(huì)計(jì)國(guó)］.北京:清華大學(xué)出版社,2007.4.

2、作業(yè)與思考題

（1）作'業(yè)：根據(jù)所詵用教材配套的習(xí)題與案例，布置2-3道作業(yè)顧，由仟課教師具體安排。

（2）思考題：①現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本職能有哪些？

②現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容有哪些？現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有哪些聯(lián)系與區(qū)別？

③現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展有哪些內(nèi)容？

【教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)】

（1）重點(diǎn)：①現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的五項(xiàng)職能：預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、控制經(jīng)營(yíng)

過程、考評(píng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

②現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容：決策會(huì)計(jì)、執(zhí)行會(huì)計(jì)。

（2）難點(diǎn)：①現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的五項(xiàng)職能。

②現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別。

【授課內(nèi)容】

第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展

1.管理會(huì)計(jì)的定義

2.西方管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展

第二節(jié)管理會(huì)計(jì)的職能、目標(biāo)與內(nèi)容、應(yīng)用基礎(chǔ)和應(yīng)用原則

1.管理會(huì)計(jì)職能

2.管理會(huì)計(jì)目標(biāo)

3.管理會(huì)計(jì)內(nèi)容

1.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用基礎(chǔ)

5.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用原則

第三節(jié)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用要素

1.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境

2.管理活動(dòng)

3.管理會(huì)計(jì)工具方法

4.管理會(huì)計(jì)信息與報(bào)告

第四節(jié)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系

1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)聯(lián)系

2.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

【授課方法與手段】

（1）教學(xué)方法：采用講授式教學(xué)方法，兼有課堂討論及課堂提問。

（2）教學(xué)手段：采用多媒體、幻燈片、指導(dǎo)學(xué)生了解與本門課程教學(xué)相關(guān)的主要網(wǎng)站。

第二章成本性態(tài)與本量利分析

【教學(xué)目標(biāo)】

（1）了解：本量利分析的概念、前提條件和內(nèi)容。

（2）理解：變動(dòng)成本法。

（3）掌握：成本性態(tài)分析、本量利分析工

【學(xué)時(shí)分配】11課時(shí)

【授課方式】講授10課時(shí)、討論1課時(shí)

【課外學(xué)習(xí)指導(dǎo)的要求】

1、課外閱讀資料

以下文獻(xiàn)僅供參考教師在教學(xué)中可進(jìn)行調(diào)整。

（1）王華,陳玉珍.財(cái)務(wù)管理IM.北京:清華大學(xué)出版社Ml.2014.7.

（2）吳大軍.管理會(huì)計(jì)[M].大連:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2008.1.

（3）胡玉明.高級(jí)管理會(huì)計(jì)[M].廈門:廈門大學(xué)出版社,2005.6（2）.

（4）宋效中等.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2007.4.

2、作業(yè)與思考題

（1）作業(yè)：根據(jù)所選用教材配套的習(xí)題與案例，布置12T4道作業(yè)題，由任課教師具體安排。

（2）思考題:①怎樣理解管理會(huì)計(jì)中的成本含義？

②成本按經(jīng)濟(jì)用途可分為那幾類？包括哪些具體內(nèi)容？

③什么是成本性態(tài)?成本按性態(tài)如何分類？

④成本性態(tài)分析有何作用？

⑤何謂“最小二乘法”？如何利用最小二乘法進(jìn)行成本性態(tài)分析？

⑥本量利分析有何作用？

⑦變動(dòng)成本法與完全成本法有何區(qū)別？

【教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)】

（1）重點(diǎn)：①成本按性態(tài)的分類；

②歷史成本分析法中對(duì)回歸直線法基本原理的理解，計(jì)算公式的掌握和運(yùn)用；

③本量利分析的公式；

④變動(dòng)成本法與完全成本法有關(guān)成本的計(jì)算、區(qū)別與聯(lián)系。

（2）難點(diǎn)：①對(duì)回歸直線法基本原理的理解，計(jì)算公式的掌握和運(yùn)用；

②本量利眾多公式的理解和應(yīng)用。

【授課內(nèi)容】

第一節(jié)成本性態(tài)分析

1.成本的概念

2.企業(yè)成本的分類

3.成本形態(tài)的分析

第二節(jié)本量利分析概述

1.本量利分析概述

2.保本分析

3.保利分析

4.本量利分析的擴(kuò)展

5.本量利分析中的敏感性分析

第三節(jié)變動(dòng)成本法

1.變動(dòng)成本法的概念及作用

2.變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別

3.對(duì)變動(dòng)成本法的評(píng)價(jià)

【授課方法與手段】

（1）教學(xué)方法：采用講授式教學(xué)方法，兼有課堂討論及課堂提問。

（2）教學(xué)手段：采用多媒體、幻燈片，與板書相結(jié)合。

第三章預(yù)測(cè)分析

【教學(xué)目標(biāo)】

（1）了解：利潤(rùn)預(yù)測(cè)

（2）理解：預(yù)測(cè)分析概述、成本預(yù)測(cè)

（3）掌握:銷售預(yù)測(cè)、資金預(yù)測(cè)

【學(xué)時(shí)分配】6課時(shí)

【授課方式】5課時(shí)講授、1課時(shí)討論、提問

【課外學(xué)習(xí)指導(dǎo)的要求】

1、課外閱讀資料

（1）吳大軍.管理會(huì)計(jì)[M].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2008.1.

（2）潘飛.管理會(huì)計(jì)[M].北京:清華大學(xué)出版社,2007.4.

2、作業(yè)與思考題

（1）作'業(yè):根據(jù)所選用教材配套的習(xí)題與案例，布置4-6道作業(yè)題，由任課教師具體安排。

（2）思考題:①什么是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)？包括哪些基本內(nèi)容？

②預(yù)測(cè)分析的基本方法有哪些？

【教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)】

（1）重點(diǎn)：①銷售預(yù)測(cè)的方法；

②成本預(yù)測(cè)的方法；

③利潤(rùn)預(yù)測(cè)的方法；

④資金預(yù)測(cè)的方法；

⑤誤差估計(jì)的方法

（2）難點(diǎn)：誤差估計(jì)方法的應(yīng)用

【授課內(nèi)容】

第一節(jié)預(yù)測(cè)分析概述

1.預(yù)測(cè)分析的意義

2.預(yù)測(cè)分析的步驟

3.預(yù)測(cè)分析的基本內(nèi)容

4.預(yù)測(cè)分析的方法

3.預(yù)測(cè)分析的原則

5.預(yù)測(cè)分析的誤差估計(jì)方法

第二節(jié)銷售預(yù)測(cè)

1.銷售預(yù)測(cè)概述

2.定量分析法

3.定性分析法

第三節(jié)成本預(yù)測(cè)

1.成本預(yù)測(cè)概述

2.本量利分析法

3.回歸分析法

4.經(jīng)驗(yàn)曲線預(yù)測(cè)法

第四節(jié)利潤(rùn)預(yù)測(cè)

1.利潤(rùn)預(yù)測(cè)概述

2.比例分析預(yù)測(cè)法

3.本量利分析預(yù)測(cè)法

4.利潤(rùn)預(yù)測(cè)分析舉例

第五節(jié)資金預(yù)測(cè)

1.資金預(yù)測(cè)概述

2.資金需要量的分項(xiàng)目預(yù)測(cè)

3.資金需要量總量預(yù)測(cè)

【授課方法與手段】

（1）教學(xué)方法：采用講授式教學(xué)方法，兼有課堂討論及課堂提問。

（2）教學(xué)手段：采用多媒體、幻燈片，與板書相結(jié)合

第四章決策分析（上）

【教學(xué)目標(biāo)】

（1）了解：決策分析概述、短期決策一一定價(jià)決策

（2）理解：短期決策一一存貨決策

（3）掌握：短期決策分析的內(nèi)容、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法，短期決策一一生產(chǎn)決策。

【學(xué)時(shí)分配】10課時(shí)

【授課方式】9課時(shí)講授、1課時(shí)討論、提問

【課外學(xué)習(xí)指導(dǎo)的要求】

1、課外閱讀資料

（1）蔣昕,單昭祥.存貨決策中經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型解析[J].財(cái)會(huì)月刊,2015：1.

（2）胡玉明.高級(jí)管理會(huì)計(jì)[M].廈門:廈門大學(xué)出版社,2005.6（2）.

2、作業(yè)與思考題

（1）作業(yè)：根據(jù)所選用教材配套的習(xí)題與案例，布置6-8道作業(yè)題，由任課教師具體安排。

（2）思考題：①短期決策分析常用的方法有哪些？

②短期決策的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有哪些？

③建立經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型的假設(shè)條件有哪些？

【教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)】

（1）重點(diǎn)：①短期決策常用的評(píng)價(jià)方法；

②生產(chǎn)決策主要內(nèi)容。

（2）難點(diǎn)：眾多公式的應(yīng)用

①生產(chǎn)決策的圖解法；

②定價(jià)決策的調(diào)價(jià)決策方法；

③存貨決策中經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型的擴(kuò)展。

【授課內(nèi)容】

第一節(jié)決策分析概述

1.決策分析的含義

2.決策的分類

3.決策分析的基本程序

4.決策分析必須考慮的基本因素

第二節(jié)短期決策分析的內(nèi)容、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法

1.短期決策分析的內(nèi)容

2.短期決策分析的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

3.短期決策分析的常用方法

第三節(jié)短期決策（1）——生產(chǎn)決策

1.生產(chǎn)品種決策

2.生產(chǎn)數(shù)量決策

3.生產(chǎn)組織決策

4.非確定型的生產(chǎn)決策

第四節(jié)短期決策（2）一一定價(jià)決策

1.定價(jià)決策的范圍

2.企業(yè)的定價(jià)目標(biāo)

3.以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法

4.以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法

5.以特殊要求為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法

6.調(diào)價(jià)決策的方法

7.定價(jià)策略

第五節(jié)短期決策（3）——存貨決策

1.存貨儲(chǔ)備總成本包括的內(nèi)容

2.經(jīng)濟(jì)訂貨量的基本模型

3.經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型的擴(kuò)展

4.經(jīng)濟(jì)訂貨（生產(chǎn)）量基本模型之否定

【授課方法與手段】

（1）教學(xué)方法：采用講授式教學(xué)方法，兼有課堂討論及課堂提問。

（2）教學(xué)手段：采用多媒體、幻燈片，與板書相結(jié)合

第五章決策分析（下）

【教學(xué)目標(biāo)】

（1）了解：靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算。

（2）理解.：①長(zhǎng)期投資決策分析的內(nèi)容和投資項(xiàng)目有關(guān)的幾個(gè)基本概念;

②長(zhǎng)期投資決策分析的進(jìn)一步分析。

（3）掌握：①影響長(zhǎng)期投資決策分析的重要因素；

②動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算；

③長(zhǎng)期投資決策分析的決策規(guī)則。

【學(xué)時(shí)分配】10課時(shí)。

【授課方式】9課時(shí)講授、1課時(shí)討論、提問。

【課外學(xué)習(xí)指導(dǎo)的要求】

1、課外閱讀資料

（1）單昭祥，蔣昕.互斥項(xiàng)目決策規(guī)則研究[J].財(cái)會(huì)月刊,2012（1）.

（2）孟憲寶，曲京山.有建設(shè)期的項(xiàng)目決策動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方法應(yīng)用研究[J].會(huì)計(jì)之友,2013（10下）.

2、作業(yè)與思考題

（1）作業(yè)：根據(jù)所選用教材配套的習(xí)題與案例，布置6-8道作、也題，由任課教師具體安排。

（2）思考題：①長(zhǎng)期投資有何特點(diǎn)？

②試述長(zhǎng)期投資決策的一般程序；

③現(xiàn)金流入,包幣哪些具體內(nèi)容？

④現(xiàn)金流出包括哪些具體內(nèi)容？

【教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)】

（1）重點(diǎn)：①影響長(zhǎng)期投資決策的重要因素；

②貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算公式；

③投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的計(jì)算公式；

④現(xiàn)金凈流量的計(jì)算公式：

⑤動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算公式；

⑥單一方案投資決策規(guī)則；

⑦互斥方案選優(yōu)的決策規(guī)則。

（2）難點(diǎn)：①貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算；

②凈現(xiàn)金流量的計(jì)算；

③動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算和應(yīng)用。

【授課內(nèi)容】

第一節(jié)長(zhǎng)期投資決策分析的內(nèi)容和投資項(xiàng)FI有關(guān)的幾個(gè)基本概念

1.長(zhǎng)期投資決策分析的含義

2.與投資項(xiàng)目有關(guān)的兒個(gè)基本暇念

3.長(zhǎng)期投資決策分析評(píng)價(jià)指標(biāo)的含義及分類

第二節(jié)影響長(zhǎng)期投資決策分圻的重要因素

1.折現(xiàn)率

2.項(xiàng)目計(jì)算期

3.現(xiàn)金流量

第三節(jié)靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算

1.原始投資回收率

2.投資報(bào)酬率

3.靜態(tài)投資同收期

第四節(jié)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算

1.動(dòng)態(tài)投資回收期

2.凈現(xiàn)值

3.凈現(xiàn)值率

4.現(xiàn)值指數(shù)

5.內(nèi)部收益率

5.年均凈現(xiàn)值

7.PP、NPV、NPVR、PRIRR、UAV之間的關(guān)系

第五節(jié)K期投資決策分析的決策規(guī)則

1.單一方案投資決策分析

2.互斥可行方案投資決策分析

3.獨(dú)立方案投資組合決策

第六節(jié)長(zhǎng)期投資決策分析的進(jìn)?步分析

1.折現(xiàn)率分析

2.凈現(xiàn)值的敏感性分析

3.定量分析與定性分析相結(jié)合

4.具體問題具體分析

5.戰(zhàn)略分析

【授課方法與手段】

（1）教學(xué)方法：采用講授式教學(xué)方法，兼有課堂討論及課堂提問。

（2）教學(xué)手段：采用多媒體、幻燈片，與板書相結(jié)合

第六章全面預(yù)算

【教學(xué)目標(biāo)】

（1）了解：全面預(yù)算管理

（2）理解：全面預(yù)算概述

（3）掌握：全面預(yù)算的編制舉例

【學(xué)時(shí)分配】4課時(shí)

【授課方式】講授4課時(shí)

【課外學(xué)習(xí)指導(dǎo)的要求】

1、課外閱讀資料

（1）干勝道，鄧小軍.基于修正銷售百分比法的資金需求量預(yù)測(cè)[J].財(cái)會(huì)月刊,2013（21）.

（2）吳大軍.管理會(huì)計(jì)[M].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)山版社,2008.1.

2、作業(yè)與思考題

（1）作業(yè)：根據(jù)所選用教材配套的習(xí)題與案例，布置2-3道作業(yè)題，由任課教師具體安排。

（2）思考題：①全面預(yù)算有何作用？

②預(yù)算編制有哪些方法？

③現(xiàn)金預(yù)算包括哪些具體內(nèi)容？

④實(shí)施全面預(yù)算管理必須具備哪些條件？

【教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)】

（1）重點(diǎn)：①預(yù)算編制的方法，②經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和資本支出預(yù)算的編制。

（2）難點(diǎn)：財(cái)務(wù)預(yù)算的編制。

【授課內(nèi)容】

第一節(jié)全面預(yù)算概述

1.全面預(yù)算及其內(nèi)容

2.全面預(yù)算的作用

3.全面預(yù)算的編制起點(diǎn)

4.全面預(yù)算的編制程序

5.預(yù)算編制的方法

第二節(jié)全面預(yù)算的編制舉例

】.銷售預(yù)算

2.生產(chǎn)預(yù)算

3.資本支出預(yù)算

4.直接材料預(yù)算

5.直接人工預(yù)算

5.制造費(fèi)用預(yù)算

7.產(chǎn)品成本預(yù)算

3.期末存貨預(yù)算

9.銷售費(fèi)用預(yù)算及管理費(fèi)用預(yù)算

10.其他收支預(yù)算

11.現(xiàn)金預(yù)算

12.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表

13.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表

14.預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表

第三節(jié)全面預(yù)算管理

1.全面預(yù)算管理的組織制度

2.全面預(yù)算管理的環(huán)節(jié)

3.實(shí)施全面預(yù)算管理的條件

4.全面預(yù)算管理的否定一超越預(yù)算

【授課方法與手段】

（1）教學(xué)方法：采用講授式教學(xué)方法，兼有課堂討論及課堂提問。

（2）教學(xué)手段：采用多媒體、幻燈片，與板書相結(jié)合

第七章成本控制

【教學(xué)目標(biāo)】

（1）了解：①成本控制概述；

②質(zhì)量成本管理。

（2）理解：①戰(zhàn)略成本管理；

②產(chǎn)品壽命周期成本管理。

（3）掌握：①標(biāo)準(zhǔn)成本制度；

②作業(yè)成本制度。

【學(xué)時(shí)分配】14課時(shí)

【授課方式】12課時(shí)講授、2課時(shí)詩(shī)論、提問。

【課外學(xué)習(xí)指導(dǎo)的要求】

1、課外閱讀資料

（1）楊公遂，何敏，高玉榮.戰(zhàn)咯成本管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)[M].大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2013.8.

（2）吳正杰.我國(guó)作業(yè)成本法應(yīng)用研究綜述及展望[J].會(huì)計(jì)之友,2013（10下）.

（3）于增彪，桑向陽(yáng).為什么業(yè)務(wù)流程管理總是敗多勝少？一一個(gè)管理會(huì)計(jì)的視角[J].會(huì)計(jì)研究,2014

（6）.

2、作業(yè)與思考題

（1）作、也：根據(jù)所選用教材配套的習(xí)題與案例，布置4-8道作業(yè)題，由任課教師具體安排。

（2）思考題：①試述標(biāo)準(zhǔn)成本制度的計(jì)劃、控制、考評(píng)三個(gè)環(huán)節(jié)的具體體現(xiàn)。

②標(biāo)準(zhǔn)成本制度中有哪幾個(gè)賬戶按標(biāo)準(zhǔn)成本記賬？期末成本差異如何處理？

③試述優(yōu)化流程的幾種方法。

④質(zhì)最成本按包括的具體內(nèi)容可分為哪幾類？試說(shuō)出每一類的概念。

⑤戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理有何不同？

【教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)】

（1）重點(diǎn)：①標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析；

②作業(yè)成本計(jì)算、繪制流程和優(yōu)化流程；

③質(zhì)量成本的傳統(tǒng)觀和質(zhì)量成本觀；

④戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析和競(jìng)爭(zhēng)能力分析；

⑤目標(biāo)成本管理、持續(xù)改善成本管理、廢置成本管理。

（2）難點(diǎn)：①標(biāo)準(zhǔn)成本的賬務(wù)處理；

②繪制流程和優(yōu)化流程。

【授課內(nèi)容】

第一節(jié)成本控制概述

1.成本控制含義

2.成本控制主體

3.成本控制對(duì)象

4.成本控制目標(biāo)

5.成本控制的基本條件

5.成本控制方法

第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本制度

1.單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

2.標(biāo)準(zhǔn)成本的控制

3.標(biāo)準(zhǔn)成本制度的考評(píng)

第三節(jié)作業(yè)成本制度

1.作業(yè)成本制度概述

2.作業(yè)成本制度的基本概念

3.作業(yè)成本計(jì)算

4.作業(yè)基礎(chǔ)管理

5.作業(yè)成本制度簡(jiǎn)例

第四節(jié)質(zhì)量成本管理

1.質(zhì)量、質(zhì)量成本及其分類

2.編制質(zhì)量成本計(jì)劃（預(yù)算或目標(biāo)）

3.質(zhì)量成本控制

4.質(zhì)晟成本管理的業(yè)績(jī)考評(píng)

第五節(jié)戰(zhàn)略成本管理

1.戰(zhàn)略成本管理的概念及特點(diǎn)

2.戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)

3.戰(zhàn)略成本管理的控制

第六節(jié)產(chǎn)品壽命周期成本管理

1.目標(biāo)成本管理

2.持續(xù)改善成本管理

3.廢置成本管理

4.環(huán)境成本管理

【授課方法與手段】

（1）教學(xué)方法：采用講授式教學(xué)方法，兼有課堂討論及課堂提問。

（2）教學(xué)手段：采用多媒體、幻燈片，與板書相結(jié)合。

第八章業(yè)績(jī)考評(píng)

【教學(xué)目標(biāo)】

（1）了解：業(yè)績(jī)考評(píng)概述

（2）理解：傳統(tǒng)業(yè)績(jī)考評(píng)制度一責(zé)任會(huì)計(jì)

（3）掌握：綜合業(yè)績(jī)考評(píng)制度一平衡計(jì)分卡

【學(xué)時(shí)分配】6課時(shí)

【授課方式】5課時(shí)講授，1課時(shí)討論、提問

【課外學(xué)習(xí)指導(dǎo)的要求】

1、課外閱讀資料

（1）［美］羅伯特-S.卡普蘭等著.高級(jí)管理會(huì)計(jì)口出呂長(zhǎng)江主譯.東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1999.8.

（2）劉俊勇.管理會(huì)計(jì)［M］.大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2014.1.

2、作業(yè)與思考題

（1）作業(yè):根據(jù)所選用教材配套的習(xí)題與案例，布置2-4道作業(yè)題，由任課教師具體安排。

（2）思考題:①實(shí)施業(yè)績(jī)考評(píng)的基本條件是什么？

②實(shí)施業(yè)績(jī)考評(píng)的基本原則是什么？

③試述責(zé)任會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容。