煤礦安全述職報(bào)告VIP

煤礦安全述職報(bào)告煤礦安全述職報(bào)告「篇一」煤礦安全管理工作述職報(bào)告精選煤礦安全管理工作述職報(bào)告精選為認(rèn)真貫徹落實(shí)總經(jīng)理四月二十六日安全辦公會(huì)議指示精神，深刻剖析工作中出現(xiàn)的漏洞及存在問(wèn)題，認(rèn)真總結(jié)復(fù)工至今以來(lái)的工作狀況，為今后工作理清思路，表明態(tài)度，現(xiàn)就近半年來(lái)我礦的安全管理工作狀況及存在問(wèn)題匯報(bào)如下：一、復(fù)工至今的工作總結(jié)1、職工培訓(xùn)職工培訓(xùn)工作一直是我礦安全管理工作中的重點(diǎn)，根據(jù)登封分公司2月15日通知指示精神，同時(shí)根據(jù)我礦復(fù)工后區(qū)隊(duì)班子調(diào)整，大量新職工涌入，人員素質(zhì)參差不齊急待培訓(xùn)的實(shí)際情況，制定了一系列職工培訓(xùn)計(jì)劃。自節(jié)后復(fù)工至今，已先后組織進(jìn)行了五個(gè)批次、近800人次的職工培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核，考核合格的憑身份證復(fù)印件、體檢表、培訓(xùn)成績(jī)、培訓(xùn)試卷辦理入井所需證件。但是，由于煤礦工作的特殊性，人員流動(dòng)性極大，各區(qū)隊(duì)至今仍有部分已培訓(xùn)的新老人員在不斷流失，同時(shí)也在不斷吸收新職工入井作業(yè)，所以在職工培訓(xùn)方面，仍需投入較大的工作量。為此，安全科制定了2010年度職工培訓(xùn)計(jì)劃(詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)附表)，在今后將根據(jù)計(jì)劃逐步進(jìn)行分批次培訓(xùn)。2、安全管理1)隱患排查與落實(shí)隱患排查工作是安全管理中的首要工作，為此，安全科制訂了一系列科室內(nèi)部管理制度，除認(rèn)真完成礦委下達(dá)的反“三違”任務(wù)之外，同時(shí)對(duì)跟班人員下達(dá)反“三違”任務(wù)，重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)排查，對(duì)查出的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)整改，并現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收整改結(jié)果，必要時(shí)現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)監(jiān)督整改。對(duì)查出的當(dāng)班無(wú)法處理的隱患，在當(dāng)日調(diào)度會(huì)上按照“五定”原則指定責(zé)任人、整改時(shí)間，限期整改。全礦各類(lèi)隱患落實(shí)工作由安監(jiān)科負(fù)責(zé)，對(duì)集團(tuán)公司、分公司、其他上級(jí)部門(mén)及礦自查中查出的隱患，分類(lèi)逐一匯總、建立臺(tái)賬，并在調(diào)度會(huì)上按照“五定”原則進(jìn)行落實(shí)，必要時(shí)納入閉環(huán)管理臺(tái)賬。每班由跟班人員攜帶隱患整改情況表對(duì)每日到期隱患現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行落實(shí)，對(duì)到期無(wú)整改或整改不力的人員按相關(guān)制度進(jìn)行處理，處理結(jié)果在調(diào)度會(huì)上通報(bào)，并責(zé)令二次整改。2)各類(lèi)事故的分析處理工作根據(jù)安監(jiān)科制定的《事故分析處理制度》，在井下發(fā)生各類(lèi)違章、違規(guī)及其他方面的事故后，由我個(gè)人主持，科長(zhǎng)、事故相關(guān)人員、地區(qū)負(fù)責(zé)人、相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)參加進(jìn)行分析，查明原因、劃分責(zé)任，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理，分析結(jié)束后，寫(xiě)出分析處理報(bào)告。本著公正、透明的原則，報(bào)告在當(dāng)日調(diào)度會(huì)上通報(bào)，認(rèn)真吸取各部門(mén)意見(jiàn)，根據(jù)意見(jiàn)重新整理，整理后的分析處理報(bào)告在職工例會(huì)上全員通報(bào)。3)區(qū)隊(duì)建設(shè)根據(jù)分公司[2009]99號(hào)文件指示精神，我礦于09年5月份開(kāi)展區(qū)隊(duì)建設(shè)工作，由于公司與各礦都處于初始階段，工作曾一度陷于十分被動(dòng)的局面。為此，安監(jiān)科也做出了大量的工作，自今年復(fù)工以來(lái)，針對(duì)各區(qū)隊(duì)班子調(diào)整的實(shí)際情況，安監(jiān)科適時(shí)調(diào)整了工作方案，對(duì)區(qū)隊(duì)進(jìn)行了重組，對(duì)所有相關(guān)資料進(jìn)行了修改，現(xiàn)我礦的區(qū)隊(duì)建設(shè)工作已轉(zhuǎn)入正常。4)信息采集及閉環(huán)管理5)一通三防根據(jù)每月制訂的一通三防工作計(jì)劃，安監(jiān)科先后于1—2月份構(gòu)筑主斜四聯(lián)巷風(fēng)門(mén)2道;21一聯(lián)巷風(fēng)門(mén)3道;050繞巷風(fēng)門(mén)2道;安裝吊掛060掘進(jìn)局部通風(fēng)機(jī)2臺(tái)、隔爆水棚40組;沖刷主斜井隔爆水袋;構(gòu)筑102上下巷密閉3個(gè);東050上下巷密閉打柵欄9個(gè)。3—4月份構(gòu)筑21二聯(lián)巷風(fēng)門(mén)2道;21四聯(lián)巷風(fēng)門(mén)3道;消防材料庫(kù)6個(gè);21六聯(lián)巷風(fēng)門(mén)2道;安裝吊掛040掘進(jìn)、032掘進(jìn)上下巷局部通風(fēng)機(jī)6臺(tái);安裝040掘進(jìn)凈化水幕1道;沖刷維修副井大巷、軌道下山、六部皮帶巷隔爆水袋。維修期間，安裝11軌道、四部皮帶巷局部通風(fēng)機(jī)2臺(tái)。但由于21軌道下山風(fēng)路堵塞，造成下半部風(fēng)路不暢、通風(fēng)設(shè)施損壞，給通風(fēng)造成困難。所以現(xiàn)階段一通三防工作的首要任務(wù)是根據(jù)擴(kuò)修進(jìn)度，盡快完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)，保障礦井通風(fēng)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，集團(tuán)公司的“一通三防專(zhuān)向整治”、“一通三防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收”又迫在眉睫，為此，近階段一通三防工作完成上述任務(wù)的同時(shí)，將按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，認(rèn)真迎接上級(jí)檢查。6)爆破物品管理我礦的爆破物品管理工作在分公司一直處于領(lǐng)先位置，但就實(shí)際而言，存在的問(wèn)題仍有不少，特別是自洛陽(yáng)偃師市4·1炸藥庫(kù)被盜案發(fā)生以來(lái)，目前的爆破物品管理形勢(shì)變得異常嚴(yán)峻，上級(jí)檢查日益頻繁。為認(rèn)真應(yīng)對(duì)當(dāng)前的管理形勢(shì)，安監(jiān)科于近期將對(duì)地面炸藥庫(kù)及井下現(xiàn)場(chǎng)爆破工作施行重點(diǎn)管理，并在每月自查的基礎(chǔ)上，不定期進(jìn)行檢查，確保我礦的爆破物管理工作在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，有新的突破。二、安全管理工作中存在的漏洞及問(wèn)題1、入井把關(guān)存在漏洞。在第一、二批職工培訓(xùn)后辦理證件的過(guò)程中，由于把關(guān)出現(xiàn)漏洞，導(dǎo)致個(gè)別年齡偏大人員入井作業(yè)。為此，安監(jiān)科調(diào)整了原有的工作方法，在第三、四、五批辦理入井證件的過(guò)程中認(rèn)真核實(shí)、嚴(yán)格把關(guān)，杜絕再次發(fā)生此類(lèi)情況。2、現(xiàn)場(chǎng)管理存在問(wèn)題。跟班人員在下井跟班過(guò)程中的監(jiān)管力度尚有待加強(qiáng)，個(gè)別跟班人員工作不力，對(duì)于井下違章行為缺乏原則性，對(duì)此我本人負(fù)有責(zé)任。在今后工作中，將充分利用科內(nèi)制度，嚴(yán)格落實(shí)，加大反“三違”力度，為礦井的安全生產(chǎn)提供可靠保障。3、在應(yīng)對(duì)井下突發(fā)性事件中存在漏洞。綜上所述，通過(guò)對(duì)復(fù)工至今的工作剖析，也確實(shí)發(fā)現(xiàn)不少漏洞，個(gè)人會(huì)在今后工作中認(rèn)真剖析，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，加大工作力度，切實(shí)為我礦2010年度安全生產(chǎn)提供可靠保障。煤礦安全述職報(bào)告「篇二」自從我擔(dān)任安監(jiān)科科長(zhǎng)以來(lái)，堅(jiān)持貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，樹(shù)立“以人為本，安全第一，生命至上”的安全理念。嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定努力做好我公司的安全監(jiān)察工作，制定各種措施（方案）和規(guī)劃，努力為我公司的安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好環(huán)境?，F(xiàn)將一年來(lái)履行職責(zé)情況匯報(bào)如下：一、制度方面:2--6月份工作情況，從2個(gè)方面；(1)以建立資料為主。1.建立各種管理制度11種2.建立崗位責(zé)任制60余種3.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制67種4.制訂了采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、防止水和炸藥庫(kù)等操作規(guī)程5.編寫(xiě)了災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃,編寫(xiě)了重大事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)急預(yù)安。6.防止水方面:出臺(tái)了防治水有關(guān)規(guī)定。7.根據(jù)上級(jí)要求制訂了礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班跟班制度和獎(jiǎng)懲制度。8.為了便于管理，根據(jù)我們實(shí)際人員按要求編寫(xiě)了本公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理示意圖和安全網(wǎng)格化管理工作表。10月份規(guī)定了領(lǐng)導(dǎo)干部帶、跟班決定。補(bǔ)充完善火工品管理制度設(shè)施細(xì)則，頂板管理制度，建立了安全隱患排查臺(tái)賬。(2)隱患落實(shí)整改情況；1.落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查出問(wèn)題的整改情況，并用書(shū)面材料寫(xiě)出整改情況報(bào)回各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。2.仔細(xì)排查消除井下各類(lèi)隱患，為60萬(wàn)噸打好基礎(chǔ)。7月份-8月份:1.雨季三防排查力重復(fù)，落實(shí)地面工程完成情況。2.落實(shí)水反地質(zhì)資料和積水情況。3.對(duì)井下生產(chǎn)地點(diǎn)和各巷道的安全檢查。9月份重點(diǎn)落實(shí)井下存在的問(wèn)題整改情況。二、20xx年安全質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)。1、杜絕重傷及以上人身傷亡事故。2、杜絕二級(jí)及以上非人身傷亡事故。3、礦井安全評(píng)估達(dá)B類(lèi)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)二級(jí)。三、主要措施（一）采用多種形式推行全員培訓(xùn)制度，提高職工整體素質(zhì)。一是建立人才引入準(zhǔn)入制度，招聘專(zhuān)業(yè)需要找特殊工種人才制定崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及資質(zhì)要求，培訓(xùn)合格方可上崗。二是新招用的職工（包括項(xiàng)目部）上崗前，必須經(jīng)人力資源部組織培訓(xùn)考試，考試合格經(jīng)安全部簽字認(rèn)可，用人單位鑒定不少于六個(gè)月的師徒合同后方可上崗。三是完善班前十分鐘及每周安全活動(dòng)制度，開(kāi)展崗位創(chuàng)新技術(shù)比武等活動(dòng)，提高在崗職工安全技能。四是開(kāi)展安全員安分配機(jī)制，擴(kuò)大技能職能在工資分配中的全技能應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試。以考促學(xué)，以學(xué)保安，全面提升安全素質(zhì)。五是引入崗位激勵(lì)薪酬比重，引導(dǎo)職工參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的積極性。（二）優(yōu)化安全生產(chǎn)系統(tǒng)，創(chuàng)造本質(zhì)安全環(huán)境：一是合理生產(chǎn)布局。集中生產(chǎn)，簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng)，引進(jìn)生產(chǎn)先進(jìn)設(shè)備和工藝，提高單場(chǎng)單進(jìn)水平。以9110普采工作面為試點(diǎn)，從設(shè)備工藝到支護(hù)等方面進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)造金莊效率。二是穩(wěn)步推進(jìn)礦井安全六大系統(tǒng)建設(shè)，確保按國(guó)家局要求一次性達(dá)標(biāo)。三是配套各類(lèi)設(shè)備安全保護(hù)系統(tǒng)創(chuàng)建本質(zhì)安全環(huán)境。（三）建立健全安全管理機(jī)構(gòu)及管理制度，推行安全閉環(huán)管理，杜絕安全管理漏洞，加強(qiáng)事前預(yù)防和過(guò)程控制，確保安全生產(chǎn)。一是嚴(yán)格執(zhí)行中層干部不履職行為和員工不安全行為的考核，狠抓“三違”治理。二是建立隱患閉環(huán)管理制度，不留安全死角。三是建立安全隱患和事故追查制度，四是完善各類(lèi)設(shè)備檢查檢修制度，建立設(shè)備檢修臺(tái)賬。（四）建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí)。一是成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，配備相差專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)兼職人員并制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲辦法。二是進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)及考試，提高全礦工程技術(shù)人員標(biāo)準(zhǔn)化水平。三是分步制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，以點(diǎn)帶面，全面推廣，全面提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。（五）加大對(duì)重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)監(jiān)控力度，控制重大安全生產(chǎn)事故。一是以“一通三防”管理為重點(diǎn)，優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，降低礦井通風(fēng)阻力，杜絕老塘漏風(fēng)，堅(jiān)持“一炮三檢”“三人聯(lián)鎖”放炮制度，完善安全監(jiān)控監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，杜絕無(wú)計(jì)劃的停風(fēng)。二是建立防治水管理機(jī)構(gòu)及隊(duì)伍，以物探和鉆探相結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行防治水“十六字”方針。三是以運(yùn)輸安全管理為重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行斜巷軌道“走鉤不走人，走人不走鉤“制度，抓好綜采面安裝拆除期內(nèi)的運(yùn)輸管理，加強(qiáng)運(yùn)輸設(shè)備，安全設(shè)施檢查，保證設(shè)備完好，安全實(shí)施齊全，杜絕人身傷害事故發(fā)生。四是加強(qiáng)火工品管理，杜絕儲(chǔ)、裝、運(yùn)，使用及清退環(huán)節(jié)上存在的漏洞，做到賬、卡、物相符和清退制度執(zhí)行到位。（六）強(qiáng)化安全監(jiān)察，加大安全評(píng)估考核力度。一是認(rèn)真執(zhí)行能源公司各項(xiàng)安全管理制度，做到政令暢通令行禁止。二是建立由跟班區(qū)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、瓦安員組成的“三位一體”安全責(zé)任體系，建立安全生產(chǎn)許可牌板，三人聯(lián)簽方可生產(chǎn)，對(duì)管轄范圍內(nèi)發(fā)生的各類(lèi)事故，安全隱患，嚴(yán)重違章行為均負(fù)有直接監(jiān)管責(zé)任。三是建立安全小分隊(duì)，加大中夜班查崗力度。四是盯住安全關(guān)鍵點(diǎn)，重點(diǎn)工程職部部門(mén)及礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)跟班。煤礦安全述職報(bào)告「篇三」尊敬的礦領(lǐng)導(dǎo)、各位工友，大家好！我是掘一隊(duì)生產(chǎn)六班的礦長(zhǎng)xxx，20xx年以來(lái)，我在x隊(duì)長(zhǎng)及x的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，以安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)為要求，積極認(rèn)真開(kāi)展工作，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就一年來(lái)的工作述職如下，請(qǐng)?jiān)u議！一、強(qiáng)化安全意識(shí)、確保安全生產(chǎn)在20xx年我班組主要的掘進(jìn)任務(wù)在xxxxx軌道巷，在該巷道工作面遠(yuǎn)、運(yùn)輸線長(zhǎng)等不利因素的情況下，我班組仍然能夠多次超額完成掘進(jìn)任務(wù)，工程質(zhì)量全部達(dá)標(biāo)，而且未發(fā)生一起安全事故。被局礦兩級(jí)評(píng)選為“金牌班組”和“先進(jìn)班組”。在日常工作中，我時(shí)刻牢記“安全為天”、“安全大于一切”等安全理念，牢牢繃緊安全這根弦，在班前會(huì)上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全，要求大家嚴(yán)格遵守礦上的各項(xiàng)安全管理制度，規(guī)范自身安全行為，為我隊(duì)的安全管理工作樹(shù)立了標(biāo)桿。二、加強(qiáng)班組管理、提高職工素質(zhì)在日常工作中，利用班前會(huì)的時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)礦發(fā)的各類(lèi)文件及“三大規(guī)程”，積極學(xué)習(xí)并背誦班組長(zhǎng)崗位達(dá)標(biāo)等相關(guān)內(nèi)容，用于提高自己的業(yè)務(wù)理論水平和操作技能，并且要求班組其他成員也能夠熟練的掌握本崗位的操作流程。20xx年，我班組共分到新工5人，在生產(chǎn)中按照“以老帶新”的方法，要求班組中的老工人能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、言傳身教，將自己的技能和絕招傳授給新工，在工作中通過(guò)發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處，帶動(dòng)了新工操作技能水平的進(jìn)一步提高。三、細(xì)化工作考核、嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)罰在區(qū)隊(duì)中，班組長(zhǎng)充當(dāng)著“兵頭將尾”的角色，在班組管理工作中，要善于運(yùn)用手中的權(quán)力來(lái)管理班組、約束班組成員。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據(jù)班組成員自身特點(diǎn)細(xì)化分工，明確職責(zé)，嚴(yán)格按照隊(duì)上的管理制度對(duì)班組成員進(jìn)行考核，對(duì)于干的好的職工，在工分分配上按照規(guī)定進(jìn)行加分獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違反礦及隊(duì)上相關(guān)制度者，也及時(shí)的給予處罰和批評(píng)。此舉可以有效的提高班組成員的工作積極性，在班組中做到獎(jiǎng)罰有據(jù)，獎(jiǎng)懲分明，也形成了較好的工作氛圍，這一機(jī)制的良好運(yùn)行，也是確保我隊(duì)及班組安全生產(chǎn)的重要措施。四、工作中的不足及改進(jìn)措施一年來(lái)，我班組雖有成績(jī)卻仍然存在各種問(wèn)題；譬如，自己管理水平還要需進(jìn)一步的提高；生產(chǎn)過(guò)程中班組成員，還存在僥幸心理，安全思想意識(shí)淡薄；班組成員的職工操作技能仍不能滿(mǎn)足區(qū)隊(duì)生產(chǎn)的需要等等。在今后的工作中將克服以往工作中的不足，作為班組長(zhǎng)，我將更加努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)理論和管理水平，進(jìn)一步強(qiáng)化安全思想意識(shí)，使自己成為班組的一個(gè)好的帶頭人。這樣才能帶領(lǐng)大家，精心打造出一支技能水平高、安全意識(shí)強(qiáng)的班組隊(duì)伍。為我隊(duì)及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。煤礦安全述職報(bào)告「篇四」煤礦安全生產(chǎn)的述職報(bào)告范文煤礦安全生產(chǎn)的述職報(bào)告范文各位同志：一、加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作今年公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力加強(qiáng)煤礦安全監(jiān)管工作，出臺(tái)了各項(xiàng)安全監(jiān)管工作措施，有力的保證了公司煤礦的安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，今年，公司未出現(xiàn)重大煤礦安全事故，這主要源于我們進(jìn)行了以下工作。(一)、完善安全監(jiān)管組織、機(jī)制和保障體系公司領(lǐng)導(dǎo)班子成立了煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由我任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的組長(zhǎng)、等同志擔(dān)任組員，主要負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)研究制定安全監(jiān)管計(jì)劃、方案和措施，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實(shí)施安全考核。同時(shí)，公司還建立了技術(shù)人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并進(jìn)一步建立完善片區(qū)周查月檢、安全隱患分級(jí)管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制，對(duì)日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、隱患進(jìn)行登記建檔，嚴(yán)格按照定人、定措施、定時(shí)間的“三定”原則逐條督促限期整改，實(shí)行隱患整改追蹤、反饋和銷(xiāo)號(hào)制度，確保每個(gè)查及的問(wèn)題和隱患落實(shí)整改到位。(二)、積極推進(jìn)安全機(jī)制、管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步公司根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況，開(kāi)展了煤礦測(cè)評(píng)分類(lèi)的工作。為了實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控，我和其它領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)公司所使用的煤礦進(jìn)行了重新模底和排查工作，通過(guò)模底工作，我們明確了受水害和火災(zāi)(自燃)威脅的區(qū)域，并追蹤督促有關(guān)人員進(jìn)行落實(shí)整改。還安裝使用了煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立了完善的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺(tái)，通過(guò)使用“煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)(msrms)”，提高了公司煤礦風(fēng)險(xiǎn)管理和安全監(jiān)控科技水平。健全公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，公司嚴(yán)格實(shí)施全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押及安全工程賬戶(hù)，努力實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管全方位，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角，使人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)心中想安全。并在今年加大力度對(duì)“三違”行為進(jìn)行處罰，做到了違者必究，違章必懲。懲處少數(shù)人，教育大多數(shù)。(三)、強(qiáng)化企業(yè)安