




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
傳統(tǒng)安明管理制度一、總則(一)目的為了加強(qiáng)公司的安全與文明管理,保障員工的生命安全和身體健康,維護(hù)公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序,營造良好的工作環(huán)境和企業(yè)形象,特制定本制度。(二)適用范圍本制度適用于公司全體員工、外來務(wù)工人員以及進(jìn)入公司區(qū)域的所有人員。(三)基本原則1.安全第一原則:始終將員工的生命安全和公司的財(cái)產(chǎn)安全放在首位,預(yù)防為主,綜合治理,確保公司運(yùn)營無重大安全事故。2.文明規(guī)范原則:倡導(dǎo)文明行為,規(guī)范工作秩序,培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣,提升公司整體文明素養(yǎng)。3.全員參與原則:安全與文明管理是全體員工的共同責(zé)任,鼓勵(lì)全體員工積極參與,形成人人關(guān)心、人人負(fù)責(zé)的良好氛圍。二、安全管理(一)安全責(zé)任1.公司層面公司法定代表人是公司安全管理的第一責(zé)任人,對公司的安全工作全面負(fù)責(zé)。公司設(shè)立安全管理委員會(huì),由公司高層管理人員、各部門負(fù)責(zé)人組成,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司的安全管理工作,制定安全管理目標(biāo)和計(jì)劃,審議重大安全事項(xiàng)。2.部門層面各部門負(fù)責(zé)人是本部門安全管理的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門的安全管理工作,確保本部門的工作場所、設(shè)備設(shè)施、人員操作等符合安全要求。各部門應(yīng)設(shè)立兼職安全員,協(xié)助部門負(fù)責(zé)人開展日常安全檢查、隱患排查、安全教育等工作。3.員工層面員工必須遵守公司的安全規(guī)章制度,嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。員工有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè),發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)報(bào)告。(二)安全教育培訓(xùn)1.新員工入職培訓(xùn)新員工入職時(shí),必須接受公司組織的三級安全教育培訓(xùn),即公司級、部門級和班組級安全教育培訓(xùn)。公司級安全教育培訓(xùn)主要內(nèi)容包括公司安全規(guī)章制度、安全文化、安全事故案例等;部門級安全教育培訓(xùn)主要內(nèi)容包括本部門的安全操作規(guī)程、工作環(huán)境特點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)等;班組級安全教育培訓(xùn)主要內(nèi)容包括崗位操作規(guī)程、設(shè)備設(shè)施性能、勞動(dòng)防護(hù)用品使用等。新員工經(jīng)三級安全教育培訓(xùn)考核合格后方可上崗作業(yè)。2.定期安全教育培訓(xùn)公司每月組織一次全體員工的安全教育培訓(xùn),各部門每周組織一次部門內(nèi)部的安全教育培訓(xùn),班組每天進(jìn)行班前、班中、班后的安全交底。安全教育培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)不同時(shí)期的安全工作重點(diǎn)、季節(jié)特點(diǎn)、法律法規(guī)要求等進(jìn)行調(diào)整,包括安全知識、安全技能、應(yīng)急處置等方面。3.專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)公司根據(jù)實(shí)際情況,適時(shí)組織開展專項(xiàng)安全教育培訓(xùn),如危險(xiǎn)化學(xué)品安全培訓(xùn)、電氣安全培訓(xùn)、消防安全培訓(xùn)、高處作業(yè)安全培訓(xùn)等。專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)應(yīng)邀請專業(yè)人員進(jìn)行授課,培訓(xùn)后進(jìn)行考核,確保員工掌握相關(guān)安全知識和技能。(三)安全檢查與隱患排查1.日常安全檢查員工應(yīng)在工作前、工作中、工作后對自己的工作場所、設(shè)備設(shè)施進(jìn)行安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患。各部門兼職安全員每天對本部門進(jìn)行安全巡查,重點(diǎn)檢查安全規(guī)章制度執(zhí)行情況、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況、作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境等,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。2.定期安全檢查公司每月組織一次全面的安全檢查,由安全管理委員會(huì)成員帶隊(duì),對公司各部門、各車間、各崗位進(jìn)行檢查。定期安全檢查應(yīng)制定詳細(xì)的檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查表,檢查內(nèi)容包括安全管理資料、設(shè)備設(shè)施安全、作業(yè)環(huán)境安全、人員操作規(guī)范等方面。3.季節(jié)性安全檢查根據(jù)不同季節(jié)的特點(diǎn),開展季節(jié)性安全檢查。如春季重點(diǎn)檢查電氣設(shè)備、防雷設(shè)施等;夏季重點(diǎn)檢查防暑降溫、防汛、防火等;秋季重點(diǎn)檢查設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)、消防安全等;冬季重點(diǎn)檢查防寒保暖、電氣安全、消防安全等。4.隱患排查治理對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應(yīng)建立隱患臺賬,明確隱患內(nèi)容、整改責(zé)任人、整改期限、整改措施等。一般安全隱患由部門負(fù)責(zé)人組織整改,整改完成后由部門兼職安全員進(jìn)行復(fù)查;重大安全隱患由公司安全管理委員會(huì)研究制定整改方案,明確整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和部門,限期整改到位,并對整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查。對因安全隱患整改不力導(dǎo)致事故發(fā)生的,將依法追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。(四)安全事故應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案制定公司制定綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,包括火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、地震事故應(yīng)急預(yù)案、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏事故應(yīng)急預(yù)案、人員傷亡事故應(yīng)急預(yù)案等。各部門根據(jù)本部門的實(shí)際情況,制定相應(yīng)的現(xiàn)場處置方案,確保在事故發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)對。2.應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)公司組建應(yīng)急救援隊(duì)伍,由各部門員工組成,定期進(jìn)行培訓(xùn)和演練,提高應(yīng)急救援能力。應(yīng)急救援隊(duì)伍應(yīng)配備必要的應(yīng)急救援器材和設(shè)備,如滅火器、消防水帶、急救箱、對講機(jī)等,并確保器材和設(shè)備完好有效。3.應(yīng)急演練公司每年至少組織一次綜合應(yīng)急演練,各部門每半年至少組織一次專項(xiàng)應(yīng)急演練和現(xiàn)場處置方案演練。應(yīng)急演練應(yīng)制定詳細(xì)的演練方案,明確演練目的、內(nèi)容、步驟、參與人員等,演練后進(jìn)行總結(jié)評估,針對演練中存在的問題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。4.事故報(bào)告與處理發(fā)生安全事故后,事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告本部門負(fù)責(zé)人,部門負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后,應(yīng)于1小時(shí)內(nèi)向公司安全管理部門報(bào)告;公司安全管理部門接到報(bào)告后,應(yīng)立即向公司主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,并按照國家有關(guān)規(guī)定及時(shí)向政府相關(guān)部門報(bào)告。事故發(fā)生后,應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,組織應(yīng)急救援,保護(hù)事故現(xiàn)場,積極配合政府相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理。對事故原因進(jìn)行深入分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),采取有效的防范措施,防止類似事故再次發(fā)生。對事故責(zé)任單位和責(zé)任人,按照“四不放過”原則(事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。三、文明管理(一)工作紀(jì)律與行為規(guī)范1.考勤制度員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的考勤制度,按時(shí)上下班,不得遲到、早退、曠工。請假應(yīng)提前按照規(guī)定的程序辦理請假手續(xù),未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離崗。2.工作秩序員工應(yīng)遵守工作時(shí)間,不得在工作時(shí)間內(nèi)從事與工作無關(guān)的事情,如玩游戲、看視頻、聊天等。保持工作場所整潔衛(wèi)生,物品擺放整齊有序,不得隨意丟棄垃圾。愛護(hù)公司的公共財(cái)物,不得故意損壞公司的設(shè)備設(shè)施、辦公用品等。3.行為舉止員工應(yīng)著裝得體,符合職業(yè)形象,不得穿奇裝異服、拖鞋等進(jìn)入工作場所。言行文明,禮貌待人,尊重同事和客戶,不得使用粗俗、侮辱性語言。遵守公共秩序,不得在公司內(nèi)大聲喧嘩、爭吵、打鬧。(二)辦公區(qū)域文明管理1.環(huán)境衛(wèi)生各部門負(fù)責(zé)本部門辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生,每天安排專人進(jìn)行清掃,保持地面干凈、桌面整潔、門窗明亮。定期對辦公區(qū)域進(jìn)行消毒,預(yù)防疾病傳播。2.物品擺放辦公桌上的文件、資料、辦公用品等應(yīng)擺放整齊,不得隨意堆放。個(gè)人物品應(yīng)放置在指定的位置,不得在辦公區(qū)域內(nèi)亂放。3.用電安全節(jié)約用電,離開辦公室時(shí)應(yīng)關(guān)閉電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等電器設(shè)備。不得私拉亂接電線,不得使用大功率電器設(shè)備。(三)會(huì)議與活動(dòng)文明管理1.會(huì)議紀(jì)律參加會(huì)議應(yīng)提前到達(dá),不得遲到、早退。會(huì)議期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài),不得隨意接聽電話或玩手機(jī)。認(rèn)真聽取會(huì)議內(nèi)容,積極參與討論,不得交頭接耳、打瞌睡。2.活動(dòng)組織公司組織的各類活動(dòng),應(yīng)提前做好策劃和組織工作,確?;顒?dòng)安全、有序進(jìn)行。活動(dòng)現(xiàn)場應(yīng)保持整潔衛(wèi)生,活動(dòng)結(jié)束后應(yīng)及時(shí)清理場地。參與活動(dòng)的員工應(yīng)遵守活動(dòng)規(guī)則,服從組織安排,展現(xiàn)公司良好形象。(四)員工文明素養(yǎng)提升1.企業(yè)文化建設(shè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),通過開展企業(yè)文化活動(dòng)、宣傳企業(yè)文化理念等方式,增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感。營造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化氛圍,促進(jìn)員工文明素養(yǎng)的提升。2.培訓(xùn)與教育定期組織員工文明素養(yǎng)培訓(xùn),內(nèi)容包括職業(yè)道德、文明禮儀、社會(huì)公德等方面。通過培訓(xùn),引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則,提高員工的文明意識和綜合素質(zhì)。四、監(jiān)督與考核(一)監(jiān)督機(jī)制1.安全監(jiān)督公司安全管理部門負(fù)責(zé)對公司的安全管理工作進(jìn)行日常監(jiān)督檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督促整改。設(shè)立安全舉報(bào)電話和郵箱,鼓勵(lì)員工對安全隱患和違規(guī)行為進(jìn)行舉報(bào),對舉報(bào)屬實(shí)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.文明監(jiān)督公司行政部門負(fù)責(zé)對公司的文明管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,對發(fā)現(xiàn)的不文明行為及時(shí)進(jìn)行糾正。成立文明監(jiān)督小組,由各部門員工代表組成,對公司各區(qū)域的文明情況進(jìn)行不定期巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋。(二)考核辦法1.安全考核建立安全考核制度,對各部門和員工的安全工作進(jìn)行量化考核。考核內(nèi)容包括安全目標(biāo)完成情況、安全教育培訓(xùn)、安全檢查與隱患排查、安全事故等方面。對安全工作成績突出的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),對安全工作不力的部門和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評,并按照公司規(guī)定進(jìn)行處罰。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 特護(hù)病房服侍管理制度
- 特殊材料儲存管理制度
- 特種人員安全管理制度
- 環(huán)保監(jiān)管預(yù)案管理制度
- 環(huán)境因素安全管理制度
- 班級信息常規(guī)管理制度
- 班組工具材料管理制度
- p2p公司管理制度
- 下崗中心管理制度
- 專職保安管理制度
- DL5190.5-2019電力建設(shè)施工技術(shù)規(guī)范第5部分:管道及系統(tǒng)
- 中國血脂管理指南(基層版2024年)
- 2024年高考數(shù)學(xué)復(fù)習(xí)備考策略講座
- 油煙系統(tǒng)清洗施工方案
- 二次供水一體化智慧泵房
- 法定代表人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量安全責(zé)任制度(w)
- 高血壓 糖尿病 健康宣教
- 食堂檢查燃?xì)獍踩嘤?xùn)記錄
- 急診分診中的病情評估和分級
- TB10092-2017 鐵路橋涵混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范
- 《腦室內(nèi)出血》課件
評論
0/150
提交評論