中鐵設(shè)備管理制度VIP

中鐵設(shè)備管理制度一、總則1.目的本制度旨在加強中鐵設(shè)備的管理，確保設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備的使用效率，降低設(shè)備故障率，延長設(shè)備使用壽命，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。2.適用范圍本制度適用于中鐵公司所有設(shè)備的管理，包括設(shè)備的采購、驗收、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、維修、改造、報廢等全過程。3.管理原則統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理。公司設(shè)立設(shè)備管理部門，負(fù)責(zé)全公司設(shè)備的統(tǒng)一管理；各部門負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的具體管理。合理配置，高效使用。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，合理配置設(shè)備資源，提高設(shè)備的使用效率。預(yù)防為主，維護(hù)保養(yǎng)。加強設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障，預(yù)防設(shè)備事故的發(fā)生?？茖W(xué)管理，技術(shù)創(chuàng)新。運用現(xiàn)代科學(xué)管理方法和先進(jìn)技術(shù)手段，不斷提高設(shè)備管理水平。二、設(shè)備管理職責(zé)1.設(shè)備管理部門職責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理的法律法規(guī)和方針政策，制定公司設(shè)備管理制度和操作規(guī)程。負(fù)責(zé)全公司設(shè)備的統(tǒng)籌規(guī)劃和選型論證，編制設(shè)備購置計劃。組織設(shè)備的采購、驗收、安裝、調(diào)試等工作，建立設(shè)備檔案。負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理，包括設(shè)備的調(diào)配、租賃、封存、報廢等。組織設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和維修工作，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃和維修計劃，監(jiān)督檢查設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和維修工作的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核，頒發(fā)設(shè)備操作證。組織設(shè)備的技術(shù)改造和更新?lián)Q代，提高設(shè)備的技術(shù)性能和經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查處理，分析事故原因，制定防范措施。定期對公司設(shè)備管理工作進(jìn)行總結(jié)和評估，不斷完善設(shè)備管理制度。2.使用部門職責(zé)負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常管理，包括設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)等。按照設(shè)備操作規(guī)程正確使用設(shè)備，確保設(shè)備的安全運行。配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的采購、驗收、安裝、調(diào)試等工作。及時向設(shè)備管理部門報告設(shè)備故障和異常情況，協(xié)助設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備維修和故障排除。負(fù)責(zé)本部門設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核，提高操作人員的技能水平。參與設(shè)備的技術(shù)改造和更新?lián)Q代工作，提出合理化建議。做好設(shè)備的日常清潔、潤滑、緊固等工作，保持設(shè)備的良好狀態(tài)。3.操作人員職責(zé)嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，正確操作設(shè)備，確保設(shè)備的安全運行。負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障。做好設(shè)備運行記錄，如實填寫設(shè)備運行時間、運行參數(shù)、故障情況等。參加設(shè)備管理部門組織的培訓(xùn)和考核，不斷提高自身的技能水平。愛護(hù)設(shè)備，妥善保管設(shè)備工具和附件，不得隨意拆卸和損壞設(shè)備。發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況時，應(yīng)立即停機并報告上級領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理部門。三、設(shè)備采購管理1.采購計劃編制設(shè)備管理部門根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要和設(shè)備現(xiàn)狀，每年年底編制下一年度設(shè)備購置計劃。設(shè)備購置計劃應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、購置時間、資金預(yù)算等內(nèi)容。設(shè)備購置計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。2.采購流程設(shè)備管理部門根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)備購置計劃，組織市場調(diào)研，選擇合格的供應(yīng)商。與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。采購合同簽訂后，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)跟蹤合同執(zhí)行情況，確保設(shè)備按時、按質(zhì)、按量到貨。設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行驗收，驗收合格后方可辦理入庫手續(xù)。3.采購驗收設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時組織使用部門、質(zhì)量檢驗部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料、性能指標(biāo)等。驗收合格后，填寫設(shè)備驗收報告，由驗收人員簽字確認(rèn)。對驗收不合格的設(shè)備，應(yīng)及時與供應(yīng)商協(xié)商處理，直至達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。四、設(shè)備安裝調(diào)試管理1.安裝調(diào)試準(zhǔn)備設(shè)備管理部門在設(shè)備到貨前，應(yīng)做好安裝調(diào)試的準(zhǔn)備工作，包括確定安裝調(diào)試場地、準(zhǔn)備安裝調(diào)試工具和材料、組織安裝調(diào)試人員等。安裝調(diào)試人員應(yīng)熟悉設(shè)備的安裝調(diào)試說明書和操作規(guī)程，掌握安裝調(diào)試技術(shù)要求。2.安裝調(diào)試過程設(shè)備安裝調(diào)試應(yīng)按照設(shè)備安裝調(diào)試說明書和操作規(guī)程的要求進(jìn)行，確保設(shè)備安裝牢固、連接正確、運行平穩(wěn)。安裝調(diào)試過程中，應(yīng)做好記錄，包括設(shè)備安裝調(diào)試的時間、地點、人員、設(shè)備運行參數(shù)等。設(shè)備安裝調(diào)試完成后，應(yīng)進(jìn)行試運行，試運行時間不少于規(guī)定時間，確保設(shè)備運行正常。3.安裝調(diào)試驗收設(shè)備安裝調(diào)試完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織使用部門、質(zhì)量檢驗部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的安裝質(zhì)量、運行性能、技術(shù)資料等。驗收合格后，填寫設(shè)備安裝調(diào)試驗收報告，由驗收人員簽字確認(rèn)。對驗收不合格的設(shè)備，應(yīng)及時組織整改，直至達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。五、設(shè)備使用管理1.操作規(guī)程制定設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能特點和使用要求，制定設(shè)備操作規(guī)程。設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的啟動、運行、停止、維護(hù)保養(yǎng)、安全注意事項等內(nèi)容。設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施，并發(fā)放到設(shè)備使用部門和操作人員手中。2.操作培訓(xùn)設(shè)備管理部門應(yīng)對設(shè)備操作人員進(jìn)行操作培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備操作規(guī)程和性能特點。操作培訓(xùn)應(yīng)包括理論培訓(xùn)和實際操作培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不少于規(guī)定時間。設(shè)備操作人員經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，方可頒發(fā)設(shè)備操作證。3.設(shè)備使用設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改操作程序。設(shè)備運行過程中，操作人員應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障。設(shè)備使用完畢后，操作人員應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行停機操作，并做好設(shè)備的清潔、潤滑、緊固等工作。4.設(shè)備運行記錄設(shè)備操作人員應(yīng)做好設(shè)備運行記錄，如實填寫設(shè)備運行時間、運行參數(shù)、故障情況等。設(shè)備運行記錄應(yīng)妥善保管，以備查閱。六、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理1.維護(hù)保養(yǎng)計劃制定設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能特點和使用情況，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃應(yīng)包括維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、維護(hù)保養(yǎng)時間、維護(hù)保養(yǎng)人員等。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。2.日常維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查等。日常維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃的要求進(jìn)行，確保設(shè)備的正常運行。3.一級保養(yǎng)一級保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，對設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位。一級保養(yǎng)每[X]月進(jìn)行一次，保養(yǎng)時間為[X]天。4.二級保養(yǎng)二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，對設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，消除設(shè)備的故障隱患。二級保養(yǎng)每[X]年進(jìn)行一次，保養(yǎng)時間為[X]天。5.維護(hù)保養(yǎng)記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，如實填寫維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、維護(hù)保養(yǎng)時間、更換的零部件等。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)妥善保管，以備查閱。七、設(shè)備維修管理1.維修計劃制定設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運行狀況和故障情況，制定設(shè)備維修計劃。設(shè)備維修計劃應(yīng)包括維修內(nèi)容、維修時間、維修人員等。設(shè)備維修計劃應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。2.維修申請設(shè)備使用部門或操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后，應(yīng)及時填寫設(shè)備維修申請單，報設(shè)備管理部門。設(shè)備維修申請單應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號規(guī)格、故障現(xiàn)象、故障原因等內(nèi)容。3.維修實施設(shè)備管理部門接到設(shè)備維修申請單后，應(yīng)及時組織維修人員進(jìn)行維修。維修人員應(yīng)按照設(shè)備維修計劃和維修操作規(guī)程進(jìn)行維修，確保維修質(zhì)量。維修過程中，應(yīng)做好記錄，包括維修時間、維修內(nèi)容、更換的零部件等。4.維修驗收設(shè)備維修完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織使用部門和質(zhì)量檢驗部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的維修質(zhì)量、運行性能等。驗收合格后，填寫設(shè)備維修驗收報告，由驗收人員簽字確認(rèn)。對驗收不合格的設(shè)備，應(yīng)及時組織返工維修，直至達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。八、設(shè)備改造與更新管理1.改造與更新計劃制定設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要和設(shè)備技術(shù)狀況，制定設(shè)備改造與更新計劃。設(shè)備改造與更新計劃應(yīng)包括改造與更新的設(shè)備名稱、型號規(guī)格、改造與更新內(nèi)容、資金預(yù)算等。設(shè)備改造與更新計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。2.改造與更新實施設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門和人員對設(shè)備改造與更新項目進(jìn)行論證和設(shè)計，制定改造與更新方案。改造與更新方案應(yīng)包括改造與更新的目的、內(nèi)容、技術(shù)要求、實施步驟、質(zhì)量保證措施等。改造與更新方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。設(shè)備改造與更新項目實施過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照改造與更新方案進(jìn)行施工，確保改造與更新質(zhì)量。3.改造與更新驗收設(shè)備改造與更新項目完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容包括改造與更新的設(shè)備性能、技術(shù)指標(biāo)、運行狀況等。驗收合格后，填寫設(shè)備改造與更新驗收報告，由驗收人員簽字確認(rèn)。九、設(shè)備報廢管理1.報廢鑒定設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行檢查和評估，對符合報廢條件的設(shè)備進(jìn)行報廢鑒定。報廢鑒定應(yīng)組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行，包括設(shè)備管理部門、使用部門、技術(shù)部門、財務(wù)部門等。報廢鑒定應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、使用年限、維修成本等因素進(jìn)行綜合評估。2.報廢申請設(shè)備管理部門根據(jù)報廢鑒定結(jié)果，填寫設(shè)備報廢申請單，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。設(shè)備報廢申請單應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號規(guī)格、購置時間、報廢原因等內(nèi)容。3.報廢處理公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)設(shè)備報廢申請后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門和人員對報廢設(shè)備進(jìn)行處理。報廢設(shè)備的處理方式包括出售、轉(zhuǎn)讓、報廢拆解等。報廢設(shè)備處理過程中，應(yīng)做好記錄，包括處理時間、處理方式、處理價格等。4.資產(chǎn)核銷設(shè)備管理部門應(yīng)及時將報廢設(shè)備的資產(chǎn)核銷情況報財務(wù)部門，財務(wù)部門應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。十、設(shè)備檔案管理1.檔案建立設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備檔案，對設(shè)備的采購、驗收、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、維修、改造、報廢等全過程進(jìn)行記錄。設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的基本信息、技術(shù)資料、運行記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、改造與更新記錄、報廢記錄等。2.檔案管理設(shè)備檔案應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)管理，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。設(shè)備檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和使用。設(shè)備檔案管理人員應(yīng)定期對檔案進(jìn)行整理和歸檔，確保檔案的安全。3.檔案查閱因工作需要查閱設(shè)備檔案的，應(yīng)填寫設(shè)備檔案查閱申請表，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。查閱設(shè)備檔案時，應(yīng)在檔案管理人員的陪同下進(jìn)行，不得擅自涂改、損壞、丟失檔案。十一、設(shè)備事故管理1.事故報告設(shè)備發(fā)生事故后，設(shè)備操作人員應(yīng)立即停機，并報告上級領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門接到事故報告后，應(yīng)及時組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查和處理。事故報告應(yīng)包括事故發(fā)生的時間、地點、設(shè)備名稱、型號規(guī)格、事故經(jīng)過、事故原因、損失情況等。2.事故調(diào)查設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門和人員對設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查，查明事故原因，確定事故責(zé)任。事故調(diào)查應(yīng)包括現(xiàn)場勘查、詢問當(dāng)事人、