中層請假管理制度VIP

中層請假管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司中層管理人員的請假行為，確保公司各項工作的正常運轉(zhuǎn)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門的中層管理人員，包括部門經(jīng)理、副經(jīng)理等。（三）原則1.分級管理原則：根據(jù)請假天數(shù)和請假事由，實行不同層級的審批管理。2.事先申請原則：中層管理人員請假應(yīng)提前向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申請，經(jīng)批準后方可休假。3.工作交接原則：請假前應(yīng)做好工作交接，確保工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。二、請假類型及規(guī)定（一）病假1.中層管理人員因病需要請假的，應(yīng)提供醫(yī)院出具的病假證明。2.病假期間，基本工資按照國家相關(guān)規(guī)定發(fā)放，績效工資根據(jù)實際出勤情況發(fā)放。3.病假累計超過[X]天的，公司將根據(jù)實際情況進行工作調(diào)整或崗位安排。（二）事假1.因個人事務(wù)需要請假的，應(yīng)提前[X]天向直接上級領(lǐng)導(dǎo)提出申請，并填寫《請假申請表》。2.事假期間，無基本工資，績效工資按照實際缺勤天數(shù)扣除。3.一年內(nèi)事假累計不得超過[X]天，特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理批準。（三）年假1.中層管理人員在公司工作滿[X]年的，可享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)工作年限確定，具體標準如下：工作滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。2.年假應(yīng)在當(dāng)年內(nèi)安排休完，確因工作需要無法安排的，經(jīng)總經(jīng)理批準后，可以跨1個年度安排。3.年假期間，基本工資和績效工資正常發(fā)放。（四）婚假1.符合國家法定結(jié)婚年齡的中層管理人員，可享受婚假[X]天。2.婚假應(yīng)在結(jié)婚登記后[X]個月內(nèi)一次性休完。3.婚假期間，基本工資和績效工資正常發(fā)放。（五）產(chǎn)假1.女中層管理人員符合國家計劃生育政策生育的，可享受產(chǎn)假[X]天。2.產(chǎn)假期間，基本工資按照國家相關(guān)規(guī)定發(fā)放，績效工資根據(jù)實際出勤情況發(fā)放。3.男中層管理人員符合國家計劃生育政策的，其配偶生育時，可享受陪產(chǎn)假[X]天。陪產(chǎn)假期間，基本工資和績效工資正常發(fā)放。（六）喪假1.中層管理人員的直系親屬（父母、配偶、子女）去世，可享受喪假[X]天。2.喪假期間，基本工資和績效工資正常發(fā)放。三、請假流程（一）請假申請中層管理人員請假應(yīng)提前填寫《請假申請表》，注明請假類型、請假天數(shù)、請假起止日期、請假事由等信息，并按照審批權(quán)限依次提交審批。（二）審批流程1.請假1天以內(nèi)（含1天）的，由直接上級領(lǐng)導(dǎo)審批。2.請假2天至[X]天的，經(jīng)直接上級領(lǐng)導(dǎo)同意后，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.請假超過[X]天的，經(jīng)直接上級領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，報總經(jīng)理審批。（三）請假確認《請假申請表》經(jīng)批準后，中層管理人員應(yīng)將其交至人力資源部備案。人力資源部根據(jù)審批結(jié)果，對請假人員的考勤進行記錄。（四）銷假請假結(jié)束后，中層管理人員應(yīng)及時到公司上班，并到人力資源部辦理銷假手續(xù)。如因特殊情況需要延長假期的，應(yīng)提前按照請假流程辦理續(xù)假手續(xù)。四、審批權(quán)限（一）直接上級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)審批請假1天以內(nèi)（含1天）的申請，重點審核請假事由是否合理，對工作的影響程度等。（二）分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)審批請假2天至[X]天的申請，在審核請假事由的基礎(chǔ)上，綜合考慮部門工作安排和人員調(diào)配情況，做出審批決定。（三）總經(jīng)理負責(zé)審批請假超過[X]天的申請，從公司整體運營和戰(zhàn)略角度出發(fā)，全面評估請假對公司各項工作的影響，最終確定是否批準。五、特殊情況處理（一）緊急病假如遇突發(fā)疾病無法提前請假的，中層管理人員應(yīng)在病假當(dāng)天及時向直接上級領(lǐng)導(dǎo)電話報告，并在病假結(jié)束后[X]個工作日內(nèi)補辦請假手續(xù)，提交醫(yī)院出具的病假證明。（二）臨時事假因突發(fā)個人緊急事務(wù)需要臨時請假的，應(yīng)在請假當(dāng)天向直接上級領(lǐng)導(dǎo)說明情況，并盡快按照請假流程辦理請假手續(xù)。如因特殊原因無法及時辦理書面手續(xù)的，應(yīng)通過電話等方式獲得上級領(lǐng)導(dǎo)的口頭批準，并在事后及時補辦。六、工作交接（一）交接內(nèi)容1.未完成的工作任務(wù)、工作進度及后續(xù)工作計劃。2.正在處理的重要文件、資料、數(shù)據(jù)等。3.涉及的客戶信息、合作伙伴關(guān)系等。4.其他需要交接的工作事項。（二）交接方式1.填寫《工作交接清單》，詳細記錄交接內(nèi)容，并由交接雙方簽字確認。2.進行面對面的工作交接溝通，確保交接人對交接事項清楚了解。（三）交接監(jiān)督1.直接上級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)監(jiān)督工作交接過程，確保交接工作的完整性和準確性。2.交接完成后，如因交接不清導(dǎo)致工作出現(xiàn)問題的，由交接人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。七、請假期間的工作要求（一）保持通訊暢通請假期間，中層管理人員應(yīng)確保手機等通訊工具暢通，以便及時處理工作中的緊急事項。如因通訊不暢導(dǎo)致工作延誤的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（二）及時回復(fù)工作信息對公司同事、上級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送的工作信息，應(yīng)及時回復(fù)。如需委托他人處理工作的，應(yīng)提前做好溝通和安排，并確保受托人能夠及時、準確地完成工作任務(wù)。（三）關(guān)注工作進展通過適當(dāng)方式了解部門工作進展情況，對可能影響工作進度的問題，應(yīng)及時提供指導(dǎo)或建議。八、違規(guī)處理（一）未按規(guī)定請假中層管理人員未按本制度規(guī)定提前申請請假或未經(jīng)批準擅自休假的，視為曠工。曠工期間，扣除相應(yīng)的工資和績效獎金，并根據(jù)情節(jié)輕重給予警告、記過、降職等處分。（二）虛假請假提供虛假病假證明或其他虛假請假材料的，一經(jīng)查實，立即解除勞動合同，并要求其返還已發(fā)放的請假期間工資及福利。（三）影響工作請假期間因未做好工作交接或未履行請假期間工作要求，導(dǎo)致工作延誤、