中層任期管理制度VIP

中層任期管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司中層管理人員隊(duì)伍建設(shè)，建立科學(xué)合理的中層管理人員選拔、任用、考核和管理機(jī)制，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)施，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門中層管理人員，包括部門經(jīng)理、副經(jīng)理等職位。（三）原則1.德才兼?zhèn)?、以德為先原則。注重選拔政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作作風(fēng)好的人員擔(dān)任中層管理職務(wù)。2.公平公正、競爭擇優(yōu)原則。通過公開、公平、公正的競爭機(jī)制，選拔優(yōu)秀人才進(jìn)入中層管理崗位。3.任期管理、動(dòng)態(tài)調(diào)整原則。對(duì)中層管理人員實(shí)行任期制，定期進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。4.激勵(lì)約束、權(quán)責(zé)對(duì)等原則。建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，明確中層管理人員的職責(zé)和權(quán)利，做到權(quán)責(zé)對(duì)等。二、任職條件（一）基本條件1.具有較高的政治素質(zhì)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，遵守國家法律法規(guī)，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。2.具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)管理能力，能夠有效地組織開展部門工作。3.具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉本部門業(yè)務(wù)，能夠獨(dú)立解決工作中出現(xiàn)的問題。4.具有較強(qiáng)的責(zé)任心和執(zhí)行力，能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按時(shí)完成工作任務(wù)。5.具有良好的心理素質(zhì)和身體素質(zhì)，能夠承受較大的工作壓力。（二）任職資格1.部門經(jīng)理：一般應(yīng)具有本科及以上學(xué)歷，中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱，在本崗位或相關(guān)崗位工作滿[X]年以上，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力。2.部門副經(jīng)理：一般應(yīng)具有大專及以上學(xué)歷，助理級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱，在本崗位或相關(guān)崗位工作滿[X]年以上，具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)和組織協(xié)調(diào)能力。三、選拔任用（一）選拔任用程序1.發(fā)布公告：根據(jù)公司發(fā)展需要，發(fā)布中層管理人員選拔任用公告，明確選拔職位、任職條件、選拔程序等。2.報(bào)名推薦：符合條件的人員可通過個(gè)人報(bào)名、組織推薦等方式參加選拔。3.資格審查：對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，確定符合條件的人員進(jìn)入選拔環(huán)節(jié)。4.筆試面試：組織符合條件的人員進(jìn)行筆試和面試，綜合考察其綜合素質(zhì)和能力水平。5.組織考察：根據(jù)筆試和面試成績，確定考察對(duì)象，對(duì)考察對(duì)象進(jìn)行組織考察，全面了解其德、能、勤、績、廉等方面的情況。6.討論決定：根據(jù)考察結(jié)果，提交公司黨委會(huì)或總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定，確定擬任人選。7.任前公示：對(duì)擬任人選進(jìn)行任前公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示無異議的，辦理任職手續(xù)。（二）回避制度1.中層管理人員在選拔任用過程中，涉及本人及其親屬的，應(yīng)當(dāng)回避。2.回避的親屬關(guān)系包括夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親關(guān)系以及近姻親關(guān)系。四、任期管理（一）任期規(guī)定中層管理人員任期一般為[X]年，任期屆滿后，根據(jù)工作需要和考核結(jié)果，決定是否續(xù)任。（二）任期目標(biāo)1.中層管理人員在任期內(nèi)，應(yīng)制定明確的任期目標(biāo)，包括部門工作目標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面。2.任期目標(biāo)應(yīng)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，并具有可衡量、可考核的特點(diǎn)。（三）任期考核1.考核周期：任期考核每年進(jìn)行一次，結(jié)合年度績效考核同步開展。2.考核內(nèi)容：包括德、能、勤、績、廉等方面，重點(diǎn)考核工作業(yè)績和團(tuán)隊(duì)管理能力。3.考核方式：采取個(gè)人述職、民主測評(píng)、業(yè)績考核、組織評(píng)價(jià)等方式進(jìn)行。4.考核結(jié)果：分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次?？己私Y(jié)果作為中層管理人員續(xù)任、晉升、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。（四）任期調(diào)整1.在任期內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)中層管理人員存在下列情形之一的，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整：考核結(jié)果連續(xù)兩年為不稱職的；因工作失誤或失職，給公司造成重大損失的；違反公司規(guī)章制度，情節(jié)嚴(yán)重的；因健康原因不能正常履行工作職責(zé)的；其他不宜繼續(xù)擔(dān)任中層管理職務(wù)的情形。2.調(diào)整方式包括降職、免職、解聘等。五、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.根據(jù)中層管理人員的崗位需求和個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等方面。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.政治理論培訓(xùn)：提高中層管理人員的政治素質(zhì)和政策水平。2.業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)：提升中層管理人員的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力。3.管理技能培訓(xùn)：增強(qiáng)中層管理人員的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。4.領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：培養(yǎng)中層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)能力。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部培訓(xùn)師或邀請外部專家進(jìn)行授課。2.外部培訓(xùn)：選派中層管理人員參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程。3.實(shí)踐鍛煉：安排中層管理人員到其他部門或基層單位進(jìn)行掛職鍛煉，積累工作經(jīng)驗(yàn)。4.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，提供在線學(xué)習(xí)課程，方便中層管理人員自主學(xué)習(xí)。（四）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.公司為中層管理人員提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助其明確職業(yè)發(fā)展方向。2.根據(jù)中層管理人員的個(gè)人能力和業(yè)績表現(xiàn)，提供晉升機(jī)會(huì)和崗位輪換機(jī)會(huì)，促進(jìn)其職業(yè)發(fā)展。六、薪酬與福利（一）薪酬體系1.中層管理人員薪酬由基本工資、績效工資、獎(jiǎng)金等部分組成。2.基本工資根據(jù)崗位等級(jí)確定，績效工資根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放，獎(jiǎng)金根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績和個(gè)人工作表現(xiàn)發(fā)放。（二）福利待遇1.享受國家規(guī)定的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金。2.享有帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期。3.根據(jù)公司規(guī)定，享受其他福利待遇，如節(jié)日福利、生日福利、培訓(xùn)補(bǔ)貼等。七、監(jiān)督與約束（一）監(jiān)督機(jī)制1.建立健全中層管理人員監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)中層管理人員選拔任用、任期考核、薪酬福利等方面的監(jiān)督。2.公司紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)對(duì)中層管理人員的廉潔自律情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（二）約束措施1.中層管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。2.對(duì)違反公司規(guī)章制度的中層管理人員，視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、警告、