理論宣講平臺管理制度

理論宣講平臺管理制度一、總則（一）目的為加強公司理論宣講平臺的規(guī)范化管理，確保理論宣講工作的順利開展，提高員工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有參與理論宣講平臺相關(guān)活動的人員，包括宣講員、組織者、聽眾等。（三）基本原則1.導(dǎo)向正確原則：理論宣講要堅持正確的政治方向，傳播黨的理論、方針、政策，弘揚社會主義核心價值觀。2.內(nèi)容準確原則：宣講內(nèi)容應(yīng)準確無誤，符合黨的理論和路線方針政策，符合公司實際情況。3.形式多樣原則：采用多種形式開展宣講活動，提高宣講的吸引力和感染力，增強宣講效果。4.注重實效原則：緊密聯(lián)系員工思想和工作實際，解決實際問題，推動公司各項工作順利開展。二、宣講員管理（一）選拔條件1.政治立場堅定，擁護黨的路線方針政策，具有較高的思想政治素質(zhì)。2.熟悉黨的理論、方針、政策，對公司業(yè)務(wù)有一定了解，具備扎實的專業(yè)知識。3.具有較強的語言表達能力、溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力，能夠熟練運用多種宣講技巧。4.熱愛理論宣講工作，具有較強的責(zé)任心和奉獻精神。（二）選拔程序1.個人報名：符合選拔條件的員工可向公司人力資源部門提交報名申請，填寫《理論宣講員報名表》，并附上個人簡歷、相關(guān)證書等材料。2.資格審查：人力資源部門對報名人員進行資格審查，確定符合條件的人員名單。3.試講考核：組織符合條件的人員進行試講，由公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負責(zé)人及部分員工代表組成評審小組，對試講人員的宣講內(nèi)容、表達能力、宣講技巧等進行綜合評價，確定入選的宣講員名單。（三）培訓(xùn)與提升1.定期培訓(xùn)：公司定期組織宣講員參加培訓(xùn)，邀請專家學(xué)者、黨校教師等進行授課，內(nèi)容包括黨的理論知識、宣講技巧、溝通藝術(shù)等，不斷提高宣講員的綜合素質(zhì)。2.經(jīng)驗交流：定期組織宣講員經(jīng)驗交流會，分享宣講經(jīng)驗和心得體會，互相學(xué)習(xí)，共同提高。3.實踐鍛煉：鼓勵宣講員積極參與各類宣講活動，通過實踐鍛煉不斷提升宣講能力。（四）職責(zé)與要求1.認真?zhèn)湔n：宣講員應(yīng)根據(jù)宣講主題和受眾特點，認真撰寫宣講稿，確保內(nèi)容準確、生動、易懂。2.按時宣講：按照公司安排的時間和地點進行宣講，不得無故缺席或遲到。3.注重效果：宣講過程中要注重與聽眾的互動交流，及時了解聽眾的反饋意見，不斷改進宣講方式和內(nèi)容，提高宣講效果。4.保守秘密：宣講員要嚴格遵守保密規(guī)定，不得泄露宣講內(nèi)容和相關(guān)信息。三、宣講內(nèi)容管理（一）內(nèi)容范圍1.黨的理論、方針、政策，如習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大精神等。2.公司的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、規(guī)章制度等。3.與員工工作和生活密切相關(guān)的法律法規(guī)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)等知識。4.其他具有教育意義和指導(dǎo)價值的內(nèi)容。（二）內(nèi)容審核1.初審：宣講員撰寫的宣講稿完成后，應(yīng)提交所在部門負責(zé)人進行初審，確保內(nèi)容符合公司要求和相關(guān)政策法規(guī)。2.終審：初審?fù)ㄟ^的宣講稿提交公司人力資源部門進行終審，人力資源部門組織相關(guān)人員對宣講稿進行審核，審核通過后方可進行宣講。（三）內(nèi)容更新1.隨著黨的理論和方針政策的不斷更新，以及公司發(fā)展的需要，宣講內(nèi)容應(yīng)及時進行更新，確保宣講內(nèi)容的時效性和針對性。2.定期收集員工的意見和建議，根據(jù)員工的需求和關(guān)注熱點，對宣講內(nèi)容進行調(diào)整和補充。四、宣講活動組織管理（一）活動策劃1.根據(jù)公司工作安排和員工需求，制定理論宣講活動計劃，明確活動主題、時間、地點、參與人員等。2.活動策劃應(yīng)充分考慮宣講內(nèi)容、形式、受眾特點等因素，確保活動具有吸引力和實效性。（二）活動宣傳1.通過公司內(nèi)部宣傳欄、微信群、郵件等渠道，提前發(fā)布宣講活動通知，宣傳活動主題、時間、地點、內(nèi)容等信息，吸引員工積極參與。2.制作宣傳海報、宣傳單頁等宣傳資料，在公司內(nèi)部顯著位置進行張貼和發(fā)放，擴大活動影響力。（三）活動實施1.活動組織人員應(yīng)提前做好活動場地布置、設(shè)備調(diào)試等準備工作，確?；顒禹樌M行。2.活動過程中，要安排專人負責(zé)現(xiàn)場秩序維護、簽到登記等工作，確?；顒影踩行?。3.鼓勵員工積極參與互動交流，提出問題和建議，宣講員要認真解答員工的疑問，形成良好的互動氛圍。（四）活動總結(jié)1.活動結(jié)束后，組織人員應(yīng)及時對活動進行總結(jié)，收集員工的反饋意見，評估活動效果。2.總結(jié)活動經(jīng)驗教訓(xùn)，針對存在的問題提出改進措施，為今后的宣講活動提供參考。五、聽眾管理（一）參與要求1.公司員工應(yīng)積極參與理論宣講活動，按時參加宣講會，遵守活動現(xiàn)場秩序。2.認真聽講，做好筆記，積極思考，與宣講員進行互動交流。（二）反饋與建議1.鼓勵員工對宣講內(nèi)容和形式提出意見和建議，可通過填寫反饋表、發(fā)送郵件等方式向公司人力資源部門反饋。2.人力資源部門對員工的反饋意見進行整理和分析，及時將相關(guān)情況反饋給宣講員和活動組織人員，以便改進工作。六、考核與激勵（一）考核方式1.宣講效果考核：通過聽眾評價、問卷調(diào)查等方式，對宣講員的宣講效果進行考核，考核結(jié)果作為宣講員績效評價的重要依據(jù)。2.工作表現(xiàn)考核：對宣講員的備課情況、按時宣講情況、參與培訓(xùn)情況等工作表現(xiàn)進行考核。3.聽眾參與度考核：對聽眾的參與情況、反饋意見等進行考核，作為部門和員工績效評價的參考指標。（二）激勵措施1.表彰獎勵：對在理論宣講工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的宣講員、組織者和聽眾進行表彰獎勵，頒發(fā)榮譽證書和獎品。2.績效加分：將宣講工作表現(xiàn)納入員工績效評價體系，對表現(xiàn)突出的員工給予績效加分，作為薪酬調(diào)整、晉升等的重要依據(jù)。3.培訓(xùn)機會：優(yōu)先為表現(xiàn)優(yōu)秀的宣講員提供參加更高層次培訓(xùn)的機會，幫助其不斷提升業(yè)務(wù)能力。七、經(jīng)費管理（一）經(jīng)費來源理論宣講平臺的經(jīng)費主要來源于公司專項撥款。（二）經(jīng)費使用范圍1.宣講員的培訓(xùn)費用，包括專家授課費、培訓(xùn)資料費等。2.宣講活動的組織費用，如場地租賃、設(shè)備租賃、宣傳資料制作等費用。3.對優(yōu)秀宣講員、組織者和聽眾的表彰獎勵費用。4.其他與理論宣講平臺相關(guān)的費用。（三）經(jīng)費審批1.經(jīng)費使用應(yīng)嚴格按照公司財務(wù)制度進行審批，填寫經(jīng)費報銷申請表，附上相關(guān)發(fā)票和明細清單。2.經(jīng)所在部門負責(zé)人、人力資源部門審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過后方可報銷。（四）經(jīng)費監(jiān)督1.公司財務(wù)部門定期對理論宣講平臺的經(jīng)費使用情況