房產(chǎn)公司承包商管理制度VIP

房產(chǎn)公司承包商管理制度總則1.目的為加強(qiáng)本房產(chǎn)公司對(duì)承包商的管理，規(guī)范承包商的作業(yè)行為，確保工程質(zhì)量、安全與進(jìn)度，保障公司和相關(guān)方的合法權(quán)益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于與本房產(chǎn)公司簽訂各類工程承包合同、服務(wù)合同的所有承包商及其員工。3.基本原則合法合規(guī)原則：承包商的活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。安全第一原則：始終將安全放在首位，確保承包商作業(yè)過(guò)程中不發(fā)生安全事故。質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，滿足合同約定及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。誠(chéng)信合作原則：建立良好的合作關(guān)系，誠(chéng)實(shí)守信，履行各自責(zé)任與義務(wù)。承包商準(zhǔn)入管理1.承包商資質(zhì)審查基本資質(zhì)要求具備獨(dú)立法人資格，持有有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照。具有與承包工程相適應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)證書，如建筑工程施工總承包資質(zhì)、專業(yè)承包資質(zhì)等。具備安全生產(chǎn)許可證，且在有效期內(nèi)。業(yè)績(jī)考察審查承包商近[X]年內(nèi)在類似工程中的業(yè)績(jī)情況，包括工程規(guī)模、質(zhì)量狀況、履約情況等。實(shí)地考察至少[X]個(gè)已完工程項(xiàng)目，與業(yè)主或相關(guān)方進(jìn)行溝通，了解承包商的實(shí)際表現(xiàn)。信譽(yù)評(píng)估通過(guò)信用中國(guó)、國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)等平臺(tái)查詢承包商的信用記錄，有無(wú)不良信用信息。向行業(yè)協(xié)會(huì)、其他合作單位等了解承包商的信譽(yù)口碑。2.承包商準(zhǔn)入流程承包商申請(qǐng)：承包商向本公司提交《承包商準(zhǔn)入申請(qǐng)表》，并附上相關(guān)資質(zhì)證明文件、業(yè)績(jī)資料、信譽(yù)情況說(shuō)明等。資格初審：公司相關(guān)部門（如工程管理部、安全管理部、法務(wù)部等）對(duì)承包商提交的資料進(jìn)行初步審查，核實(shí)其是否滿足基本準(zhǔn)入條件。實(shí)地考察：對(duì)于初審合格的承包商，組織實(shí)地考察小組進(jìn)行實(shí)地考察，形成考察報(bào)告。審批決策：根據(jù)初審和實(shí)地考察結(jié)果，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)召開審批會(huì)議，決定是否批準(zhǔn)承包商準(zhǔn)入。準(zhǔn)入通知：對(duì)批準(zhǔn)準(zhǔn)入的承包商發(fā)出《承包商準(zhǔn)入通知書》，明確準(zhǔn)入的業(yè)務(wù)范圍、有效期等。承包商合同管理1.合同簽訂合同起草與審核：由公司法務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目需求起草合同文本，明確雙方的權(quán)利義務(wù)、工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求、工期進(jìn)度、價(jià)款支付、違約責(zé)任等條款。工程管理部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門參與審核，確保合同條款合法、合理、完整。合同談判：與承包商就合同條款進(jìn)行談判，達(dá)成一致意見后簽訂合同。談判過(guò)程中要充分溝通，明確雙方的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。合同簽訂程序：合同經(jīng)雙方授權(quán)代表簽字并加蓋公章后生效。合同簽訂后，由專人負(fù)責(zé)合同的編號(hào)、歸檔保管。2.合同執(zhí)行與變更合同執(zhí)行監(jiān)督：公司相關(guān)部門按照合同約定對(duì)承包商的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保承包商嚴(yán)格履行合同義務(wù)。合同變更管理：如因工程需要變更合同內(nèi)容，需由提出變更方填寫《合同變更申請(qǐng)表》，經(jīng)雙方協(xié)商一致后簽訂補(bǔ)充協(xié)議。變更涉及工程價(jià)款、工期等重大調(diào)整的，需重新履行審批程序。3.合同結(jié)算與支付結(jié)算依據(jù)：工程竣工后，承包商應(yīng)按照合同約定提交結(jié)算資料，包括竣工圖紙、工程量清單、工程變更簽證等。公司相關(guān)部門進(jìn)行審核，以審核結(jié)果作為結(jié)算依據(jù)。支付流程：財(cái)務(wù)部根據(jù)合同約定和結(jié)算審核結(jié)果，辦理工程款支付手續(xù)。支付前需核實(shí)承包商是否存在違約行為，如有應(yīng)扣除相應(yīng)款項(xiàng)。承包商現(xiàn)場(chǎng)管理1.施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理安全制度與培訓(xùn)：承包商應(yīng)建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)記錄應(yīng)存檔備查。公司安全管理部定期對(duì)承包商的安全培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查。安全設(shè)施配備：承包商應(yīng)按照國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)配備必要的安全設(shè)施和勞動(dòng)防護(hù)用品，并確保其正常使用。安全檢查與隱患整改：公司安全管理部定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知書，承包商應(yīng)限期整改。對(duì)重大安全隱患，公司有權(quán)責(zé)令停工整改。2.施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理質(zhì)量保證體系：承包商應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量控制措施。公司工程管理部對(duì)承包商的質(zhì)量保證體系進(jìn)行審查。質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收：施工過(guò)程中，承包商應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，公司工程管理部進(jìn)行旁站監(jiān)督和抽檢。工程竣工后，由公司組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交付使用。3.施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理進(jìn)度計(jì)劃編制：承包商應(yīng)根據(jù)合同工期要求編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)公司工程管理部審核。進(jìn)度跟蹤與調(diào)整：公司工程管理部定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，督促承包商分析原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。承包商人員管理1.人員資質(zhì)審查承包商應(yīng)向公司提交參與項(xiàng)目施工的人員名單及相關(guān)資質(zhì)證書，包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵崗位操作人員等的資格證書。公司相關(guān)部門對(duì)人員資質(zhì)進(jìn)行審查，確保其具備相應(yīng)的從業(yè)資格和能力。2.人員培訓(xùn)與教育公司組織的安全、質(zhì)量等方面的培訓(xùn)，承包商人員應(yīng)積極參加，培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。承包商應(yīng)定期對(duì)自身人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，提高人員素質(zhì)。3.人員考核與獎(jiǎng)懲公司對(duì)承包商人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括工作質(zhì)量、工作效率、安全遵守情況等。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違規(guī)違紀(jì)的人員進(jìn)行處罰，處罰措施可包括警告、罰款、清退等，同時(shí)對(duì)承包商進(jìn)行相應(yīng)處理。承包商風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估公司相關(guān)部門定期對(duì)承包商作業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，包括安全風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。采用科學(xué)的方法對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施針對(duì)不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)，如重大安全風(fēng)險(xiǎn)，采取暫停施工、專項(xiàng)整改等措施；對(duì)于一般風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，要求承包商采取防范措施。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)變化情況，調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。承包商監(jiān)督與考核1.日常監(jiān)督檢查公司工程管理部、安全管理部等相關(guān)部門定期對(duì)承包商的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，檢查情況記錄在案。監(jiān)督檢查內(nèi)容包括安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、人員管理等方面的執(zhí)行情況。2.定期考核評(píng)價(jià)每季度對(duì)承包商進(jìn)行一次定期考核評(píng)價(jià)，考核評(píng)價(jià)指標(biāo)包括工程質(zhì)量、安全管理、進(jìn)度控制、合同履行等方面。根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，將承包商分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)。3.考核結(jié)果應(yīng)用對(duì)于考核優(yōu)秀的承包商，在后續(xù)項(xiàng)