




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
影視公司影視部管理制度一、總則1.目的為規(guī)范影視公司影視部的工作流程,提高工作效率,保證影視項(xiàng)目的順利進(jìn)行,提升公司在影視行業(yè)的競爭力,特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于影視公司影視部全體員工,包括導(dǎo)演、編劇、攝影師、剪輯師、演員、制片人等相關(guān)崗位人員。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范,合法合規(guī)開展影視業(yè)務(wù)。以市場為導(dǎo)向,追求作品的藝術(shù)價(jià)值與商業(yè)價(jià)值的統(tǒng)一。倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作精神,鼓勵(lì)創(chuàng)新與積極進(jìn)取,營造良好的工作氛圍。二、崗位職責(zé)與分工1.制片人負(fù)責(zé)影視項(xiàng)目的整體策劃與運(yùn)作,制定項(xiàng)目預(yù)算和時(shí)間表,并監(jiān)督執(zhí)行。協(xié)調(diào)各部門之間的工作,確保項(xiàng)目順利推進(jìn),解決項(xiàng)目過程中的各類問題。負(fù)責(zé)與投資方、發(fā)行方等外部機(jī)構(gòu)溝通協(xié)調(diào),保障項(xiàng)目資金與發(fā)行渠道。2.導(dǎo)演依據(jù)劇本進(jìn)行影視項(xiàng)目的藝術(shù)創(chuàng)作,把握影片的整體風(fēng)格、節(jié)奏和敘事結(jié)構(gòu)。指導(dǎo)演員表演,與攝影、美術(shù)、燈光等部門緊密合作,確保拍攝效果符合創(chuàng)作意圖。對(duì)拍攝現(xiàn)場進(jìn)行管理,保證拍攝工作按時(shí)、高質(zhì)量完成。3.編劇負(fù)責(zé)影視劇本的創(chuàng)作,包括故事構(gòu)思、人物塑造、情節(jié)設(shè)計(jì)等,確保劇本質(zhì)量。根據(jù)導(dǎo)演和制片人意見對(duì)劇本進(jìn)行修改完善,與其他創(chuàng)作人員保持良好溝通。4.攝影師根據(jù)導(dǎo)演要求制定拍攝方案,負(fù)責(zé)影片的拍攝工作,把控畫面質(zhì)量和視覺效果。操作攝影設(shè)備,確保拍攝過程中設(shè)備正常運(yùn)行,及時(shí)處理拍攝中的技術(shù)問題。5.剪輯師對(duì)拍攝素材進(jìn)行剪輯,按照影片整體風(fēng)格和敘事邏輯進(jìn)行編輯,制作出流暢、富有感染力的成片。與導(dǎo)演密切溝通,根據(jù)反饋意見對(duì)剪輯內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。6.演員依據(jù)劇本和導(dǎo)演要求進(jìn)行角色塑造,通過表演展現(xiàn)角色性格和情感。配合劇組安排,按時(shí)完成拍攝任務(wù),積極參與排練和創(chuàng)作討論。7.其他崗位美術(shù)部門負(fù)責(zé)影片的場景設(shè)計(jì)、道具制作等,營造符合影片風(fēng)格的視覺環(huán)境。燈光部門負(fù)責(zé)拍攝現(xiàn)場的燈光布置與效果控制,為畫面提供合適的光影氛圍。后期制作團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)影片的特效制作、音頻處理等工作,提升影片的整體品質(zhì)。三、項(xiàng)目策劃與立項(xiàng)1.項(xiàng)目來源公司自主策劃的影視項(xiàng)目,結(jié)合市場需求、行業(yè)趨勢和公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行構(gòu)思。外部合作項(xiàng)目,包括與其他影視公司、制作團(tuán)隊(duì)、版權(quán)方等合作開展的項(xiàng)目。2.策劃流程制片人組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目策劃會(huì)議,收集創(chuàng)意和想法,初步確定項(xiàng)目主題和大致方向。編劇開展前期調(diào)研,深入挖掘故事素材,撰寫項(xiàng)目策劃書,內(nèi)容包括故事梗概、人物設(shè)定、市場分析、預(yù)算預(yù)估等。策劃書提交給公司管理層進(jìn)行審核,通過后進(jìn)入項(xiàng)目立項(xiàng)階段。3.立項(xiàng)審批項(xiàng)目策劃書經(jīng)管理層審核通過后,由制片人填寫立項(xiàng)申請(qǐng)表,提交公司決策層審批。決策層對(duì)立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行全面評(píng)估,包括項(xiàng)目的可行性、市場前景、預(yù)算合理性等,批準(zhǔn)后方可正式立項(xiàng)。四、拍攝前期準(zhǔn)備1.組建團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目需求,由制片人負(fù)責(zé)組建專業(yè)的影視制作團(tuán)隊(duì),明確各崗位人員職責(zé)和分工。與選定的演員簽訂演出合同,明確雙方權(quán)利義務(wù),確保演員按時(shí)到位。2.場地與設(shè)備準(zhǔn)備美術(shù)部門根據(jù)劇本要求進(jìn)行場景設(shè)計(jì),提前尋找合適的拍攝場地,并進(jìn)行必要的改造和布置。攝影部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備拍攝所需的設(shè)備,包括攝像機(jī)、鏡頭、三腳架等,并進(jìn)行調(diào)試和檢查,確保設(shè)備性能良好。燈光部門準(zhǔn)備燈光器材,根據(jù)拍攝場景進(jìn)行燈光設(shè)計(jì)和布置。3.拍攝計(jì)劃制定導(dǎo)演根據(jù)劇本和場地情況制定詳細(xì)的拍攝計(jì)劃,明確拍攝順序、場景安排、拍攝天數(shù)等。拍攝計(jì)劃提交給制片人審核,經(jīng)批準(zhǔn)后分發(fā)給各部門執(zhí)行,并作為拍攝進(jìn)度控制的依據(jù)。五、拍攝過程管理1.現(xiàn)場調(diào)度導(dǎo)演負(fù)責(zé)拍攝現(xiàn)場的整體調(diào)度,協(xié)調(diào)演員表演、各部門工作配合,確保拍攝工作順利進(jìn)行。制片人在現(xiàn)場監(jiān)督拍攝進(jìn)度和質(zhì)量,及時(shí)解決拍攝過程中出現(xiàn)的問題,保障項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。2.拍攝質(zhì)量控制攝影師嚴(yán)格把控畫面質(zhì)量,根據(jù)導(dǎo)演要求調(diào)整拍攝參數(shù),確保畫面構(gòu)圖、光線、色彩等符合影片風(fēng)格。導(dǎo)演對(duì)演員表演進(jìn)行實(shí)時(shí)指導(dǎo),確保演員的表演符合角色設(shè)定和劇情需要。各部門之間密切配合,及時(shí)溝通反饋,共同解決拍攝過程中的技術(shù)和藝術(shù)問題,保證拍攝質(zhì)量。3.拍攝進(jìn)度監(jiān)控制片人按照拍攝計(jì)劃對(duì)拍攝進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控,定期檢查拍攝完成情況,對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后,及時(shí)分析原因,采取有效措施進(jìn)行調(diào)整,確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成拍攝任務(wù)。六、后期制作管理1.素材整理與交接拍攝完成后,攝影部門負(fù)責(zé)對(duì)拍攝素材進(jìn)行整理和分類,按照一定格式命名并存儲(chǔ),確保素材的完整性和可識(shí)別性。素材整理完成后,與剪輯部門進(jìn)行交接,填寫素材交接清單,明確素材內(nèi)容、數(shù)量和交接時(shí)間。2.后期制作流程剪輯師根據(jù)導(dǎo)演要求和劇本邏輯對(duì)素材進(jìn)行剪輯,初剪出影片初稿。初剪完成后,剪輯師與導(dǎo)演溝通,根據(jù)反饋意見進(jìn)行修改完善,形成剪輯版本。特效制作團(tuán)隊(duì)根據(jù)影片需要進(jìn)行特效添加和合成,提升影片的視覺效果。音頻部門負(fù)責(zé)影片的音頻錄制、混音等工作,確保音頻質(zhì)量與畫面匹配。3.后期審核與修改剪輯版本完成后,提交給導(dǎo)演、制片人等相關(guān)人員進(jìn)行審核。根據(jù)審核意見,剪輯師和后期制作團(tuán)隊(duì)對(duì)影片進(jìn)行修改完善,直至達(dá)到各方滿意的效果。七、項(xiàng)目驗(yàn)收與交付1.內(nèi)部驗(yàn)收影片后期制作完成后,由制片人組織內(nèi)部驗(yàn)收會(huì)議,邀請(qǐng)導(dǎo)演、編劇、各部門負(fù)責(zé)人等參加。各部門對(duì)影片進(jìn)行全面審查,從藝術(shù)質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容合規(guī)性等方面進(jìn)行評(píng)估,提出驗(yàn)收意見。驗(yàn)收通過后,形成內(nèi)部驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,作為項(xiàng)目交付的重要依據(jù)。2.交付與存檔根據(jù)項(xiàng)目合作要求,將驗(yàn)收合格的影片交付給投資方、發(fā)行方等相關(guān)機(jī)構(gòu)。同時(shí),公司對(duì)項(xiàng)目相關(guān)資料進(jìn)行整理歸檔,包括劇本、拍攝素材、后期制作文件、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等,建立完善的項(xiàng)目檔案庫,以備后續(xù)查閱和參考。八、薪酬福利與績效考核1.薪酬體系影視部員工薪酬由基本工資、績效工資、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等部分組成?;竟べY根據(jù)員工崗位、職級(jí)和工作經(jīng)驗(yàn)確定,保障員工基本生活需求??冃ЧべY與員工工作表現(xiàn)、項(xiàng)目完成情況等掛鉤,根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放。項(xiàng)目獎(jiǎng)金根據(jù)項(xiàng)目收益情況和員工在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)進(jìn)行分配。2.福利政策公司為員工提供完善的福利保障,包括五險(xiǎn)一金、帶薪年假、病假、節(jié)日福利等。根據(jù)員工工作需求,提供必要的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),支持員工職業(yè)發(fā)展。3.績效考核建立科學(xué)合理的績效考核體系,定期對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估??己酥笜?biāo)包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力等方面??冃Э己私Y(jié)果作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等的重要依據(jù),激勵(lì)員工積極工作,提高工作績效。九、保密與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理1.保密制度影視部員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司保密制度,對(duì)在工作過程中知悉的公司商業(yè)秘密、項(xiàng)目創(chuàng)意、劇本內(nèi)容、拍攝素材等予以保密。簽訂保密協(xié)議,明確保密責(zé)任和義務(wù),防止公司機(jī)密信息泄露。未經(jīng)公司書面同意,員工不得向任何第三方披露公司保密信息。2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理公司對(duì)影視項(xiàng)目所涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行統(tǒng)一管理和保護(hù)。項(xiàng)目創(chuàng)作過程中產(chǎn)生的劇本、音樂、影像等作品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸公司所有。及時(shí)申請(qǐng)相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),如版權(quán)登記、商標(biāo)注冊(cè)等,維護(hù)公司合法權(quán)益。十、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工之間的溝通協(xié)作。活動(dòng)形式包括戶外拓展、聚餐、文化交流等,營造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍。2.培訓(xùn)與發(fā)展根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展需求和公司業(yè)務(wù)需要,制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋影
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 藝考生體態(tài)管理制度
- 蘇州鍋爐房管理制度
- 課件學(xué)習(xí)-操作指南
- 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理知識(shí)分析模擬題
- 視覺感知生物識(shí)別領(lǐng)域應(yīng)用分析
- 自動(dòng)控制原理第2章練習(xí)題
- 河南省平頂山市魯山縣五所學(xué)校2025屆九年級(jí)下學(xué)期中考三模生物試卷(含答案)
- 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)11財(cái)務(wù)報(bào)表教案
- 2025年android通知!2025中級(jí)Android開發(fā)面試解答最強(qiáng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)
- 山東遺傳生物題目及答案
- 2024年煤礦電氣失爆專題培訓(xùn)課件
- 《電機(jī)與電氣控制》期末考試復(fù)習(xí)題庫(含答案)
- 醫(yī)療廢物的分類與管理
- MOOC 電子線路設(shè)計(jì)、測試與實(shí)驗(yàn)(一)-華中科技大學(xué) 中國大學(xué)慕課答案
- 高速公路交通事故處理流程與責(zé)任認(rèn)定
- 觀光電梯方案
- 盲人心理健康講座
- 混凝土箱涵技術(shù)規(guī)程
- 電力電子技術(shù)在電力系統(tǒng)中的應(yīng)用
- 地鐵站保潔方案
- 《律師執(zhí)業(yè)紀(jì)律與職業(yè)道德》考試復(fù)習(xí)題庫(含答案)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論