建設(shè)工程公司項(xiàng)目管理制度VIP

建設(shè)工程公司項(xiàng)目管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作流程，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有建設(shè)工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建等各類工程項(xiàng)目。（三）基本原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為核心，圍繞項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等關(guān)鍵指標(biāo)開(kāi)展管理工作。2.系統(tǒng)管理原則：運(yùn)用系統(tǒng)思維，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)控制，確保各環(huán)節(jié)緊密銜接、協(xié)同運(yùn)作。3.責(zé)任明確原則：明確項(xiàng)目各參與方的職責(zé)和權(quán)限，做到責(zé)任到人，避免推諉扯皮。4.科學(xué)規(guī)范原則：遵循建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及公司內(nèi)部管理規(guī)定，確保項(xiàng)目管理工作科學(xué)、規(guī)范、有序。二、項(xiàng)目組織與職責(zé)（一）項(xiàng)目組織架構(gòu)公司設(shè)立項(xiàng)目管理部，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理建設(shè)工程項(xiàng)目。項(xiàng)目管理部根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部一般設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員等崗位。（二）職責(zé)分工1.項(xiàng)目管理部職責(zé)制定和完善項(xiàng)目管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的立項(xiàng)、策劃、招投標(biāo)、合同簽訂等前期工作。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行管理、指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。協(xié)調(diào)項(xiàng)目與公司各部門(mén)、外部相關(guān)單位的關(guān)系。定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查、評(píng)估和總結(jié)，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。2.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面管理工作，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織編制項(xiàng)目管理計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)等文件，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)和考核，合理調(diào)配資源。負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等方面的管理和控制，及時(shí)處理項(xiàng)目中的各類問(wèn)題。負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、結(jié)算和后評(píng)價(jià)等工作。3.技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，指導(dǎo)施工技術(shù)方案的編制和實(shí)施。解決項(xiàng)目施工中的技術(shù)難題，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。組織技術(shù)交底、圖紙會(huì)審等工作，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的審核和整理，確保資料真實(shí)、完整、有效。4.施工員職責(zé)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體組織和實(shí)施，按照施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃安排施工任務(wù)。協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作，確保施工順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題。做好施工日志等記錄工作，為工程結(jié)算和后期維護(hù)提供依據(jù)。5.質(zhì)量員職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作，制定質(zhì)量檢查計(jì)劃并組織實(shí)施。對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保其符合質(zhì)量要求。對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)糾正和處理，對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查和分析。負(fù)責(zé)質(zhì)量資料的收集、整理和歸檔工作，確保質(zhì)量資料真實(shí)、完整。6.安全員職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，制定安全管理制度和安全措施并組織實(shí)施。對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。負(fù)責(zé)安全事故的應(yīng)急處理，及時(shí)報(bào)告和協(xié)助調(diào)查安全事故。7.材料員職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料、設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)和管理工作。編制材料采購(gòu)計(jì)劃，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同。負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、儲(chǔ)存和發(fā)放工作，確保材料、設(shè)備質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)。做好材料成本控制和核算工作，定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存。8.資料員職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的收集、整理、歸檔和保管工作。按照檔案管理要求，對(duì)工程資料進(jìn)行分類、編號(hào)、裝訂和存儲(chǔ)。協(xié)助其他部門(mén)做好資料的整理和報(bào)送工作，確保資料的完整性和規(guī)范性。三、項(xiàng)目前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.市場(chǎng)部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，填寫(xiě)《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目背景、目標(biāo)、規(guī)模、投資估算等內(nèi)容。2.項(xiàng)目管理部對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行初步審核，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行可行性研究和論證?？尚行匝芯繄?bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、環(huán)境可行性等方面的內(nèi)容。3.公司管理層根據(jù)可行性研究報(bào)告和論證結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)進(jìn)行決策。經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目，由項(xiàng)目管理部下達(dá)《項(xiàng)目立項(xiàng)通知書(shū)》。（二）項(xiàng)目策劃1.項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目立項(xiàng)后，應(yīng)立即組織編制項(xiàng)目策劃書(shū)。項(xiàng)目策劃書(shū)應(yīng)包括項(xiàng)目概述、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目管理措施、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)等內(nèi)容。2.項(xiàng)目策劃書(shū)編制完成后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核、項(xiàng)目管理部審批后實(shí)施。項(xiàng)目策劃書(shū)應(yīng)作為項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)文件，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。（三）項(xiàng)目招投標(biāo)1.項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的招投標(biāo)工作。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求，制定招投標(biāo)文件，明確招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。2.發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)符合條件的潛在投標(biāo)人參與投標(biāo)。對(duì)投標(biāo)人的資格進(jìn)行審查，確定入圍投標(biāo)人名單。3.組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)工作。評(píng)標(biāo)委員會(huì)按照評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，推薦中標(biāo)候選人。公司管理層根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果確定中標(biāo)人，并簽訂合同。（四）項(xiàng)目合同簽訂1.項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目合同的起草和簽訂工作。合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目?jī)r(jià)款、付款方式、違約責(zé)任等條款。2.合同起草完成后，經(jīng)法務(wù)部門(mén)審核、公司管理層審批后簽訂。合同簽訂后，由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)跟蹤合同執(zhí)行情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。四、項(xiàng)目實(shí)施管理（一）施工準(zhǔn)備1.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在施工前組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員熟悉施工圖紙、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)等。2.按照施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，做好施工場(chǎng)地的“三通一平”工作，搭建臨時(shí)設(shè)施，準(zhǔn)備施工機(jī)械設(shè)備和材料等。3.對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得用于工程施工。（二）施工進(jìn)度管理1.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目策劃書(shū)和合同要求，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并將進(jìn)度計(jì)劃分解到月、周、日，明確各階段的工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。3.協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作，合理安排施工順序，避免出現(xiàn)交叉作業(yè)和窩工現(xiàn)象。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決影響施工進(jìn)度的問(wèn)題。（三）施工質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的具體工作。2.加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。每道工序施工完成后，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。3.定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)比，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改。對(duì)質(zhì)量事故應(yīng)按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理，即事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和廣大群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、事故沒(méi)有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)。（四）施工安全管理1.建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全的第一責(zé)任人，安全員負(fù)責(zé)安全管理的具體工作。2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。新入場(chǎng)的施工人員必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)重大安全隱患應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改，并建立隱患排查治理臺(tái)賬。4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材，確保施工人員的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。5.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行演練。發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門(mén)，并配合做好事故調(diào)查和處理工作。（五）施工成本管理1.建立成本管理體系，明確成本目標(biāo)和成本責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本的第一責(zé)任人，項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)成本管理的具體工作。2.編制成本計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)算和控制。成本計(jì)劃應(yīng)包括直接成本和間接成本，明確各項(xiàng)成本的控制指標(biāo)和措施。3.加強(qiáng)成本核算和分析，定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，對(duì)比實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異。分析成本偏差的原因，采取有效措施進(jìn)行成本控制。4.嚴(yán)格控制工程變更，對(duì)工程變更進(jìn)行審批和管理。工程變更應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。工程變更引起的費(fèi)用增減應(yīng)及時(shí)調(diào)整成本計(jì)劃。5.加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理，合理安排施工資源，避免浪費(fèi)。嚴(yán)格控制材料消耗和機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用，降低施工成本。（六）施工環(huán)境保護(hù)管理1.建立環(huán)境保護(hù)管理體系，制定環(huán)境保護(hù)管理制度和措施。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)的第一責(zé)任人，項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)管理的具體工作。2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)，采取有效的防塵、降噪、廢水處理等措施，減少施工對(duì)周邊環(huán)境的影響。3.合理安排施工時(shí)間，避免在居民休息時(shí)間進(jìn)行高噪聲作業(yè)。對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物應(yīng)進(jìn)行分類收集、存放和處理，嚴(yán)禁隨意丟棄。4.加強(qiáng)對(duì)施工人員的環(huán)境保護(hù)教育，提高環(huán)保意識(shí)，倡導(dǎo)文明施工。五、項(xiàng)目驗(yàn)收與結(jié)算（一）項(xiàng)目驗(yàn)收1.項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織自檢，自檢合格后向項(xiàng)目管理部提交《項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告》。2.項(xiàng)目管理部收到申請(qǐng)報(bào)告后，組織相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行初步驗(yàn)收。初步驗(yàn)收合格后，由項(xiàng)目管理部向業(yè)主提交《項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告》。3.業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)方進(jìn)行竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收合格后，各方簽署《項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。（二）項(xiàng)目結(jié)算1.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)整理工程結(jié)算資料，編制工程結(jié)算書(shū)，并提交給項(xiàng)目管理部。2.項(xiàng)目管理部對(duì)工程結(jié)算資料進(jìn)行審核，審核無(wú)誤后報(bào)公司管理層審批。3.公司管理層審批通過(guò)后，項(xiàng)目管理部與業(yè)主辦理工程結(jié)算手續(xù)，收回工程款項(xiàng)。六、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)（一）評(píng)價(jià)目的通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程、效果和影響進(jìn)行全面、系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的項(xiàng)目管理提供參考和借鑒，不斷提高公司項(xiàng)目管理水平。（二）評(píng)價(jià)內(nèi)容1.項(xiàng)目目標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)：對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程評(píng)價(jià)：對(duì)項(xiàng)目的前期管理、實(shí)施管理、驗(yàn)收與結(jié)算等過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)：對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益等進(jìn)行評(píng)價(jià)。4.項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)：總結(jié)項(xiàng)目管理過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處，提出改進(jìn)措施和建議。（三）評(píng)價(jià)方法1.資料收集與分析：收集項(xiàng)目相關(guān)的文件、資料、數(shù)據(jù)等，進(jìn)行分析和研究。2.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，了解項(xiàng)