幼兒園實(shí)施設(shè)備管理制度VIP

幼兒園實(shí)施設(shè)備管理制度總則目的為加強(qiáng)幼兒園設(shè)備管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備使用效率，保障教學(xué)、生活的順利進(jìn)行，特制定本制度。適用范圍本制度適用于幼兒園內(nèi)所有教學(xué)設(shè)備、生活設(shè)施、辦公設(shè)備等各類設(shè)備的管理。管理原則1.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理。幼兒園設(shè)立專門的設(shè)備管理部門，負(fù)責(zé)設(shè)備的統(tǒng)籌規(guī)劃、調(diào)配和監(jiān)督；各班級(jí)、部門負(fù)責(zé)本區(qū)域設(shè)備的日常使用和維護(hù)。2.合理配置，提高效益。根據(jù)教學(xué)、生活實(shí)際需求，合理配置設(shè)備資源，避免閑置和浪費(fèi)，提高設(shè)備的使用效益。3.定期維護(hù)，確保安全。建立設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)制度，確保設(shè)備性能良好、安全可靠，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。4.規(guī)范操作，責(zé)任到人。明確設(shè)備操作規(guī)范，操作人員需經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗，嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，確保設(shè)備安全運(yùn)行。設(shè)備采購(gòu)管理采購(gòu)計(jì)劃1.各班級(jí)、部門根據(jù)教學(xué)、生活需求，每年年底前制定下一年度設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，詳細(xì)列出設(shè)備名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等。2.設(shè)備管理部門對(duì)各部門采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行匯總、審核，結(jié)合幼兒園整體發(fā)展規(guī)劃和資金狀況，編制年度設(shè)備采購(gòu)預(yù)算，報(bào)園領(lǐng)導(dǎo)審批。采購(gòu)流程1.采購(gòu)預(yù)算經(jīng)批準(zhǔn)后，設(shè)備管理部門按照政府采購(gòu)相關(guān)規(guī)定和幼兒園采購(gòu)流程進(jìn)行采購(gòu)。2.對(duì)于金額較小的設(shè)備采購(gòu)，可采用詢價(jià)、議價(jià)等方式選擇供應(yīng)商；對(duì)于金額較大的設(shè)備采購(gòu)，應(yīng)通過公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等方式確定供應(yīng)商。3.采購(gòu)合同應(yīng)明確設(shè)備規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款，確保采購(gòu)設(shè)備符合要求。4.設(shè)備到貨后，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備管理部門、使用部門共同進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、外觀、質(zhì)量等，驗(yàn)收合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。設(shè)備驗(yàn)收管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1.依據(jù)采購(gòu)合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)設(shè)備的技術(shù)性能、質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行驗(yàn)收。2.設(shè)備應(yīng)具備產(chǎn)品合格證書、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、使用說明書等相關(guān)資料。3.對(duì)大型、精密設(shè)備，可邀請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員或第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收流程1.設(shè)備到貨前，采購(gòu)部門應(yīng)提前通知設(shè)備管理部門和使用部門做好驗(yàn)收準(zhǔn)備。2.設(shè)備到貨時(shí)，采購(gòu)部門、設(shè)備管理部門和使用部門共同對(duì)設(shè)備進(jìn)行開箱檢查，核對(duì)設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等是否與合同一致。3.按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)性能測(cè)試和質(zhì)量檢驗(yàn)，填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。驗(yàn)收合格的設(shè)備，由驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)；驗(yàn)收不合格的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，要求其限期整改或退換貨。4.驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)詳細(xì)記錄，作為后續(xù)處理的依據(jù)。設(shè)備入庫(kù)管理入庫(kù)登記1.驗(yàn)收合格的設(shè)備，由設(shè)備管理部門辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫設(shè)備入庫(kù)登記表，詳細(xì)記錄設(shè)備名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、購(gòu)置日期、供應(yīng)商等信息。2.設(shè)備入庫(kù)登記表應(yīng)一式兩份，一份由設(shè)備管理部門留存，一份交財(cái)務(wù)部門作為固定資產(chǎn)入賬依據(jù)。庫(kù)存管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)設(shè)立專門的設(shè)備倉(cāng)庫(kù)，對(duì)入庫(kù)設(shè)備進(jìn)行分類存放、標(biāo)識(shí)管理，確保設(shè)備存放安全、整齊、有序。2.建立設(shè)備庫(kù)存盤點(diǎn)制度，定期對(duì)庫(kù)存設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)形成報(bào)告，對(duì)盤盈、盤虧的設(shè)備要查明原因，及時(shí)進(jìn)行處理。3.加強(qiáng)設(shè)備倉(cāng)庫(kù)的安全管理，做好防火、防潮、防盜等工作，配備必要的消防器材和安全設(shè)施。設(shè)備領(lǐng)用管理領(lǐng)用申請(qǐng)1.各班級(jí)、部門因教學(xué)、生活需要領(lǐng)用設(shè)備時(shí)，應(yīng)填寫設(shè)備領(lǐng)用申請(qǐng)表，注明設(shè)備名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、用途等，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字同意。2.設(shè)備領(lǐng)用申請(qǐng)表應(yīng)提交設(shè)備管理部門審核，設(shè)備管理部門根據(jù)庫(kù)存情況和實(shí)際需求進(jìn)行審批。領(lǐng)用發(fā)放1.設(shè)備管理部門批準(zhǔn)領(lǐng)用申請(qǐng)后，通知領(lǐng)用部門到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取設(shè)備。領(lǐng)用人員應(yīng)在設(shè)備領(lǐng)用登記表上簽字確認(rèn)。2.對(duì)于價(jià)值較高、使用期限較長(zhǎng)的設(shè)備，領(lǐng)用部門應(yīng)與設(shè)備管理部門簽訂設(shè)備使用責(zé)任書，明確使用責(zé)任和期限。設(shè)備使用管理使用培訓(xùn)1.新設(shè)備投入使用前，設(shè)備管理部門應(yīng)組織操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備性能、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)要求等。2.操作人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)考核合格后方可上崗操作設(shè)備，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)人員操作設(shè)備。使用規(guī)范1.操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備，不得擅自更改設(shè)備參數(shù)和操作程序。2.設(shè)備使用過程中，如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停機(jī)檢查，及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門，嚴(yán)禁設(shè)備帶故障運(yùn)行。3.保持設(shè)備清潔衛(wèi)生，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行擦拭、保養(yǎng)，確保設(shè)備外觀整潔、性能良好。使用記錄1.建立設(shè)備使用記錄制度，操作人員應(yīng)如實(shí)記錄設(shè)備使用時(shí)間、運(yùn)行狀況、維修情況等信息。2.設(shè)備使用記錄應(yīng)妥善保存，作為設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、故障分析和管理決策的依據(jù)。設(shè)備維護(hù)管理維護(hù)計(jì)劃1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備使用說明書和實(shí)際使用情況，制定設(shè)備年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任人等。2.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)涵蓋設(shè)備的日常維護(hù)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)等不同層次的維護(hù)要求。維護(hù)實(shí)施1.日常維護(hù)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、檢查、潤(rùn)滑等工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.一級(jí)保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，每月或每季度對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位。3.二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每年對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，確保設(shè)備完好率。維修管理1.設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門，設(shè)備管理部門應(yīng)組織維修人員進(jìn)行維修。2.對(duì)于簡(jiǎn)單故障，維修人員應(yīng)及時(shí)排除；對(duì)于復(fù)雜故障，應(yīng)組織技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)診，制定維修方案，盡快修復(fù)設(shè)備。3.建立設(shè)備維修檔案，記錄設(shè)備故障原因、維修過程、更換零部件等信息，為設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和管理提供參考。設(shè)備報(bào)廢管理報(bào)廢鑒定1.設(shè)備符合下列條件之一的，可申請(qǐng)報(bào)廢：已超過規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后，無法滿足教學(xué)、生活需要的；因意外事故或自然災(zāi)害造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)的；設(shè)備維修成本過高，無維修價(jià)值的；國(guó)家規(guī)定淘汰的設(shè)備。2.設(shè)備報(bào)廢前，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定，填寫設(shè)備報(bào)廢鑒定表，提出報(bào)廢意見。報(bào)廢審批1.設(shè)備報(bào)廢鑒定表經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)園領(lǐng)導(dǎo)審批。2.園領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，設(shè)備管理部門方可辦理設(shè)備報(bào)廢手續(xù)。報(bào)廢處理1.已批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備，由設(shè)備管理部門統(tǒng)一處理。可采用變賣、捐贈(zèng)、報(bào)廢拆解等方式進(jìn)行處理，但應(yīng)確保處理過程符合環(huán)保要求。2.設(shè)備報(bào)廢處理后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬，核銷固定資產(chǎn)。設(shè)備檔案管理檔案建立1.設(shè)備管理部門應(yīng)對(duì)每臺(tái)設(shè)備建立獨(dú)立的檔案，檔案內(nèi)容包括設(shè)備采購(gòu)合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、使用說明書、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、報(bào)廢鑒定表等相關(guān)資料。2.設(shè)備檔案應(yīng)按照設(shè)備類別、型號(hào)、購(gòu)置時(shí)間等進(jìn)行分類整理，便于查詢和管理。檔案保管1.設(shè)備檔案應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)保管，確保檔案資料的完整性和安全性。2.檔案保管人員應(yīng)定期對(duì)設(shè)備檔案進(jìn)行整理、歸檔，防止檔案丟失、損壞。檔案查閱1.因工作需要查閱設(shè)備檔案的，應(yīng)填寫檔案查閱申請(qǐng)表，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。2.查閱人員應(yīng)愛護(hù)檔案資料，不得在檔案上涂改、標(biāo)記、抽取、撤換，查閱完畢后應(yīng)及時(shí)歸還檔案保管人員。設(shè)備盤點(diǎn)管理盤點(diǎn)計(jì)劃1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定年度設(shè)備盤點(diǎn)計(jì)劃，明確盤點(diǎn)范圍、時(shí)間、人員等。2.盤點(diǎn)計(jì)劃應(yīng)提前通知各班級(jí)、部門，要求其做好準(zhǔn)備工作。盤點(diǎn)實(shí)施1.按照盤點(diǎn)計(jì)劃，組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，核對(duì)設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、使用狀況等是否與設(shè)備臺(tái)賬一致。2.盤點(diǎn)過程中應(yīng)認(rèn)真填寫設(shè)備盤點(diǎn)表，詳細(xì)記錄盤點(diǎn)情況。盤點(diǎn)結(jié)果處理1.盤點(diǎn)結(jié)束后，對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行匯總分析，編制盤點(diǎn)報(bào)告。2.對(duì)于盤盈、盤虧的設(shè)備，應(yīng)查明原因，按照規(guī)定進(jìn)行處理，并及時(shí)調(diào)整設(shè)備臺(tái)賬。監(jiān)督與考核監(jiān)督檢查1.幼兒園設(shè)立設(shè)備管理監(jiān)督小組，定期對(duì)設(shè)備管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保設(shè)備管理制度的有效執(zhí)行。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括設(shè)備采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、領(lǐng)用、使用、維護(hù)、報(bào)廢等各個(gè)環(huán)節(jié)?？己嗽u(píng)價(jià)1.建立設(shè)備管理考核評(píng)價(jià)制度，對(duì)各班級(jí)、部門設(shè)備管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.考核評(píng)價(jià)指標(biāo)包括設(shè)備完好率、使用