農(nóng)業(yè)機械公司成本管理制度

農(nóng)業(yè)機械公司成本管理制度一、總則（一）目的為加強公司成本管理，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，確保公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本成本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各部門及全體員工在農(nóng)業(yè)機械生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等經(jīng)營活動中涉及的成本管理工作。（三）基本原則1.成本效益原則在成本管理中要權(quán)衡成本與效益的關(guān)系，以最小的成本投入獲取最大的經(jīng)濟效益。2.全員參與原則成本管理涉及公司各個部門和全體員工，應(yīng)充分調(diào)動全體員工的積極性，共同參與成本管理工作。3.全過程控制原則對農(nóng)業(yè)機械生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進(jìn)行成本控制，包括研發(fā)設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售、售后等環(huán)節(jié)。4.因地制宜原則結(jié)合公司實際情況和農(nóng)業(yè)機械行業(yè)特點，制定適合本公司的成本管理制度和方法。二、成本管理職責(zé)分工（一）成本管理委員會1.組成由公司總經(jīng)理擔(dān)任主任，各副總經(jīng)理擔(dān)任副主任，財務(wù)、生產(chǎn)、采購、銷售、研發(fā)等部門負(fù)責(zé)人為成員。2.職責(zé)負(fù)責(zé)審議公司成本管理的重大決策和制度；協(xié)調(diào)各部門之間的成本管理工作；監(jiān)督成本管理制度的執(zhí)行情況。（二）財務(wù)部門1.負(fù)責(zé)制定公司成本核算制度和成本分析方法；2.組織成本核算工作，準(zhǔn)確計算產(chǎn)品成本；3.定期進(jìn)行成本分析，為公司決策提供成本信息支持；4.監(jiān)督各部門成本控制情況，提出改進(jìn)建議。（三）生產(chǎn)部門1.制定生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；2.控制生產(chǎn)過程中的物料消耗、人工成本和制造費用；3.加強設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修成本。（四）采購部門1.建立供應(yīng)商評估體系，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購成本；2.制定合理的采購計劃，控制采購數(shù)量和采購價格；3.加強采購合同管理，確保采購物資的質(zhì)量和交貨期。（五）銷售部門1.制定銷售策略，開拓市場，提高產(chǎn)品銷售量；2.控制銷售費用，包括市場推廣費用、銷售人員薪酬等；3.及時反饋市場價格信息，為公司成本管理提供參考。（六）研發(fā)部門1.在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計階段，充分考慮成本因素，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，降低產(chǎn)品成本；2.參與新產(chǎn)品成本預(yù)算的編制，提供技術(shù)支持和成本控制建議。三、成本核算（一）成本核算對象以農(nóng)業(yè)機械的不同型號、規(guī)格作為成本核算對象。（二）成本項目1.直接材料指構(gòu)成農(nóng)業(yè)機械實體的各種原材料、零部件等。2.直接人工指直接從事農(nóng)業(yè)機械生產(chǎn)的工人的薪酬。3.制造費用指為生產(chǎn)農(nóng)業(yè)機械而發(fā)生的各項間接費用，包括車間管理人員薪酬、設(shè)備折舊費、水電費、物料消耗等。（三）成本核算方法采用品種法進(jìn)行成本核算，即按照產(chǎn)品品種歸集生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本。（四）成本核算流程1.材料采購入庫時，倉庫管理人員根據(jù)采購發(fā)票和入庫單，將材料成本計入相應(yīng)的成本核算對象。2.生產(chǎn)部門統(tǒng)計直接人工工時，財務(wù)部門根據(jù)工時記錄計算直接人工成本，并分配計入各成本核算對象。3.制造費用按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)，如生產(chǎn)工時、機器工時等，分配計入各成本核算對象。4.期末，財務(wù)部門根據(jù)成本核算對象匯總各項成本，計算出產(chǎn)品總成本和單位成本。四、成本控制（一）采購成本控制1.采購計劃管理采購部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，制定合理的采購計劃，避免盲目采購。2.供應(yīng)商管理建立供應(yīng)商評估體系，定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估，選擇質(zhì)量可靠、價格合理的供應(yīng)商。與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確采購價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款。3.采購價格控制采購人員應(yīng)通過市場調(diào)研、招標(biāo)、詢價等方式，獲取合理的采購價格。對于大宗物資采購，應(yīng)采用招標(biāo)方式確定供應(yīng)商和采購價格。4.采購成本分析定期對采購成本進(jìn)行分析，找出成本變動的原因，采取有效措施降低采購成本。（二）生產(chǎn)成本控制1.生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)市場需求和銷售訂單，制定合理的生產(chǎn)計劃，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。2.物料消耗控制制定物料消耗定額，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中的物料消耗。加強物料庫存管理，減少庫存積壓和浪費。3.人工成本控制合理配置人力資源，提高勞動生產(chǎn)率。制定合理的薪酬制度，控制人工成本增長。4.制造費用控制加強設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修成本?？刂扑娰M、辦公費等制造費用支出。（三）銷售成本控制1.銷售費用控制制定銷售費用預(yù)算，嚴(yán)格控制銷售費用支出。加強市場推廣費用管理，提高費用使用效益。2.應(yīng)收賬款管理加強應(yīng)收賬款管理，及時催收貨款，降低壞賬損失。合理確定信用政策，控制應(yīng)收賬款規(guī)模。（四）研發(fā)成本控制1.研發(fā)項目預(yù)算管理在研發(fā)項目立項前，編制詳細(xì)的研發(fā)成本預(yù)算，明確項目成本目標(biāo)。2.研發(fā)過程成本控制加強研發(fā)過程管理，合理安排研發(fā)人員和研發(fā)進(jìn)度，控制研發(fā)費用支出。對研發(fā)項目進(jìn)行成本核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。五、成本分析（一）成本分析的內(nèi)容1.成本構(gòu)成分析分析各項成本在總成本中所占的比重，找出成本控制的重點。2.成本變動分析分析成本變動的原因，包括原材料價格變動、生產(chǎn)效率變化、銷售策略調(diào)整等。3.成本效益分析分析成本投入與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，評估成本管理的效果。（二）成本分析的方法1.比較分析法將本期實際成本與上期實際成本、預(yù)算成本等進(jìn)行比較，找出差異并分析原因。2.比率分析法計算各項成本指標(biāo)的比率，如成本利潤率、產(chǎn)值成本率等，分析成本水平和經(jīng)濟效益。3.因素分析法確定影響成本的各種因素，分析各因素對成本變動的影響程度。（三）成本分析的頻率1.月度成本分析每月末對公司成本情況進(jìn)行分析，形成月度成本分析報告。2.季度成本分析每季度末對公司成本情況進(jìn)行全面分析，總結(jié)季度成本管理工作，提出改進(jìn)措施。3.年度成本分析每年末對公司全年成本情況進(jìn)行深入分析，評估年度成本管理目標(biāo)的完成情況，為下一年度成本管理提供參考。六、成本考核（一）考核指標(biāo)1.成本降低率考核各部門成本控制的效果，計算公式為：（上期成本本期成本）/上期成本×100%。2.成本利潤率考核公司成本管理的經(jīng)濟效益，計算公式為：利潤總額/總成本×100%。3.采購成本降低額考核采購部門采購成本控制的業(yè)績，計算公式為：上期采購成本本期采購成本。4.生產(chǎn)成本節(jié)約額考核生產(chǎn)部門生產(chǎn)成本控制的成效，計算公式為：上期生產(chǎn)成本本期生產(chǎn)成本。（二）考核周期月度考核與年度考核相結(jié)合。月度考核主要對成本控制指標(biāo)完成情況進(jìn)行初步考核，年度考核對各部門全年成本管理工作進(jìn)行全面評價。（三）考核方式1.財務(wù)部門提供成本數(shù)據(jù)和分析報告，作為考核的依據(jù)。2.各部門定期提交成本控制工作總結(jié)和分析報告。3.成本管理委員會根據(jù)考核指標(biāo)和各部門提交的報告，對各部門進(jìn)行考核評分。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.與績效獎金掛鉤根據(jù)考核結(jié)果，發(fā)放各部門和員工的績效獎金，激勵員工積極參與成本管理工作。2.作為部門和員工晉升、評