公司基建工程部管理制度VIP

公司基建工程部管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司基建工程部的管理，規(guī)范工程建設(shè)行為，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司基建工程部所承擔(dān)的各類工程項(xiàng)目的管理，包括新建、改建、擴(kuò)建等項(xiàng)目。（三）基本原則1.遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策，依法進(jìn)行工程建設(shè)。2.堅(jiān)持質(zhì)量第一、安全至上的原則，確保工程質(zhì)量和施工安全。3.嚴(yán)格控制工程進(jìn)度和成本，提高投資效益。4.實(shí)行科學(xué)管理、規(guī)范運(yùn)作，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)基建工程部設(shè)部門經(jīng)理一名，副經(jīng)理若干名，下設(shè)工程技術(shù)組、工程管理組、質(zhì)量安全組、造價(jià)合約組等職能小組。（二）職責(zé)分工1.部門經(jīng)理全面負(fù)責(zé)基建工程部的管理工作，制定部門工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部各部門及外部相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。審核工程建設(shè)項(xiàng)目的重大決策、方案和計(jì)劃，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本控制負(fù)總責(zé)。負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織員工培訓(xùn)和考核，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。2.副經(jīng)理協(xié)助部門經(jīng)理開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的工程管理工作。組織制定和審核分管工程的施工方案、技術(shù)措施，確保工程技術(shù)可行。負(fù)責(zé)分管工程的進(jìn)度跟蹤和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。參與分管工程的質(zhì)量、安全檢查和驗(yàn)收工作，督促整改存在的問(wèn)題。3.工程技術(shù)組負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，編制和審核施工圖紙、技術(shù)方案等技術(shù)文件。解決工程施工中的技術(shù)難題，提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。參與工程質(zhì)量、安全檢查和驗(yàn)收工作，對(duì)技術(shù)問(wèn)題提出處理意見(jiàn)。4.工程管理組負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，組織施工單位按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工。協(xié)調(diào)施工單位與監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位的關(guān)系，確保施工順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的跟蹤和統(tǒng)計(jì)，及時(shí)向部門經(jīng)理匯報(bào)工程進(jìn)展情況。參與工程質(zhì)量、安全檢查和驗(yàn)收工作，督促施工單位整改存在的問(wèn)題。5.質(zhì)量安全組負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和安全管理工作，制定質(zhì)量和安全管理制度和措施。組織開(kāi)展工程質(zhì)量和安全檢查、巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)督促整改。參與工程質(zhì)量事故和安全事故的調(diào)查處理，提出處理意見(jiàn)和防范措施。負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的質(zhì)量和安全管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。6.造價(jià)合約組負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理和合約管理工作，編制工程預(yù)算、結(jié)算等造價(jià)文件。審核工程變更、簽證等費(fèi)用，控制工程成本。參與工程招標(biāo)、合同談判等工作，簽訂相關(guān)合同文件。負(fù)責(zé)對(duì)工程造價(jià)和合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。三、工程前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，由相關(guān)部門提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，填寫《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目的背景、目的、建設(shè)內(nèi)容、投資估算等內(nèi)容。2.基建工程部對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行初審，提出初審意見(jiàn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，項(xiàng)目正式立項(xiàng)，并下達(dá)《項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)》。（二）可行性研究1.項(xiàng)目立項(xiàng)后，基建工程部組織相關(guān)部門和專業(yè)人員開(kāi)展可行性研究工作，編制《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》。2.《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》應(yīng)包括項(xiàng)目的市場(chǎng)需求分析、技術(shù)方案、工程方案、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、投資估算與資金籌措、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容。3.基建工程部將《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過(guò)后作為項(xiàng)目決策的重要依據(jù)。（三）設(shè)計(jì)管理1.按照公司相關(guān)規(guī)定，通過(guò)招標(biāo)或委托等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)。2.基建工程部與設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)合同，明確設(shè)計(jì)任務(wù)、設(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)周期、設(shè)計(jì)費(fèi)用等內(nèi)容。3.設(shè)計(jì)單位按照合同要求開(kāi)展設(shè)計(jì)工作，基建工程部應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)調(diào)，提供必要的資料和信息，確保設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行。4.設(shè)計(jì)過(guò)程中，基建工程部組織相關(guān)部門和專業(yè)人員對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，提出修改意見(jiàn)和建議，設(shè)計(jì)單位根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行修改完善。5.工程設(shè)計(jì)完成后，基建工程部組織相關(guān)部門和專業(yè)人員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，審核通過(guò)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過(guò)后的設(shè)計(jì)文件作為工程施工的依據(jù)。（四）招標(biāo)管理1.根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，按照公司相關(guān)規(guī)定，編制招標(biāo)方案，明確招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)程序等內(nèi)容。2.基建工程部組織相關(guān)部門和專業(yè)人員對(duì)招標(biāo)方案進(jìn)行審核，審核通過(guò)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.按照招標(biāo)方案，通過(guò)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或自行組織招標(biāo)等方式進(jìn)行招標(biāo)活動(dòng)。招標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，確保招標(biāo)活動(dòng)的公平、公正、公開(kāi)。4.對(duì)投標(biāo)單位的資格進(jìn)行審查，確定入圍單位。組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等工作，選擇中標(biāo)單位，并簽訂施工合同。四、工程施工管理（一）施工準(zhǔn)備1.工程中標(biāo)后，基建工程部組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位召開(kāi)工程開(kāi)工前會(huì)議，明確各方職責(zé)和工作要求。2.施工單位應(yīng)按照合同要求和工程建設(shè)需要，組建項(xiàng)目管理班子，配備相應(yīng)的管理人員和施工人員，并編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。3.基建工程部審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，提出審核意見(jiàn)，施工單位根據(jù)審核意見(jiàn)進(jìn)行修改完善。4.施工單位應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的要求，做好施工場(chǎng)地的“三通一平”等施工準(zhǔn)備工作，確保施工順利進(jìn)行。5.基建工程部組織相關(guān)部門和專業(yè)人員對(duì)施工單位的施工準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查，檢查合格后方可批準(zhǔn)工程開(kāi)工。（二）工程進(jìn)度管理1.施工單位應(yīng)按照合同約定的工期要求，編制詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)基建工程部審核。2.基建工程部根據(jù)工程總體進(jìn)度要求，對(duì)施工單位編制的工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，提出審核意見(jiàn)，施工單位根據(jù)審核意見(jiàn)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整完善。3.基建工程部建立工程進(jìn)度跟蹤制度，定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)，及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況。4.如發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度滯后，基建工程部應(yīng)及時(shí)組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位分析原因，制定相應(yīng)的趕工措施，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.因不可抗力或其他非施工單位原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度延誤的，基建工程部應(yīng)及時(shí)辦理工期順延手續(xù)，并協(xié)調(diào)相關(guān)單位采取措施減少損失。（三）工程質(zhì)量管理1.施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。2.基建工程部應(yīng)按照國(guó)家和地方有關(guān)工程質(zhì)量的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制定工程質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢查計(jì)劃，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督管理。3.監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理合同的要求，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，嚴(yán)格執(zhí)行旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等監(jiān)理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題。4.基建工程部定期組織工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知，施工單位應(yīng)按照整改通知要求及時(shí)進(jìn)行整改，整改完成后報(bào)基建工程部復(fù)查。5.工程竣工后，施工單位應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程質(zhì)量自評(píng)，提交工程質(zhì)量自評(píng)報(bào)告?；üこ滩拷M織相關(guān)部門和專業(yè)人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交付使用。（四）工程安全管理1.施工單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理體系，制定安全生產(chǎn)管理制度和安全保證措施，確保施工安全。2.基建工程部應(yīng)按照國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制定工程安全管理制度和安全檢查計(jì)劃，對(duì)工程安全進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督管理。3.監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理合同的要求，對(duì)工程安全進(jìn)行監(jiān)理，督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.基建工程部定期組織工程安全檢查和巡查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知，施工單位應(yīng)按照整改通知要求及時(shí)進(jìn)行整改，整改完成后報(bào)基建工程部復(fù)查。5.施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。6.發(fā)生安全事故時(shí)，施工單位應(yīng)立即采取措施進(jìn)行救援，并及時(shí)向基建工程部和相關(guān)部門報(bào)告?；üこ滩繎?yīng)組織相關(guān)單位進(jìn)行事故調(diào)查處理，分析事故原因，提出處理意見(jiàn)和防范措施。（五）工程變更管理1.工程施工過(guò)程中，如因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)條件變化等原因需要進(jìn)行工程變更的，施工單位應(yīng)及時(shí)提出工程變更申請(qǐng)，填寫《工程變更申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明變更的原因、內(nèi)容、工程量變化等情況。2.基建工程部組織相關(guān)部門和專業(yè)人員對(duì)工程變更申請(qǐng)進(jìn)行審核，提出審核意見(jiàn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意的工程變更，基建工程部應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程變更通知，施工單位按照工程變更通知要求進(jìn)行施工。4.工程變更涉及工程造價(jià)調(diào)整的，造價(jià)合約組應(yīng)及時(shí)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行核算，確定變更費(fèi)用，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。（六）工程簽證管理1.工程施工過(guò)程中，如因施工條件變化、合同約定以外的工作等原因需要進(jìn)行工程簽證的，施工單位應(yīng)及時(shí)提出工程簽證申請(qǐng)，填寫《工程簽證申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明簽證的原因、內(nèi)容、工程量等情況。2.基建工程部組織相關(guān)部門和專業(yè)人員對(duì)工程簽證申請(qǐng)進(jìn)行審核，提出審核意見(jiàn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意的工程簽證，基建工程部應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程簽證通知，施工單位按照工程簽證通知要求進(jìn)行施工。4.工程簽證涉及工程造價(jià)調(diào)整的，造價(jià)合約組應(yīng)及時(shí)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行核算，確定簽證費(fèi)用，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。五、工程造價(jià)管理（一）預(yù)算編制1.造價(jià)合約組根據(jù)工程設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范等資料，編制工程預(yù)算文件。2.工程預(yù)算文件應(yīng)包括工程概況、編制依據(jù)、工程量計(jì)算表、綜合單價(jià)分析表、措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算表、規(guī)費(fèi)稅金計(jì)算表、工程造價(jià)匯總表等內(nèi)容。3.造價(jià)合約組將編制完成的工程預(yù)算文件報(bào)基建工程部審核，基建工程部組織相關(guān)部門和專業(yè)人員對(duì)工程預(yù)算文件進(jìn)行審核，提出審核意見(jiàn)，造價(jià)合約組根據(jù)審核意見(jiàn)進(jìn)行修改完善。4.經(jīng)審核后的工程預(yù)算文件作為工程招標(biāo)控制價(jià)的依據(jù)，同時(shí)也是工程結(jié)算的參考依據(jù)。（二）結(jié)算審核1.工程竣工后，施工單位應(yīng)按照合同約定和相關(guān)規(guī)定編制工程結(jié)算文件，并提交給基建工程部。2.造價(jià)合約組對(duì)施工單位提交的工程結(jié)算文件進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括工程量計(jì)算、綜合單價(jià)套用、措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算、規(guī)費(fèi)稅金計(jì)取等方面。3.造價(jià)合約組在審核過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與施工單位溝通協(xié)調(diào)，要求施工單位提供相關(guān)資料和說(shuō)明，必要時(shí)可組織現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。4.造價(jià)合約組將審核后的工程結(jié)算文件報(bào)基建工程部審批，基建工程部組織相關(guān)部門和專業(yè)人員對(duì)工程結(jié)算文件進(jìn)行審批，審批通過(guò)后的工程結(jié)算文件作為工程付款的依據(jù)。（三）成本控制1.基建工程部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的全過(guò)程控制，嚴(yán)格控制工程變更和簽證，確保工程造價(jià)不超過(guò)預(yù)算。2.造價(jià)合約組應(yīng)定期對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行分析和比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)偏差，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。3.在工程建設(shè)過(guò)程中，基建工程部應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，共同做好工程造價(jià)控制工作。六、工程竣工驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.工程竣工后，施工單位應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程質(zhì)量自評(píng)，整理工程竣工資料，包括工程竣工報(bào)告、工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程竣工圖紙、工程技術(shù)資料、工程簽證資料等，并提交給基建工程部。2.基建工程部組織相關(guān)部門和專業(yè)人員對(duì)施工單位提交的工程竣工資料進(jìn)行審核，審核通過(guò)后組織工程竣工驗(yàn)收。3.基建工程部通知設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位參加工程竣工驗(yàn)收，并明確各方職責(zé)和驗(yàn)收程序。（二）驗(yàn)收程序1.工程竣工驗(yàn)收由基建工程部組織，成立工程竣工驗(yàn)收小組，成員包括基建工程部、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位的人員。2.工程竣工驗(yàn)收小組首先聽(tīng)取施工單位的工程竣工報(bào)告和監(jiān)理單位的工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，然后對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行檢查驗(yàn)收，包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全等方面。3.工程竣工驗(yàn)收小組對(duì)工程竣工資料進(jìn)行審查，檢查資料是否齊全、真實(shí)、有效。4.工程竣工驗(yàn)收小組根據(jù)檢查驗(yàn)收情況，對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，形成工程竣工驗(yàn)收意見(jiàn)。5.工程竣工驗(yàn)收合格后，基建工程部組織相關(guān)單位在工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字蓋章，并將工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（三）驗(yàn)收備案1.工程竣工驗(yàn)收合格后，基建工程部按照國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定，及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。2.辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)時(shí)，基建工程部應(yīng)提交工程竣工驗(yàn)收備案表、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告、工程竣工圖紙等資料。3.工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)辦理完成后，工程方可正式交付使用。七、工程保修管理（一）保修責(zé)任1.工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)按照合同約定承擔(dān)工程保修責(zé)任。2.保修期限按照國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，在保修期限內(nèi)，施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行免費(fèi)維修。（二）保修程序1.工程交付使用后，如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，使用單位應(yīng)及時(shí)通知基建工程部，基建工程部組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，確定質(zhì)量問(wèn)題的原因和責(zé)任。2.如質(zhì)量問(wèn)題屬于施工單位的保修范圍，基建工程部通知施工單位進(jìn)行維修，施工單位應(yīng)在接到通知后及時(shí)組織維修人員進(jìn)行維修。3.施工單位在維修過(guò)程中，應(yīng)采