公司內(nèi)部流程管理制度VIP

公司內(nèi)部流程管理制度總則制度目的本制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部各項(xiàng)工作流程，確保公司運(yùn)營(yíng)的高效性、規(guī)范性和協(xié)調(diào)性，提高工作質(zhì)量和效率，保障公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括各部門(mén)、各崗位人員。基本原則1.合法性原則：各項(xiàng)流程必須符合國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求。2.規(guī)范性原則：明確規(guī)定各項(xiàng)工作的流程、標(biāo)準(zhǔn)和要求，確保操作的一致性和規(guī)范性。3.高效性原則：簡(jiǎn)化流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和重復(fù)勞動(dòng)，提高工作效率。4.責(zé)任明確原則：明確各環(huán)節(jié)的責(zé)任主體，避免職責(zé)不清導(dǎo)致的工作推諉和失誤。5.監(jiān)督與反饋原則：建立有效的監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正流程執(zhí)行中的問(wèn)題，并根據(jù)反饋不斷優(yōu)化流程。流程分類與概述公司內(nèi)部流程主要分為行政管理流程、人力資源管理流程、財(cái)務(wù)管理流程、業(yè)務(wù)流程等幾大類。行政管理流程涵蓋公司日常行政事務(wù)的處理，如辦公用品采購(gòu)、文件收發(fā)、會(huì)議組織、車輛管理等，確保公司行政工作的有序開(kāi)展。人力資源管理流程包括員工招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系管理等環(huán)節(jié)，為公司人力資源的合理配置和有效利用提供保障。財(cái)務(wù)管理流程涉及公司財(cái)務(wù)預(yù)算編制、資金管理、費(fèi)用報(bào)銷、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)審計(jì)等工作，確保公司財(cái)務(wù)健康穩(wěn)定運(yùn)行。業(yè)務(wù)流程根據(jù)公司業(yè)務(wù)類型的不同，分為銷售業(yè)務(wù)流程、采購(gòu)業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程等，是公司實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的核心流程。流程管理職責(zé)流程歸口部門(mén)各流程歸口部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)相關(guān)流程的制定、修訂、解釋和執(zhí)行監(jiān)督，確保流程的有效運(yùn)行。流程管理部門(mén)公司設(shè)立專門(mén)的流程管理部門(mén)（如企業(yè)管理部），負(fù)責(zé)對(duì)公司整體流程進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)推進(jìn)和優(yōu)化完善，定期對(duì)流程執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和分析。其他部門(mén)職責(zé)各部門(mén)應(yīng)積極配合流程歸口部門(mén)和流程管理部門(mén)的工作，按照流程要求規(guī)范開(kāi)展本部門(mén)工作，及時(shí)反饋流程執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題和建議。流程制定與修訂流程制定1.流程歸口部門(mén)根據(jù)工作實(shí)際需要，提出流程制定需求，填寫(xiě)《流程制定申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明流程的目的、適用范圍、主要環(huán)節(jié)、責(zé)任部門(mén)等內(nèi)容。2.流程管理部門(mén)對(duì)流程制定申請(qǐng)進(jìn)行審核，審核通過(guò)后，流程歸口部門(mén)組織相關(guān)人員進(jìn)行流程起草工作。3.流程起草人員應(yīng)深入調(diào)研現(xiàn)有工作流程，參考同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確保流程的科學(xué)性和合理性。起草完成后，提交流程歸口部門(mén)負(fù)責(zé)人審核。4.流程歸口部門(mén)負(fù)責(zé)人審核通過(guò)后，將流程草案提交流程管理部門(mén)進(jìn)行會(huì)簽。會(huì)簽部門(mén)應(yīng)從流程的合規(guī)性、合理性、可操作性等方面提出意見(jiàn)和建議。5.根據(jù)會(huì)簽意見(jiàn)，流程歸口部門(mén)對(duì)流程草案進(jìn)行修改完善，形成送審稿，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。6.公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，流程正式發(fā)布實(shí)施。流程修訂1.當(dāng)公司內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化，導(dǎo)致現(xiàn)有流程不能滿足工作需要時(shí)，由流程歸口部門(mén)或相關(guān)部門(mén)提出流程修訂申請(qǐng)，填寫(xiě)《流程修訂申請(qǐng)表》。2.流程修訂申請(qǐng)經(jīng)流程管理部門(mén)審核后，按照流程制定程序進(jìn)行修訂工作。3.流程修訂完成后，應(yīng)及時(shí)發(fā)布新的流程文件，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保其了解和掌握修訂后的流程內(nèi)容。流程執(zhí)行與監(jiān)督流程執(zhí)行1.員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉與本職工作相關(guān)的流程，嚴(yán)格按照流程要求開(kāi)展工作。2.在流程執(zhí)行過(guò)程中，各環(huán)節(jié)責(zé)任人應(yīng)做好記錄，確保流程執(zhí)行的可追溯性。3.如遇流程執(zhí)行中的特殊情況或問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并按照領(lǐng)導(dǎo)指示進(jìn)行處理。流程監(jiān)督1.流程管理部門(mén)定期對(duì)流程執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，通過(guò)查閱記錄、實(shí)地走訪、問(wèn)卷調(diào)查等方式，了解流程執(zhí)行的實(shí)際效果。2.各部門(mén)應(yīng)配合流程管理部門(mén)的監(jiān)督檢查工作，如實(shí)提供相關(guān)資料和信息。3.對(duì)于流程執(zhí)行不力的部門(mén)和個(gè)人，流程管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)發(fā)出整改通知，要求其限期整改。整改完成后，進(jìn)行復(fù)查，確保問(wèn)題得到徹底解決。流程優(yōu)化優(yōu)化依據(jù)1.根據(jù)流程監(jiān)督檢查結(jié)果、員工反饋意見(jiàn)以及公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行分析和評(píng)估，找出存在的問(wèn)題和不足之處。2.參考行業(yè)最佳實(shí)踐和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，確定流程優(yōu)化的方向和目標(biāo)。優(yōu)化流程1.流程管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)和人員成立流程優(yōu)化小組，負(fù)責(zé)具體的流程優(yōu)化工作。2.流程優(yōu)化小組對(duì)需要優(yōu)化的流程進(jìn)行深入調(diào)研和分析，提出優(yōu)化方案。優(yōu)化方案應(yīng)包括流程簡(jiǎn)化、環(huán)節(jié)調(diào)整、責(zé)任明確、效率提升等方面的內(nèi)容。3.優(yōu)化方案經(jīng)流程管理部門(mén)審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)做好跟蹤和評(píng)估工作，確保優(yōu)化后的流程達(dá)到預(yù)期效果。行政管理流程辦公用品采購(gòu)流程1.各部門(mén)每月初根據(jù)工作需要，填寫(xiě)《辦公用品需求申請(qǐng)表》，報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批。2.部門(mén)負(fù)責(zé)人審批通過(guò)后，將申請(qǐng)表提交至行政部門(mén)。3.行政部門(mén)匯總各部門(mén)需求，結(jié)合庫(kù)存情況，制定辦公用品采購(gòu)計(jì)劃。4.采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)行政部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后，提交至公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。5.審批通過(guò)后，行政部門(mén)按照采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)人員應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，確保辦公用品的質(zhì)量和價(jià)格合理。6.辦公用品到貨后，行政部門(mén)負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收，核對(duì)數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等是否與采購(gòu)合同一致。驗(yàn)收合格后，辦理入庫(kù)手續(xù)，并將辦公用品發(fā)放至各部門(mén)。7.各部門(mén)在領(lǐng)用辦公用品時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)《辦公用品領(lǐng)用登記表》，由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。文件收發(fā)流程1.外來(lái)文件由行政部門(mén)負(fù)責(zé)簽收、登記，注明文件名稱、文號(hào)、發(fā)文單位、日期等信息。2.行政部門(mén)根據(jù)文件內(nèi)容和性質(zhì)，提出擬辦意見(jiàn)，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批示。3.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示，行政部門(mén)將文件分發(fā)給相關(guān)部門(mén)辦理，并做好跟蹤和催辦工作。4.公司內(nèi)部文件由起草部門(mén)負(fù)責(zé)起草，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后，提交至行政部門(mén)進(jìn)行編號(hào)、排版。5.行政部門(mén)將排版后的文件提交至公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過(guò)后，進(jìn)行印發(fā)，并分發(fā)給相關(guān)部門(mén)。6.各部門(mén)收到文件后，應(yīng)及時(shí)組織學(xué)習(xí)和傳達(dá)，并按照文件要求認(rèn)真貫徹執(zhí)行。對(duì)于重要文件，應(yīng)做好存檔工作。會(huì)議組織流程1.會(huì)議發(fā)起部門(mén)提前填寫(xiě)《會(huì)議申請(qǐng)表》，明確會(huì)議主題、時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議議程等內(nèi)容，報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批。2.部門(mén)負(fù)責(zé)人審批通過(guò)后，將申請(qǐng)表提交至行政部門(mén)。3.行政部門(mén)根據(jù)會(huì)議申請(qǐng)表，做好會(huì)議通知、場(chǎng)地布置、設(shè)備調(diào)試等準(zhǔn)備工作。4.會(huì)議召開(kāi)期間，行政部門(mén)負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，并及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要。5.會(huì)議紀(jì)要經(jīng)會(huì)議主持人審核后，發(fā)送至參會(huì)人員及相關(guān)部門(mén)，并跟蹤會(huì)議決議的執(zhí)行情況。車輛管理流程1.員工因工作需要使用公司車輛，應(yīng)提前填寫(xiě)《車輛使用申請(qǐng)表》，注明用車時(shí)間、地點(diǎn)、事由等信息，報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批。2.部門(mén)負(fù)責(zé)人審批通過(guò)后，將申請(qǐng)表提交至行政部門(mén)。3.行政部門(mén)根據(jù)車輛使用情況和駕駛員排班情況，安排車輛及駕駛員，并通知申請(qǐng)人。4.駕駛員接到出車任務(wù)后，應(yīng)提前檢查車輛狀況，確保車輛性能良好。出車過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，安全駕駛。5.車輛使用完畢后，駕駛員應(yīng)及時(shí)將車輛返回公司，并填寫(xiě)《車輛使用登記表》，注明車輛行駛里程、油耗等信息。6.行政部門(mén)定期對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保車輛處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。同時(shí)，做好車輛費(fèi)用的核算和報(bào)銷工作。人力資源管理流程員工招聘流程1.用人部門(mén)根據(jù)工作需要，填寫(xiě)《招聘需求申請(qǐng)表》，明確招聘崗位、人數(shù)、崗位職責(zé)、任職要求等內(nèi)容，報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批。2.部門(mén)負(fù)責(zé)人審批通過(guò)后，將申請(qǐng)表提交至人力資源部門(mén)。3.人力資源部門(mén)根據(jù)招聘需求，制定招聘計(jì)劃，確定招聘渠道和方式。4.通過(guò)招聘渠道發(fā)布招聘信息，收集應(yīng)聘簡(jiǎn)歷。對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，確定符合條件的候選人，并通知其參加面試。5.面試分為初試和復(fù)試，由用人部門(mén)和人力資源部門(mén)共同組織。面試過(guò)程中，應(yīng)對(duì)應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、綜合素質(zhì)等進(jìn)行全面考察。6.根據(jù)面試結(jié)果，確定擬錄用人員名單，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。7.審批通過(guò)后，人力資源部門(mén)向擬錄用人員發(fā)送錄用通知，并辦理入職手續(xù)。員工培訓(xùn)流程1.人力資源部門(mén)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.各部門(mén)根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況，填寫(xiě)《培訓(xùn)需求申請(qǐng)表》，報(bào)人力資源部門(mén)審核。3.人力資源部門(mén)審核通過(guò)后，根據(jù)培訓(xùn)需求，選擇合適的培訓(xùn)課程和培訓(xùn)方式，組織實(shí)施培訓(xùn)。4.在培訓(xùn)前，應(yīng)向參加培訓(xùn)的員工發(fā)放培訓(xùn)通知，告知培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容等信息。5.培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)做好培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)講師、參加人員等信息。6.培訓(xùn)結(jié)束后，組織員工進(jìn)行培訓(xùn)考核，考核方式可以為考試、撰寫(xiě)心得體會(huì)、實(shí)際操作等。7.對(duì)考核合格的員工，頒發(fā)培訓(xùn)證書(shū)；對(duì)考核不合格的員工，進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)。同時(shí)，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，收集員工對(duì)培訓(xùn)的意見(jiàn)和建議，為今后的培訓(xùn)工作提供參考。績(jī)效考核流程1.人力資源部門(mén)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定績(jī)效考核方案，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核周期等內(nèi)容。2.各部門(mén)根據(jù)績(jī)效考核方案，結(jié)合本部門(mén)員工崗位職責(zé)，制定部門(mén)內(nèi)部績(jī)效考核細(xì)則，并報(bào)人力資源部門(mén)備案。3.在考核周期結(jié)束后，員工首先進(jìn)行自我評(píng)估，填寫(xiě)《績(jī)效考核自評(píng)表》，對(duì)自己在考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。4.部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和自評(píng)情況，對(duì)員工進(jìn)行上級(jí)評(píng)估，填寫(xiě)《績(jī)效考核上級(jí)評(píng)估表》。5.人力資源部門(mén)匯總員工的自評(píng)和上級(jí)評(píng)估結(jié)果，結(jié)合相關(guān)部門(mén)的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，計(jì)算員工的績(jī)效考核得分。6.根據(jù)績(jī)效考核得分，確定員工的績(jī)效等級(jí)，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。7.人力資源部門(mén)將績(jī)效考核結(jié)果反饋給員工本人，并與員工進(jìn)行績(jī)效面談，溝通績(jī)效情況，提出改進(jìn)建議。同時(shí)，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)金的核算和發(fā)放，以及員工崗位調(diào)整、晉升、降職等人事決策的參考依據(jù)。薪酬福利管理流程1.人力資源部門(mén)根據(jù)公司薪酬政策和市場(chǎng)行情，制定薪酬方案，明確薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整機(jī)制等內(nèi)容。2.每月初，各部門(mén)根據(jù)員工考勤情況和工作業(yè)績(jī)，填寫(xiě)《工資核算表》，報(bào)人力資源部門(mén)審核。3.人力資源部門(mén)對(duì)各部門(mén)提交的《工資核算表》進(jìn)行審核，核對(duì)員工考勤、績(jī)效、獎(jiǎng)金等信息，確保工資核算的準(zhǔn)確性。4.審核通過(guò)后，人力資源部門(mén)編制工資發(fā)放表，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。5.審批通過(guò)后，財(cái)務(wù)部門(mén)按照工資發(fā)放表進(jìn)行工資發(fā)放。工資發(fā)放方式可以為銀行代發(fā)或現(xiàn)金發(fā)放。6.人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)辦理員工社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等福利手續(xù)，按照規(guī)定的比例和基數(shù)進(jìn)行繳納。同時(shí)，根據(jù)公司福利政策，發(fā)放節(jié)日福利、生日福利等其他福利。勞動(dòng)關(guān)系管理流程1.員工入職時(shí)，人力資源部門(mén)與員工簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.在勞動(dòng)合同履行期間，如員工提出辭職或公司提出解除勞動(dòng)合同，應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定辦理離職手續(xù)。3.員工辭職應(yīng)提前[X]天向所在部門(mén)提交《辭職申請(qǐng)表》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人和人力資源部門(mén)審批后，辦理工作交接手續(xù)。4.公司解除勞動(dòng)合同應(yīng)按照法定程序進(jìn)行，提前通知員工，并說(shuō)明解除勞動(dòng)合同的原因。同時(shí)，按照規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。5.員工離職時(shí)，人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)辦理離職手續(xù)，包括收回工作證件、辦公用品、鑰匙等，結(jié)算工資、獎(jiǎng)金、福利等費(fèi)用，辦理社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金減員手續(xù)等。6.離職手續(xù)辦理完畢后，人力資源部門(mén)將員工的離職信息進(jìn)行備案，并對(duì)離職員工進(jìn)行跟蹤回訪，了解其離職后的情況。財(cái)務(wù)管理流程財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程1.每年末，公司各部門(mén)根據(jù)下一年度工作計(jì)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，編制本部門(mén)預(yù)算草案，包括收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算等內(nèi)容。2.各部門(mén)將預(yù)算草案提交至財(cái)務(wù)部門(mén)。3.財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)各部門(mén)提交的預(yù)算草案進(jìn)行匯總和審核，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)狀況，對(duì)預(yù)算草案進(jìn)行調(diào)整和完善，形成公司年度預(yù)算初稿。4.公司年度預(yù)算初稿經(jīng)公司管理層審議后，提交至董事會(huì)審批。5.董事會(huì)審批通過(guò)后，財(cái)務(wù)部門(mén)將年度預(yù)算分解至各部門(mén)，并監(jiān)督各部門(mén)按照預(yù)算執(zhí)行。資金管理流程1.資金收入管理：公司銷售部門(mén)負(fù)責(zé)收取銷售款項(xiàng)，并及時(shí)將款項(xiàng)存入公司指定銀行賬戶。財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)資金收入進(jìn)行核對(duì)和確認(rèn)，確保資金及時(shí)、足額到賬。2.資金支出管理：各部門(mén)根據(jù)工作需要，填寫(xiě)《資金支出申請(qǐng)表》，注明支出事由、金額、支付方式等內(nèi)容，報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批。3.部門(mén)負(fù)責(zé)人審批通過(guò)后，將申請(qǐng)表提交至財(cái)務(wù)部門(mén)。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)資金支出進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括支出的合理性、合規(guī)性、預(yù)算執(zhí)行情況等。4.財(cái)務(wù)部門(mén)審核通過(guò)后，提交至公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過(guò)后，按照支付方式進(jìn)行付款。對(duì)于大額資金支出，應(yīng)按照公司規(guī)定的審批權(quán)限和程序進(jìn)行審批。5.資金預(yù)算管理：財(cái)務(wù)部門(mén)定期對(duì)資金預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。如因特殊情況需要調(diào)整資金預(yù)算，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行申請(qǐng)和審批。費(fèi)用報(bào)銷流程1.員工因工作需要發(fā)生費(fèi)用支出后，應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)《費(fèi)用報(bào)銷單》，注明費(fèi)用發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、事由、金額等內(nèi)容，并粘貼相關(guān)發(fā)票或收據(jù)。2.《費(fèi)用報(bào)銷單》經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，確認(rèn)費(fèi)用支出的真實(shí)性、合理性和必要性后，簽字審批。3.將審批通過(guò)的《費(fèi)用報(bào)銷單》提交至財(cái)務(wù)部門(mén)。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)費(fèi)用報(bào)銷進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核發(fā)票的真實(shí)性、合法性、有效性，以及費(fèi)用報(bào)銷是否符合公司相關(guān)規(guī)定。4.財(cái)務(wù)部門(mén)審核通過(guò)后，提交至公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過(guò)后，按照公司規(guī)定的報(bào)銷流程進(jìn)行付款。財(cái)務(wù)核算流程1.財(cái)務(wù)部門(mén)按照國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司財(cái)務(wù)制度的要求，對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算。2.每日及時(shí)記錄和整理各項(xiàng)收支憑證，確保憑證的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性。3.定期對(duì)各類賬目進(jìn)行核對(duì)，包括總賬與明細(xì)賬、日記賬的核對(duì)，銀行存款