蘇華達(dá)設(shè)備管理制度

蘇華達(dá)設(shè)備管理制度總則目的為加強(qiáng)蘇華達(dá)設(shè)備管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備使用效率，降低設(shè)備故障率，延長設(shè)備使用壽命，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本制度。適用范圍本制度適用于蘇華達(dá)公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備等各類設(shè)備的管理。管理原則1.預(yù)防為主：通過加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和預(yù)防性維修，降低設(shè)備故障發(fā)生的概率。2.全員參與：設(shè)備管理涉及公司各個(gè)部門和全體員工，應(yīng)樹立全員設(shè)備管理意識(shí)。3.科學(xué)管理：運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，提高設(shè)備管理水平。4.效益優(yōu)先：在保證設(shè)備正常運(yùn)行的前提下，追求設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。設(shè)備管理職責(zé)設(shè)備管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善設(shè)備管理制度、操作規(guī)程等文件，并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作。3.建立設(shè)備臺(tái)賬、檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行狀況、維修保養(yǎng)等情況。4.編制設(shè)備年度維修計(jì)劃、保養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施。5.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡檢、故障維修、技術(shù)改造等工作。6.對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核，確保其熟悉設(shè)備操作技能和安全注意事項(xiàng)。7.參與設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理，提出改進(jìn)措施。8.定期對(duì)設(shè)備管理工作進(jìn)行總結(jié)、分析，不斷提高設(shè)備管理水平。使用部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常使用、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.按照操作規(guī)程正確使用設(shè)備，不得違規(guī)操作。3.及時(shí)向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題和故障。4.協(xié)助設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)、改造等工作。5.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和管理。采購部門職責(zé)1.根據(jù)設(shè)備管理部門提供的設(shè)備采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)設(shè)備的采購工作。2.選擇合格的設(shè)備供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保設(shè)備質(zhì)量和交貨期。3.負(fù)責(zé)設(shè)備采購過程中的商務(wù)談判、合同執(zhí)行等工作。4.協(xié)助設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備的驗(yàn)收工作。財(cái)務(wù)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)設(shè)備購置、維修、改造等費(fèi)用的預(yù)算編制和審核。2.按照財(cái)務(wù)制度對(duì)設(shè)備相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行核算和報(bào)銷。3.監(jiān)督設(shè)備管理部門合理使用設(shè)備經(jīng)費(fèi)，提高資金使用效益。設(shè)備前期管理設(shè)備規(guī)劃1.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，制定設(shè)備規(guī)劃，明確設(shè)備更新、購置、改造等計(jì)劃。2.設(shè)備規(guī)劃應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、用途、預(yù)計(jì)購置時(shí)間等內(nèi)容。設(shè)備選型與采購1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備規(guī)劃，進(jìn)行設(shè)備選型，組織相關(guān)部門和人員對(duì)設(shè)備的技術(shù)性能、質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等進(jìn)行綜合評(píng)估，選擇最優(yōu)設(shè)備。2.采購部門按照設(shè)備選型結(jié)果，進(jìn)行設(shè)備采購。采購過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守公司采購管理制度，簽訂采購合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。3.對(duì)于大型、關(guān)鍵設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)采購，確保采購過程公開、公平、公正。設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、外觀質(zhì)量、隨機(jī)附件、技術(shù)資料等。2.驗(yàn)收合格后，由設(shè)備管理部門組織安裝單位進(jìn)行設(shè)備安裝。安裝過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備安裝說明書和操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保安裝質(zhì)量。3.設(shè)備安裝完成后，進(jìn)行調(diào)試工作。調(diào)試合格后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。設(shè)備驗(yàn)收1.設(shè)備驗(yàn)收分為到貨驗(yàn)收、安裝調(diào)試驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。到貨驗(yàn)收由采購部門、設(shè)備管理部門等相關(guān)人員參加；安裝調(diào)試驗(yàn)收由設(shè)備管理部門組織，使用部門、安裝單位等相關(guān)人員參加；竣工驗(yàn)收由公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織，設(shè)備管理部門、使用部門、采購部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)人員參加。2.驗(yàn)收合格的設(shè)備應(yīng)填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，由驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收結(jié)論等內(nèi)容。3.對(duì)于驗(yàn)收不合格的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通，要求其限期整改或退換貨。設(shè)備使用與維護(hù)設(shè)備操作規(guī)程1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能、特點(diǎn)和使用要求，制定設(shè)備操作規(guī)程。操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備啟動(dòng)、運(yùn)行、停止、維護(hù)、保養(yǎng)等操作步驟和安全注意事項(xiàng)。2.設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改操作程序。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行操作規(guī)程培訓(xùn)，確保其熟悉操作規(guī)程。設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備使用部門應(yīng)建立設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)制度，明確設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期和責(zé)任人。2.設(shè)備操作人員應(yīng)在設(shè)備使用前、使用中、使用后進(jìn)行設(shè)備檢查和維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障和隱患。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作落實(shí)到位。設(shè)備定期保養(yǎng)1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用情況和維護(hù)保養(yǎng)要求，制定設(shè)備定期保養(yǎng)計(jì)劃。定期保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)包括保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)周期、保養(yǎng)人員等內(nèi)容。2.設(shè)備定期保養(yǎng)由設(shè)備管理部門組織專業(yè)維修人員進(jìn)行，保養(yǎng)過程中應(yīng)做好記錄。3.設(shè)備定期保養(yǎng)完成后，由設(shè)備管理部門組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可繼續(xù)使用。設(shè)備巡檢1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備巡檢制度，明確設(shè)備巡檢的內(nèi)容、周期和責(zé)任人。2.設(shè)備巡檢人員應(yīng)按照巡檢制度進(jìn)行設(shè)備巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障和隱患。3.設(shè)備巡檢人員應(yīng)做好巡檢記錄，記錄設(shè)備運(yùn)行狀況、故障情況、處理結(jié)果等內(nèi)容。設(shè)備維修管理設(shè)備維修計(jì)劃1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和維修保養(yǎng)記錄，編制設(shè)備年度維修計(jì)劃和月度維修計(jì)劃。維修計(jì)劃應(yīng)包括維修項(xiàng)目、維修時(shí)間、維修人員等內(nèi)容。2.設(shè)備維修計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。設(shè)備故障維修1.設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，設(shè)備操作人員應(yīng)及時(shí)停機(jī)，并向設(shè)備管理部門報(bào)告。2.設(shè)備管理部門接到故障報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)組織維修人員進(jìn)行故障診斷和維修。3.對(duì)于一般性故障，維修人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)修復(fù)；對(duì)于重大故障，應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)診，制定維修方案，盡快修復(fù)設(shè)備。4.設(shè)備故障維修完成后，應(yīng)填寫維修記錄，記錄故障原因、維修過程、維修結(jié)果等內(nèi)容。設(shè)備預(yù)防性維修1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和維修保養(yǎng)記錄，對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維修。預(yù)防性維修應(yīng)包括設(shè)備零部件的更換、調(diào)整、潤滑等工作。2.設(shè)備預(yù)防性維修應(yīng)按照維修計(jì)劃進(jìn)行，確保設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。設(shè)備維修費(fèi)用管理1.設(shè)備維修費(fèi)用應(yīng)納入公司年度預(yù)算管理，嚴(yán)格控制維修費(fèi)用支出。2.設(shè)備維修費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)按照公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行，報(bào)銷憑證應(yīng)真實(shí)、合法、有效。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備維修費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出維修費(fèi)用高的原因，采取有效措施降低維修費(fèi)用。設(shè)備改造與更新設(shè)備改造1.為提高設(shè)備性能、降低能耗、提高生產(chǎn)效率等目的，公司可對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行改造。2.設(shè)備改造由設(shè)備管理部門提出申請(qǐng)，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。3.設(shè)備改造應(yīng)制定改造方案，明確改造內(nèi)容、改造時(shí)間、改造人員等內(nèi)容。改造方案應(yīng)報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。4.設(shè)備改造完成后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。設(shè)備更新1.對(duì)于技術(shù)落后、能耗高、維修成本大等設(shè)備，公司應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更新。2.設(shè)備更新由設(shè)備管理部門提出申請(qǐng)，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。3.設(shè)備更新應(yīng)選擇符合公司生產(chǎn)經(jīng)營需求的先進(jìn)設(shè)備，確保設(shè)備的技術(shù)性能和質(zhì)量。4.設(shè)備更新完成后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。設(shè)備報(bào)廢管理設(shè)備報(bào)廢條件1.已超過規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后，無法滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的設(shè)備。2.因意外事故或自然災(zāi)害造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)的設(shè)備。3.技術(shù)改造后，原有設(shè)備已不適應(yīng)新的生產(chǎn)工藝要求，且無利用價(jià)值的設(shè)備。4.國家明令淘汰的設(shè)備。設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)與審批1.設(shè)備使用部門或設(shè)備管理部門認(rèn)為設(shè)備符合報(bào)廢條件時(shí)，應(yīng)填寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表，詳細(xì)說明設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、購置時(shí)間、報(bào)廢原因等內(nèi)容。2.設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表經(jīng)設(shè)備管理部門審核后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表交財(cái)務(wù)部門備案。設(shè)備報(bào)廢處理1.設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)批準(zhǔn)后，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織設(shè)備報(bào)廢處理工作。2.設(shè)備報(bào)廢處理應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，可采用拍賣、轉(zhuǎn)讓、拆解等方式進(jìn)行處理。3.設(shè)備報(bào)廢處理過程中，應(yīng)做好記錄，記錄設(shè)備報(bào)廢時(shí)間、處理方式、處理價(jià)格等內(nèi)容。4.設(shè)備報(bào)廢處理收入應(yīng)按照公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行核算，上繳公司財(cái)務(wù)部門。設(shè)備檔案管理設(shè)備檔案內(nèi)容1.設(shè)備選型報(bào)告、采購合同、安裝調(diào)試記錄、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等設(shè)備前期管理文件。2.設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、巡檢記錄等設(shè)備使用與維護(hù)文件。3.設(shè)備改造方案、改造記錄、更新申請(qǐng)、更新記錄等設(shè)備改造與更新文件。4.設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表、報(bào)廢處理記錄等設(shè)備報(bào)廢管理文件。5.設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙、說明書等文件。設(shè)備檔案管理要求1.設(shè)備管理部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的管理工作，建立設(shè)備檔案臺(tái)賬，對(duì)設(shè)備檔案進(jìn)行分類、編號(hào)、歸檔。2.設(shè)備檔案應(yīng)妥善保管，存放地點(diǎn)應(yīng)安全、干燥、通風(fēng)，防止檔案損壞、丟失。3.設(shè)備檔案借閱應(yīng)辦理借閱手續(xù)，借閱人應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)歸還檔案。4.設(shè)備檔案管理人員應(yīng)定期對(duì)設(shè)備檔案進(jìn)行整理、核對(duì)，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。設(shè)備事故管理設(shè)備事故定義設(shè)備事故是指因設(shè)備故障、操作失誤、維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)?shù)仍?，造成設(shè)備損壞、停產(chǎn)、人員傷亡等后果的事件。設(shè)備事故報(bào)告1.設(shè)備發(fā)生事故后，設(shè)備操作人員應(yīng)立即停機(jī)，并向設(shè)備管理部門報(bào)告。2.設(shè)備管理部門接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即組織相關(guān)人員趕赴事故現(xiàn)場，進(jìn)行事故調(diào)查和處理。3.設(shè)備事故報(bào)告應(yīng)包括事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、事故經(jīng)過、事故原因、事故損失等內(nèi)容。設(shè)備事故調(diào)查與分析1.設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查，查明事故原因，分析事故責(zé)任。2.設(shè)備事故調(diào)查應(yīng)收集相關(guān)證據(jù)，包括設(shè)備運(yùn)行記錄、維修記錄、操作規(guī)程、事故現(xiàn)場照片等。3.設(shè)備事故分析應(yīng)采用科學(xué)的方法，如故障樹分析、