2025年4月自考05171中小企業(yè)戰(zhàn)略管理試題及答案含解析

05171中小企業(yè)戰(zhàn)略管理2025年4月真題

1、【單選題】按照美國(guó)小企業(yè)管理局對(duì)中小企業(yè)定義的界定,職工人數(shù)100人以下的行業(yè)是

A:制造業(yè)

B:建筑業(yè)

C:金融業(yè)

D:批發(fā)業(yè)

答案：D

解析：美國(guó)小企業(yè)管理局(SBA)對(duì)中小企業(yè)的定義因行業(yè)不同而有所差異。一般來說,制造

業(yè)和建筑業(yè)的中小企業(yè)定義通常會(huì)考慮營(yíng)業(yè)收入和職工人數(shù)等指標(biāo),而批發(fā)業(yè)的中小企業(yè)

定義更側(cè)重于職工人數(shù)。對(duì)于批發(fā)業(yè),職工人數(shù)100人以下通常被認(rèn)定為中小企業(yè)。因此,

批發(fā)業(yè)符合這一標(biāo)準(zhǔn)。

2、【單選題】從創(chuàng)業(yè)者的類型看,創(chuàng)業(yè)者中的精華指的是

A:生存型創(chuàng)業(yè)者

B:變現(xiàn)型創(chuàng)業(yè)者

C:冷靜型創(chuàng)業(yè)者

D:盲動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者

答案：C

解析：創(chuàng)業(yè)者類型通常包括生存型、變現(xiàn)型、盲動(dòng)型和冷靜型等。其中:生存型創(chuàng)業(yè)者:主

要是為了生存而創(chuàng)業(yè),風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較強(qiáng),但創(chuàng)新能力可能不足。變現(xiàn)型創(chuàng)業(yè)者:以快速獲取利

益為目標(biāo),可能缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃。盲動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者:盲目跟風(fēng),缺乏理性分析,風(fēng)險(xiǎn)較高。冷靜型

創(chuàng)業(yè)者:具備理性分析能力,能夠權(quán)衡利弊,制定合理的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,是創(chuàng)業(yè)者中的“精華”。

3、【單選題】在有限責(zé)任公司中,董事會(huì)成員人數(shù)一般為

A:2~12人

B:3~13人

C:4~14人

D:5~15人

答案：B

解析：根據(jù)《公司法》規(guī)定,有限責(zé)任公司的董事會(huì)成員人數(shù)一般為3~13人。這一規(guī)定旨

在確保董事會(huì)的決策效率和代表性。

4、【單選題】中小企業(yè)融資困境有著極為深度的內(nèi)部原因,那就是

A:企業(yè)信用文化的缺失

B:資本市場(chǎng)體系尚不健全

C:扶持政策體系尚不完整

D:非正規(guī)金融的抑制效應(yīng)

答案：A

解析：中小企業(yè)融資困境的內(nèi)部原因主要包括信用文化缺失、財(cái)務(wù)信息不透明、抵押物不

足等。其中,信用文化的缺失是最為根本的原因。中小企業(yè)往往缺乏完善的信用體系,導(dǎo)致

金融機(jī)構(gòu)對(duì)其信任度較低,從而難以獲得融資支持。

5、【單選題】人力資源管理開展的各項(xiàng)工作都圍繞的中心問題是

A:物資合理分配

B:資金合理分配

C:資源合理分配

D:時(shí)間合理分配

答案：C

解析：人力資源管理的核心是合理分配企業(yè)的人力資源,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。這包括招聘、

培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬管理等多個(gè)方面,其最終目的是通過合理配置人力資源,提高企業(yè)的

整體效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

6、【單選題】“充電式”培訓(xùn)側(cè)重于

A:育道德

B:建觀點(diǎn)

C:傳知識(shí)

D:培能力

答案：D

解析：“充電式”培訓(xùn)是一種以提升員工實(shí)際能力為目標(biāo)的培訓(xùn)方式,通常注重實(shí)踐操作

和技能提升,而非單純的理論知識(shí)傳授。因此,它側(cè)重于“培能力”。

7、【單選題】技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略受到極大重視并得到廣泛發(fā)展是始于

A:20世紀(jì)60年代

B:20世紀(jì)70年代

C:20世紀(jì)80年代

D:20世紀(jì)90年代

答案：C

解析：20世紀(jì)80年代,隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略開始受

到企業(yè)的高度重視,并逐漸成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵手段。

8、【單選題】企業(yè)對(duì)不同顧客群定不同的價(jià)格,這種定價(jià)方法是

A:心理定價(jià)法

B:競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法

C:折扣定價(jià)法

D:歧視定價(jià)法

答案：D

解析：歧視定價(jià)法是指企業(yè)根據(jù)不同的顧客群體、購(gòu)買時(shí)間、購(gòu)買數(shù)量等因素,對(duì)同一產(chǎn)

品或服務(wù)制定不同的價(jià)格。這種定價(jià)方法在經(jīng)濟(jì)學(xué)中也被稱為價(jià)格歧視。

9、【單選題】企業(yè)通過努力開發(fā)新的市場(chǎng),來保持和擴(kuò)大自己的商品市場(chǎng)份額,這種營(yíng)銷策略

是

A:產(chǎn)品開發(fā)策略

B:市場(chǎng)修正策略

C:產(chǎn)品改良策略

D:市場(chǎng)滲透策略

答案：B

解析：市場(chǎng)修正策略是指企業(yè)通過調(diào)整市場(chǎng)定位、營(yíng)銷組合等方式,開發(fā)新的市場(chǎng)或細(xì)分

市場(chǎng),以擴(kuò)大市場(chǎng)份額。這種策略強(qiáng)調(diào)對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)的優(yōu)化和拓展。

10、【單選題】中小企業(yè)信息化的根本目的是

A:提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

B:促進(jìn)企業(yè)的溝通

C:提高企業(yè)的工作效率

D:提升企業(yè)的形象

答案：A

解析：中小企業(yè)信息化的根本目的是通過引入信息技術(shù),優(yōu)化企業(yè)管理流程,提高生產(chǎn)效率,

降低成本,從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

11、【單選題】企業(yè)文化有很多功能,由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值觀念來實(shí)現(xiàn)的企業(yè)文化功能

是

A:行為導(dǎo)向功能

B:精神激勵(lì)功能

C:價(jià)值導(dǎo)向功能

D:道德激勵(lì)功能

答案：C

解析：企業(yè)文化的價(jià)值導(dǎo)向功能是指通過企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值觀念,引導(dǎo)員工的行為和

決策,使其符合企業(yè)的整體目標(biāo)和戰(zhàn)略。

12、【單選題】我國(guó)中小企業(yè)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的最終目的是獲得企業(yè)自身的發(fā)展,并攫取更

多的

A:利潤(rùn)

B:效益

C:機(jī)會(huì)

D:效果

答案：A

解析：中小企業(yè)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的最終目的是通過拓展國(guó)際市場(chǎng),獲取更多的利潤(rùn),實(shí)現(xiàn)企

業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

13、【單選題】如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品附加價(jià)值高、技術(shù)復(fù)雜,則該企業(yè)應(yīng)選擇的進(jìn)入國(guó)際市

場(chǎng)模式為

A:出口

B:合資企業(yè)形式

C:對(duì)外直接投資

D:在海外建立工業(yè)園區(qū)

答案：A

解析：對(duì)于生產(chǎn)高附加值、技術(shù)復(fù)雜產(chǎn)品的中小企業(yè),出口是最常見的進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方

式。這種方式可以避免在國(guó)外建立生產(chǎn)設(shè)施的高成本和風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)利用國(guó)內(nèi)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

14、【單選題】我國(guó)第一部關(guān)于中小企業(yè)的專門法律《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》實(shí)

施時(shí)間是

A:2001年1月1日

B:2002年1月1日

C:2003年1月1日

D:2004年1月1日

答案：C

解析：《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》于2002年6月29日通過,自2003年1月1日

起施行,是我國(guó)第一部專門針對(duì)中小企業(yè)的法律。

15、【單選題】提出允許中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)進(jìn)行有償轉(zhuǎn)讓的報(bào)告是

A:十二大報(bào)告

B:十三大報(bào)告

C:十四大報(bào)告

D:十五大報(bào)告

答案：B

解析：黨的十三大報(bào)告提出了一系列經(jīng)濟(jì)體制改革的措施,其中包括允許中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)

進(jìn)行有償轉(zhuǎn)讓,以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)的活力。

16、【多選題】公司層管理者包括

A:董事會(huì)

B:職能經(jīng)理

C:業(yè)務(wù)層經(jīng)理

D:首席執(zhí)行官

E:公司層職員

答案：ADE

解析：董事會(huì):是公司的最高決策機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)制定公司戰(zhàn)略和重大決策。首席執(zhí)行官(CEO):

是公司管理層的最高負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會(huì)的決策并管理公司的日常運(yùn)營(yíng)。公司層職員:

包括公司總部的行政、財(cái)務(wù)、法務(wù)等支持性崗位人員,他們?yōu)楣菊w運(yùn)營(yíng)提供服務(wù)。職

能經(jīng)理和業(yè)務(wù)層經(jīng)理屬于公司內(nèi)部的中層管理,主要負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)部門的管理,不屬于公司

層管理者。

17、【多選題】制約我國(guó)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的社會(huì)因素包括

A:創(chuàng)業(yè)政策有待完善

B:創(chuàng)業(yè)服務(wù)有待加強(qiáng)

C:創(chuàng)業(yè)氛圍還不夠濃厚

D:創(chuàng)業(yè)教育還不夠成熟

E:風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制不完善

答案：BCD

解析：創(chuàng)業(yè)服務(wù)有待加強(qiáng):創(chuàng)業(yè)服務(wù)包括創(chuàng)業(yè)咨詢、技術(shù)支持、市場(chǎng)推廣等,這些服務(wù)的

不足會(huì)影響創(chuàng)業(yè)成功率。創(chuàng)業(yè)氛圍還不夠濃厚:社會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)的支持和認(rèn)可程度較低,缺乏鼓

勵(lì)創(chuàng)業(yè)的文化氛圍。創(chuàng)業(yè)教育還不夠成熟:缺乏系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)教育體系,創(chuàng)業(yè)者缺乏必要的知

識(shí)和技能。創(chuàng)業(yè)政策和風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制雖然也是影響因素,但它們更多屬于政策和金融層

面,而不是社會(huì)因素。

18、【多選題】企業(yè)成熟期可選擇的融資方式為

A:股權(quán)融資

B:長(zhǎng)期借款

C:留存利潤(rùn)

D:短期借款

E:債券融資

答案：BCDE

解析：長(zhǎng)期借款:適合成熟期企業(yè),用于長(zhǎng)期投資和擴(kuò)大生產(chǎn)。留存利潤(rùn):企業(yè)內(nèi)部積累

的資金,用于再投資,是成熟期企業(yè)常用的融資方式。短期借款:用于短期資金周轉(zhuǎn),如季節(jié)

性生產(chǎn)或臨時(shí)性資金需求。債券融資:通過發(fā)行債券籌集資金,適合規(guī)模較大、信用良好的

成熟企業(yè)。股權(quán)融資在成熟期企業(yè)中較少使用,因?yàn)榇藭r(shí)企業(yè)已經(jīng)較為穩(wěn)定,不需要大量稀

釋股權(quán)。

19、【多選題】薪酬的構(gòu)成包括

A:直接薪酬

B:間接薪酬

C:可變薪酬

D:不變薪酬

E:基本薪酬

答案：BCE

解析：基本薪酬:員工完成基本工作任務(wù)所獲得的固定收入?？勺冃匠?根據(jù)員工績(jī)效或公

司業(yè)績(jī)浮動(dòng)的收入,如獎(jiǎng)金、提成等。間接薪酬:包括福利、保險(xiǎn)、帶薪休假等非現(xiàn)金形式

的報(bào)酬。直接薪酬通常是指基本薪酬和可變薪酬的總和,而“不變薪酬”并不是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

的薪酬構(gòu)成術(shù)語(yǔ)。

20、【多選題】要評(píng)估技術(shù)研發(fā)市場(chǎng)的吸引力,可以分析的因素包括

A:成本

B:競(jìng)爭(zhēng)

C:區(qū)域

D:潛在市場(chǎng)需求

E:可接受的價(jià)格

答案：ABDE

解析：成本:技術(shù)研發(fā)的成本是決定其市場(chǎng)吸引力的重要因素。競(jìng)爭(zhēng):市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度會(huì)影

響技術(shù)研發(fā)的回報(bào)率。潛在市場(chǎng)需求:市場(chǎng)需求的大小決定了技術(shù)研發(fā)的商業(yè)價(jià)值。

可接受的價(jià)格:市場(chǎng)能夠接受的價(jià)格水平影響技術(shù)研發(fā)的盈利空間?！皡^(qū)域”雖然也會(huì)

影響技術(shù)研發(fā)的市場(chǎng)吸引力,但不是核心因素。

21、【多選題】企業(yè)選擇分銷管道模式的原則有

A:暢通高效

B:覆蓋適度

C:穩(wěn)定可控

D:協(xié)調(diào)平衡

E:發(fā)揮優(yōu)勢(shì)

答案：ABCDE

解析：暢通高效:確保產(chǎn)品能夠快速、順利地到達(dá)消費(fèi)者手中。覆蓋適度:根據(jù)市場(chǎng)大小和

目標(biāo)客戶群體,合理選擇分銷渠道的覆蓋范圍。穩(wěn)定可控:選擇穩(wěn)定的分銷渠道,減少風(fēng)險(xiǎn)。

協(xié)調(diào)平衡:不同渠道之間要協(xié)調(diào)一致,避免沖突。發(fā)揮優(yōu)勢(shì):利用企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,選擇最

適合的渠道。

22、【多選題】零售業(yè)企業(yè)的信息化應(yīng)運(yùn)用信息化戰(zhàn)略模式中的

A:市場(chǎng)型模式

B:效率型模式

C:關(guān)系型模式

D:服務(wù)型模式

E:交易型模式

答案：AD

解析：市場(chǎng)型模式:通過信息化手段更好地了解市場(chǎng)需求,優(yōu)化市場(chǎng)推廣和營(yíng)銷策略。服務(wù)

型模式:通過信息化提升客戶服務(wù)質(zhì)量和效率,增強(qiáng)客戶滿意度。零售業(yè)企業(yè)更注重市場(chǎng)和

客戶服務(wù),因此這兩種模式更適用。

23、【多選題】中國(guó)的管理者通常群眾觀念較強(qiáng),形成的決策風(fēng)格表現(xiàn)為

A:全員參與

B:群體決策

C:集中討論

D:團(tuán)隊(duì)協(xié)作

E:民主集中

答案：BE

解析：群體決策:強(qiáng)調(diào)集體智慧,通過團(tuán)隊(duì)討論做出決策。民主集中:在廣泛聽取意見的基

礎(chǔ)上,集中決策,體現(xiàn)民主與集中的結(jié)合。這種決策風(fēng)格符合中國(guó)管理者的群眾觀念。

24、【多選題】全球戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)有

A:增加知識(shí)流動(dòng)和學(xué)習(xí)

B:將活動(dòng)定位于最優(yōu)區(qū)位

C:標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)致規(guī)模經(jīng)濟(jì)和低成本

D:全球范圍內(nèi)創(chuàng)造統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

E:公司高層在很大程度上集中控制公司的戰(zhàn)略規(guī)劃

答案：CDE

解析：標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)致規(guī)模經(jīng)濟(jì)和低成本:通過標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),降低成本,提高效率。全球范

圍內(nèi)創(chuàng)造統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):確保產(chǎn)品和服務(wù)在全球范圍內(nèi)的一致性。公司高層在很大程

度上集中控制公司的戰(zhàn)略規(guī)劃:便于統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)?！霸黾又R(shí)流動(dòng)和學(xué)習(xí)”雖然也

是全球戰(zhàn)略的一個(gè)潛在優(yōu)勢(shì),但不是核心優(yōu)勢(shì)。

25、【多選題】政府經(jīng)濟(jì)管理職能轉(zhuǎn)變要集中解決“三位”問題,其中“三位”分別指

A:越位

B:錯(cuò)位

C:讓位

D:缺位

E:篡位

答案：ABD

解析：越位:政府干預(yù)過多,超越了其應(yīng)有的職能范圍。錯(cuò)位:政府職能與市場(chǎng)需求不匹配,

導(dǎo)致資源配置不合理。缺位:政府在某些領(lǐng)域未能履行應(yīng)有的職能,導(dǎo)致市場(chǎng)失靈?！白屛弧?/p>

和“篡位”并不是描述政府職能轉(zhuǎn)變的常用術(shù)語(yǔ)。

26、【簡(jiǎn)答題】連鎖加盟

答案：指企業(yè)組織將自身的服務(wù)標(biāo)志授權(quán)給加盟主,讓加盟主可以用加盟總部的形象、品

牌、聲譽(yù)等,在商業(yè)的消費(fèi)市場(chǎng)上,招攬消費(fèi)者前往消費(fèi)。

27、【簡(jiǎn)答題】人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

答案：是組織為了在未來一段相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)獲得并保持競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展優(yōu)勢(shì),(1分)針對(duì)市

場(chǎng)環(huán)境的變化帶來的一系列人力資源管理問題,在高層決策者指導(dǎo)下由全體員工共同參與、

制訂和實(shí)施的關(guān)于人力資源管理的方向性調(diào)整和行動(dòng)方案。

28、【簡(jiǎn)答題】購(gòu)買欲望

答案：是人們購(gòu)買商品的動(dòng)機(jī)、愿望和要求,它是潛在購(gòu)買需求轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)購(gòu)買行為的重

要條件。

29、【簡(jiǎn)答題】生產(chǎn)過程信息化

答案：指自動(dòng)化技術(shù)在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用,(1分)即用自動(dòng)化、智能化手段解決加工過程

中的復(fù)雜問題,提高生產(chǎn)的質(zhì)量、精度和規(guī)模制造水平。生產(chǎn)過程信息化包括生產(chǎn)過程的

智慧化和數(shù)字化。

30、【簡(jiǎn)答題】納斯達(dá)克股票交易市場(chǎng)

答案：為解決中小企業(yè)的直接融資問題,(1分)1971年美國(guó)全國(guó)證券經(jīng)紀(jì)商協(xié)會(huì)開辟了

“第二板塊”,即納斯達(dá)克股票交易市場(chǎng),為中小企業(yè)特別是科技型中小企業(yè)提供了直接的

融資管道。(1分)

31、【簡(jiǎn)答題】簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用。

答案：(1)加深對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的研究。(2)強(qiáng)化戰(zhàn)略的實(shí)施。(3)將日常經(jīng)營(yíng)與計(jì)劃控制、

近期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)相結(jié)合。(4)重視戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與更新。

32、【簡(jiǎn)答題】從企業(yè)層面簡(jiǎn)述完善我國(guó)中小企業(yè)融資管道的對(duì)策。

答案：(1)提高中小企業(yè)整體素質(zhì),增強(qiáng)其內(nèi)在融資能力。(2)中小企業(yè)要逐漸提高自身

積累能力,增強(qiáng)資金積累意識(shí)。(3)中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高信息的透明度,塑造良

好的企業(yè)形象。

33、【簡(jiǎn)答題】簡(jiǎn)述中小企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略模式。

答案：(1)一般可選用“底薪+獎(jiǎng)金”的薪酬制度模式。(2)充分運(yùn)用非貨幣性質(zhì)薪酬。

(3)運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)。(4)運(yùn)用企業(yè)文化激勵(lì)。

34、【簡(jiǎn)答題】簡(jiǎn)述中小企業(yè)信息化的意義。

答案：(1)信息化是企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的需要。(2)信息化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的

途徑。(3)信息化是企業(yè)滿足客戶個(gè)性化需求的保證。(4)信息化有助于企業(yè)適應(yīng)國(guó)際

化市場(chǎng)。

35、【簡(jiǎn)答題】簡(jiǎn)述小規(guī)模技術(shù)理論的主要內(nèi)容。

答案：美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家劉易斯·韋爾斯在其出版的《第三世界跨國(guó)企業(yè)》一書中,從三個(gè)方

面分析中小企業(yè)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的比較優(yōu)勢(shì)。(1)中小企業(yè)擁有為小市場(chǎng)需求服務(wù)的小

規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)。(2)中小企業(yè)通常具有低價(jià)格優(yōu)勢(shì)和低價(jià)產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)略。(3)中小企業(yè)

擁有民族產(chǎn)品海外生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)。五、論述題:本題10分。

36、【論述題】試述跟隨型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)及其實(shí)施應(yīng)注意的問題。

答案：(1)跟隨型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)有:①技術(shù)開發(fā)和市場(chǎng)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)低。②易于

進(jìn)一步挖掘市場(chǎng)需求。③有助于將研發(fā)能力集中到生產(chǎn)制造等環(huán)節(jié)。(2)實(shí)施跟隨型

技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題:①注重對(duì)技術(shù)研發(fā)的投入。②突出產(chǎn)品差異。③把

握跟隨研發(fā)時(shí)機(jī)。④管理方式應(yīng)不斷調(diào)整。

37、【案例分析題】某科技公司從成立時(shí)的一個(gè)人發(fā)展到如今的三百多人,建立了一支快速

響應(yīng)客戶的技術(shù)支持隊(duì)伍,開發(fā)能力不斷增強(qiáng),管理結(jié)構(gòu)已具規(guī)模。公司